商学院财务管理（单招）专业管理会计课程课程大纲.docx

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1、商学院财务管理（单招）专业管理会计课程课程大纲一、课程基本信息课程名称：管理会计（英文名称：Management Accounting ）课程编号：04144010学分数：3（其中讲授学分：3实践学分:0 ）学时：48（其中讲授学时：48实践学时:0 ）任课教师：朱义令、黄桂兰等开课学院：商学院适用专业：财务管理（单招）先修课程：会计学、成本会计、中级财务会计I、中级财务会计II、财务管理 二、课程说明（一）课程教学的指导思想和基本原则该课程教学以理论教学为主，配合大量练习。除了让学生掌握管理会计的基本理论、基 本知识框架和运用方法外，主要是让学生掌握管理会计中变动成本法、本量利分析、经营预

2、测、经营决策、全面预算管理、业绩评价中的实际应用，与企业管理决策相结合，为企业管 理决策提供具体的方法和数据。（二）课程设置依据财务管理专业学生除了要掌握财务会计基本理论和方法外，还要适应管理会计的迅速发 展，响应财政部加快管理会计人才培养的需求，加大管理会计在企业中的应用基础。该课程 正是针对会管理会计在企业决策中占据越来越重要的地位所开设的，是财务管理专业的重要 知识体系之一。（三）课程内容结构课程内容包括管理会计基本理论、基本方法和实际运用三大部分内容。基本理论介绍了 管理会计的发展沿革、管理会计的基本理论框架；基本方法部分介绍了管理会计变动成本法 的计算、本量利的基本原理、经营预测和决

3、策的方法、全面预算编制、业绩评价方法等；实 际应用包括变动成本法与完全成本法在贡献毛益和利润计算中的区别与应用，本量利中盈亏 平衡点的运用，敏感性分析的应用、经营决策中的应用、资金需求最的应用、全面预算的编 制、EVA的计算与运用、平衡积分卡的运用等运用方法。三、课程性质与课程目标（一）课程的性质管理会计是现代企业会计的两大领域之一，是财务管理专业的专业必修课程。管理会计 是以现代管理科学为基础，以提高企业经济效益为目的，以一系列特定的技术、方法为手段, 对企业的生产经营活动进行规划、控制、预测和决策的信息系统。通过本课程的学习，不仅 能使学生掌握管理会计的基本概念、基本原理和基本方法，了解现

4、代管理会计的预测分析、 短期经营决策分析、长期投资决策分析、全面预算、责任会计、作业成本法、绩效评价等知 识，而且培养学生参与企业预测和经营决策的基本方法和技术，运用变动成本法和本量利分 析解决实际问题，为未来从事注册会计师、财会管理、企业管理等工作打下坚实的专业基础。（二）课程目标1、知识目标通过该课程的学习，掌握以下知识体系：（1）掌握管理会计的发展历史及发展前沿；（2）掌握成本性态分解与变动成本法的应用；（3）掌握本量利分析的基础方法；（4）掌握经营预测的基础方法；（5）掌握存货决策的基础方法：（6）掌握标准成本法的基础方法；（7）掌握作业成本法的基础方法；（8）掌握全面预算编制程序和编

5、制方法；（9）掌握绩效考核的基础方法。2、能力目标通过本课程的学习，让学生掌握成本性态分析能力，运用变动成本法解决实际问题的能 力，具备利用本量利分析计算盈亏平衡点的能力，具备运用敏感性分析分析企业经营杠杆的 能力，能够为企业指定俏售、成本、利润、资金需求进行预测的能力，做出存货决策的能力， 具备开展全面预算管理工作的能力，以及进行全方位的绩效评价的能力。3、素质目标通过本课程的学习，使学生具备运用管理会计的基本原理和方法处理经营决策、经营预 测、参与预算管理、业绩评价的素质，为企业经营管理决策提供有价值的参考。四、教学内容、基本要求与学时分配序号教学内容对学生的要求学时教学方式对应课程目标1

6、第一章管理会计概论1 .管理会计的定义；2 .管理会计的形成与发展；1 .了解管理会计不同定义，理 解管理会计的本质；2 .了解管理会计理论研究的基 本内容：3 .区分管理会计和财务会计3讲授知识1=1标 能力目标3 .管理会计的基本理论；4 .管理会计与财务会计的 区别与联系2第二章变动成本法1 .成本形态的分类；2 .固定成本和变动成本的 特性；3 .混合成本的分解方法；4 .相关成本及无关成本；5 .变动成本法的计算1.掌握按照成本形态的成本分 类；2.掌握固定成本和变动成 本的特性：3.掌握混合成本的 分解方法；4.重点掌握相关成 本及无关成本的运用；5.重点 掌握变动成本法的计算及应

7、用6讲授、练习知识目 标、能力 目标、素 质目标3第三章本量利分析1 .本量利分析方法；2 .本量利分析的基本假设3 .本量利分析计算与运 用。1.掌握本量利分析的基本原理 和分析方法；2.理解本量利分 析的基本假设和成本按性态划 分的意义；3.了解本量利分析 在预测、决策中的用途。6讲授、练习知识目 标、能力 目标、素 质目标4第四章经营预测1 .销售预测；2 .成本预测；3 .利润预测；4 .资金需求量预测1.掌握经营预测的各种预测方 法和适用条件，重点掌握成本 预测的具体步骤；2.理解销售 预测与成本预测、利润预测、 资金需要量预测的关系；3.学 握预计资产负债表法预计资金 需求量6讲授

8、、软件 操作练习知识目 标、能力 目标、素 质目标5第五章经营决策1 .产品功能成本决策；2 .品种决策；3 .产品组合优化决策；4 .生产组织决策；5 .定价决策1.掌握产品功能成本决策方 法：2.掌握品种决策方法；3. 掌握产品组合优化决策方法； 4.掌握生产组织决策方法；5. 了解产品定价决策方法6讲授、练习知识目 标、能力 目标、素 质目标6第六章存货决策1 .存货的成本；2 .经济订购批量；1.掌握存货成本的构成：2.学 握最优经济订购批量模型；3. 掌握存货决策模型的拓展应 用；4.了解不确定情况下存货6讲授、练习知识目 标、能力 目标、素 质目标3.存货决策模型的扩展应用；4不确

9、定情况下的存货决策；5.零存货管理决策；5.熟悉零存货管理的思 路和原则7第七章标准成本法1 .标准成本法的特点；2 .标准成本的制定；3 .标准成本法差异的计算与分析；4 .标准成本法下的账务处理1.掌握标准成本法的特点；2. 掌握标准成本的制定；3.掌握 成本差异的计算和分析；4.掌 握标准成本法的账务处理等3讲授、练习知识目 标、能力 目标、素 质目标8第八章作业成本法1 .作业成本法简介2 .作业成本法的基本原理3 .作业成本法的计算1. 了解作业成本法与传统成本 计算方法的不同；2.了解作业 成本法的基本概念、基本理论 和方法；3.掌握作业成本法的 具体应用2讲授知识目标9第九章全面

10、预算管理1 .全面预算管理概述：2 .全面预算管理系统及管理程序；3 .全面预算的编制；4 .预算的编制方法1. 了解全面预算的作用及与其 他管理体系的关系；2.掌握财 务预算编制的各种方法，重点 关注预算编制中对经营预算、 财务预算和资本预算间勾稽关 系的处理，掌握全面预算的编 制方法5讲授、练习知识目 标、能力 目标、素 质目标10第十章业绩考核1 .业绩考核与评价系统；2 .以企业为主体的业绩考核与评价：3 .以责任中心为主体的业绩考核与评价；4 .基于EVA的业绩考核与1.掌握业绩评价系统构成；2. 掌握以责任中心为主体的业绩 考评方法；3.掌握EVA原理；4.掌握基于战略的业绩考评方

11、 法4讲授、练习知识目 标、能力 目标、素 质目标评价、基于战略的业绩考核与评价五、考核方式及成绩评定课程采用多元化评价方法，加强过程性考核，课程教学评价包括以下几部分，其相应比 例见下表：考核形式考核要求考核权重备注课堂表现缺勤每次平时成绩扣10分，无故缺勤三次取消考试资格，上课积极发言15%平时作业3次，作业正确率高15%期末考试闭卷70%六、学术诚信规定学生不得以欺骗手段或不正当的方式获得学分。学生应拒绝各种形式的学术不诚信行 为，保持学术诚信。学生不得以任何其他方式违反学术诚信原则。七、教材和参考书（一）教材的选用孙茂竹，支晓强，戴璐.管理会计学（第8版）.北京：中国人民大学出版社，2018年版.财政部管理会计基本指引、22项管理会计应用指引。（二）参考书的选用1、孙茂竹，支晓强，戴璐.管理会计学（第8版）学习指导书.北京：中国人民大学出版社, 2018年版.2、刘运国.管理会计学（第3版）.北京：中国人民大学出版社,2018.3、张德红.管理会计学.上海：立信会计出版社,2017.2021年6月 9日