商学院财务管理专业《战略管理》课程大纲.docx

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1、商学院财务管理专业战略管理课程大纲一、课程基本信息课程名称：战略管理（英文名称：Strategy Management）课程编号：00405059学分数：3 （其中讲授学分：3 实践学分:0 ）学时：48（其中讲授学时：48实践学时：0 ）任课教师：王明成开课学院：商学院适用专业：财务管理先修课程：微观经济学、管理学课程类别：专业基础课二、课程说明公司战略与风险管理是财务管理专业的一门专业课程，主要研究企业的内外部环境、发展战略 以及战略的执行和控制以及战略管理各阶段所涉及的风险。课程主要介绍企业从全局和战略角度生 存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，反映企业全面的、战略性的和方向性的整合

2、性管理， 体现管理过程中对风险的整体认知和把握。三 课程性质与课程目标通过本课程的学习，使学生系统地理解战略分析、战略选择和战略执行的过程，培养学生的战 略性思维方式，帮助他们把握战略分析的逻辑、掌握战略分析工具的应用、理解风险的类型和应对 方式，以便提升学生的综合管理能力。课程目标1: 了解战略管理的内涵及其在企业发展中的作用。课程目标2：掌握竞争优势的定义、表现及来源。课程目标3：掌握竞争环境分析的内容、主要工具课程目标4：掌握业务层战略的定义、内容及不同忆务战略的适用条件及风险课程目标5：掌握公司层战略的定义、内容。四、教学内容、基本要求与学时分配序号教学内容对学生的要求学时教学方式对应

3、课 程目标1导论了解战略管理产生的背景以及在 企业发展中的作用，初步理解本课 程研究的问题及主要结构9课堂讲授12竞争优势理解竞争优势的定义及判断标准， 能从外部环境、资源以及能力等角 度诠释竞争优势的来源，不同解释 之间的联系及区别。9课堂讲授，案 例分析23竞争环境分 析掌握竞争环境的主要内容、竞争环 境与竞争优势的关系以及竞争环 境分析的主要工具9课堂讲授，案 例分析34业务层战略了解业务层战略的定义、类型，理 解成本领先战略和差异化战略的 定义、实现机制及风险，理解蓝海 战略与红海战略的区别。9课堂讲授，案 例分析45公司层战略了解公司层战略的定义及类型，理 解专业化战略、多元化战略及

4、外包 的定义、表现形式及优缺点。9课堂讲授，案 例分析56复习与答疑3课堂讲授五、考核方式及成绩评定考核方式：平时成绩+期末闭卷考试成绩评定：平时成绩占30%,期末闭卷考试占70%。平时成绩主要考核学生的学习过程，包括考 核出勤、课堂表现以及平时作业等项目，期末考试通过闭卷考试的形式考查学生对课程主要知识的 掌握情况。六 学术诚信规定学生在平时作业和期末考试中应信守学术诚信，做到独立完成作业及考试内容，禁止抄袭或作 弊。如发现违反学术诚信规定的情形，将依据相关规定进行处理。七、教材和参考书.教材1战略管理概念与案例，迈克尔希特 等著，刘刚等译，人民大学出版社.主要参考书1战略管理（第10版），（美）戴维 著，李克宁 译，经济科学出版社2竞争战略，迈克尔波特，华夏出版社,19973蓝海战略，（韩）金，（美）莫博涅 著，吉宓 译，商务印书馆4公司战略与风险管理，中国注册会计师协会，中国财政经济出版2021年6月5日