熔二车间经济责任制考核办法（试行）.docx

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1、熔二车间薪资考核方法（试行）一、各项指标定员：93人 吨铅工资额：29.2元 月目标产量：2350吨（金属量） 加工本钱：393.27元/吨产品质量:粗铅品位297%回收率：97%安全：各类工伤事故为0 设备：重大设备事故为0二、结算方式考核按月进行，每季度进行一次结算，全年累计决算。三、奖惩幅度奖励幅度：考核工资上不封顶否决幅度：考核工资按实否决，但设托底额。当岗位工资在700元以下（不含700元）时，其托底工资是岗位工资的90%；当岗位工资在700元至1000元（不含1000元）时,其托底工资是岗位工资的80%；当岗位工资在1000元以上,其托底工资是岗位工资的75%。假设托底工资在340

2、元以下的，按340元计发（池州市最低工资 为340元）。四、考核内容考核内容为月产量、加工本钱、产品质量、回收率、安全生产、 设备管理和综合管理等七大类。注：回收率考核按季度进行，全年累 计。（一）、月产量考核月产量按当月入库的金属量进行结算月产量工资额=实际月产量*吨铅工资定额。（二）、加工本钱考核1、当实际月产量与目标月产量时（1） 实际加工本钱一目标加工本钱W0,当月加工本钱仅考 核机物料，其它工程不计入当月加工本钱考核。此时：实际机物料费用目标机物料费用时否决额二（实际机物料费用一目标机物料费用）*当月产量实际机物料费用 0否决额二（实际加工本钱一目标加工本钱）*当月产量2、当实际月产

3、量（目标月产量时实际加工本钱一目标加工本钱W0奖励额二（目标加工本钱一实际加工本钱）*当月产量注：实得工资总额不超过应得目标考核工资额；（1） 实际加工本钱一目标加工本钱0当月加工本钱仅考核机物料，其它工程不计入当月加工本钱 考核。此时：实际机物料费用目标机物料费用时否决额二（实际机物料费用一目标机物料费用）*当月产量；实际机物料费用 目标机物料费用时奖励额二（目标机物料费用一实际机物料费用）*当月产量。（三）、质量管理考核质量不达标，每吨按5元否决。（四）、回收率考核回收率浮动在0.5%以内（含0.5%）,按其价值的5%奖惩，回收 率浮动在0.5%1%之间，按其价值的8%奖惩。（五）、安全生

4、产考核安全生产考核按安全生产考核细那么实施发生一起轻伤事故，扣500元。发生一起重伤事故，扣2000元，两起轻伤事故等同于一次重伤 事故。发生重大伤亡事故的，否决全年工资总额20%。事故隐患整改率没达标按500元/例否决。（六）、设备管理考核设备管理考核按设备管理细那么实施。发生重大设备事故一例扣5000元。特大设备事故另行处理。月度设备考核不达标，按人均10 元否决。（七）、综合管理综合管理考核内容包括：现场管理、文明生产、员工培训、团队 建设等。由公司综合办牵头考核，每月对考核结果张榜公布。并将考 核结果报人力资源部，以此作为年终部门与管理人员评比考核依据之O五、考核工资计发a）考核工资核算:考核工资总额由人力资源部按当月车间各项考核指 标完成情况进行核算。b）托底工资：托底工资即基本工资，由人力资源部核定。c）考核工资：由生产车间按当月实得的考核工资总额在提取一定数额 的工资留做以丰补欠后，依据车间考核工资考核方法对员工进 行计发。车间考核工资考核方法由车间拟定，报人力资源部审 核。车间主任不在车间内考核，由公司统一进行考核。