ZHHX-GP-10E工程分包管理程序附件.docx

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1、附件2第 工程管理部 工程分包计划表土建/安装合同造价 万元编号:序号分包内容分包模式计价方式预计分包 金额（万元）预计进场/招标 时间施工工期分包资质要求备注1分包内容12分包内容2填报人：工程管理部经理：年 月日分公司意见：经办人：分管领导：年 月日安全运营部意见：经办人：部门经理：年 月日附件3附件3分包商投标资格预审表编号:组织招标单位:分包商名称公司详细地址法定代表人公司类型建立时间经营范围注册资本资质等级公司 / 授权委托人授权委托人地址授权委托人 身份证号码授权委托人 联系方式承建工程业绩分包商情况*营业执照是否有效是口否口*资质证书是否有效（具备资质）有口无口有无与我公司合作发

2、生质量问题有口无口*是否与我公司发生过经济纠纷有口无口*安全生产许可证是否有效是口否口安全监督人员是否满足要求是口否口质量体系是否认证有口无口信用情况好口较好口不好口实地考察好口一般口差口人力资源满足情况满足口不满足口（职工人数、持证人员）预审结果：合格口不合格口参加评审人员（会签）：日期总经理审批（签字）日期备注：本表用于新引进分包商资格评价表，不需总经理审批（*必须具备，否那么列为不合格）附件4工程分包开标、询标、定标情况汇总表工程名称：编号:分包内容：组织招标单位:投标单位负责人资质情况质量/安全承 诺工期承诺单价/总价备注开标情况：会签：年月日询标、谈判情况、结论（附件记录）：会签：年

3、月日分管领导意见：签字：年月日附件5中标单位审批表工程名称：中标单位负责人资质情况质量/安全承 诺工期承诺单价/总价备注工程管理部意见：签字：年月日区域分公司意见：签字：年月日安全运营部意见：签字：年月日分管领导意见：签字：年月日总经理审批：年月日分包内容:组织招标单位:备注：本表适应分包采购合同金额在500万元以上。编号:工程名称分包内容分包单位分包造价工 程 管 理 部原因和理由：商务负责人：工程管理部书记：工程管理部经理：年 月 日分 公司审核意见：（公章）经办人：分管领导：年 月日事业部安全运营部意见：经办人：部门负责人：年 月日分管领导意见：年 月日总经理意见：年 月 日工程名称分包

4、单位分包内容分包合同编号原分包价格拟调整价格调整原因：商务负责人：工程管理部书记：工程管理部经理：年 月日分公司意见：（公章） 主管部门：分管领导：年月日事业部安全运营部意见：经办人：部门负责人：年 月日分管领导意见：年 月.日总经理意见：年 月日编号:区域分公司工程管理部工程名称分包商名称分包内容评价内容分项主评部门总分值得分评定人人力资源保证劳动力保证工程管理部8人力稳定性8素质及技能6工资及社保3协调配合2进度控制是否履行合同工期、 节点15协调配合2质量控制质量员配置5工序验收合格率8是否执行规范要求7协调配合2安全文明管理协调配合2作业区域5组织纪律4施工用电3消防管理3员工行为5本

5、钱控制材料消耗5人工消耗5协调配合2合计100评定星级评定时间备 注星级评定：五星95-100,四星90-95,三星85-90,二星80-85, 一星 75-80,70-75合格，70以下不合格。注：分值含上线不含下线，如90分按 三星计。附件9专业分包履约效果评价表编号:区域分公司工程管理部工程名称分包商名称分包内容评价内容分项主评部门总分值得分评定人商务管理工程价格是否有优势（与同类分 包工程商及分包商比拟）工程管理部7经营活动中有无弄虚作假情况4预（结）算书编制是否规范、及时5合同履约综合能力8工程过程管理人力资源配置是否满足要求5合同工期履行及工程进度8现场管理及文明施工8合同规定的各

6、类报表、资料提交 是否及时，规范，完整6服从指挥调度，协调配合8遵守规章制度及法律法规5质量安全管理施工质量控制（工序验收一次合 格率）8自身安全检查及管理人员配备是 否满足要求4自身质量安全管理体系运行状况4是否发生安全事故（发生重大安 全事故者，本项后3条全部不得 分）4是否严格执行施工质量检查和验 收标准（规范）4自身质量检查及管理人员配备是 否满足要求4是否能服从工程部安全管理，安 全措施及配置是否满足要求8合 计100评定星级评定时间备 注星级评定：五星 95-100,四星 90-95,三星 85-90,二星 80-85, 一星 75-80,70-75 合格，70以下不合格。注：分值含上线不含下线，如90分按三星计。