游泳馆、体育馆技术标.docx

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1、第一章、工程部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施一、工程部组织机构1、施工管理组织机构成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加领导小组，依据各自职责直接为现场提供效劳，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经历丰富，能刻苦耐劳、具有质量和平安意识技术工人，对于本工程使用所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似工程施工经历工人。队伍组成前特别成立一个由公司、工程管理部、各工程经理部、工程部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成“挑选小组，从公司各工程部施工人员中挑选出技术过硬施工人员，组本钱工程施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员培训教

2、育工作，并经过平安考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于识别，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场管理人员大局部都是对口专业毕业并具有多年实践经历工程师，个个均具有丰富施工工程管理经历，便于管理好本工程。针对本工程我们将成立室内装饰工程现场指挥部工程经理部，由国家壹级工程经理工程师担任本工程现场工程经理，工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、平安、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经历、组织能力强、有责任感、技术过硬管理人员。现场管理：组织各工种负责人进展图纸会审，制定施工

3、方案，对施工人员进展技术交底，解决施工过程中发生有关问题。落实?施工现场平安技术管理措施?、?施工现场消防规定?、?施工现场临时用电管理规定?执行，搞好文明施工和成品保护工作。协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅；处理、保管好往来文件材料技术档案；组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收；工程经理部从公司中抽调精干各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。由公司抽调技术素质好、作风正派各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入工人数，从而确定施工方案，认为工期难度较大，为克制困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点

4、措施：强化内部方案管理，严格按照工程进度方案进展施工；加强与各专业施工队伍协调，对工程中遇到问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；遵循ISO9001 规定，对每一道工序都进展质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；场内、场外安装加工同步进展，加快施工进度。2、施工管理组织机构图施 工 管 理 机 构材料设备科工程经理生产经营科技术质安科财务劳资科综合办公室专业安装单位工程工程师装修副经理安装副经理3、工程组织管理形式目性原那么根据本工程概况所设置工程组织管理机构，其目是为了产生组织功能，实现施工工程管理总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调即进度控制、质量控

5、制、本钱控制，合同管理、信息管理，组织协调内容，进展全方位、全过程施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。精干高效原那么施工工程组织机构人员设置，以能实现施工工程所要求工作任务事为原那么，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加工程管理班子人员知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高工程施工水平、质量、效益。管理跨度和分层统一原那么管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接收理下层人员数量。管理跨度大，所接触人员关系就多，处理人与人、人与事关系数量相应

6、就多，反之那么少。组织机构设计时，必须有一个适当管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，难度就大；层数少，难度会小。这就要根据领导者个人能力和施工工程大小进展权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标工程工作量和所牵涉到专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性。二、主要技术人员名称人数担负主要工作内容工程经理1本工程总施工负责技术总工2技术负责施工员3现场施工平安员1现场平安负责资料员1本工程资料收集及汇总施工班组长5各施工班组技术与人员管理三、主要劳动力投入方案本工程为室内装饰工程，装饰、装修工程量较大，所需劳动力较多，实际施工时，划分为二个施工区其中体育馆、游泳馆各为

7、一区。根据本工程特点和总体方案，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、云石作业班、玻璃不锈钢作业班、水电安装作业班、架子工作业班，按工程施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。施工期间，劳动力总发动人数为150人，为顶峰使用人数，根据不同施工阶段，实际施工人数会有一定调整。1、主要劳动力需用量方案表二个施工区合计使用人数工种人数担负主要工作内容木作施工班组30木制品制作与安装施工石材施工班组30石材及瓷砖铺粘贴施工焊接施工班组2不锈钢管及钢筋干挂石材用焊接天花施工班组20扣板天花施工金属施工班组5金属装饰线安装施工油漆工5室内油漆施工电气施工班组2室内电

8、气安装施工给排水施工班组5室内给排水施工综合工种20材料搬运等泥水工20抹灰施工钢筋工2干挂石材钢筋网施工测量工1测量放线施工机修工2机械维修等2、方案用于本工程各专业施工班组及相关管理措施大理石干挂安装和大理石地面铺设专业施工班组负责安装墙面干挂大理石和大理石地面铺设是本公司有多年施工经历专业工人，在本公司已有大型大理石施工经历。本企业云石工工人是石材施工界最有实力，本工程将挑选一批最有经历工人亲自操作，确保到达最正确效果。 同时施行鼓励措施，到达本工程优秀标准。本工程管理实施面积分组法，每组10 个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚清楚。一幅墙面完工后经历收到达“优秀方可继续另一

9、幅墙面施工，做不到优秀者退场，施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午工程部组织检查一次，不合格者马上撤除，确保工程进度。木工班组从本公司有多年经历木工中挑选一批精英参与本工程施工，他们有多年高级装饰经历高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序全过程负全盘责任，比方石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，工程技术组确认到达合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。油漆班组油漆工根本是本公司有多年经历，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚清楚，必须一次验收通过。到达优秀标准，

10、给予奖励。返工自负工料费，直到到达标准。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量影响，应尽量减少现场油漆量，比方木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器油漆效果到达最高境界，方案在焗漆房进展油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进展油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气影响，到达工业化产品效果。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应参加适当化白水或用太阳灯辅助施工。墙砖工匠班选用一级泥水匠，参与本工程施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层处理到面砖完成均由

11、单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界限，明确责任，奖罚清楚，必须一次验收到达优秀标准，否那么返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供给商骨挑选合格者参与工序施工，确保专业水平。3、对各专业工人技术水平要求为确保施工人员素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。附素质审查表。凭通过素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由工程部保存。素质审查表中要求各专业工人技术水平要求： 石材干挂安装工技术水平要求1看懂装饰施工图、石材干挂施工图。2熟悉石材、钢材、石

12、材干挂件根本性能。3熟悉掌握石材安装技能。4熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施。5熟练操作常用石材干挂安装机具。6熟练操作使用封胶枪。木工技术水平要求1看懂装饰施工图、家具施工图。2熟悉常用木材、胶合板根本性能。3熟练掌握木构造制作安装技能。4熟悉在木构造上饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。5掌握使用各种合成革和纺织布料进展包面工艺操作。6掌握各种木构造收边、那么口处理工艺和技艺。7掌握玻璃安装操作方法。8掌握常用地毯、墙毡根本性能及铺贴与剪裁工艺方法。9掌握常用防火板根本性能，以及木构造防火处理方法。 墙砖工匠技术水平要求1看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。2熟练常用水泥、砖、木材、瓷片

13、根本性能。3熟练掌握砖构造施工工艺。4熟练掌握各种石材贴面铺面施工技能。5熟练掌握各种瓷砖片贴铺工艺与方法。6掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。 金属工技术水平要求1看懂装饰施工图以及机械类图纸。2懂得普通力学常识和钢构造受力常识。3熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料根本性能。4熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施。5熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗施工工艺及方法。6掌握各种招牌框架制作安装方法。7掌握各种玻璃根本性能及安装操作技术。 油漆涂料工技术水平要求1看懂装饰施工图。2懂得各种颜料性能及色彩调配方法。3熟悉各种油漆主辅材料品种及性能。4熟悉各种涂料品种及性能。5熟练掌握

14、油漆施工工艺技能。6熟练掌握各种涂料施工工艺及操作方法。7熟练掌握各种饰面底层处理工艺及技艺。放线员技术水平要求1熟悉装饰、安装施工图纸。2熟悉仪器设备操作和使用。3熟悉墨线操作方法。第二章、施工程序及总体组织部署一、施工程序材料准备图纸深化劳动力准备机具准备施工准备进场准备 安装配套开 工材料进场标高复测土建轴线标技术交底水电安装施工施工墙面龙骨施工吊顶龙骨弱电施工放线精测量中间验收吊顶面层施工灯具风口开孔墙面施工吊顶施工细木施工地面施工石材施工墙地砖施工活动板放置封 板涂 料洁具、灯具、安装调试产品保护验收交付清洁、保养装修配合二、总体组织部暑1、施工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面

15、都必须符合业主标准和要求。故在入场后，首要工作之一便是承受业主在管理、技术及资料等方面交底，按业主要求建立一套与之相应管理机制和资料控制系统，以保证今后工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001 标准建立了自已质量体系文件，并习惯于按自已管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进展适当培训。按招标书内容，通常承受培训有设计组、质检组、方案统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开有关会议，对已形成文件化管理模式进展操作指导，并请业主有关人员进展考核。对不适应业主管理模式管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与

16、业主明确其提供效劳之具体安排。2、详细施工进度方案及其它方案资料编制按业主要求在规定时间内提交以下方案及资料：施工进度方案表；材料采购及样品送审送检方案；资料管理方案；特殊分项工程施工工序及施；具体施工方案及其他各类方案资料。与业主商定后施工方案，按照招标文件及业主其它具体要求，采用先进工程管理软件，在工程量计算根底上组织编制，在编制该方案时同时考虑到机电施工协调配合，形成“施工配合方案表；材料组根据“工程质量方案工程物资需用方案编制材料设备采购方案，按业主要求格式编制。资料员按照公司体系文件及业主要求编写本次工程资料管理档案，以确保其成为业主资料系统有机组成局部；施工组织设计对特殊分项工程进

17、展研究、试验，形成文件化施工工艺及施，同时根据施工进度方案要求制定出详细具体施工方案。3、材料、设备采购及确认材料组根据业主审批材料采购及样品送检方案，在业主规定时间内组织有关材料及设备样品或资料交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主要求制作，一式两份。审批确认后材料样品或资料一份封存，另一份由我公司作采购样板。4、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求数量及程序进展，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施根底上形成文件化分项工程施工工序、施及施工人员组织方案作为施工交底资料。5、图纸技术交底对即将展开施工工

18、程工程与机电施工穿插之施工工程由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进展技术交底，务必使每位施工人员对其施工施工工艺、施及标准要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。6、主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂方案开工前方案统计员4机具进厂方案开工前方案统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前3 天工程经理9水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前工程经理及施工负责人11“

19、五通开工前工程经理及业主12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前办公室14与业主接洽开工前工程经理15质量平安三级教育开工前公司、技术负责及施工员16保安措施开工前保安员第三章、平安文明施工保证措施一、平安生产目标方案平安是建筑施工中永恒主题，在工程施工过程中，我们宗旨是：平安-质量-进度-经济效益，只有在确保工程施工平安前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有平安，一切都无从谈起。之内。二、平安生产责任制在本工程施工过程中，我们将运用科学管理手段和模式，以平安为中心，建立以保证平安生产为目平安生产体系。平安生产体系将由平安生产责任制、平安生产责任制度及平安生产网络管理组成。1

20、、平安生产责任制根据本工程管理人员规模，拟指定以工程经理为主，工程主任工程师为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、平安员为主要监视者，医务人员为保障者平安生产责任制。各自具体职责如下：工程经理：全面负责施工现场平安措施、平安生产等，保证施工现场平安；平安负责人：催促施工全过程平安生产，纠正违章作业，配合有关部门排除施工不平安因素，安排工程内平安活动及平安教育开展；监视劳防用品发放和使用；机电负责人：保证所使用各类机械平安使用，监视机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进展周期性平安检查；劳资负责人：保证进场施工人员平安技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；消防负责人：保证防火设备齐全、合

21、格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作；施工工长：负责上级安排平安工作实施，进展施工前平安交底工作，监视并参与班组平安学习。医务人员：即使诊治各种疾病，保证施工人员身体安康，对突发性平安事故，采取一定应急措施；其它部门：财务部门保证用于平安生产上经费；后勤、行政部门保证工人根本生活条件，保证工人安康；材料部门应采购各种用于平安生产及劳防产品和材料。2、平安生产制度根据温州市及有关文件规定，结合本工程实际情况制定关于平安教育、平安检查、平安交底、平安活动等四项制度，要求所有进入本施工现场人员以班组为单位进展检查，同时在中标后，将另行制定本工程?平安

22、生产奖罚条例?以确保制度及各项措施落实。3、平安生产施工措施在施工现场，做好平安三宝及四口防护工作，现场设平安防护栏杆，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害，高空坠落等事故发生，不得撤除搬移和取消。加强平安生产、防火教育，严格遵守平安操作规程和规章制度。分期分项做好平安交底工作。班前自觉检查架子是否结实，登梯脚手杆是否稳固，机具运转是否正常，任何人不得从架子、登梯上抛对象工具，以免伤人。施工用电线路，机具装设在平安位置，线路顺直，机具摆放整齐清洁，电器闸门形状有箱有锁，箱内空气形状，熔断等齐全。手持电开工具装置漏电保护器。现场严禁明火，进入现场不得吸烟。在易粉燃作业场所和材料库场，油漆库房等地方

23、，配备足够消防灭火设施，现场动火要申请批准手续。专业工长在施工交底同时，要进展书面平安技术交底，贯彻平安操作规程，对施工中不能发生平安问题环节进展预测，提出预防措施。高空、立体穿插作业、有平安防范措施。平安帽要经过有关部门检查合格前方可使用应有质保单必须正确使用平安帽，扣好帽带，不准使用缺带及破损平安帽。三、平安生产技术组织措施1、平安管理体系1.1施工现场设专职平安员，负责日常监视管理，执行公司?平安控制?程序。1.2工程经理对平安生产负全面责任，工程生产经理是平安生产活动组织者。1.3工程各职能部门各岗位均对各自平安管理责任制实施平安管理活动。1.4各单位工程施工组织设计中均编制有针对性平

24、安措施经专职平安员审核后实施。1.5对进入现场工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种操作人员均进展考核、持证上岗。“三不放过原那么，即对事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。1.7成立工程保卫消防领导小级，制定工程消防保卫方案制度，定期研究消防保卫工作中问题，领导现场保卫组，对现场消防工作进展监视检查，教育现场工作人员认清执行各项消防保卫平安管理制度。2、平安技术措施1、电源采用三相五线制，由各工程分别安装总配电箱。现场采用三级配电制，即总配电箱-在分电箱及开关箱内动力照明电箱分别设置。2、实行两级保护，在分电箱及开关箱内，根据机械型号电流量分别安

25、装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器动作电流为30毫安，其动作时间小于0.1秒，在使用电夯时，漏电保护器使用15毫安，听防溅型漏保。开关箱内实行一机一闸，距固定机械设备5米以内。3、工程内照明，采用36伏低压灯具，每个门，每个层次设置电盒，安装电源插座，供照明使用。4、所有电力机械做接零保护，保护零线在端子板处压接结实。5、安装、维修或拆角临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程难易程度和技术复杂性相适应。6、在施工现场专用中性点直接接地电力线路中必须采用TN-S接零保护系统。7、电气设备金属外壳必须与专肜保护零线连接。专用保护零线简称保护零线应由工作接电线、配电室零线或第一级漏电保护器

26、电源侧零线引出。8、当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地要求做保护接零，或做保护接地。不得一局部设备做保护接零，另一局部设备做保护接地。9、配电屏盘或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。1、严禁撤除机械设备上自动控制机构、力矩限位器等平安装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障排除应由专业人员进展。2、新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装机械设备，必须按原厂说明书要求测试和运转。3、处在运行和运转中机械严禁对其进展维修、保养或调整等作业。4、机械设备操作人员必须身体安康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部位颁发操作证或驾驶

27、执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅指导下进展操作。5、在有碍机械平安和人身安康场所作业时，机械设备应采取相应平安措施。操作人员必须配备使用平安防护用品，并严格贯彻执行?中华人民共和国环境保护法?试行?。6、电气设备每个接地点应以单独接地线与接地干线相连接。严禁在一个接地线中串接几个接地点。7、在低压线路装置中，严禁利用大地作零线供电。不得借用机械本身金属构造作工作零线。8、手持电开工具使用流动开关箱，漏保灵敏，电源线长度不大于5米。1、针对办公区、施工区、材料区及生活区不同特点，按五五制原那么，在不同区域配备消防器材，对木工棚、料场等重点区域设置重点防火区标牌，重点监

28、控，各种配电箱，分电箱配备1211专用灭火器材。2、对明火作业，电气焊作业当日须开取动火证，采取防火措施，易3、在现场大门处设警卫室，昼夜派人值班，对出入人员和材料进展登记，并填写值班记录4、各种贵重材料，小型工具每日回库，库门上锁。夜间组织护场巡逻队，对整个施工现场巡视检查。四、文明施工技术组织措施1、施工现场标志，标牌齐全，出入口通道畅通，场地平整，平安与消防设施齐全，标识标准。1.1危险地段应设平安标志，施工现场切割机四周地面污水排放系统要完善畅通，石料堆场保持整洁。1.2为减少燥声，不影响他人工作，切割工作宜集中管理，设备宜安置在室外，有条件时可放在有门窗掩盖房间内。1.3进入施工现场

29、管理人员和施工人员，一律要戴平安帽、工作卡。1.4严禁以任何理由往下抛落物体，对现场绿化要严格保护，必要时采用围栏保护。1.5 施工场地材料，每天要整理归类，妥善保管。1.6工程经理部定期召开文明施工会议，组织有关人员进展全面检查。1.7砂浆和散体材料在搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，在使用地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理。1.8卫生间洁具及高级五金件安装后，应立即用保护纸包裹好。1.9涂料施工作业前，须在涂料分界处贴上分色纸条以免污染相邻部位。1.10 制止闲杂人员进入现场，施工人员非工作需要也不得进入施工作业区。2、严格执行?建筑施工平安检查标准?及温州市文明

30、施工规定，做好各项管理工作。2.1严格控制噪音污染，通过增加劳动力方法确保施工工期满足要求。2.2控制灰尘对周边环境污染。安排专人每天三次对工地进展喷水，减少灰尘对周边环境影响。2.3进入施工现场人员佩带胸卡，建立施工人员施工时间段，对施工人员进展文明施工交底，超出时间段，制止人员进出施工场地。2.4根据施工总平面图，按规划堆放建筑材料、构件、料具并给予标识。2.5易燃易暴物品分类堆放并给予标识。2.6制定消防制度，配置消防设施，按照要求办理动火手续。2.7施工大门口处挂五牌一图。2.8施工场地张贴平安标语。2.9建立文明施工责任人制度，加强对工人宣传教育工作，在工地内张贴宣传标语，现场人员一

31、律佩带工作胸卡，施工、生活污水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。2.10制定保健急救措施，落实现场配置措施。2.11落实防尘、防噪音措施。2.12根据温州市要求时间施工，夜间加班要办理夜间施工许可证，方能施工。2.13建立施工不扰民措施。2.14开展创文明工地，树立企业良好形象活动，力争本工程成为温州市文明施工样板工地。第四章、工程形象进度方案安排及保证措施一、工期及施工进度方案1、工期:总工期为150个日历天体育馆、游泳馆两个单位工程平行施工。本工程暂定开工日期为2021年12月，方案竣工日期为2021 年4月。 2、施工进度总控制方案主要工作施工控制点：本工程为室内装饰工程，实际施工时分为

32、二个施工区，各施工区组织平行施工。具体划分方法为：体育馆为第一施工区，游泳馆为第二施工区，各施工区每层主要工作控制点如下：其中：天棚龙骨施工控制工期计8天；天棚面层施工控制工期计15d；墙面石材粘贴干挂施工控制工期计8d；墙面面砖施工控制工期计7d；木质板材墙面装饰施工控制工期计7d；墙面乳胶漆涂刷施工控制工期计7d；玻璃隔断墙施工施工控制工期计7d；楼地面块料面层施工控制工期计7d；楼地面脚线施工施工控制工期计7d；水电工程施工控制工期计7d；油漆工程施工控制工期计7d；本工程施工进度详见施工进度表。二、确保工期技术组织措施1、工期保证机构 为了按期完本钱标段工程，我公司将配备专业施工队伍和

33、足够数量施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保平安，降低本钱方针进展组织施工，最终提供业主方优良产品。我公司将建立以工程经理为首领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、工程生产班组组长直至班组施工人员作用，根据工程进展情况和施工难易程度确定各阶段合理施工人员数量和分工。同心同得确保工期实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好工程组织机构，较强工程领导班子，懂行管理人员，可靠技术工人，我方必能按时安质地完本钱工程。2、工期保证措施编制以总进度方案为控制节点进度方案、日和周作业方案。认真做好施工前期准备是施工顺利进展根本保证。努力协调好各方面关系。主动与业主、监理单

34、位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好施工环境，排除可能对施工进度造成影响不利因素。采取合理施工程序，缩短工期。工程关键工序关系到总工期实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期实现：组织机构落实，建立以工程经理为首管理层，推行工程法施工。在施工进度控制上，工程经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方协调配合工作，保证各工期控制点目标实现。实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与工程经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；工程经理部为调开工程内全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程施工进度奖罚与工程质量、平安、文明施工及各方协调配合施工情况挂钩

35、，以带动整个工程安康开展，按期完成。选择性能优良施工机具，先进机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。构造施工中，采用轻便、灵巧、使用功能多样多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度钢木组合模板，加快构造施工进度。做好各种资源供给，按照施工组织设计要求，根据工程控制方案要求，进展工料分析，相应编制劳动力进场方案，材料进场方案，机械设备使用方案，资金使用，以保证各种资源能满足工程方案周期内需要。 物资材料方案应明确材料数量、规格和进场时间，现场材料储藏应有一定库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料需要，确保现场施工正常进展。

36、劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员技术素质是一个重要因素。工人进场前必须进展严格培训和考核。按方案进场机具，进场前必须进展维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常使用。严肃进度方案，确保关键线路目标任务顺利完成。根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供给情况，制定工程总控制进度网络方案，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每月25日、每周二向业主递交施工方案，制定施工方案具有严肃性，不得随意变动。第五章、施工质量保证措施及目标一、工程质量保证措施为了保证全面完成方案任务，必须对施工质量、进度等方面实行全面控制，在施工过程中要作日常和定期检查，要遵

37、守设计规定工艺，严格按图施工，务必遵守操作规程和施工组织规定施工顺序，材料储存与发放必须符合质量管理规定，严格控制装饰材料成品与半成品检验与保护，严格按标准要求，认真进展关键工程和隐蔽工程检查与保护及验收工作。本工程将严格按标准化极强质量体系文件即ISO9001系列进展操作，以贯彻和实施ISO9001族标准，加强工程质量管理，标准管理工作程序，提高工程质量，从而到达我司提出质量目标。工程质量将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修效劳措施及全面质量管理等六个方面进展阐述，而这六个方面关系是相辅相成。1、工程施工质量目标本工程施工质量上，我司制定如

38、下目标：确保到达温州市优良验收标准。2、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大局部。3、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量加以控制关键，而本工程质量优劣是对工程班子质量管理能力最直接评价，同样质量管理体系设置科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。4、施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量保证，其设置合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下组织机构来全面进展质量管理及控制。5、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要是质量管理职责，职责明确，

39、那么可责任到位，便于管理。工程经理质量职责：工程经理作为工程最高领导者，应对整个工程质量全面负责，并在保证质量前提下，平衡进度方案。催促工程所有管理人员树立质量第一观念，确保?质量保证方案?实施与落实。质检人员质量职责质检人员作为工程对工程质量进展全面检查主要人员，应具有足够施工经历和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中有一定预见性，提供准确而齐备检查资料，对出现质量隐患及时发出整改通知单，并监视整改以到达相应质量要求，对已成型质量问题有独立处理能力。施工工长质量职责施工工长作为施工现场直接指挥者，首先其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进展质量检查，随时指出作业班组不标准操作和质

40、量达不到要求施工内容，并催促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书主要编制者，并应做好技术交底工作。6、施工质量管理体系施工质量管理体系设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进展，只有在职责明确、控制严格前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进展严格控制。7、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心所制定保证质量到达要求循环系统，质量保证体系设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才能真正到达控制质量目。而质量保证体系正常运作必须以质量控制体系来予以实现。8、施工质量控制体系设置施工质量控制体系是按科

41、学程序运转，它是通过方案、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程质量有机地联系起来，而形成一个高效体系来保证施工质量到达工程质量保证。首先，以我们提出质量目标为依据，编制相应分项工程质量目标方案，这个目标方案应使在工程参与管理全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标方案制定后，各施工现场管理人员应编制相应工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进展方式、方法调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进展汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。最后，在实

42、施完成后，对成型建筑产品进展全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进展不同处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进展讨论，并产生改良意见，再根据这些改良意见而使施工工序进入下次循环。9、施工质量控制体系运转保证工程领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系各项活动。配备强有力质量检查管理人员，作为质保体系中中坚力量。提供必要资金，添置必要设备，以确保体系运转物质根底。制定强有利措施、制度，以保证质保体系运转。每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现问题进展处理和解决。开展全面质量管理活动，使本工程施工质量到达一个新高度。10、施工质量

43、控制体系落实施工质量控制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进展，任何一个环节出了过失，那么势必使施工质量达不到相应要求，故在质量保证方案中，对这一施工过程中五大要素质量保证措施必须予以明确落实。人因素施工中人因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等好坏将直接影响到本工程施工质量。故对于人因素，其质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员素质。在进场前，我们将对所有施工管理人员及施工劳务人员进展各种必要培训，关键岗位必须持有效上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强现代信息化推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进展再培训，以到达最高要求。在施工中，我们

44、既要加强人员管理工作，又要加强人员评定工作，人员管理及评定工作应针对工程全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定方式进展。进展这两项工作其目在于使进驻现场任何人员在任何时候均能保持最正确状态，以确保本工程能顺利完成。机因素进入现代施工管理，机械化程度提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量影响亦越来越大，故必须确保机械处于最正确状态，在施工机械进场前必须对进场机械进展一次全面保养，使施工机械在投入使用前就已到达最正确状态，而在施工中，要使施工机械处于最正确状态就必须对其进展良好养护、检修。在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最正确状态。物因素材料是组本钱工程最根本

45、单位，亦是保证外观质量最根本单位，故材料采用优劣将直接影响本工程内在及外观质量。物因素是最根本因素，为确保物质量，我们必须从施工用材、周转用材等进展综合地落实。环与法因素环是指施工工序流程，而法那么是指施工方法，在本工程施工建立中必须利用合理施工流程，先进施工方法，才能更好、更快地完本钱工程建立任务。11、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中各控制要素进展质量上控制，从而到达施工质量目标要求。12、施工阶段性质量控制措施施工阶段性质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分局部项工程施工进展有效阶段性质量控制。事前控制阶段事前控

46、制是在正式施工活动开场前进展质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善质量保证体系，质量管理体系，编制?质量保证方案?，制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程工程施工所需原材料、半成品、构配件进展质量检查和控制，并编制相应检验方案。进展设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进展质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量关键问题进展处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度落实，对达不到质量要求前道工序决不交给下道工序