食堂改造施工方案(共63页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录1编制依据1.1本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，我公司企业标准和成功的管理经验，及建设单位提供的施工图，工程招标文件，工程勘察报告编制而成。1.2 主要规程、规范类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001工程测量规范GB500262007建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002地方及行业建筑机械使用安全技术规程JGJ332001施工现场临时用电安全技术

2、规范JGJ462005建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001施工技术资料管理规程DBJ01-51-20001.3 主要法规类别名称编号北京市北京市建筑工程施工现场管理办法市政府72号令北京市建设工程施工现场消防安全管理规定市政府84号令北京市建设工程规划监督若干规定市政府86号令国家环境保护法、建筑法建设项目环境保护管理条例行政法规建筑施工质量管理办法国务院第279号文建设工程安全生产管理条例国务院令第393号1.4 其它类别名称编号建筑业10项新技术企业本公司质量、环境、职业安全健康管理体系手册、程序文件如果构成合同文件的招标文件

3、或任何文件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件中规定的标准执行，如果相关文件中规定的标准低于国家标准的，按国家标准执行。2.对施工项目的认识2.1 工程概况2.1.1 项目概况项目内容工程名称工程地址招标人设计单位2.2 施工技术与施工资源2.2.1 技术与工艺本工程将涉及的主要施工工艺有：地面、墙面及墙体拆除、砌筑隔断墙、抹灰、贴砖、粉刷、吊顶、给排水改造、电路改造项目等。对于这些施工工艺，恰是我方拟派入本工程的施工队伍在近年来同类型建设项目上重复应用的工艺，不仅不会感到生疏，而且积累了充实的经验，可以通过完整的工作程序和作业程序，严格而准确地控制其施工速度、工程质量以及成本效益。2.2.

4、2 施工资源情况由于近年来充分经历了同类型工程，施工资源得到了筛选、优化。A、材料分供方随着贯彻ISO9001，按年度进行了考核，根据其资质、信誉、材料质量、供货响应程度，经我单位技术、经济部门全面考核，列入备选名录（如果业主认为必要，我方可将名录呈交、接受审查）。本工程施工时，将在该名录中再择优选用。B、劳务资源同材料分供方的选择一样，劳务队伍也是经过考核编入备选名录的。其作业组合、工种配套、直至工人实际操作规范都“本能”地遵从我方的技术质量管理，我们将对作业人员进行交底、培训，但是这种培训，已经不是基础性培训，而是强化提高，是使劳务层接受我们将给出的更高水平的要求。C、机具资源由于近年来同

5、类型工程多，机具配套状况基本稳定。我方现有机械设备就数量、规格、性能情况看，与本工程的需要，可以满足工程机械、机具的最大使用量。这样，设备调整量小，经济效益好（这也为我们降低成本提供了条件）。同时，装备状况的稳定，是设备的维护、管理形成了定型的制度，完好率高，可靠性强，将对工程进度、质量提供有力保障。3.施工部署3.1 施工部署原则质量目标：合格。工期目标：45日历天。确保达到业主工期要求，开工后45日历天完成施工任务，即2010年7月20日开工，2010年9月2日之前竣工。现场管理目标：按市级文明安全工地要求组织施工。安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，减小一般伤害事故，将事故发生率控制在3以内

6、。本工程面积大、工期紧、质量标准高，且施工作业班组多、作业人员技术水平参差不齐。为了保证装修尽可能有充裕的时间施工，保证按期完成施工任务，我们将综合考虑各方面影响因素，合理安排任务、资源、时间、空间的总体部署。3.1.1 总施工顺序上的部署原则符合季节性施工和工序逻辑性施工要求。严格按照基建程序组件施工。为保证工期目标，合理装修，组织立体交叉作业。按照业主要求合理安排装修工期。3.1.2 机械设备部署原则加工机械见机械设备表。3.1.3 总体施工部署组织机械、材料进场，编制下一步物资采购、订购、加工、进场计划，组织落实。要求生产技术、质量检验报验、物资供应、现场管理密切配合，确保材料按质、按量

7、、按时间进场，完成每天计划所应完成的工作量，确保施工连续性。总施工顺序：由于工期较紧，为了加快施工进程，工程遵循先拆后建的原则。工序流程如下：拆除相关构筑物、地面等-管线施工-装修工程3.2 进度控制（见工程进度横道图）3.3 工期保证措施加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。3.3.1 认真做好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计人员共同研究，及时确定设计材料做法。技术要先行，充分做好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细的

8、编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。施工现场按照的要求，将水电等设施一次性布置好，确保施工顺利进行。3.3.2 认真做好施工进度计划，并以施工进度计划为龙头，编制材料采购、材料进场计划，检验、试验计划，机械设备计划，劳动力需用计划等，确保施工的正常需求。施工进度计划的编制一是要充分考虑施工工艺的要求，二是要成分考虑与其他施工队间的协作配合要求，综合分析，在编制总进度计划的同时，按时间顺序编制更加详细的月计划、周计划和日计划，编制出具体的专业进度计划，使其专业进度计划，服从、满足总控制计划。3.

9、3.3 同其他各相关专业施工单位的施工配合，要相互提供或创造施工条件，相互提供施工空间，避免相互影响，互相破坏的情况出现。3.3.4给相关专业提供相应的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止土建装饰单位做饰面时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。3.3.5加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发生。加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。对施工全过程落实到队、责任到人。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，

10、合理配置，以提高功效，确保计划工期。3.4 施工组织项目经理技术部门材料组生产部门设备租赁材料收发资源采购资源计划技术交底、科技攻关质量控制试验及资料装修生产组各专业生产组安全及文明施工机械管理及维修装饰施工班组土建施工班组电气专业班组给排水班组3.4.1 组织机构A、现场管理体制建立原则为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；施工现场组建一个有施工经验、有开拓创新精神、有拼搏奉献精神的项目经理部，使工程的各项措施制度落实到位。以项目经理为领导核心质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量保证体系标准。以项目经理为首的项目管

11、理班子能够协调各方面的关系，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，确保该工程质量达到北京市优质工程标准。B、施工组织部署原则项目经理部按照公司、监理、建设单位要求，编制工程综合进度计划。以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划；以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。3.4.2 主要项目管理人员责任3.4.3 劳动力组织本工程各施工段较分散，施工组织难度较大。合理投入劳动力，及时组织劳动力进场，实行动态调配，以保证施工工期要求。根据近几年来施工经验，劳务层

12、选用整建制施工队伍，以利于工种间协作及平衡。施工中对劳动力配属队伍实行分片承包，提出工期和质量目标要求，人力保证要求，制定奖惩制度。然后签定劳务合同。劳动力配备要求如下：工程初期，因为刚进现场，各项工作头绪较多，所以组织和调配好作业工人，按程序施工是工程得以顺利进行的关键。整个工程采用一支队伍组织流水施工。施工队伍进场后，首先进行安全生产教育，然后进行技能培训和分项工程技术交底，并进行考试，合格后方可上岗作业。对特殊工种人员，还要求有北京市建委办法的上岗证书。在施工作业过程中，工长、班组长要及时检查和指导施工队的作业，保证工程质量。以下人员为计划数量，当工程发生变化，要求有变化时，将根据变化随

13、时调整人员的数量，保证工期按时完成。劳动力按每个施工段计划，各施工段根据具体情况可相互调配。劳动力计划表序号工种人数工作内容1测量22木工2木制作等3电工6工地临时用电、灯具安装4瓦工10砌墙5壮工20踢凿、搬运，清洗成品，半成品6水暖工6给排水管线安装等7抹灰工8抹灰贴砖等合计544.施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排；周密地做好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。4.1 技术准备4.1.1

14、图纸会审工作A、入场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员认真阅读图纸，对专业设计的重要节点部位进行翻样，找出施工图中的错误、疑问和不明确的地方，整理成文。技术人员熟施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，并对现场及有关情况进行调查研究，准备好会审意见。明确各种细部节点做法；施工前组织尤其在样板间施工中，应充分征求业主意见，满足使用功能要求。B、如需要，我项目部将积极配合业主组织图纸会审工作。参加图纸会审时，要认真听去设计人员的交底工作，做好记录。对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极地讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。为解决的在会后积极与业主、设计联系，争取尽快解决。C、保证

15、图纸会审工作的质量。在会审时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因设计图纸而造成的施工障碍。D、图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录，要有建设单位、监理单位、设计单位和施工单位分别签字。会审记录的填写要详细、准确、文字规整，书写方式符合存档要求，注明参加会审的人员的时间，并送交有关部门存档保存。4.1.2 技术洽商工作A、凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。B、工程技术洽商是施工图的补充，与施工图有同等效用，应当交有关部门妥

16、善保管，并下发、通知各有关部门。现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的一律禁止施工。C、对于影响使用功能内容的洽商，应上报主任工程师批准后，方可联系业主、设计办理。D、工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。E、技术洽商上不得涂改，书写方式符合存档要求，并按照办理日期顺序排列，统一编号，妥善保管。4.1.3 技术交底工作A、技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好的组织施工。并明确交底人和接受交底人之间的责任。B、技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。并在单

17、位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。C、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人必须签字认可。D、技术交底资料室工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。4.1.4 材料检验及试验工作A、严格按照国家的有关规定执行见证取样工作，样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。B、根据项目制定试验计划并严格执行，不得漏检。C、对试验不合格的材料进行复检，复检如不合格坚决联系退货，严禁使用。试验检测结果未出之前，相对应的材料严禁在工程上使用。4.1.5 工程质量检查验收A、工程验收严格执行相关规范要

18、求。B、分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质检员进行核定。C、分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质检员核定。D、工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或单位参加，并办理相关手续。E、竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。F、竣工工程通过监督部门核定后方可交甲方使用，交付期间执行成品保护工作程序，交工后执行服务工作程序。4.1.6 工程技术档案技术资料，尤其是质量保

19、证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。A、及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告，必学在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。B、凡须试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能使用于工程。C、隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，达到规定的要求后，各方及时签字认可。D、设计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方变更施工。E、项目经理部设置专

20、职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整与有效。4.1.7 施工组织A、精心组织，抓好环保及文明施工管理，确保周边正常的生活工作秩序。a、严格控制施工场地的噪声污染。b、严格控制粉尘排放。c、采用环保型水性木器漆或环保型聚酯漆以及环保型涂料。d、严格控制固体废弃物及污水的排放。e、现场不得焚烧生产有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。f、拆除前应做好各种成品保护工作；并采取各种严格的成品保护措施，确保楼内设施及成品的完好无损。B、加强现场施工组织管理，确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。a、周密计划，科学组织、合理安排，并严格按施工进度统筹计划进行施工，同时根

21、据工程进展具体变化情况，及时对计划进行科学合理的调整；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。b、加强垂直水平运输组织管理。根据施工进度计划制定详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力。同时，为了确保周边交通不受影响，材料及垃圾运输应尽可能安排在晚上7：00以后行人和车辆减少时进行，且须特别注意“活完脚下清”及成品保护。C、搞好以下施工协调配合工作a、加强各专业施工队的施工协调配合，以免返工修补；确保工程质量及工程的顺利进行。b、加强与业主、监理的协调关系：经常征求业主对工程施工的看法和意见，主动地想业主所想，急业主所急；配合监理的监督检查，服从指令；有问

22、题及时整改；c、加强与业主、监理、总包的联系，尽最大可能争取他们的知道和支持。同时，合理安排强噪声施工时间；严格控制粉尘排放污染，并采取各种有效措施，尽最大努力减少对周边环境的各种影响，确保周边居民及单位的正常生活工作秩序；确保工程顺利进行。4.1.8 竣工资料管理措施本工程竣工档案资料应严格执行国家和DBJ01-51-2003建筑安装工程资料管理规程进行竣工资料编制，并采取以下措施：A、项目部主任工程师组织有关人员按DBJ01-51-2003建筑安装工程资料管理规定及其它有关要求，进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。B、施工技术资料随施工进度及时汇集整理。C、按施工技术文件、施工材料质量保

23、证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任人。D、注意一下施工过程中的技术资料收集a、做好甲方、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。b、根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。与技术部联系，收集施工技术文件资料。与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。与设计部联系，收集设计变更依据性文件。所有资料必须符合要求，做到齐全。根据业主需要，随时拍摄有关工程照片或录像。E、注意以下施工完后的技术资料收集a、竣工资料收集、整理、办理，做好归档、整理工作。b、施工中后阶段穿插编制工程竣工文件，如收集工程竣工报

24、告、工程决算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑物有关照片、录像。F、严格按竣工文件材料、竣工图以及重要的工程声像档案和本工程所设计的工程资料的整理和编制要求，做好竣工档案的归档工作。G、全部施工技术资料要在竣工验收后，按合同要求规定的时间，移交给业主。4.1.9 对一些特殊要求的施工部位、细节节点应进一步做好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。4.1.10 提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。4.1.11 施工成本控制措施施工中将严格管理，精心组织施工，采取各种管理手段降低工程

25、成本。A、人员安排方面按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划，并根据现场施工及时进行调整，保证现场不出现窝工现象。施工中及时协调管理，对各流水段各工种进行统一的人员安排，及时增添、减少各部位劳动力。B、材料使用a、材料应尽可能根据施工进度计划，按部位分期分批运至施工现场，并尽可能直接运至作业部位，减少二次搬运。b、加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。c、合理堆置材料，组织分批进场，减少二次搬运。d、抹灰做到活完脚下清，减少浪费。严格材料进场验收和限额领料制度。e、特别注意占材料费比重大的主要材料的管理。f、注

26、意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。C、现场管理a、加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工，最大限度减少现场管理费用。b、对现场水、电使用进行严格控制，使用节水型水龙头，禁止出现流水和长明灯等现象，特别是施工机具使用完毕后，必学立即拔除插销，一方面节约用电，另一方面保证人员安全。c、对不使用的机具及时退回。d、施工中对工人灌输节约意识，提倡不浪费一根钉子，做到全员倡导节约，实施节约。D、各工种协调加强对现场各工种的协调管理，避免因各工种交叉施工带来的成品损坏、返工或遗漏施工等问题，杜绝此类现象造成的费用产生。E、技术措施a、施工前编制详尽的技术方案，并对工人进行施工交底，避免出现因以

27、上原因造成的返工现象。b、在一部位施工前，对图纸进行仔细的研究，找出是否有与实际情况不符的地方，及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜，避免返工现象的发生。c、材料进场后按规定对其进行检验，不合格的坚决不予使用，避免出现因材料不合格造成的返工现象。F、派专人定期进行质量成本分析，根据质量成本核算的资料进行归纳，比较和分析，找出影响成本的关键原因，从而得出改进质量和降低成本的途径，进一步寻求最佳质量成本。4.2 施工准备4.2.1 技术管理系统技术负责人现场技术测量员质量技术组长质检员资料员试验员资料试验测量4.2.2 拟编制施工方案4.2.3 技术工作计划新技术推广计划序号推广应用内容使用部位1

28、项目计算机应用和网络管理技术管理全过程4.2.4审图自审：接到正式图纸3天后，技术负责人组织相关管理人员进行自审，资料员负责记录形成文件，资料员复印转交公司总工办。图纸会审：接到图纸会审通知，书面通知公司总工办，技术组及先关专业技术负责人参加公司图纸会审和正式会审。4.2.5 管理人员培训岗位培训：在人员定岗定位后，收集相应岗位证书，对管理人员知识层次进行统计分析，针对在岗无证的管理人员按公司培训工作程序安排培训，保证持证上岗率达到100%。文明工地管理培训：针对本工地按文明工地管理目标，讲文明工地管理标准整套资料下发各组室负责人手中，各组负责人自行组织本组人员学习标准；请公司安全文明工地管理

29、部门到工地就新标准要求、市级文明工地综合评分及检查办法进行培训，按公司安全环境过程控制和培训工作程序安排安全教育培训。贯标工作培训：由工地贯标体系小组组长结合本工地特点，就标准工作程序如何有机与每个人的工作结合，更好发挥运用标准化管理程序来提高工作效率，保证工作质量、工程质量进行研讲，交底。劳务人员的培训：按公司安全环境过程控制、培训工作程序对进场劳务队进行三级安全教育、特殊工种培训以及施工规范、验评标准、长城杯注意事项等进行培训。4.2.6机械设备该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划（其中应包括：机械、机具进场数量、技术参数及性能，基本操作

30、及保养要求，退场时间，退场手续等）。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证一不影响正常施工，二不使机械闲置而增加成本。做到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。4.3 资源准备4.3.1 人力资源管理人员：利用内部聘用的原则组成年轻化、知识化的管理层，人员配备依据一人兼多职的原则，建立一个有施工经验、有开拓精神、工作效率高的施工项目领导机构。劳动力按每个施工段计划，各施工段根据具体情况可相互调配。4.3.2 物资资源机械类型、数量见施工机具计划表。物质资源采购方式：市场采购市场订购、厂家定做、网上采购。资源供应方式：由技术组提供资源供应计划，生产组审定按照进度提前1周

31、供应。4.3.3 信息资源5.主要工程施工方法及技术措施 5.1施工测量5.1.1根据图纸（必须在图纸会审中确认的）进行计量、测定、编制坐标定位。5.1.2采用平水管定位法，标出各区域的实际标高定位。5.1.5测量保证措施测量人员全部持证上岗。测量仪器及齐备经验合格且在有效期内，标识保存完好。施测中保护好仪器设备，轻拿轻放，防雨淋、防暴晒，防磕碰，并随时检查周围环境、仪器完好情况。施测过程中注意自我安全防护和仪器安全防护。测量工作，先内业（计算检查）后外业（施测、调整、记录），最后内业（成果资料整理）。5.1.6测量验线工作程序施测：由测量班组成员完成。校测：由测量组长施测，质检员验线。验线：

32、监理参加，技术负责人参加。5.2拆除工程拆除前和甲方协商，并制定拆除方案。拆除的建筑垃圾集中堆放，并用苫布覆盖，及时运出场外。5.3抹灰工程本工程抹灰主要集中在新砌筑的隔断墙。5.3.1.作业条件：1、结构施工完毕、墙体砌筑完毕并经有关部门检验合格，抹灰前检查门框的位置是否正确，与墙体连接是否牢固，连接处用掺入少量麻刀的1：3 的水泥砂浆分层嵌塞密实。2、清理墙体表面的灰尘、油污，并洒水湿润。3、大面积施工前，先做样板，经各方确认后再大面积施工。5.3.2. 材料及机具准备1、32.5 普通硅酸盐水泥，有出厂证明和复试报告。2、中砂，使用前过5mm 孔径的筛子，进场后复试，各种物质含量指标符合

33、设计要求。3、主要机具：搅拌机、平推车、2m 靠尺、抹子、灰桶、脚手架、脚手板等。5.3.3.工艺流程：门窗框四周堵缝-墙面清理-润湿墙面-吊垂直、套方、抹灰饼、找规矩-弹灰层控制线-基层处理-抹底层砂浆-润湿，刮素水泥膏-抹罩面灰-养护5.3.4. 操作要点1、按基层表面平况吊垂直、套方、找规矩，经检查后确定抹灰厚度，但最少不应小于7mm，灰饼用1：3 水泥砂浆抹成5cm 见方形状。2、墙面冲筋：用与抹灰层相同砂浆冲筋，冲筋的根数根据房间的宽度和高度决定，筋宽为5cm。3、抹底灰：冲筋结束2h 后抹底灰，分层装档，找平，用大杠垂直水平刮找一遍，用木抹子搓毛，然后全面检查底子灰是否平整，保证阴

34、阳角方正，管道处灰抹齐，墙与顶交接处光滑平整，并用托线板检查墙面的垂直与平整情况，抹灰后及时清理散落在地上的砂浆。4、修补预留孔洞、电气箱槽、盒，当底灰抹平后，专人将预留孔洞、电气箱槽、盒周边5cm 石灰砂浆刮掉，改用1：1：4 水泥混合砂浆把该处抹光滑、平整。5、抹罩面灰：当底灰抹好后，第二天即开始抹罩面灰（如底灰过干要浇水湿润）。罩面灰二遍成活，厚度58mm，两人同时操作，一人薄薄刮一遍，另一人随即抹平，按先上后下顺序进行，再赶光压实，然后用铁抹子压一遍，最后用塑料抹子压光。6、做水泥护角：室内墙面、柱面和门洞口阳角用1：3 水泥砂浆打底与所抹灰饼找平，待砂浆稍干后，再用107 胶素水泥膏

35、抹成小圆角，其高度为2m，每测宽度为不小于5cm，门洞口护角做完后，及时刷洗门框上的水泥浆。5.3.5. 常见质量通病预控1、防止墙面空鼓、开裂：抹灰前基层必须清理干净、彻底，抹灰前墙体必须洒水湿润，每层灰不能抹的太厚，跟的太紧，混凝土基层表面酥皮剔除干净，施工后及时浇水养护。2、防止抹灰面层起泡，有抹纹、爆灰、开花：抹完罩面灰后，压光不得跟的太紧，以免压光后多余的水气化后产生起泡现象。抹罩面灰前底层湿度应满足规范要求，过干，罩面灰水分很快会被底灰吸收，压光时容易出现漏压或压光困难，若浇的浮水过多，抹罩面灰后，水浮在灰层表面，压光后容易出现抹纹。3、防止面层接槎不平，颜色不一：槎子按规矩甩，留

36、槎平整，接槎留置在不显眼的地方，施工前基层浇水应浇透，避免压活困难将表面压黑，造成颜色不均，另外所使用的水泥应为同品种、同批号进场。4、踢脚板上口出墙厚度不一致，操作时要认真按规范要求吊垂直，拉线、找直、找方，对上口的处理，应待大面抹完后，及时返尺把上口抹平、压光，取走靠尺后用阳角抿子，将阳角抿成小圆。5、接顶、接地阴角处不顺直：抹灰时没有横竖刮杠，为保证阴角的顺直，必须用横杠检查底灰，是否平整，修整后方可罩面。5.4门窗安装工程5.4.1. 准备工作1、按图纸弹好+50cm 水平线、窗中线、门位置线，校正门窗洞口尺寸及标高是否符合设计图纸要求，否则必须剔凿处理。2、塑钢门窗进场时，必须有出厂

37、合格证、试验报告单、及设计图纸。门窗的规格、型号符合设计要求。3、塑钢窗所用的五金配件与窗型号相匹配。所用的零附件及固定件采用不锈钢件。4、塑钢门窗按图纸要求核对型号检查外观质量和表面平整度，若发现有劈棱、窜角和翘曲不平，严重损伤外观、色差大等缺陷时，经检修合格后再安装。5、防腐及保温材料均应符合图纸要求，并有产品的出厂合格证。6、与结构固定的连接铁脚、连接铁板按图纸要求的规格备好，并做好防腐处理。7、嵌缝材料、密封膏的品种、型号应符合设计要求。8、密封条的规格、型号要符合设计要求，胶粘剂与密封条的材质相匹配，具有产品出厂合格。9、主要机具：塑钢切割机、手枪钻、射钉枪等。5.4.2. 塑钢门窗

38、安装1、根据我公司多年的施工与质检经验，塑钢窗在选材、施工、检查等方面容易出现以下几项缺陷：窗框、扇选用的型材厚度薄、断面小、强度等级低，容易变形；窗扇与窗框槽口宽度、高度间隙超标；窗扇与窗扇的中缝及企口搭接缝隙不直、上下不一致观感差；胶条毛刷条和硅胶条出现短头、离位、缺角、不到位现象；窗框四周与墙体的间隙填嵌不密实，填充材料不适当，密封胶封闭不严实，窗框下档漏开出水孔槽，出现渗水现象。；推拉开关不灵活，滑轮轧死不转，出现卡阻现象，窗锁、插销或轧头质量差，锁不牢，开不动。 针对以上现象，施工中我们将重点强调质量预控，做好以下几项工作：A严格检查塑钢窗的质量保证资料：塑钢窗主要原材料及各种配件的

39、出厂合格证和检验报告。B对该分项的施工组织设计、施工方案等严格审查，确保其选型合理、材料适当、节点构造精良、技术性能符合规范及设计要求、安装工艺科学合理。C核查技术交底是否完善、可操作性强，隐蔽工程验收记录是否真实、齐全。D在施工过程中严格检查，发现问题，立刻整改，并做好施工记录。E塑钢窗安装完毕后应进行淋水试验，确保不渗漏。2、安装工艺流程图弹线找规矩-边线、标高线-金窗检查及产品质量-查安装位置、预留洞-预埋件位置、标高-安装塑钢披水-保证位置，安装牢-防腐处理-就位安装-临时固定-安装五金配件-配件齐全，使用-处理墙与窗框缝-嵌塞密实-与墙体固定3、施工要点1）弹线找规矩：用线坠吊门窗口

40、边线下引，对个别不直的口边进行调整，窗口的水平位置以楼层+50cm 水平线为准，往上（或下）返，量出窗下皮标高，窗框两侧及连接件弹线找直，每层窗下皮（若标高相同）应在同一水平线上。2）墙厚方向的安装位置：根据外墙大样图及窗台板的宽度，确定塑钢门窗在墙厚方向的安装位置，各处墙厚度有偏差时，原则上以同一房间窗台板外露尺寸一致为准。3）安装塑钢披水：将披水条固定在塑钢窗上，保证安装位置正确、牢固。4）防腐处理：窗框两侧的防腐处理如果设计无特殊要求，粘贴塑料薄膜进行保护，固定门窗连接件选用不锈钢件。5）就位和临时固定，窗洞口四周均为混凝土，用射钉枪将铁脚与墙体固定，铁脚至窗脚的距离不大于180mm，铁

41、脚间距小于600 mm。6）处理门窗框与墙体缝隙：处理框与墙体缝隙时先填保温和密封材料，待窗和窗台板安装后将窗框四周同时填嵌，填嵌时用力不宜过大防止窗框受力后变形。5.5镶贴墙地砖工程5.5.1铺地砖地面：本工程中铺地砖地面面积较大，对其质量的控制尤为重要。1、铺地砖：根据施工大样图了解整砖，破活等部位之间的关系，并将砖进行挑选、分类，使同一层内的地砖规格、颜色一致，将地面垫层上的杂物清净，弹网格线，用于控制地砖镶贴方正，在墙上及柱上弹好面层上皮线，水平控制线注意要与楼梯间面层及门厅花岗石标高一致,在垫层刷素水泥浆结合层，水灰比为0.5，随刷随铺砂浆，铺砂浆根据水平线拉十字控制线，铺1:3干硬

42、性砂浆，铺平后宜高出面砖底层3-4mm。2、铺砖：先用地砖冲筋，用于控制面层平整及砖缝，根据排砖，砖缝控制在1-2mm之间，铺贴时先将地砖浸泡不小于2小时，凉干后再铺设，先进行试铺，对好横纵缝，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮直接敲击地砖）。振实砂浆至铺设高度后，将地砖掀起移至一旁，检查砂浆上表面与板块之间是否吻合，如发现现有空虚之处应用砂浆填补，然后正式镶铺。先在干硬性砂浆上慢慢满浇一层，水灰比1:0.5的素水泥浆结合层，再铺地砖，安放时四周同时往下落，用橡皮锤敲击放在地砖上的木垫板，根据水平线用木杠找平，铺完一块向两侧方向顺序镶铺，在铺第二排砖时应将第一排砖擦试干净，不可在刚铺完的地砖上,上

43、人擦拭。3、擦缝：在铺完后1-2天进行灌浆擦缝，根据地砖的颜色选择矿物颜料和水泥拌合均匀，调成粥状，并用长橡皮刮板在地面上满刮一遍，1-2h后用棉丝团擦缝，与面砖擦平，同时将地砖面上灰浆擦干净，12小时后浇水养护。4、踢脚板的施工：踢脚板面砖铺贴时，在房间两头各铺贴一块砖，使出墙厚度与高度过符合设计要求，在两块砖上楞挂线，开始铺贴，在砖背面抹1:2水泥砂浆，砂浆厚度应控制在6-8mm，使砂浆能满粘整块砖为宜，粘贴时踢脚砖的立缝与地面砖缝对齐，使砖随线并挤压密实，刮去挤出砖面的砂浆，将砖擦干净。5、卫生间地砖铺贴与此法相同，但要按设计坡向地漏，铺设完后将地漏堵严,做第二次闭水试验。5.5.2贴釉

44、面砖：1、选砖、面砖挑选分为4档，每块相差0.5mm，有明显缺损者应剔掉。2、排砖：在地面上平线3mm上开始挑砖，高度超过吊棚线100mm， 破 活排在门窗洞口及阴角处，在墙面上弹出面砖水平、垂直控制线。3、贴砖：在每面墙上的釉面砖均由下向上粘贴，先粘贴标准控制点。镶贴时由地面上第二皮砖开始镶贴，先稳好靠尺，以此托住第一皮砖在面砖背面采用1:2水泥砂浆镶贴，砂浆厚度4-6mm，贴上后用灰铲木柄轻轻敲击面砖，使之随线，并用杠尺通过标准点调整面砖，平整度、垂直度。4、浸砖：釉面砖在镶贴前4小时浸泡在水中，在镶贴前1小时内水中取出，保证镶贴时面砖内吸水充足表面凉干。5、灰缝：缝宽一般在2-3mm为宜

45、，把白水泥浆调制成粥状，用橡皮刮板将其刮平，在水泥初凝后用棉丝将砖擦干净。6、质量标准：釉面砖的品种规格、颜色必须符合设计要求和施工验收规范要求，镶贴必须牢固，严禁空鼓，无歪斜缺棱、掉角和裂缝等缺陷。表面平整、洁净、颜色协调一致，接缝处填嵌密实平直，宽窄一致，阴阳角处的砖压向正确，非整砖的使用部位适宜。5.6给排水改造工程本工程按先地下后地上、先预制后安装、先干管后支管，卫生器具散热器先组装，后安装的顺序组织施工。在施工安排上应密切与土建配合，特别是敷设在地埋与地沟中的管道。5.6.1工艺流程：安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装管道试压管道防腐保温管道冲洗。5.6.2施工方法和质量要求1

46、、管道安装前，安装人员必须熟悉PPR管的特点，掌握基本操作要点，水暖工长必须配备相应的技术规程、图集和工艺规程，并做好交底工作，严禁盲目施工。2、施工现场与材料存放处温差较大时，应于安装前将管材和管件在现场放置一定时，使其温度接近施工现场的环境温度。3、管道系统安装前，应对材料的外观和接头配合的公差进行仔细地检查，必须清除管材及管件内外的污物，但应避免用带尖锐的工具进行清通。4、PPR管道连接采用熔接，熔接接头应牢固，连接部位应严密无孔隙。5、室内明敷设管道应在土建抹灰完毕进行安装，并检查留洞位置是否正确。管道安装前按要求设置专用管卡，位置应正确，埋设应平整、牢固。管卡与管道接触应紧密，但不应损伤管道表面。若采用金属卡固定管道时，金属卡与管道面应采用塑料带或橡胶物隔垫。6、管道穿楼板时，必须设套管，套管外径比管子外径大2号，正面与楼板齐，上面比楼板高20mm，管径空隙用油麻填实，并用沥青灌平。7、管道敷设严禁有轴向扭曲。穿墙或楼板时不得强制校正。管道与其他金属管道并行时，应留有一定保护距离，一般净距立管不宜