2022年结构式访谈例子.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 面谈前的问卷1、挑选面谈人：A、宏威和伯胜B、宏威C、伯胜2、你期望面谈的进行：A、记名B、不记名B、不反馈给主管直接反馈给公司3、你期望面谈的内容：A、直接反馈给部门主管职工面谈的几个问题1. 除了年终总结、书面问卷调查外你对公司是否仍有需要补充说明的看法或建议,包括公司的环境、制度、考勤、考核、培训、薪资福利等方面？2.你对目前所在部门的中意度？100 分计大致给多少分？3.你对部门主管评判如何？假如他她评分按4.对其他同事的看法或建议；职工中意度调查表填写日期：年月日被调查人：为了提高职工的工作积极性,完善公司各方面治理制度,并到达有的放

2、矢的目的,现对我公司职工进行此次不记名调查,期望大家从公司及自身的利益动身,积极协作, 认真、详实地填写该调查表；同时为耽搁您的工作时间表示歉意！第一部分行政人事治理部分1、你认为公司的聘请程序是否公正合理？假如不合理,应在哪些方面仍须改良？A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理,需改良的方面：2、你认为职工的绩效考评应当从以下几个方面考核可多项挑选,A、任务完成情形 B、工作过程 C、工作态度 D、其他：3、在绩效考评中,你认为2 题选项中哪项应为主要考核内容：4、你认为公司应当依据下述哪些标准发放薪酬可多项挑选：A、绩效考评结果 B、学历 C、在公司服务年限 D、其他

3、：5、在薪酬标准中,你认为4 题选项中哪项应为主要依据：6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适只限专职职工答复？名师归纳总结 A、1 年B、2 年C、 3 年D、没有具体年限限制,假如职工认为公司不合适或公司第 1 页,共 11 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 认为职工不合适可随时协商解除劳动合同；7、你认为公司目前的福利政策节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老 / 失业保险是否完善,假设不完善,仍需进行哪方面的改善；A、是 B、否,改善：8、你认为自己最需要哪些培训？9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行治理学问培训？A、有 B、没

4、有10、假如是技术认证培训,并且需要个人出资,你最大的承担才能是多少？A、100 元内B、500 元内C、1000 元内D、假如该项培训对自己很重要,仍可以承担更多；11、你认为在公司工作有没有进展前途？A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外,你最看重：A、提高自己才能的时机B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己才能的时机B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作：A、很合适,并且有信心、有才能作好 B、是我喜爱的工作,但自己的才能有所欠缺 C、不是我抱负的工作,但我能够作好 D、不太适合,期望换一个

5、岗位15、你的职业倾向：A、期望在目前这个方向始终干下去 B、期望换一个方向 C、没有想过 D、依据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情形如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理？,假设不合理,讲明缘由；A、合理 B、不合理,缘由：18、你认为当前的人事治理的最大问题在什么地方？名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - A、聘请B、培训C、薪酬D、考评其次部分职工个人部分1、你认为公司目前的工作环境A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差假如选 D 或 E,你期望哪方面有所改良

6、：2、现在工作时间的支配是否合理A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理假如选 D 或 E,你希望哪方面有所改良：3、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松假如选 D 或 E,你期望哪方面有所改良：4、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性B、较有挑战性C、一般D、较无挑战性E、无挑战性假如选 D 或 E,你期望哪方面有所改良：5、你认为自己的才能是否得到了充分发挥A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、对我的才能有些埋没E、没有能让我施展的时机假如选 D 或 E,你期望哪方面有所改良：6、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、特别认可B、较认可

7、C、一般D、较不认可E、特别不认可假如选 D 或 E,你期望哪方面有所改良：7、你对目前的待遇是否中意A、很中意B、较中意C、一般D、较不中意E、不中意假如选 D 或 E,你期望哪方面有所改良：8、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽假如选 D 或 E,你期望哪方面有所改良：9、你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽B、较融洽C、一般D、较不融洽E、很不融洽假如选 D 或 E,你期望哪方面有所改良：10、是否受多重领导A、常常是B、有时C、从来没有假如选 A,你期望哪方面有所改良：名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资

8、料 - - - - - - - - - 11、工作职责是否明确A、是 B、不是 假如选 B,你期望哪方面有所改良：12、你对哪层领导寄予期望A、直接上级B、主管经理C、总经理13、你认为公司的主要优势是什么A、技术B、市场C、治理请简述理由：14、你认为公司的主要问题是什么A、技术B、市场C、治理请简述理由：15、你期望公司用什么样的方式嘉奖你的杰出表现请概述：16、你对公司的其他建议请概述：职工中意度调查表意义：通过“ 职工中意度调查” 这个行为,企业向职工表示对其的重视；搭建一个新的沟通平台,为更多真实的信息铺设一个反馈的渠道；系统的、有重点的明白职工对部门经理、治理者和企业各个方面的中意

9、程度和看法；明确企业最需要解决的相关问题即治理的重点；形式：调查采纳的形式可以是匿名的或记名的；结果：深化地明白了职工的各方面需求,通过加强职工的标准化治理及人性化治理,给每位职工一个适合的工作空间,充分发挥每位职工的能动性,实现个人进展目标与企业进展目标的紧密结合；1. 公司将来 3-5 年的战略目标是：做中国最优秀的网络产品和应用方案供应商,以优质的技术服务创造价值；你认为,选出以下说法中比较贴切你对这个目标的懂得的说法,并按你认为的重要性排序；名师归纳总结 A.公司的战略目标是把业务扩展到全国第 4 页,共 11 页B.公司的战略目标是力争成为行业最优秀的C.公司的核心竞争力是专业的技术

10、D.公司的核心竞争力是优质的服务E.公司通过在专业领域内供应全线产品和应用方案制造价值- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - F. 公司通过供应信息和询问、便利成交、快捷付运、技术支持、保护保证、弹性融资等服务制造价值2. 选出以下最能保证公司达成其战略目标的因素,请按重要性排序A. 价格B. 产品C. 技术D. 职工E. 客户F. 资本G. 领导H. 治理I. 其他名师归纳总结 3.说真的,你认为公司的战略目标有可能达成吗？第 5 页,共 11 页4.A.这个问题不应当我考虑B.可能C.没可能你认为你现在的工作和公司的战略目标之间的关系是：5.A.高度一样

11、4 题的答案B.假设即假设离C.不太相干D.背道而驰你对于现时自己的工作与公司目标之间关联度的判定即上列第是；由于：可多项挑选,但需排序A.我的才能B.我的态度C.薪酬D.绩效考核E.公司治理F.公司文化G.部门经理H.周边同事- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - I. 其他名师归纳总结 6.我现时工作的绩效,让我的部门经理第 6 页,共 11 页7.A.特别中意B.中意C.一般般D.不中意E.特别不中意F.不清晰,这个问题应当去问我的经理我现时工作的绩效,让我的外部客户8.A.特别中意B.中意C.不中意D.特别不中意E.不清晰,这个问题应当去问我的经理我

12、现时工作的绩效,让我的内部客户9.A.特别中意B.中意C.一般般D.不中意E.特别不中意F.不清晰,这个问题应当去问我的内部客户绩效考核上,我部门已经做到的有：10.A.每个月月初,经理都给我定明确的考核指标B.每个月末,经理都会依据已订立的考核指标面对面地Review 我本月的工作表现和成果C.经理特别明确地告知我,公司对我的期望是什么D.优秀的表现和成果当月就会得到确定和夸奖E.低劣的表现和成果,当月就会得到批判和惩处F.我部门每个岗位每个月的考核指标和考核结果都公开G.随着时间的推移和情形的变化,经理每个月都会调整考核指标；关于部门的组织规划,本部门已经做到的有：A.岗位设置合理,不存在

13、有些没事做,有些岗位事做不完的状况B.每个岗位有明确的职务说明书和岗位任职资格书C.本部门对外接口有标准的接口操作标准- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - D. 部门内部流程清晰E. 部门内部流程合理F. 流程上的每个运作有明确成文的标准G. 其他11. 关于人员支配,我部门存在的问题有：A. 人浮于事,职责不清B. 有不适合岗位要求的人存在,经理并不知情或虽然知情但未作任何变动C. 经理依据个人的好恶支配人员,而非该人的客观表现和才能D. 人员多于工作量的要求E. 人员少于工作量的要求请认真阅读以下问题,并在题后的 Y / N 上用“ ” 标示你的挑选结

14、果； 1我们部门的工作方案和工作总结分析总是能够按月进行； Y N 2部门集体活动中,我们总是积极参加,即使没有受到上级要求； Y N 3我们部门的每位职工都享有公正、公正、公开的进展时机； Y N 4我的工作以职务说明书或岗位职责要求为依据； Y N 5在工作中我有时机做我最善于做的事； Y N 6在工作中,我的经理常常询问并询问我的看法或建议； Y N 7我的经理常常在公开场合赞扬或夸奖部门同事； Y N 8在过去的半年里,经理常常指导我并帮忙我不断学习和成长； Y N 9我定期收到经理赐予的各方面看法或建议； Y N 10我经理依据我的工作技能和绩效不合格指标制订了具体培训方案； Y N

15、 11在过去的半年里,我遇到心烦的事情时,常常得到经理的主动关怀和帮忙； Y N 12我经理教给我的工作方法或者工作思路多数被我运用于实际工作中； Y N 13我喜爱把工作中的重要问题和经理进行商议； Y N 14我的经理知道我的个人爱好； Y N 15我常常和经理一起进餐； Y N 我这样评判我的经理任选一项或多项挑选或不选A专业学问丰富B 综合才能强名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - C 治理才能突出D 其它被评估部门用“ ” 标示你的挑选结果：财务部储运部商务部人力资源部行政部技术部工程部修理部培训部销售部评估

16、人：你可填写或者匿名职工调查问卷为了提高大家的工作积极性,完善公司各方面治理制度,并到达有的放矢的目的,现对我公司职工进行此次不记名调查,期望大家从公司及自身的利益动身,积极协作, 认真、详实地填写该调查表,同时为耽搁您的工作时间表示歉意；1、你认为目前公司供应的硬件环境如何？ A、办公条件很好B、办公设备齐全但环境嘈杂C、各方面都不中意答复 C主要有哪些方面不中意：2、你更看重公司软环境吗？ A、是 B 、不是 C、无所谓3、你对公司的明白程度如何？ A、对公司业务很明白 B 、对公司业务不明白 C、对公司各方面状况都不明白4、你认为公司目前的治理制度是否完善、合理？ A、制度是一纸空文B、

17、比较完善但执行上有问题C很完善、合理D、对制度不明白5、你认为在公司工作有没有进展前途？A、由于对公司有明白所以有前途B、由于对公司有明白所以没有前途C、对公司没有明白所以不好说 D、不好说6、您认为自己目前的这份工作是否适合自己？名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - A、很适合自己,并且有信心、有才能作好 C、不是自己抱负的工作,但能够做得很好B、是自己喜爱的工作,但才能有所欠缺 D、无法发挥自己的才能,期望换一个岗位7、你认为目前在工作中存在的最大问题是： A、没有提高自己才能的时机B、收入与所做的工作不成正比C、

18、人际关系不太和谐 D、工作没有的成就感8、你的职业倾向是： A、期望在目前这一类型的岗位干下去 C、始终仍没找到自己喜爱的工作 9、你对工作紧迫性的感受如何？ B、期望换一个有任务指标和压力的岗位 D、第一考虑生存然后依据情形挑选 A、工作很紧迫B、常常有紧迫感C、感到比较轻闲D、很轻松10、你认为工作职责是否明确？ A、很明确让人很清晰自己的工作范畴B、不太明确交叉的地方许多C、不明确让人无所适从 D、很明确但分工不合理11、你认为工作流程支协作理吗？ A、流程比较合理执行中没有什么障碍 C、流程存在很大问题完全没有执行性B、流程有肯定问题执行中靠人员调整 D、不认为流程有什么重要性12、你

19、认为自己的才能是否得到了充分发挥A、已发挥但仍有潜力B、未能完全发挥C、对我的才能有些埋没D、无所谓13、你的工作是否得到了领导及同事的认可A、特别认可B、比较认可C、一般D、不认可14、你对目前你的分管领导的工作才能是否中意： A、中意能带领部门职工做好工作 C、不太中意只顾自己不会指挥 B 、比较中意统领全局才能有待提高 D、不中意完全没有工作才能15、你认为作为领导,那方面才能最重要？可多项挑选A、工作方案性强能把握自身角色 B、能鼓励职工指导职工具有凝结力B、工作认真不计个人得失不推卸责任 D、遵守职业道德公私分明16、你认为领导的品德和道德水准在工作中重要吗？A、很重要由于领导更要表

20、达做人的高标准B、重要但不是打算性的C、不太重要由于工作才能才是最重要的 D、无关紧要17、在个人进展上你对哪层领导寄予期望A、直接上级由于他是公正的领导 C、无所谓 B 、公司总经理由于他才能打算最终的用人18、与领导齐心协力的职工才是好职工吗？A、是的只有大家同心协力才能做好事情B、明知道不对仍要做是铺张精力和金钱C、目标要一样但应答应存在个人的想法 D、不肯定的19、忠诚的职工总是对公司的将来布满信心吗名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - A、是的明知道公司有困难但绝不舍弃B、发觉公司有问题而决不盲从C、在公司的

21、时候决不做有损公司利益的事情 D、不肯定的20、为了公司的前途,你情愿牺牲个人利益吗？A、情愿,长远看公司好了个人才能好B、在自己能承担的范畴内可以的C、不情愿,公司不能损害职工的利益 D、视情形而定21、你与同事的工作关系是否融洽A、很融洽 B 、较融洽C、不太融洽D、很不融洽22、你与其他部门的合作是否融洽A、很融洽B、较融洽 C、不太融洽 D、很不融洽23、你认为当前人事治理的最大问题在什么地方？A、聘请人员不公开B、培训工作不系统C、薪酬安排不合理D、鼓励机制不健全24、你认为职工的绩效考评应当从以下哪几个方面考核？可多项挑选A、任务完成结果B、工作过程C、工作态度D、职业道德25、你

22、认为公司应当依据下述哪些标准发放薪酬？可多项挑选：A、绩效考评结果B、任职岗位C、在公司服务年限D、学历26、你对目前的薪水是否中意？A、很中意B、较中意C、不太中意D、不中意27、你期望的薪酬是多少？元28、你认为公司目前的福利政策是否完善？A、完善没什么缺的 B、仍应当增加一些内容如C、缺乏人性关怀 D、完全不合理29、你期望公司用什么样的方式嘉奖你的杰出表现可多项挑选A、公开夸奖B、嘉奖现金C、免费旅行D、升职30、你对公司的治理、经营、人力资源、文化建设、薪资福利以及公司领导仍有什么看法或建议,可在下面填写出来；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页