2022物业公司员工年终总结篇.docx
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1、2022物业公司员工年终总结篇1在我成为物业员工的这一年里能够认真做好自身的工作,作为物业公司的一 员自然明白自身工作的完成是多么重要,所以我能够在领导的安排下完成各项任 务并用以磨砺自己,即便是已经完成的工作也会予以反思并认识到自身存在着哪 些缺乏,虽然这一年的物业工作中小有成就却也应该更加努力,现对这一年完成 的物业工作进行简要总结。认真遵守物业公司的各项规定以便于更好地提升自身的工作能力,对我来说 严格的规定往往能够很好地约束自己,所以我能够通过制度的遵守来严格要求自 身的工作,平时能够提前赶来公司并为当天的物业工作做好准备,对我来说能够 在物业工作中有所成就才对得起领导的栽培,更何况缺
2、乏工作经验的自己本就需 要付出比其他员工更多的精力才不至于落后于人,认识到这点以后我便将精力都 放在工作之中并反思自身是否存在缺乏之处可工作中的举措对我来说都是为 了尽快适应在物业公司的职场生活。在原有任务的基础上提出更高的要求并为此而努力,我明白在工作中满足现 状往往是不思进取的表现,毕竟职场的竞争十分激烈自然不能够在工作中存在着 安逸的心态,所以我会在完成自身工作的基础上提出更高的目标,通过这方面的 追求来提升自身的工作能力并为以后的开展做准备,而且在职场竞争的过程中应 该要尽快建立属于自身的优势并用以弥补缺乏经验的缺乏,我始终在告诫自己入 职的时间太短以至于在工作能力方面存在着许多缺乏之
3、处,保持着警惕的心理使 得我能够积极做好领导安排的每项工作。们都具有丰富的物业从业经验,是各自所属领域的佼佼者,他们的到来为_物业 注入了新鲜血液,增添了新的开展活力。4、强化人员培训为表达公司以人为本的理念,改善工作质量,使员工不断更新知识,开 拓技能,改进工作动机、态度和行为,适应新的要求,更好的胜任现职工作,促 进组织效率的提高和组织目标的实现,公司将员工的培训与开发放在战略的高度 来认识。一年制定了完善的培训体系,每月定期对秩序维护员进行军训;每周四 作为公司内训时间,为员工讲解物业管理的最新法规和结合实际案例进行分析; 根据需要,组织员工外派培训,20年公司共组织人员参加外派培训5人
4、次, 涉及物业管理、高酉井口特种设备等方面;邀请外来讲师为员工进行工作技能和职 业道德等方面的培训。5、规范绩效考核为客观地评价员工的日常工作表现,确保公平、公开、公正地考评员工的德、 绩、能、勤,真实反映员工的工作能力、工作表现,提高公司对员工奖惩的准确 性,更好调发动工的工作积极性。从年起,公司正式开始员工月考核工作,考 核涉及工作面貌、礼仪规范、岗位规范、工作态度和能力等方面。在考核结束后, 将考核结果反应给员工,让其明白自身在工作中的缺乏之处,并在日后的工作中 加以改正。通过半年的考核实践,公司已形成了一套完备的考核制度,每月的考 核给公司员工提供了一个交流、互动的平台,也较真实地反映
5、出了一些以前隐藏 在工作中的问题。6、严格检杳制度为了解各部门工作落实情况,公司对两个工程定期进行“周卫生抽查和月综 合检查,秩序维护部由主管每周一次下半夜检查和工程经理会同部门人员进行 下半夜的不定期抽查。通过将检查出的情况汇报、反应,及时予以处理、整改, 提高了工作效率和服务标准,大大减少了小区事故发生率,将事态有效遏制在萌 芽阶段。7、努力推进精神文明建设在做好各项物业服务工作的同时,积极加强小区的精神文明建设。今年以来, 公司不定期的组织各种文化活动,让业主参与其中,尽享沟通和交流。用文化塑 造文明小区,不但使业主受益,还形成了良好的社会效益,提升了_物业的品牌 价值,延伸了一物业的文
6、化内涵。二、目前存在的主要问题和困难L工程开展过快、人员储藏缺乏经过三年的开展,_物业已开展成现今拥有一多名各类人员的中小型企业。物业管理属于劳动密集型产业,公司自成立以来普遍重视人力资源开发与管 理,通过内部提拔、竞聘的方式已培养了一批优秀管理人才。但现在靠内部提拔 已不能满足公司开展的要求,目前公司面临专业人才短缺的困境,特别是具有综 合楼盘管理经验的人员基本没有。2、缺乏专业人才进行系统性的人力培训_年,公司狠抓人员培训这一块,制定了详细的培训计划和严格的培训制度, 内训与外训I、在职培训与脱岗培训相结合。但由于公司内部缺乏专业性的培训人 才,效果并不理想。3、起步晚,欠缺大型工程的管理
7、经验公司成立于一年,正式接管的第一个工程是在_年入驻_年在物管处的 指导下,公司稳步地开展着。一年我们借鉴其它公司的管理经验并结合自身实际, 将一的各项管理工作逐步规范化。但目前公司还没有任何大型工程的管理经验, 特别是欠缺包含公寓、高层住宅、写字楼、商场及沿街商铺组成的综合性楼盘的 管理经验。4、违章搭建的处理,相关政府职能部门监管缺位目前小区内一些业主违章搭建,擅自改变房屋使用功能随意开门开窗,封闭 露台、空中花园等现象时有发生。物业公司因没有执法权,对这些问题只能做到 劝阻和向有关部门反映,但是效果甚微。相关政府部门的职责界定,权限划分等 问题始终没有很好地解决,职能部门因一些职责尚不明
8、确而相互推诿,致使一些 违章情况迟迟得不到处理,特别对领导违装装修的,职能部门更是睁只眼闭只眼, 已严重影响到小区物业管理工作的正常开展。三、20_年的工作展望20年W是物业得到快速开展和迅速扩大的一年,无论是管理规模还是项 目类型来看,_年都是极具挑战性的一年。20_我们的工作仍需改进和完善,具体为:1、完善管理制度,提升企业品质完善现有管理制度,对这些制度,除了要求严格执行,还要在此基础上继续 深化调整;完善各项服务标准,规范服务的操作程序,逐步将每项服务程序规范 化,形成物业标志性的管理服务特点;注重上门服务、接人待物的礼仪,开展 形式多样的创新服务,表达物业服务的细致化和尽善尽美的形象
9、,将公司的一面 展现在业主面前,创一企业品牌,树立良好的企业形象。2、巩固服务理念、强化服务意识物业服务中要以人为本、业主至上,注重业主的需求,追求服务的 精细度,需要物业管理人员在“润物细无声的小事中来表达服务意识,实实在 在地贯彻落实到工作流程的每一个细节上,通过我们的辛勤劳动,贴心服务来改 变业主对物业公司的态度,赢得业主的满意和尊重。在物业服务日常运作上,实施高起点,高标准的物业管理与服务。建立一套 系统的、严密的、科学规范的日常运行体系和管理流程,配以严格全面的质量监 督保证体系。通过科学的管理、优质的服务,全面提升物业服务水平,营造一个 优美的自然环境及健康和谐的生活环境,为实现物
10、业服务总体目标提供可靠保障。在服务内容的提供上,进一步拓宽思路,延伸服务内容。除提供常规服务外, 增加特色服务与无偿服务工程,利用一切资源和能力向业主提供力所能及的各项 服务。并通过各种方式与业主交流、沟通,了解业主的需求,探寻业主对物业服 务的满意度。通过高品质的物业服务,最终到达物业保值、增值的目的。4、完善人员配置积极从外面招聘物业管理行业的优秀人才,并做好相关人员的培训工作;项 目交付前X个月,配备好所需的工程人员、管理员、秩序维护员和保洁员。在 从外面招聘人员的同时,努力开掘内部员工潜力,制定出符合本公司开展战略的 人力资源规划,提高员工工作积极性。在员工的晋升上,注重不同岗位的轮换
11、, 将给予内部员工一定的岗位用于公开竞聘,为员工的晋升提供合适的通道有利于 员工的资源优化。5、严格培训制度的实施人力资源是公司开展的重要保证。为配合公司的开展目标,提高企业管理水 平,提升员工素质,增强员工处理本职工作的能力与对企业文化的了解。公司将 在一年结合公司整体战略目标及开展计划,由综管部依据对内部员工培训需求调 查的结果,拟定详细的培训计划。依靠公司内部力量,限度地利用内部资源,加 强内部的沟通与交流,强化员工在职培训;定期组织外部培训,依靠外部专家力 量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、工作技能;建立新员工培 训体系,促使新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况
12、。全面规范秩序维护员的职业培训I ,秩序维护员是物业公司的窗口,代表着公 司的形象。秩序维护部制定详细的培训方案与计划,安排新进员工进行岗前培训I , 加强秩序维护员的自身素质与业务技能,提升秩序维护队的职业素质,保证有一 个具有良好精神面貌和业务素质的队伍为业主提供优质服务。6、完善员工考核加强对员工的考核工作,将重大事故发生率、业主满意率和物业费收缴率纳 入考核范围,并将最终考核结果与工资挂钩,提高对员工奖惩的准确性,更好地 调发动工的工作积极性。7、争创市物业管理示范小区物业管理示范小区对物业的品牌建设具有重要意义,一年,我们将严格按 照全国物业管理示范小区评分细那么先在内部进行逐条分解
13、检查,找出自身工作上 的缺乏后,提出具体详尽的整改方案,逐条整改,做到发现一项、解决一项,检 查一次、整改一次、提高一步。确保创优工作的质量,为创立省、市示范小区打 下了坚实的基础。回首忆光荣,举步追梦想。作为公司的一员,面对_物业成立X年来所取得 的成就,我感到无比欣慰。我也知道,虽然在这一年里公司取得了显著的成绩, 但也需要深刻认识到我们自身的缺乏,管理经验欠缺、专业性不强、单一的经营 方式、过高的管理本钱都是公司致命的弱点和缺陷。在新的一年里,我们将通过 吸取教训I、总结经验、借鉴学习的方法提高自身的专业技能才是升物业管理水平, 满足业主的要求,实现_物业新的腾飞。2022物业公司员工年
14、终总结篇6岁尾年末,回顾一年来的艰辛工作,在人员编制紧张的形势下,我们即向往 明天,也展望未来。过去的一年,在工作中有得有失,但凭过硬的专业技能超标 的完成了各项主要工作。在临近春节之际,本部门对本年度内所做的工作及时进 行了总结并进行了自我表扬和自我批评,以下是工程维修部在几个方面的工作总 结汇报:一、安全工作,确保用电、用水、设备安全及质量1、发现问题,解决问题,大力协助在质保期内公司安排的施工单位对遗留 工程质量问题的整改。尤其在水电方面存在雨天漏水、高压供电不稳等情况。2、由于业态经营变化,用电需求促步增加,为确保专变户内线路供电安全。 对用电线路进行评估,对超负荷线路进行增容或调整;
15、如x号x号变压器在高峰 期,为缓解了供电线路压力,平稳渡过x-x月用电高峰期。3、遗留问题,今年x月_日_码头由于_变电站高压外线故障造成一码头停 电事故发生,对各业态供电产生较大冲击和投诉,对此次停电事故发生,已详细 书面报告其供电安全隐患存在。置业总公司领导非常重视,后经查证:确属供电 遗留问题。房屋建筑方面如:屋面、负一楼、整个建筑楼板、屋面线管预埋和伸 缩缝漏水问题,至今还没有彻底解决。夜景高杆灯灯杆预埋紧固螺杆螺帽问题引 起高杆灯摆动,安全隐患虽已加固处理解决,但扔实属工程施工质量问题等等。4、配合弱电设备维修工作:如:更换物业办公用 线、网线布线工作; 要求相关单位对楼内弱电井进行
16、了全面清洁、整理工作;配合电信移动、联通公 司进行设备的安装维修和保养工作。二、现场培训I、落实安全工作责任1、实现安全工作目标在于技术培训,虽然安全工作本身不产生经济效益, 但只有实现了安全工作,才谈得上经济效益和社会效益,才会有公司的健康开展。 在现场除传、帮、代外,要求每个员工都能主动、互相交流、互相学习、取长补 短,不断增强自身业务知识和技术水平。2、实行巡回检查,对供电供水以及机电设备定期保养,使其随时保持良好的工作状态,按日作好检查记录,每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解 决突发性事故的发生,每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠 保证。3、力口强重点部位安全检查
17、,和一岗双责的落实即要保证配电值班运行 记录和配电事故处理又要兼顾夜景及公共区域照明正常同时还要进行一些突发 事件的应急处理!对现有设备进行了安全评估检查,对发现的问题及时整改,使 事故防患于未然。对私拉乱接,违章用电用水,违章装修状况,我们严格执行有关规定,坚决 予以取缔,并限期进行整改。为杜绝事故的发生,真正做到了 以检查促整改、 以整改保安全。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的安全,我们特别注重对 公共区域及经营商户进行安全检查。三、认真开展日常检查工作L配合消防安全大检查工作。对检查出防火卷帘、防排烟风机等方面有隐 患的事项及时整改和维修处理。2、定期对夜景照明定时断电控制系统、夜景
18、灯、机电设备、公用设施等进 行检查,并作好日工作检查记录。今年共计更换各类照明_余盏,发现异常情况 随时调整处理并向领导汇报。如:西餐厅广告用电、排污引起污水井疏通以及用 电质量情况等等。3、定期对给水排水管网检查,对人为破坏的给水龙头和消防栓及施工引起的管道破裂及时抢修,杜绝管辖范围内因水造成的滴、漏、跑、冒现象发生。4、根据气象预报及时做好供电线路、接地装置及户外拉线等用电设备、户 外广告牌、排水管道、等检查,发现问题及时处理解决,做到未雨绸缪。四、严格操作规程,加强设备维护保养,全力配合维保单位调试检修以及维 护保养工作L严格倒闸操作制度、实施安全措施防护、进行现场安全监督管理。检修 中
19、及时发现2号变压器温控器不可操作及时联系厂家修复沅功补偿开关、电容、 接触器损坏及时更换(质保期内)。同时,对配电房低压设备进行分批次紧固保 养处理,消除了因接触不良引发供电事故发生。检修中对单一设备的操作、电源 投切和清扫维护,检修后设备的验收等工作。2、完成电梯、扶梯年检工作,对年检中必需整改的工程采取来年年检时进 行改造。以降低全年维修整改本钱。五、做好本职工作,建立水、设施设备台账及技术资料管理工作L建立业态表计开户台账和封签管理工作;凡加装更换电表均完善计量表 资料,做好电表加装更新施工记录,把撤除下来的旧表做好标记入库。把旧表用 电读数和新电表表号、容量建账在案。2、日常工作中,工
20、程维修部全体员工能够严格遵守公司的各项规章制度, 能够认真传达、贯彻物业列会的各项指示精神,完成各项工作任务。认真对待公 司、工程检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行。3、做好供电设备维修保养记录。建立主要设备专户对每次维修的工程,更 换设备材料的型号、数量和检修后设备运行情况记录存案。4、严格控制维修本钱、做好维修材料管理工作。定期申请维修材料计划, 严格材料进出库管理制度;对常用的备品、备件应保证一定的库存,对出库的材 料,用在的地点做好登记。做好修旧利废工作,对更换出的零部件等进行维修, 通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件的使用。5、环境卫生和设备卫生方面。将
21、辖区内的公共设备设施分为公共责任区和 个人责任区,每个责任区都有专人负责。定期清洁公共区域内的卫生和设备的卫 生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检查,保证配电室内和设备间的设备干干 净净,设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。一年来,工程维修部的全体员工尽心尽力地为公司做了大量的工作,不管是 分内还是分外的工作都能按要求去做,但是有些工作还是存在缺乏,与公司的要 求存在差距。我们将在今后的工作中,认真地去弥补缺乏,进一步提高每位员工 的思想素质及个人的技能,为公司的开展做出更大的贡献。2022物业公司员工年终总结篇7怀着胜利的喜悦送走了 20_年历史对揭开了充满希望的一页。过去的一年, 在
22、集体公司正确领导下,物业公司人团结奋斗,积极向上,顽强拼搏,锐意进取, 再度喜获佳绩。回顾过去,主要收获表现在八新上。一、财务收支管理出新成果做好每个月的报表并将其整理好以后及时上交给领导,通过报表的分析回顾 以往完成的物业工作是很重要的,因此我能够通过简单的比照认识到自己在现阶 段工作中还存在哪些缺乏,针对这类问题向公司的领导或同事请教从而解决问题, 对我来说这也是入职时间太短而不得不采取的方法之一,毕竟在落后于人的情况 下还不努力工作的话只会面临被淘汰的危机,要时刻保持清醒的头脑并在工作中 摆正自身的位置才行。很庆幸能够通过这一年在物业公司工作的机会来锻炼自己,我也很珍惜领导 给予的机会并
23、在自己的岗位上认真工作着,也希望在来年能够继续做好物业员工 的本职工作并为了公司的开展而努力,我会坚守岗位并在自己的工作中发挥着相 应的作用。2022物业公司员工年终总结篇2自今年6月份调入物业管理处以来,我努力适应新的工作环境和工作岗位, 虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务,下面将任职来的 工作情况总结汇报如下:一、自觉加强学习,努力适应工作我是初次接触物业管理工作,对综合管理员的职责任务不甚了解,为了尽快 适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作 思路,总结工作方法,现已基本胜任本职。一方面,干中学、学中干,不断掌握 方法积累经验。我注重以
24、工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、 摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地进入了工作情况。另一方面,问书本、问同 事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从刚刚过去的一年,我们高度重视财务工作,及早明确征管目标,严格依规办 事,千方百计确保物业规费收入到位,努力夯实物业基础。健全财务制度,厉行 节约,杜绝不合理开支,把有限资金用在刀刃上。全年共实现各项规费总收入 221.2万元;比上年度增加56.7万元;完成全年收入目标任务100.5%当年总支 出194.1万元。全年收支平衡,略有盈余。在开展财务工作中,立足主动,抢抓春节前后的有利时间,组织管理层全员 上阵
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