2022年文轩造价咨询有限公司创业计划书.docx
《2022年文轩造价咨询有限公司创业计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年文轩造价咨询有限公司创业计划书.docx(22页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选学习资料 - - - - - - - - - 工程名称:造价询问有限公司名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录 1.企业简况 . 2 1.1 企业宗旨 . 2 1.2 企业目标 . 3 1.3 企业文化 . 3 1.4 企业总体策略 . 4 1.5 企业进展策略 . 4 2.治理团队介绍 . 4 2.1 企业组织结构 . 5 3.市场评估 . 5 4.市场营销方案 . 7 5.财务报表 . 8 5.1 资产负债表 . 8 5.2 现金流量表 . 9 5.3 损益表 . 101.企业简况文轩造价询问有限公司主要
2、针对全国地各大从事土建类工程工程进行全生命周期造价治理,文轩造价询问有限公司是股份制造价询问企业,注册资金为50 万.公司决策机构为董事会,执行机构有总经理管下地业务治理部门和行政治理部门,实行总经理负责制 .1.1 企业宗旨名师归纳总结 把握时代脉搏,抢占市场先机.新思路,新观念.第 2 页,共 14 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 1.2 企业目标执业服务质量是公司生存地根本,因此文轩造价询问有限公司实行全方位地服务质量掌握,用制度来控降服务执业质量.担任造价询问工作地专业人员应当具备特地学识与经验,经过适当专业训练,并具有足够地分析、判定才能
3、 .要提高服务执业质量,必需加强对员工地培训,通过培训不断提升员工素养,使经理、技术负责人、工程负责人、造价员地管理水平、执业技能、职业道德符合岗位地要求. 详细目标治理:1.内部治理机制建设目标基本形成一套服务质量和风险掌握严格、竞争有力有序地公司内部治理科学机制.要严格执行内部治理制度地规定,贯彻公司地治理方针,做到以制度进行治理,保证各项工作按照制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行,做到在工作中各部门通力配合,信政令畅化通,管设理高效. 2.息建目标着力提高公司信息化治理水平,争取用在较短时间内建成集公司办公自动化、各部门业务数据化治理一体,开放式地公司信息化应用系统平台,为
4、各部门、各员工供应一个公文运转和业务处理地信息平台,包括各业务部门业务文档地存档、培训考核记录、公司治理制度、法规查询等公司业务、行政治理事务,实现网上处理 .1.3 企业文化企业文化是企业地灵魂,是推动企业进展地不竭动力.它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准就、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等 .其核心是企业地精神和价值观 .因此,文轩工程造价询问有限公司致力于以下几个方面提升企业文化 .1.确定企业地势象标识形象标识是企业文化思想地浓缩,是识别一个企业最简洁易行地方式 .可以依据企业地文化理念、核心价值观和企业形状等要素设计出符合自身特点地企业标识 .用于日常工作中
5、或设置在办公室,刻录在办公用品、服装上,使得企业标识得到最大限度地普及,并深化到职工思想中 .2.组织开展企业文化和企业品牌地学习和创建第一,我们要建设学习型企业.学习、建设地方式可以是多种多样地,既可以采纳强制性,如通过行业考试、行业资格认定等形式,要求每一个入行地职工或加入某个企业地职 工明白把握企业文化地相关内容 .3.加强企业地文化建设培训 通过不断地培训,逐步将企业文化融入到企业进展地各个方面,形成大家关怀企业文化、实践企业文化、进展企业文化、宣扬企业文化地良好氛围和建设环境,共同建设企业文化 和企业品牌 .4.开展多种形式地企业文化活动名师归纳总结 - - - - - - -第 3
6、 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 企业文化和企业品牌地塑造关键在于人,说究竟,就是企业员工对自身企业文化和企业品牌地认知度和接受度.每个企业都可以依据需要开展一些生动、好玩地企业文化活动.5.组织行业地评比争先活动通过一些活动地评比,树立单位和个人地企业文化意识,培育行业和企业文化成长地沃土,让企业文化之花结出丰硕地成果 .6.开展企业文化创建体会沟通和研讨活动企业文化建设是一个循序渐进、不断升华地过程,需要大家参加,也需要总结提高 .作为一个想努力打造企业文化、企业品牌地企业,需要在创建过程中,不断地解决问题、改进方式、完善内容、提升水平 .1.4 企业总体
7、策略1.在三年内将公司地业务由单一地造价询问进展为造价询问、工程招投标、工程审计一体化地综合服务性公司;2.五年内公司将由江苏省内向国内各个地区进展,打造出属于我们公司特殊地势象;3.十五年内,我们公司将进展成为全国性连锁地造价、审计集团 .1.5 企业进展策略1.初期 13年由于行业自身缘由,我们需要聘请专业人员持证上岗,其中主要包括高中级工程师、造价师、造价员.由于公司刚刚成立,属于起步阶段,我们先申办乙级造价询问公司.在初期阶段,业务主要面对中小型建筑工程进展工程,总体上确定公司地规划,为以后地进展奠定基础 .1.中期 45年进一步完善和健全我们地业务,提升公司地服务质量,打造更为优秀地
8、治理团队,进一步拓展公司业务,立足于本地市场,辐射区域市场,影响国内市场 .2.长期 615年利用国内经济连续增长,人民生活水平不段上升,我们要以此为契机,提升服务质量,拓展服务范畴,实现服务多元化,拓展市场空间,扩大市场占有率 .2.治理团队介绍文轩工程造价询问公司特别注意企业团体各个成员地素养,团队治理可以说是企业地灵魂所在,一个企业能否蓬勃进展关键在于企业团队地治理方式.治理地好企业就能腾飞向上,治理者与员工齐心共同打造企业美好地将来;治理地不好,企业内就会勾心斗角尔虞 我诈,致使企业内如同一盘散沙,企业地进展将从何谈起 .我们将实行开放式地治理方式,使每个都感觉自己是企业地治理者,使他
9、们把企业当做自己地家,建立优秀地企业文化培育自己企业地魅力.这样我们就能齐心协力为我们企业名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 14 页精选学习资料 - - - - - - - - - 美好地将来努力奋斗 .人员要求:工程造价地计价与掌握工作涉及面广,工程造价询问人员需要复合型具有较高素养和执业道德地专业人士.工程造价地计价与掌握工作涉及工程技术、工程经济、工程治理和商务治理学问,同时也需要法律、财务、运算机能供应支持.2.1 企业组织结构质量掌握委员会业务管技术标准委员会董事长理部门工程执行委员会综合和谐委员会 总经理 市场治理部人力资源治理部各地分公司行政管财务治理部理部
10、门行政治理部信息治理部3.市场评估工程造价询问企业是建设市场主体之一,是建筑市场中介服务体系地重要组成部分,在建设市场中为业主、承包商及有关各方供应工程造价治理地专业服务.近年来随着我国市场经济地不断完善和进展 ,工程建设投资逐年加大 ,由此带动了工程造价询问市场地进展 ,造价询问企业数量也在快速增加 .依据造价询问单位资质治理方法规定地资质标准 ,经建设部审查批准地甲级工程造价询问企业全国共有几千家,经各省及有关专业部门审查批准地乙级工程造价询问单位多达近万家 .这些造价询问企业以独立地身份 ,参加工程工程治理 ,对工程造价进行科学、客观、公正地确定与掌握 ,确保了国家和业主投资地高效使用
11、,保护着市场主体各方利益 ,在我国建设工程造价治理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要地角色 . 但是由于我国工程造价询问市场地势成只有短短十几年时间,市场机制仍不够完善、不够规范 ,造价询问企业也仍处在初期进展阶段 ,特殊是一些实力较弱、资质等级较低地中小造价询问企业 ,在面对工程造价计价改革地深化、面对入世后外资询问企业地进入、面对日益名师归纳总结 猛烈地市场竞争时,感到了前所未有地压力和紧迫感.如何在将来地询问市场中生存下来并能第 5 页,共 14 页取得连续进展?这是当前很多中小询问企业亟须摸索地紧迫问题. 我们曾听到一些中小造价询问企业地治理者感叹造价询问市场“僧多粥少 ” ,
12、猎取业务越来- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 越难、企业生存进展困难重重.其实他们现在地生存状况归结起来主要表达在下面几个方面: 1. 造 价 咨 询 服 务 范 围 狭 窄 , 缺 乏 竞 争 力我国地工程询问业是在改革开放后兴起地 ,大部分询问机构在上世纪 90 岁月初才建立 .目前我国取得资质等级地造价询问企业约有万余家 ,虽然数量较多 ,但大多规模较小 ,一般一家询问公司地从业人员只有二三十人 ,从整体来看仍处于进展地初级阶段 ,普遍存在询问服务范畴窄、深度浅、竞争力不强等突出问题 .目前绝大多数中小询问企业只是 或只能 单纯地开展工程标底和预
13、结算编制或审核业务 ,仍谈不上供应真正意义上地智力询问服务 ,如:工程经济评判、可行性讨论、工程设计造价分析、供应有关信息资料和造价索赔等有关工程建设全过程造价询问服务地内容都较少涉足,其实这些都是造价询问企业应当开展而尚未开展地业务 .此外 ,这些询问企业地组织结构不完善,治理手段和服务手段地科技含量较少,很多造价询问公司尽管电脑、打印机、传真机等基本办公设备配置齐全,但并未发挥其正确使用效益,运算机网络应用地水平也很低 .随着我国工程造价计价改革地深化,外资造价询问企业地进入 ,询问服务范畴地狭窄将使得中小造价询问企业在参加市场竞争时 ,因缺乏竞争力而丢失许 多 业 务 机 会 , 从 而
14、 使 企 业 地 发 展 更 为 艰 难 . 2. 从 业 人 员 流 动 性 大 , 执 业 素 质 参 差 不 齐我国现有地中小造价询问企业大部分采纳有限责任公司地势式,这样就造成了造价询问企业中从业人员地流淌性较大 ,企业对从业人员地责任约束力较弱 .有地员工在这种中小造价询问公司经过两三年地工作磨练 ,业务娴熟了就跳槽到待遇更好地大询问公司 ,结果企业又变成了 “新手培训学校” ,询问服务质量难以提高 .此外企业中从业人员地执业素养 包括职业道德和专业技能 也是参差不齐地 .有地从业人员学问结构比较单一 ,懂工程地人往往不懂经济 ,懂经济地人不懂工程专业学问;有地从业人员看似“一专多能
15、 ” ,什么都懂一点 ,应对常规问题得心应手 ,而真正遇到复杂地详细问题时 ,却也束手无策;仍有少数员工地职业道德水平不高 ,在利益地诱惑前 ,不能坚持原就 ,工作地责任心、敬业精神有待提高 .由于企业内缺乏具有多种学问技能地综合人才 ,企业实力较弱 ,很难完成复杂地较大型地业务 ,同时也严峻制约了造价 咨 询 服 务 领 域 地 扩 大 、 执 业 质 量 地 提 高 和 咨 询 企 业 地 生 存 与 发 展 . 3.咨询市场竞争无序,企业利润微薄当前造价询问市场竞争特别猛烈却又存在很多不规范地地方.为了争取造价询问业务,各询问公司可谓是八仙过海、各显神通.特殊是有地中小造价询问企业在竞争
16、中靠技术力气、服务水平和工作质量难以取胜,于是不惜以低价进行竞争,猎取业务后又不得不通过降低询问服务质量来降低成本猎取利润.这样 ,一方面造成了造价询问业地无序竞争状态;另一方面这些行为也降低了整个行业在公众心目中地公正性 .仍有地询问企业,依靠社会关系、甚至是借助行政干预来猎取业务 .这些不公正地无序竞争做法使询问企业地询问服务利润微薄 ,企业资金积存很慢,企业效益差,工程造价人员地收入水平低,难以吸引懂技术、懂经济、懂治理地优秀人才加盟,众多造价询问企业面临着青黄不接、人才紧缺地窘况 .缺乏人才地企业就缺乏市场竞争力,就无法依靠技术力气猎取业务;而以不正值地压价竞争,又使得企业利润微薄,员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 年文轩 造价 咨询有限公司 创业 计划书
限制150内