2022年一级企业人力资源管理师考试模拟题.docx

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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神一级企业人力资源治理师考试模拟题问答题说明：本模拟试题仅用于对考生强化复习成效；一、简答题；（此题共 2 题,第 1 小题 12 分,第 2 小题 13 分,共 25 分）1、企业从员工的角度动身,从哪些方面对员工变动率的哪几个常见变量进行测量和分析 12分 2、企业实施平稳计分卡的步骤是怎样的？（13 分）二、综合分析题；（此题共5 题,第 1 小题 20 分,第 2 小题 20 分,第 3 小题 15 分,第 4小题 10 分,第 5 题 10 分；共 75 分）1、浙江省电力公司于

2、 20XX年推出了重要、 危急岗位工作轮换制度,要求各直属单位遵照执行；衢州电力局在进行工作调查过程中发觉,上述岗位的员工普遍反映 20XX年工作压力很大,远远超过了上年；（1）请问该岗位轮换制度可能会为企业和员工带来哪些好处？（7 分）（2）企业应对职业生涯中期危机,在确定工作轮换方案前,要先做好哪些工作？（7 分）（3）企业如何为员工制造良好的生理和心理环境、帮忙员工减轻压力？（6 分）2、国家电网公司于 20XX 年开头了收入制度改革；浙江省电力公司于当年就积极响应,推出了企业负责人年薪制；（1）经营者年薪制的特点是什么？（6 分）（2）假设某省电力公司接受的企业负责人年薪制是 Y 模式

3、,该企业的总资产为 100000 万元,全部者权益为 17000 万元,销售收入为 80000 万元,利润总额为 5000 万元,假定近三年水平接近,今年的企业经营者增值年薪考评综合得分为10 分；今年该企业立项建成技改项目101 个,共计投产后税后利润 1000 万元,按企业规定可嘉奖 1%；该企业今年仍创了“ 光明开关” 等国家级名牌 闻名商标 10 项,按企业规定企业负责人可以每项嘉奖 1 万元；请解释 Y 模式的定义,并请参照以下资料估算该企业负责人的年薪；（7 分）某地区经营者基本年薪对比表 单位：万元 档次 企业总资产 全部者权益 销售收入 利润总额 基本年薪细心整理归纳 精选学习

4、资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -1 80000 含以上读书破万卷下笔如有神3000 含 以上40 15000 含 以上60000 含 以上2 50000 含-80000 10000 含 -15000 40000 含-60000 2000 含-30000 37 3 25000 含-50000 50000 含 -10000 20000 含-40000 1000 含-2000 34 4 15000 含-25000 1000

5、 含-5000 10000 含-20000 500 含-1000 31 5 4000 含-15000 500 含-1000 5000 含-10000 100 含-5000 28 6 1000 含-4000 100 含-500 1000 含-5000 50 含 -100 25 （3）公司重新整合了研发部门,打算对研发人员的收入制度也进行改革,并在企业内部开展敏捷福利制度,企业应留意哪些方面原就,实行哪些措施？7 分 3、国家电网公司拟成立一家治理学院,为企业内部开展各种治理培训和治理询问供应各项培训、服务和支持工作；这种学院模式的治理特点是什么？（15 分）4、近年来,集体协商逐步成为一种劳资关

6、系集体谈判的流行手段；NBA劳资谈判就是一个特别胜利的例子；试问,在集体协商中,应把握哪些重要信息？（10 分）5、公文筐测试成为近年来人事测评技术的常用方法；请说明该方法的主要做法和优缺点；（10 分）参考答案说明：本答案仅为书本学问的参考答案；一、问答题：1答：对以下五个变量进行测量和分析：员工工作中意度；员工对其在企业内将来进展的预期和评判；员工对企业外其他工作机会的预期和评判；非工作影响因素及其对工作行为的影响；员工流淌的行为倾向；2答：建立企业情愿与战略,建立平稳计分卡；财务、客户、内部流程国、学习与成长四类指标体系及评判标 准；数据处理；收集数据,确立权重；将指标分解到企业、部门和

7、个人；猜测并制定每年、季、月的绩效衡量指标的详细数字,并与企业的方案和预算相 结合；实施平稳计分卡,依据方案的实施情形,对年度设定的各期指标完成情形进行考 评,并将薪酬嘉奖制度与平稳计分卡挂钩；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神常常接受员工看法和建议,完善平稳计分卡并改进企业战略；依据企业实际情形,上述各步详细工作内容可能有所不同；二、综合分析题：11 答：单一的工作内容天长

8、日久会令人厌倦,进而导致士气低落,效率下降,而岗 位轮换制可以防止这一情形,新的工作或新的岗位往往能唤起员工的工作热忱；岗位轮换是一个学习过程,它能使员工全面明白整个生产、治理流程, 增进对其他岗 位、相关岗位的明白,增强合作意识；在治理职能部门开展岗位轮换,仍有利于培育具有全 面才能和宽阔视野的治理者；岗位轮换也可以增加员工就业的安全性；重要岗位由于涉及秘密和利益因素,岗位轮换也可以从制度层面降低职业犯罪的可能性、更好的爱护员工；岗位轮换可以成为员工查找适合岗位的一个机会,好机会；也是获得评判自己资质和偏好的良岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围、舒缓由于工作关系在员工之间所显现的不 和谐、

9、不团结的现象；在企业中,对有毒有害的工作岗位实行岗位轮换制度 2 答：检查每一个连续在同一职业岗位上干了 5 年以上,特殊是更长时间的、正 包括经理在内 的人事文件；处于职业中期的员工 评判这些员工的工作,认清其工作专长,明白其个人牲、才能等；3 答：偿试接受弹性工作制；参加治理；放松训练；21 答：经营者年薪制的特点：经营者的利益和员工利益分开；突出经营者的重要位置,增强经营者的责任感,强化责任、生产经营成果和应得 利益的一样性；能够较好的表达企业经营者的工作特点；使经营者收入公开化、规范化；2 答： Y 模式为分类定级综合指标模式,接受“ 四五一体” 类型划分系数方法；基本 年薪依据企业前

10、两年总资产、全部者权益、 销售收入和利润总额四项指标的移动加权平均数 确定为六个档次,上年占 70%,前年占 30%；确定经营者基本年薪,再按该标准的肯定比例 确定其他经营者的基本年薪 如 0.7 ；基本年薪 =70%上年 +30%前年,由于假定三年水平相近,可以认为基薪就按 40 万来运算 查阅对比表 ；40 70%+40 30%=40万元 效益年薪 =增值年薪 +嘉奖年薪；其中：增值年薪=基本年薪 综合得分7%=40 10 7%=28万元 嘉奖年薪 =1000 1%+1 10=20 万元 该企业负责人年薪 =40+28+20=88万元 3 答：研发人员的薪酬制度改革,应考虑以下原就；人力资

11、本投资补偿与回报原就；高产出高酬劳的原就；反映科技人才稀缺性的原就；竞争力优先的原就；敬重学问、人才的原就；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神可实行的薪资模式包括：单一的高工资模式；较高的工资加奖金；较高的工资加科技成果转化提成制；其他,仍可以实行科研项目工资制、股权鼓励等方式； 教材 P393 ； 第 4 页,共 4 页 敏捷福利制度、弹性福利方案见教材P407；3答：教材P165；4答：教材P435；5答：教材P110；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -