2022年与发包人、监理及设计人的配合.docx

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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -与发包人、监理及设计人的协作 与发包人的协作、和谐措施在工程项目建设过程中, 组织与和谐工作是特别重要的； 从施工项目部的角 度而言,如何做好工程项目建设的组织与和谐工作,从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本掌握四大大目标,是一个特别重要的问题；实践证明,在工作 显现冲突经常是由于信息不畅通,在建设的过程中各有关单位自行其是造成的；因此,我们必需建立有效的沟通体系, 使信息在整个工程建设的系统中得到良好 的传递；特别要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通治理；一、与发包人的协作、和谐措施（1）过程中的服务

2、1、加强与发包人的沟通、明白,依据发包人的建设意图,征求发包人对工 程施工的看法,对发包人提出的问题准时予以答复和处理,不断改进我们的工作；2、当好发包人的助手发挥本企业的技术优势, 站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理 性等方面考虑,提合理化建议；依据合同要求,科学合理组织施工,统一和谐、治理、解决工程中存在的问题,让发包人放心；建立与发包人、监理参与的工程 例会制度,加强与当地部门的联系,加强沟通,准时解决可能显现的扰民、民扰 等现象,确保工程顺当进行；二、坚持三个听从原就发包人要求与项目部要求不一样,但发包人要求不低于或高于国家规范要 求时听从发包人要求；发包人要求与项目部要求不

3、一样,但发包人要求可改善使用功能性时,服 从发包人要求；发包人要求超出合同范畴,但项目部能够做到时,听从发包人要去；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -三、三个制度 定期例会制： 定期召开与发包人的碰头会, 争论解决施工过程中显现的各种 冲突及问题,理顺每一阶段的关系；预先汇报制： 每周五将下周的施工进度方案及主要施工方案和施工支配,包 括质量、安全、文明施工的工作支配都事先以书面形式向发包人汇报,

4、便于发包 人监督,如有异议,项目部将依据合同要求和三个听从原就准时予以修正；合理化建议制：从施工角度及以往的施工体会来为发包人当一个好的参谋,准时为发包人供应各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为发包人着想,争取使工程以最少的投资产生最好的成效；四、项目部与发包人协作措施 1、仔细遵守招标文件和施工总承包合同的各项商定；2、帮助发表人挑选优秀的分包商和供应商；3、积极协作发包人进行现场检查,接受发包人的监督和指导；4、积极为本工程出谋划策,做好发包人的参谋；5、仔细核定工程进度,为发包人工程款的拨付供应精确依据；五、竣工后的服务本公司不仅重视施工过程中的质量监控,而且也同样特别重

5、视工程交工后的服务工作, 依据公司质量体系文件及济南市有关法律法规的规定,本企业承诺以 下服务措施：1、对于任何缘由造成的任何损坏,我方将主动的先修理,后分析缘由；2、向发包人供应用户手册或保险卡；3、对发包人相关工作人员进行必要的培训；4、为本工程建立保修队,并与发包人建立工程修理联系制度；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 与监理单位的协作1、公司将积极主动协作现场监理工程师代表,积极保护他们

6、的职责的权力；2、依据合同中明确规定的施工进度方案、施工组织设计等文件,准时提给 监理工程师批审；3、在施工全过程中,严格依据经业主及监理工程师批准的“ 实施性施工组 织设计” 进行工程的质量治理；自检、互检、专检的基础上,接受监理工程师的 验收和检查,并依据监理工程师的要求,予以整改；4、贯彻已建立的质量掌握、检查、治理制度,并据此对各施工工序予以监 控,确保工程达到合格；5、全部进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理 工程师提交产品合格质量保证书； 使用前应主动递交材料物理化学试验检测结果报告；6、严格执行“ 上道工序不合格,下道工序不施工” 的准就,主动懂得、支 持监

7、理工程师接受的工作； 当发生工作看法不统一的情形时,遵循“ 先接受监理 工程师的指导,后磋商统一” 的原就,在现场质量治理工作中,主动保护好监理工程师的权威性； 与设计单位的协作一、与设计单位间的协作、和谐措施1、我司中标后,我们即与设计院联系,进一步明白设计意图及工程要求,并且提出图纸中存在的问题以及不合理的地方,尽快组织图纸会审, 来解决制约本工程实施过程中的相关问题, 并且也要通过发包人邀请设计方进行一次全面的 设计交底；2、参与施工图会审,帮助业主向设计院提出建议,完善设计内容和设备选 型；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3

8、页,共 5 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -3、要依据本工程的施工总进度方案,提出施工图的需求方案,来确保施工 预备过程的施工图纸；4、在施工中,准时会同业主、设计院,依据施工总进度,进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等；5、会同设计院、业主一起参与设备等的选型、选材和定货,参与新材料的 定样选购；6、事先考虑好发生图纸会审、 设计变更等情形, 制定一套应急措施或方案；遇有设计变更, 准时快速地修改工程进度方案并相应调整人力、设备、材料和资 金的用量；7、要严格依据设计要求执行,缺少工程洽谈或设计变

9、更时,任何人无权改 动施工图纸；不依据设计变更、施工图纸、工程洽谈进行施工的,除勒令其停工 整改外,仍追究其缘由返工造成的各种经济缺失和工期缺失；8、严格遵循设计图纸要求,在对设计意图懂得不明时,要立刻向设计方请 教,来确保设计意图的实现；9、在施工中加强与设计单位沟通协作,明白设计图,做好工程各分部、分 项及隐藏工程的验收等工作；10、在施工中发觉图纸不足或不明确,要准时向监理人员及发包人反映,及时与设计人员沟通,把问题处理在施工前,已防止给工程造成缺失；11、按总进度表方案制定的掌握节点,组织和谐工作会议, 检查本节点实施的情形,制定、修订、调整下一个节点的实施要求；12、由监理工程师主持

10、施工和谐会,每周进行一次进度和谐；二、信息化施工项目施工治理是一项复杂的、多方位的治理,每天都将会发生资金、人力；材料、机械等大量的资源流；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 5 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -项目施工治理信息系统是一种不同于传统治理模式的新的治理,它体 现了治理的数据化、 程序化和系统化, 在项目治理的各相关职能间将信息流淌起 来,形成数据信息网络, 达到资源共享, 实现无纸办公, 为决策供应科学的依据,使治理更量

11、化、追溯性更详细更严谨；整个系统信息的输入、 流通、储备通过工作界面来实现； 并且在工作界面的 环境下,每个用户通过权限设计, 在由各职能数据库构成的菜单栏中可进行便利 的调阅和查询；如何将资源流转化成信息流, 支持项目治理及帮助决策, 用处理的信息重新配置生产要素, 是将项目治理纳入信息化治理的关键；目施工治理信息系统对本工程项目实施信息化治理；我公司将运用建筑工程项项目经理部为实现对发包人的承诺和上级的治理要求,将在工期成本、质量、文明、安全施工四个方面作为项目的治理目标；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 5 页 - - - - - - - - -