2022年无领导小组讨论经典题目..docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 无领导小组争论经典题目及参考答案 沙漠求生记一、 内容 1、 在酷热的八月,你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事,机身严峻撞毁,将会着火燃烧；2、 飞机燃烧前,你们只有十五分钟时间,从飞机中领取物品；3、 问题：在飞机失事中,假如你们只能从十五项物品中,选择五项；在考虑沙漠的情形后,按物品的重要性,你们会怎样选择呢？请说明缘由；二、 沙漠情形 1、 飞机的位置不能确定,只知道最近的城镇是邻近七十公里的煤矿小城；2、 沙漠日间温度是40 度,夜间温度随时骤降至5 度；三、 假设1、 飞机上生仍人数与你的小组人数相同；你们装束轻巧,只穿着短袖 和运动鞋

2、,每人都有一条手帕；2、 全组人都期望一起共同进退；3、 机上全部物品性能良好；四、 物品清单 请从以下十五项物品中,选择最重要的五项：1、 一支闪光信号灯内置四个电池2、 一把军刀 3、 一张该沙漠区的飞行地图 4、 七件大号塑料雨衣 5、 一个指南针 6、 一个小型量器箱内有温度计、气压计、雨量计等7、 一把 45 口径手枪已有子弹8、 三个降落伞有红白相间图案9、 一瓶维他命丸100 粒装T 恤、牛仔裤、运动裤名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10、 十加仑饮用水 11、 扮装镜 12、 七副太阳眼镜 13、

3、 两加仑伏特加酒 14、 七件厚衣服 15、 一本沙漠动物百科全书 专家解题：名师归纳总结 一位專家在沙漠争论求生問題, 搜集了無數大事和生還者資料, 得出以下結論 :. 第 2 页,共 39 页1. 扮装镜 : 在各项物品中 , 镜子是获救的关键. 镜子在太阳下可产生相等于七万支烛光; 如反射太阳光线 , 地平线另一端也可观察. 只要有一面镜 , 获救时机有80%2. 外套 1 件: 人体内有 40%是水份 , 流汗和呼吸会使水份消逝, 保持镇静可减低脱水速度. 穿外套能减低皮肤外表的水份蒸发. 如没有外套 , 维护生命的时间便削减一日.3. 四公升水 : 如有以上两项物品, 可生存三天 .

4、 水有助减低脱水速度. 口渴时 , 饮水可使头脑清醒但身体开头脱水时, 饮水也没有多大作用了.4. 手电筒 : 电筒是在晚上最快最牢靠的工具. 有了扮装镜和手电筒,24 小时都可发出讯号; 而且可用电筒作反光镜和玻璃做讯号, 亦可作引火点燃之用.5. 降落伞 : 可用作遮荫和发出讯号, 用仙人掌做营杆, 降落伞做营顶 , 可减低 20 度.6. 大折刀 : 可切碎仙人掌或切割营杆, 也有其它用途 , 可排于较前位置.7. 胶雨衣 : 可做 集水器 , 在地上掘一个洞, 用雨衣盖在上面, 再在中间放一小石块, 使之成漏斗形. 日夜温度差距可使空气的水份附在雨衣上: 将雨衣上的水滴在电筒中储存.

5、这样做一天可提取 500 毫升的水 , 但也可消耗两倍可收集的水份.8. 手枪 : 其次天之后 , 说话和行动已很困难. 弹药有时要做起火之用, 而国际求救讯号是连续三个短的符号 . 很多大事是由于求生者不能作声而没有给发觉. 仍有枪柄可作槌仔用.9. 太阳眼镜 : 在猛烈阳光下会有光盲症. 用降落伞遮荫可防止眼睛受损, 但用太阳眼镜更舒服.10. 纱布一箱 : 沙漠湿度低 , 是最少传染病的地方., 但身体脱水会使血液凝结.有事例纪录 , 有一男子身体内失去水份, 而身上的衣服已撕破, 倒在仙人掌和石上.满身伤口但无流血. 后来获救 , 饮水后伤口再度流血, 纱布可当绳子或包扎爱护之用.11

6、. 指南针 : 除用其反射面作发讯外, 它并无用处 , 反而引诱了人离开失事地点的危机. 12. 航空图 : 可用作起火或厕纸用, 亦会引迷人走出沙漠.- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 13. 书一本 : 最大问题是脱水而非饥饿, 打猎所得相等于失去水份, 沙漠中也没什么动物可见. 进食亦需要大量的水以帮忙消化 .14. 伏特加酒 : 猛烈的酒精会吸去人体水份 , 更可致命 , 它只能用作临时降低体温之用 . 15. 盐片千片 : 人们过分高估盐的用途 . 如血液内盐份增加 , 同时也需要大量的水以降低身体内的 含盐量 .月球求生记 背景资料 假设你现

7、在是一名太空飞行船的队员,任务是与母船相约在月球上光亮一片的地方集合,但因机件故障,你的宇宙飞船在距离商定地方200 公里之外堕落了,除了15 件器材外,其余的器材都在堕落时坏掉了,你们能否生存下去取决于你们能否到达母船,所以你和你的同伴要打算 那 15 个仪器对你们的生存至为重要；请将以下十五件物品按重要性排好次序,并附上简洁的说明；项目个人答案小组答案正确答案缘由一盒火柴 浓缩食物 五十呎尼龙绳 降落伞的丝质布料 可携式发热器 两支点四五口径手枪 一盒脱脂奶粉 二百磅氧气桶 星际地图 救生艇 磁力指南针 五加仑水 讯号火箭 急救箱连注射用针筒 太阳能 FM无线电收发器名师归纳总结 - -

8、- - - - -第 3 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 月球求生记曾被送交美国太空总署罝于得克萨斯州休斯顿载人宇航器中心,并由宇航人员设备部的专家定出答案；以下就是该十五件物品的排列次序,仍有那些可能令你感到惊奇的缘由；项目 正确答案及缘由一盒火柴 15 由于月球没有氧气助燃,所以火柴差不多是完全没有用浓缩食物 4 有效的能量补充途径五十呎尼龙绳 6 可用于攀爬悬崖,亦可用于运输伤者降落伞的丝质布料 8 阻隔太阳射线可携式发热器 13 除了在黑暗的一边月面外就没想到用两支点四五口径手枪 11 一个可能的推动方法一盒脱脂奶粉 12 只是浓缩食物的翻版,但体积大

9、得多二百磅氧气桶 1 最迫切的生存需要星际地图 3 基本的领航方法救生艇 9 军用救生艇的二氧化碳气樽可用作推动剂磁力指南针 14 月球磁场没有分成两极五加仑水 2 补充在月面有光一面的大量体液流失讯号火箭 10 与在视线范畴内的母船发出讯号急救箱连注射用针筒 7 协作宇宙飞行服上的接驳口太阳能 FM无线电收发器 5 供应短距离通讯荒岛逃命记题目背景：私人飞机坠落在荒岛上,只有 篮,没有水和食物；角色安排：1、 孕妇：怀胎八月6 人存活；这时逃命工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊2、 创造家：正在争论新能源可再生、无污染汽车 3、 医学家：经年争论爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展名师归纳总

10、结 - - - - - - -第 4 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、 宇航员：即将远征火星,查找适合人类居住的新星球5、 生态学家：负责热带雨林抢救工作组6、 流浪汉参考理由：流浪汉：“ 驾驶热气球去求生很危急,你们几个人要么对人类有贡献,要么是一尸两命；与其 让你们冒险,不如让我去冒这个险,我肯定会带人回来救你们的；”宇航员 : 受过特地的生存训练,那也就意味着他搭乘热气球之后,活下来的时机最大；那么他 找来救援人员以救活其他人的可能性也最大；此外,剩下的四个人,却正好组成一个最正确的 团队,也只有这些人通力协作才能在荒岛上存活下来,等到宇航员找来援兵

11、；很多人选择了孕妇,可这个题目的立意并不在于争论生命的价值孰轻孰重,而是权衡利弊,寻 找最优的求生方案；选择孕妇的人可能是慈爱的,可是却没有考虑这个方案的可操作性,试问 一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃命,又怎么能把全部生的期望都寄托在一个行动不便 的孕妇身上呢？此外,也有一些这些题目的变种,如荒岛求生记等；这些面试题考查的是什么呢？唯恐如今广 泛采纳这些题目的中国公司也不清晰,撇掉心理测试以及倾听和解说的才能,这些题考察的都 是分类和方案才能,当然啦,仍有一些常识也是不行缺少的；因此,个人觉得可依据“ 争论前 提经济人、道德风险排除等目标求生原就全体获救第一位、有一人猎取第 一位,求生第

12、一、求救其次,或按时间分长中短期策略等到达目的的条件维护生存、求生必备工具等风险防范” 的规律框架整理下思路,再有人掌握时间、有人负责记录总 结、有人用来反对,也就可以完成这种面试啦、无领导小组争论在这种形式中,应试者划分成每组人数四到八人不等,不指定负责人,大家位置公平,要 求就某些争议性比较大的问题,例如干部提拔、工作任务安排、额外补助金安排等问题进行讨 论；在某些情形下,仍要求小组形成一样看法,并以书面形式汇报；每个组员都应在上面签 字,以表示自己同意所做的汇报；在无领导小组争论中,主考官评分的依据标准是：发言次数 的多少；是否善于提出新的见解和方案；敢于发表不同的看法,支持或确定别人的

13、看法,坚持 自己的正确看法；是否善于排除紧急气氛,说服别人,调解争议,制造一个使不大开口的人也 想发言的气氛,把众人的看法引向一样；看能否倾听别人看法,是否敬重别人,是否侵害他人 发言权；仍要看语言表达才能如何,分析才能、概括和归纳总结不同看法的才能如何、看发言 的主动性、反应的灵敏性等等；作为应试者,在进行无领导小组争论时要留意以下几点：1、对自己布满信心；无领导小组争论虽然是求职竞争者之间的“ 短兵相接” ,但也不是特殊难应付的可怕事情,由于各应试 者仍是一样的公正竞争；2、态度自然,有理有节；准时表达与人不同的看法和反对别人别人从前的言论,也不要恶语相加,要做到一方面能够清晰表达自己的立

14、场另一方面又不令别人难 堪； 3、不行滔滔不绝,垄断发言,也不能长期缄默,到处被动；每次发言都必需有条理、有依据； 4、最好找时机成为小组争论的主席,以呈现自己引导争论及总结的才能；特殊是对该 问题无突出见解时,当主席实在是明智之举；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、治理嬉戏治理嬉戏也是面试的常用方法；在这类活动中,小组成员各安排肯定的任务,必需合作才 能较好地完成它；有时引入一些竞争因素,如三两个小组同时进行销售和进行市场占据；通过 应试者在完成任务过程中所表现出来的行为来测评应试者的素养；下面是两个实例：例

15、一、键 盘销售；六个应试者一组扮演小型企业的治理委员会,对于给定的具有不同利润的键盘,每个 小组成员均要投资、购买、股票掌握及销售问题发表看法；主考官通过应试者行为表现的观 察,关注小组争论中自然形成的领导人以及其他成员的组织才能、思维的灵敏性及压力条件下 的工作情形等；例二、小溪任务；给一组应试者滑轮、铁管、木板、绳索,要求他们把一根粗 大的圆木和一块较大的岩石移到小溪的另一边；这个任务只有通过应试者的努力协作才能完 成；主考官可以在客观的环境下,有效的观看应试者的领导特点、才能特点、聪慧特点和社会 关系特点等；治理嬉戏的优点是它能够突破实际工作情形时间与空间的限制,模拟内容真实感 强,富有

16、竞争性,具好玩味性；作为应试者,在做治理嬉戏时,既不要太紧急,也不要太随 意；冷静摸索,冷静应对,全身心投入,恰到好处的呈现自己多方面才能；其他留意事项与无 领导小组争论类似；三、角色扮演角色扮演也是一种常见的情境模拟活动；有些主考官甚至常常采纳“ 攻其不备” 的方式,让应 试者在毫无预备的情形下作出选择,以考察应试者能否胜任某项工作；比方以聘请推销员为 例,应试者刚刚坐下,毫无心理预备,主考官立刻出示该公司的一种产品,请应试者当场向他 推销；遇到这种情形,应最好事先做好预备,对该公司的产品不但要有概括的熟识,而且要清 楚那些产品的优点和缺点；此外,假如你对其产品的确也不必慌张,应以坦诚的态度

17、承认对该 产品不明白,又能奇妙地将自己熟识的另一种产品向他推销,反守为攻,有可能赢得更好的印 象；治理嬉戏参与汇丰银行倒数其次轮面试时,考官会告知你经理生病了,你作为他的助手,要在两小时内看一叠材料,把事情按轻重缓急排个次序；这是个难度颇高的嬉戏,按汇丰的说法, “参与面试的同学只有两类, 差 和 很差 ；” 去年的题目是让你组织一次展览会,有支配展馆、接运货品等十几件琐碎的事情；像接运货物,汇丰不是直接告知你细节,而是在材料中夹了几份：某家公司询问你要不要运货物；对方提出建议,假如由你派人到码头运货,可以省一笔运费开支 等等；做这个嬉戏时,不要犯方向性错误：试图按日期整理材料,那样你只会越来

18、越糊涂； “ 差” 的同学是像排扑克牌一样,按不同大事把材料归成一堆一堆,再作权衡即可；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 团队智力嬉戏毕马威在新人培训时做过“ 鲁滨逊漂流 ” 的嬉戏；假设你是在海上漂流的滨逊,手里有这几样东西：火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针；多了,你最先扔哪样？最终保留哪样？” “ 现在你带不动那么标准答案是,镜子对你最重要；按他们的理论,鲁滨逊有再多的食物也撑不到漂 到陆地的那一天,保险的方法是利用镜子的反光向过往船只求救；据说,你个人得出 的次序会和标准答案差异很大,而经过小组争论,结果

19、可能会稍好一些；虽然是培训时玩的嬉戏,但去年已有一家公司“抄袭 ” 了这个考题,只是把“ 海上漂流 ” 改成了 “ 荒岛余生 ” ；纯智力嬉戏这类嬉戏往往有个“ 死穴 ” ,只要你够聪慧就可以“ 一招毙敌 ” ；拣豆子：你面前一个碗里混放着红豆和绿豆,再给两个空碗,要求你在分钟 内把红豆拣到一个碗,把绿豆放进另一个碗；这个嬉戏的奥妙在于,考官有意多给了 你一个碗,不要上当,直接挑出红豆放到一个空碗里,挑完了,原先的碗里就只有绿 豆了；无领导小组争论试题的形式 无领导小组争论的争论题一般都是智能性的题目,从形式上来分,可以分为以下五种： 1 开放式问题 所谓开放式问题,是其答案的范畴可以很广,很

20、宽；主要考察应试者摸索问题时是否全面,是否有针对性,思路是否清晰,是否有新的观点和见解,例如：你认为什么样的领导是好领导 .关于此问题,应试者可以从很多方面如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和力、领导的 治理取向等方面来答复,可以列出很多的优良品质,开放式问题对于评判者来说,简洁出题,但是不简洁对应试者进行评判,由于此类问题不太简洁引起应试者之间的争论,所考察应试者 的才能范畴较为有限； 2 两难问题 所谓两难问题,是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种；主要考察应试者分析 才能、语言表达才能以及说服力等；例如：你认为以工作取向的领导是好领导呢,仍是以人为名师归纳总结 取向的领导是

21、好领导.一方面此类问题对于应试者而言,不但通俗易懂,而且能够引起充分的第 7 页,共 39 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 辩论；另一方面对于评判者而言,不但在编制题目方面比较便利,而且在评判应试者方面也比 较有效；但是,此种类型的题目需要留意的是两种备选答案肯定要有同等程度的利弊,不能是其中一个答案比另一个答案有很明显的选择性优势； 3 多项选择问题此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排 序,主要考察应试者分析问题实质,抓住问题本质方面的才能；此类问题对于评判者来说,比 较难于出题目,但对于评判应试者各个方

22、面的才能和人格特点就比较有利； 4 操作性问题操作性问题,是给应试者一些材料,工具或者道具,让他们利用所给的这些材料,设计出一 个或一些由考官指定的物体来,主要考察应试者的主动性,合作才能以及在一实际操作任务中 所充当的角色；如给应试者一些材料,要求他们相互协作,构建一座铁塔或者一座楼房的模型；此类问题,在考察应试者的操作行为方面要比其他方面多一些,同时情境模拟的程度要大 一些,但考察言语方面的才能就较少,同时考官必需很好地预备所能用到的一切材料,对考官 的要求和题目的要求都比较高； 5 资源争夺问题此类问题适用于指定角色的无领导小组争论,是让处于同等位置的应试者就有限的资源进行分 配,从而考

23、察应试者的语言表达才能；分析问题才能,概括或总结才能,发言的积极性和反应的灵敏性等；如让应试者担当各个分部门的经理,并就有限数量的资金进行安排,由于要想获 得更多的资源,自己必需要有理有据,必需能说服他人,所以此类问题可以引起应试者的充分 辩论,也有利于考官对应试者的评判,但是对争论题的要求较高,即争论题本身必需具有角色 位置的公平性和预备材料的充分性；无领导小组争论的具体程序是：1 争论前事先分好组,一般每个争论组 68 人为宜；2 考场按易于争论的方式设置,一般采纳圆桌会议式,面试考官席设在考场四边 或集中于一 边,以利于观看为宜；3 应试者落座后,面试考官为每个应试者发空白纸假设干张,供

24、草拟争论提纲用；4 主考官向应试者讲解无领导小组争论的要求 纪律,并宣读争论题；5 给应试者 510 分钟预备时间 构思争论发言提纲；6 主考官宣布争论开头,依考号次序每人阐述观点 论；5 分钟,依次发言,发言终止后开头自由讨7 各面试考官只观看并依据评分标准为每位应试者打分,不准参与争论或赐予任何形式的诱 导；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8 无领导小组争论一般以 40 60 分钟为宜,主考官依据争论情形,宣布争论终止后,收回应试者的争论发言提纲,同时收集各考官评分成果单,考生退场；9 记分员按唱歌竞赛方法去

25、掉一个最高分,一个最低分,然后得出平均分的方式,运算出最终得分,主考官在成果单上签字；评分标准无领导小组争论题目的评分标准和评分规章如下：评分标准：沟通才能：语言表达精确简洁、流畅清晰,能很好表达地自己的意思,善于运用语音、语调、目光和手势；得 2 分语言表达一般,条理基本分明,基本能够表达自己的意思,运用适当的语音、语调、目光和手势；得 1 分说话吞吐,言语表达不清,不能表达自己的意思,不会运用适当的语音、语调、目光和手势；得 0 分分析才能分析问题全面透彻、观点清晰、角度新奇,概括总结不同看法的才能强；得2 分1分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般,基本能够概括总结不同的看法；得分分析

26、问题不够透彻、观点不清晰、角度不好,不能概括总不同的看法；得 0 分人际合作能够敬重别人,善于倾听他人的看法,善于把众人的看法引向一样；得 2 分基本能够敬重别人,可以倾听别人的看法,帮助别人把众人的看法引向一样；得 1 分不能敬重别人,不能倾听别人的看法,自己的看法无法融入众人的看法；得 0 分计 划 性解决问题的思路清晰周密,规律性和时间观念强,精确把握解决问题的要点；得 2 分解决问题的思路基本清晰周密,规律性和时间观念较强,能把握解决问题的要点；得 1分名师归纳总结 解决问题的思路不清晰周密,规律性和时间观念不强,不能把握解决问题的要点；得0第 9 页,共 39 页- - - - -

27、- -精选学习资料 - - - - - - - - - 分自 信 心能够积极发言,敢于发表不同看法,善于提出新的见解和方案,在强调自己的观点时有说 服力；得 2 分发言次数一般,不同看法很少,提出的新见解和方案很少,强调自己的观点时有肯定的说 服力；得 1 分发言很少,不敢发表不同看法,不能提出新的见解和方案,强调自己的观点时没有说服 力；得 0 分组织和谐 善于排除紧急气氛并制造一个大家都想发言的气氛,能有效说服别人,善于调解争议问 题；得 2 分不善于排除紧急气氛和制造一个大家都想发言的气氛,说服别人的情形很少,有时调解争 广义问题；得 1 分心情紧急,不能制造一个大家都想发言的气氛,不能

28、说服别人,不能调解争议问题；得 0 分评分方法：依据下表中 6 个测评要素分别给每个被评判者进行评判假定 6 个人一个小组,在每个 测评要素上依据 02 分来打分, “ 差” 计 0 分, “ 中”计 1 分, “好” 计 2 分；总分通过被测评者所 在层级各测评要素的相应权重与各测评要素的实际得分,依据加权平均的法就得到；无领导小组争论部分试题 1、假设你是一个 CEO,你的下属向你抱冤,公司的薪水太低,没有个人进展时机,你如何处 理；2、中国的信贷费低,分析这种现象的缘由；3、很多胜利的创业者如盖茨、李嘉诚都没有接受过完整的高等训练,因此你是否认为高 等训练对于一个胜利的创业者并不那么重要

29、；4、假如你有一百万美元,你会如何投资？5、IT 的利弊；6、国有资产是否天生缺乏竞争力、国有资产从竞争行业撤退问题；7、假货显现的缘由分析；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8、领导的素养；9、跳槽是否有利于个人职业进展10、 MBA 交了很多钱,你认为MBA 的角色是扮演CUSTOMER 仍是 STUDENT 11、你喜爱什么样的领导？12、对高科技的过度学问产权的爱护是否会影响高科技的应用？13、 How About I-RAQ War？14、中国的老龄化及失业问题的应对措施15、麦肯锡公司为CDMA进行了

30、策划,可是现在CDMA却未能如愿成为一种受高端用户喜欢的,而且不停的降价,请谈你的看法；16、你认为家族企业的优势何在？将来会面对什么样的挑战？17、争论企业多元化战略,也即不要把全部的鸡蛋都放在一个篮子里的的优点；18、高价彩电为何比低价彩电销得好？19、 What do you think about 关系 in China. 20、治理是科学仍是艺术；21、柯达 /富士和乐凯现在三分中国的影像主要指胶卷市场,但最近在某场合,乐凯的老总说他们无意进军数码市场,你如何看待这个问题的. 22、你认为怎样才是胜利.你如何去实现 . 23、伊拉克战争对股市和油价的影响；24、谈谈你对三农问题的看法

31、；25、你是情愿当一家小公司的老板仍是在大企业里做个 senior manager？26、有人说,不想当将军的士兵不是好士兵；而目前公司的职位越往上越少,请问是否应当鼓 励年轻人谋求更高的职位？题目 1、请你用特别钟的时间阅读下面的材料,并对材料后提出的问题进行摸索,最好拟动身 言提纲,以备争论；【材料】：近年来,消极腐败现象,引起了宽阔人民群众的猛烈不满,成为社会舆论的热点问题；导致腐 败现象滋生扩散的缘由很多,有的群众归纳了十个方面问题：名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1 随着改革开放的深化进展,西方不健康

32、思潮涌人我国,给人们以消极的影响；2 中国传统封建意识中的“做大官发大财 ” ,“ 当官作老爷 ”意识复苏,一些干部“ 为人民服务 ” 思想淡化；3 商品、市场经济的负效应诱发了“一切向钱看 ”,导致拜金主义和个人主义泛滥；4 谁都恨腐败,但对反腐败问题无能为力,有时自觉或不自觉地参与了腐败行为,从而助长了 腐败问题的扩散；所谓 “ 衣食足就知廉耻,仓廪实就知礼节”,由于现在是社会主义初级阶段,商品经济进展仍不充分,人民的物质生活水平不高,贫富差距拉大,造成“ 笑贫不笑娼 ” 等畸形心态；政治思想训练跟不上,从而形成 直气壮地宣扬；“一手硬一手软 ” 的现象；对我党我军的荣耀传统,不敢理国家在

33、惩治腐败问题上,政策太宽,打击不力,人们反腐败信心不足；仍有一种说法认为腐败是任何社会都具有的共同特质,是人类社会无法排除和扼制的；与商品、市场经济进展配套的相适应的民主制度与法律法规不健全；十年动乱时期国家贫、人民穷,腐败现象少；现在国富民康,所谓 长了腐败的扩散；“ 富贵思淫欲 ” ,这助【问题】：你认为上述十个问题中,哪三项是导致腐败现象滋生扩散的主要缘由 只准列举三项.并陈述你的理由；2、“ 无领导小组争论”考生须知1 考生接到 “争论题 ”后,可以用 10 分钟时间阅读材料及拟写争论提纲；210分钟预备时间过后,按考号次序每人限 点；3分钟依次发言阐明自己的基本观3依次发言终止后,考

34、生间可进行自由交叉辩论；在辩论过程中考生可更换自己 的原始观点,但对新观点必需明确说明；4辩论终止后,考生将拟写的发言提纲及草稿纸交给主考官 退场；或考务人员,考生名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 题目 2 飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团；最近由于总经理接近退休,董事会打算 从该公司的几个重要部门的经理中选择接班人,并提出了三个候选人；这三位候选人都是在本公司工作多年,体会丰富,并接受过工作转换轮训的有进展前途的高级职员；就业务而言,三 个人都很称职,但三个人的领导风格有所不同；1.赵强 赵强对他本部门

35、的产出量特别中意；他总是强调对生产过程和质量掌握的必要性,坚持下属人员必需很好地懂得生产指令,快速精确、完整地执行；当遇到小问题时,.赵强喜 欢放手交给下属去处理；当问题严峻时,他就委派几个得力的下属去解决；通常他只是大致规定下属人员的工作范畴和完成期限,他认为这样才能发挥职工的积极性,获得更好的合作；. 赵强认为对下属实行敬而远之的态度是经理最好的行为方式,亲热关系只会松懈纪律；他不主张公开批判或夸奖职工,信任每个职工都心中有数；赵强认为他的上司对他们现在的工作特别 中意；赵强说在治理中的最大问题是下级不情愿承担责任；他认为,他的下属可以把工作做得更好,假如他们尽力去做的话；他仍表示不懂得他

36、的下属如何能与前任 的经理相处； 一个没有多少才能2. 王亚虎 王亚虎认为应当敬重每一位职工；他同意治理者有义务和责任去满意职工需要 的看法；他常为下属职工做一些小事：帮忙职工的孩子上重点学校,亲自参与职工的婚礼,同 职工一起去郊游等；他仍为一些职工送展览会的参观券,作为对职工工作的确定；王亚虎每天 都要到工作现场去一趟,与职工们交谈,共进午餐；他从不情愿犯难别人,他仍认为赵强治理 方式过于严格,赵强的下属或许不那么中意,只不过在忍耐；王亚虎仍留意到治理中存在的不 足,不过他认为大多是由于生产压力造成的；他想以一个友好、粗线条的治理方式对待职工；他也承认本部门的生产效率不如其他部门,但他信任他

37、的下属会因他的开明领导而努力地工 作；3.刘国强 刘国强认为作为一个好的治理者,应当去做重要的工作,而不能把时间花在与职 工握手交谈上；他信任假如为了将来的提薪与晋职而对职工的工作进行严格考核,那么他们会 更多地考虑自己的工作,自然地会把工作做得更好；他主见,一旦给职工分派了工作,就应当 让他以自己的方式去做,可以取消工作检查；他信任大多数职工知道自己应当怎样做好工作；假如说有什么问题的话,那就是本部门与其他部门的职责分工不清,有些不属于他们的任务也 支配在他的部门,但他始终没有提出过异议；他认为这样做会使其他部门产生反感；他期望主 管叫他去办公室谈谈工作上的问题；要求被测试人分别以推举候选人

38、的董事身份,参与争论,打算总经理的最终人选；应试者须知：1 应试者接到 “争论题 ”后,用 5 分钟时间拟写争论提纲；2 依据考号的次序每人限 3 分钟阐述自己的基本观点；3 依次发言终止后,应试者用30 分钟时间进行自由交叉辩论；在辩论过程中,应试者可更换自己原始的观点,但对新观点必需明确说明；4 辩论终止后,应试者将拟写的发言提纲交给主考官,应试者退场；无领导小组评分要素及权重：名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 言谈举止得体 5%；发言主动生动15%；论点精确 15%；综合分析与论证说理才能15%；提纲挈领

39、20%；组织、领导才能 30%；题目 3：做一个胜利的领导者 ,可能取决于很多的因素 ,比方 :善于勉励人 能充分发挥下属优势处事公正 能坚持原就又不失敏捷性办事才能强 幽默独立有主见 言谈举止有风度有亲和力 有威武感善于沟通 熟识业务学问善于化解人际冲突 有明确的目标能通观全局 有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素 .第一 ,给你 5 分钟时间考虑 ,然后将答案写在纸上 ,亮出来 .接下来 ,你们几位用 30 分钟时间就这一问题进行争论 ,并在终止时拿出一个一样性的看法 ,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素 .然后 ,派出一个代表来汇报你们的看法

40、,并阐述你们作出这种选择的缘由 .假如到了规定的时间你们没有得出一个统一的看法 一部分 .好的 ,现在开头 .题目 4:,那么你们每一个人的分数都要相应的减去在公海上航行的一艘中国轮船,由于触礁在 30 分钟内即将沉没；轮船上只有一艘救生船可用,这艘救生船只可以乘坐 6 人；而这艘轮船上有 16 个人,他们分别是：船长 男 36 岁船员 38 岁盲童 音乐天才名师归纳总结 某公司经理男 34 岁第 14 页,共 39 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 副省长 博士 男 省委副书记 女 42 岁省委副书记的儿子 争论生,数学天才 24 岁 某保险公司推

41、销员 白族 女 20 岁 生物学家 女 52 岁生物学家的女儿 弱智 公安 女, 25 岁某外企外方总经理白种人,女,20罪犯 孕妇医生 护士 同性恋英雄 重伤,女1, 请你在 5 分钟以内依据料该离开的次序对 16 人进行排序；2, 通过小组争论在 20 分钟内打算 16 人应当离开的次序；3, 小组的看法必需统一；500 强 LGD 面试题题目 5：海上救援世界 现在发生海难,一游艇上有八名游客等待救援,但是现在直升飞机每次只能够救一个人；游艇 已坏,不停漏水；冰冷的冬天,刺骨的海水；游客情形：1.将军,男, 69 岁,身经百战；2.外科医生,女,41 岁,医术高明,医德高尚；3.高校生,

42、男, 19 岁,家境贫寒,参与国际奥数获奖；4.高校教授, 50 岁,正主持一个科学领域的项目争论；5.运发动,女, 23 岁,奥运金牌获得者；6.经理人, 35 岁,善于治理,曾将一大型企业扭亏为盈；7.学校校长, 53 岁,男,劳动模范,五一奖章获得者；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8.中学老师,女,47 岁,桃李满天下,教学体会丰富；请将这八名游客依据营救的先后次序排序；3 分钟阅题时间,1 分钟自我观点陈述,15 分钟小组争论,1 分钟总结陈词题目 6：面包与记者 假设你是可口可乐公司的业务员,现在公

43、司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包不会致命 的,无损于身体健康；在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,由于他们坚信 你所坐的卡车里有能吃的东西；这时报到难民动向的记者也刚好赶来；对于难民来说,他们确定要解决饥饿问题；对于记者来 说,他是要报道事实的；对于你业务员来说,你是要销毁面包的；现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包不会致命的,无损于身体健 康,以便销毁这些面包,又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：1、面包不会致命；2、不能贿赂记者；3、不能损害公司形象；题目 7：荒岛逃命私人飞机坠落在荒岛上,只有 篮,没有水和食物；角色安排：1.

44、孕妇：怀胎八月6 人存活；这时逃命工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊2. 创造家：正在争论新能源 可再生、无污染汽车 3. 医学家：经年争论爱滋病的治疗方案,已取得突破性进展 4. 宇航员：即将远征火星,查找适合人类居住的新星球 5. 生态学家：负责热带雨林抢救工作组 6. 流浪汉 题目 8：才能和机遇 才能和机遇是胜利路上的两个特别重要的因素；有人认为胜利路上才能重要,但也有人认为成 功路上机遇更重要；假设只能倾向性地选择其中一项,您会选择哪一项？并至少列举5 个支持您这一选择的理由；名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 要求：请您第一用 5 分钟的时间,将答