2022年施工项目管理进度管理知识点汇总.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀资料一、建设工程项目进度掌握的概念：建设工程项目进度掌握概述 含义： 不同利益包括业主和项目参与各方,都有进度掌握的任务,但是其进度掌握的目 标和时间范畴是不相同的；目的： 进度掌握的目的是通过掌握以实现工程的进度目标；任务：业主方掌握整个项目实施阶段的进度；设计方据设计任务托付合同掌握设计工作 供获方据供货合同掌握供货进度（如选购,进度；施工方据施工任务托付合同掌握施工进度；加工制造,运货等）；二、 建设工程项目进度方案：施工项目进度方案- 定义 : 是规定各项工程施工次序和开设工时间以及相互连接关系的 方案；是在确立工程施工项

2、目标工期基础上,依据相应完成的工程量,对各项施工过程 的施工次序,起止时间和相互连接关系所做的统筹支配；施工项目进度方案- 分类 按不同深度分：a 总进度（方案）；b 项目子系统进度规划（方案）；c 项目子系统中的方案构成进度方案等；按不同功能分：a 掌握性进度规划（方案）；b 指导性进度规划（方案）；c 实施性（操作性）进度计划等；按不同项目参与方分：a 业主方编制的整个项目实施的进度方案；划； d 选购和供货进度方案等；按不同周期分：b 设计进度方案； c 施工和设备安装进度计 a 5年建设进度方案；b 年度；季度；月度和旬方案等；（一）施工目标工期的确定 以正常工期为施工目标工期 以最优

3、工期为施工目标工期 以合同工期或指令工期为目标工期名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀资料（二）施工项目进度方案编制依据 合同规定日期 设计图纸和定额资料（工期定额概算定额,预算定额,施工定额 施工规划和施工组织设计 材料,设备及资金的供应条件 施工单位可能投入的供应条件 项目的外部条件及现场条件 已建成的同类项目的实际施工进度（三）施工项目进度方案编制的基本要求 1. 保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成,努力缩短施工工期；2. 保证施工均衡性和连续性,尽量组织流水搭接、连续、均衡施工,削减现场工作

4、面的 停留现象和窝工现象；3. 尽可能的节省施工费用,在合理范畴内,尽量缩小施工现场各种暂时设施的规模；4. 合理支配机械化施工,充分发挥施工机械的生产效率；5. 合理组织施工,努力削减因组织支配不当等人为因素造成时间缺失和资源铺张；6. 保证施工质量和安全；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀资料三、项目建设施工网络进度方案技术：施工网络方案的类型：依据我国工程网络方案技术规程JGJ/T121-1999 举荐：美国较多使用双代号网络方案,欧洲就较多使用单代号搭接网络方案；（一）横道图 施工项目方案进度

5、通常可用横道图表示；早期的进度方案大多采纳横道图表示；横道图,又称甘特图（每项工作的连续时间；Henry Gatt ）,以时间为刻度用横杠式线条来表示如：某大路工程由以下工作组成,其相互关系为 例一 1. 第一进行测量放线（3 天）； 2. 测量放线完成后,进行土方开挖（6 天） 3. 土方开挖终止后,同时开展填路基（2 天）；4 天）,排水设施（ 5 天）,和清除杂物工作名师归纳总结 4. 填路基和清除杂物完成后,才能开头路肩施工（2 天）；第 3 页,共 18 页 5. 填路基和排水设施完成后,才能进行路面施工（3 天）； 6. 路面施工和路肩施工终止后,最终完成清理场地工作（1 天）；-

6、 - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀资料特点：直观,易懂,编制简洁 不能表达工作间的规律关系,不能直接运算,不便于方案优化和调整；（二）双代号网络方案 1. 基本符号 A 箭线又称箭杆；在双代号网络图中表示一项工作,在无时间坐标的约束下,长度与工作 时间无关； B 虚箭线 表示一项虚拟工作,无工作内容,不占用时间； C 节点 又称大事,一般用圆圈表示；表示一项工作的开头或终止；节点只表示一个瞬时,不消耗时间和资源；有起点节点,终点节点和中间节点；编号：不得有重号；箭头节点号大于箭尾节点号； D 工作关系 a: 紧前工作 b: 紧后工作 c:

7、平行工作如：名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀资料 2. 双代号网络图的绘制- 绘制的基本原就（1） 正确表达个工作之间的规律关系 a. 有 A.B 两项工作依据依次施工方式进行 b. 有 ABC三项工作同时开头 c. 有 ABC三项工作同时终止 f. 有 ABCD四项工作, AB均完成后 CD才能开头 j. 有 ABCD四项工作, A 完成后进行B,AC均完成后进行D 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - h. 名师精编优秀

8、资料E 有 ABCDE五项工作, AB均完成后进行D,BC均完成后进行 k. 有 ABCDE五项工作, ABC完成后 D才能开头, BC完成后 E才能开头 l. 有 ABCDEF六项工作, A 完成后进行C,ABD均完成后进行E,D 完成后进行F 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编优秀资料B1、A2,A2 完成后进行B2、A3,B2 m. AB两项工作分三段组织流水施工,A1 完成后进行又在 B1 后面, A3 完成后进行B3,B3 仍必需等 B2 完成后才能进行；（2）在网络图中, 除了整个网络方案的起点

9、节点外,不答应显现没有紧前工作的尾 部节点,应加虚线；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀资料（3）不答应显现没有紧后工作的终点节点,应加虚线（4）网络图中不答应显现循环回路（5）网络图中,尽量防止交叉箭法,当无法防止时采纳暗桥法名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀资料（6）在网络图中,不答应显现双向箭头和无箭头的线段 双代号网络图的绘制方法和步骤 1. 确定整个工程的施工方案,确定施工次序； 2. 列出工作项目

10、和相互关系；如例一的横道图,可表示为名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3. 双代号时间参数运算名师精编优秀资料名师归纳总结 各节点最早时间ETi 第 10 页,共 18 页各节点最迟时间LTi - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 各工作最早开头时间ESi-j 名师精编优秀资料各工作最早终止时间 EFi-j 各工作最迟开头时间 LSi-j 各工作最迟完成时间 LFi-j 各工作总时差 TFi-j 各工作自由时差 TFi-j 运算工期 Tc Yeti 其中 ETi=0 表示该节点

11、后各工作的最早开头时间 ETj=max （ ETi+Di-j） Tc=ETn 即网络方案终点节点的最早时间 LTi LTn=ETn=Tc 就 LTi=min （LTj-Di-j）工作最早开头时间 ESi-j=ETi 工作最早完成时间 EFi-j=ESi-j+Di-j 工作最迟完成时间 LFi-j=LTj 工作最迟开头时间 LSi-j=LFi-j-Di-j 工作总时差 工作总时差是指在不影响工期的前提下,工作所具有的动机时间,其值等于工作最 早开头时间到最迟完成时间这段时间范畴扣除本身必需时间所剩的差值； TFi-j=LFi-j-ESi-j-Di-j 工作自由时差名师归纳总结 - - - - -

12、 - -第 11 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀资料工作自由时差是指在不影响紧后工作最早开头时间的前提下,该工作所具有的动机 时间； FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j 其中, j-k是 i-j的紧后工作；关键工作和关键线路 网络方案中总时差最小的工作称为关键工作,所连接的线路即为关键线路；运算实例 2 ）各节点最迟时间：LTn=ETn=21天名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 ）工作最早开头时间名师精编优秀资料EFi-j ESi-j和最早终止时间 4

13、 ）工作最迟开头时间和最迟终止时间名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5 ）名师精编优秀资料工作总时差和自由时差的运算（二）单代号网络方案 又称工作节点网络方案 1. 节点 单代号网络图的工作用节点表示,节点可以采纳圆圈,也可以用方框；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2. 箭线名师精编优秀资料工作之间的规律关系用箭线表示；水平直线,折线,斜线； 3. 绘图规章 正确表达已定的规律关系；严禁显现循环回路；箭线不能交叉；（采纳过桥法）一

14、个起点,一个节点；四、建设工程项目进度掌握的方法：一、影响施工项目进度的因素 影响施工项目进度的因素许多,可归纳为人、 技术、材料构配件、 设备机具、 资金、建设地点、自然条件、社会环境,以及其他难以预料的因素；这些因素可归纳为以下三类：相关单位的影响；项目经理部内部因素的影响；不行预见因素的影响；（一）组织措施： 1 、在项目组织结构中应有特地的工作部门和符合进度掌握岗位资格的人员负责进度 掌握工作； 2 、应编制项目进度掌握的工作流程,包括确定项目进度方案系统的组成；各类进度方案的编制程序、审批程序和方案调整程序等；名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 18 页精选学习

15、资料 - - - - - - - - - 名师精编优秀资料应 3 、进度掌握中有大量的组织和和谐工作,而其中回忆是阻挡和和谐的重要手段,该进行有关进度掌握会议的组织设计,以明确会议的类型、各类会议的主持人及参与单位和人员、召开时间、会议文件的整理分发和确认等；（二）治理措施： 1 、治理观念方面存在的主要问题（1）缺乏进度方案系统的观念；（2）缺乏动态掌握的观念；（3）缺乏进度方案多方案比较和择优的观念； 2 、治理方法方面： 使用工程网络方案的方法必需严谨的分析和考虑不同工作之间的规律关系, 通过工程网络的运算可找出关键工作和关键路线,时差,有利于现进度掌握的科学化；也可知道非关键工作可使用

16、的 3 、治理手段方面：重视信息技术在进度掌握中的应用,包括相应的软件、 局域网、互联网以及数据处理设备等；它的应用有利于提高进度信息的处理效率、有利于提高进度信息的透亮度,可促进进度信息的沟通和项目各参与方的协同工作； 4 、承发包模式方面 : 承发包模式的挑选直接关系到工程实施的组织和和谐；值得注意的是,工程物资的选购模式也会直接影响到进度,应当对此进行比较分析； 5 、合同治理方面： 挑选合同的合同结构,进展,有利于实现进度目标；可以防止过多的合同交界面而影响工程的 6 、风险治理方面： 应当留意分析影响工程进度的风险,并在此基础上实行风险措施,以削减进度失控的风险量；（三）经济措施：

17、1 、应编制与进度方案相适应的资源需求方案（资源进度方案）,包括资金需求方案和其他资源（人、物）需求方案； 2 、资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间； 3 、工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金；（四）技术措施 1 、在设计工作的前期,特殊是评审和选用设计方案时,应当设计技术与工程进度的关系作比较分析；名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀资料 2 、施工方案对工程进度有直接的影响,理性,仍应考虑其对进度的影响；五、建设工程项目总进度的检查与方法：检

18、查方法：进度方案的检查对比方法主要有横道图法,等；选用时不仅应分析技术的先进性和经济的合S 形曲线法,香蕉形曲线法,前锋线法特殊值得提出的是,在编制施工进度方案时可同时绘出“S” 型曲线和“ 香蕉” 型曲线；该方法在国外应用非常普遍,外商承包施工项目一般都采纳这种方法,其绘制方法简洁,进度掌握有效；“ 香蕉” 型曲线图：（二） S 形曲线 S 形曲线法是以横坐标表示进度时间,纵坐标表示累计完成任务量,而绘制出一条按方案时间累计完成任务量的 S形曲线, 在项目实施过程中,按规定时间将检查的实际完成任务情形,绘制在与方案 S 形曲线同一张图上,可得出实际进度 S形曲线；比较两条 S 形曲线可得到如下信息：（1）工程项目实际进度与方案进度比较情形；（2）工程项目实际进度比方案进度超前或拖后的时间；（3）工程项目实际进度比方案进度超额或拖欠的任务量；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师精编 优秀资料（4）猜测工程进度；“ S” 型曲线图：名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 18 页