2022年BIM项目实施方案.docx

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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -0内蒙古建筑 职业 技术学院三期一 标段项目BIM 实施方案0细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 20 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -目录1、前言2、工程概况3、项目 BIM 应用目标3.1、创优 目标 3.2、业务 目标 3.3、创新探究 应用四、项目 BIM 应用组织 构架4.1、建立组织结 构的目的 4.2、组织 构架 4.3、人员配置五、软

2、硬件配置5.1、软件应用 5.2、硬件配备六、项目实施流程6.1、每周模型信息 录入流程 6.2、进度模型提沟通程 6.3、设计变 更确 认 流程 6.4、模型进度方案展现内容 6.5、专项 方案 动画展现与三 维交底 6.6、二维码 技术的 应用细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 20 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -6.7、移动端应用 6.8、公司质量、安全监督 标准化七、项目 BIM 实施保证制度7.1、软硬件治理制度 7.2、

3、应用组织 制度 7.3、项目实施治理制度 7.4、绩效治理制度 7.5、数据保护 制度 7.6、定期检查 、汇报 制度一、前言内蒙古建筑 职业技术学院,作为自治区前列的建筑 类院校,以院 校牵头运用 BIM 技术,公司上下非常重 视,自项目中标后,公司 BIM 中心立刻 组织 建立了 项目级 BIM 中心,就项目实施 BIM 技术应用展 开深化 争论并制定 计策；项目 BIM 技术人员专人专职,并制定责任 到人体系及 BIM 岗位职责；旨在更好的和谐项 目治理工作,提升 项目 治理才能、人员专业 技能、优化治理流程、为项目增益等,也可提升公 司品牌效 应,为不断 创建精品工程而不懈努力；BIM

4、 的运用价 值细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 20 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -解决当前建筑 领域信息化的瓶 颈问题 建立单一工程数据源,实现设计的集成化、网络化和智能化,促进建筑生命期治理；基于 BIM 的工程 设计实现 三维设计 实现虚拟设计 和智能 设计,实现设计 碰撞 检测、能耗分析、成本猜测等；基于 BIM 的施工及治理 实现集成项目交付 IPD（Integrated Project Delivery）治理；实现动态

5、 、集成和可视化的 4D 施工治理；实 现虚拟施工；实现项 目各参加方 协同工作；基于 BIM 的建筑运 营保护 治理基于 BIM 进行运营阶段的能耗 分析和 节能掌握；结合运营阶段的环境影响和灾难破坏, 针对结 构损 伤、材料劣化及灾难破坏,进行建筑 结构安全性、耐久性分析与 猜测；二、工程概况内蒙古建筑 职业技术学院三期西教学 实训区教学楼、实训基地 1 号楼、实训基地 2 号楼；总建筑面 积：51322.36,其中,教学楼：29260.6,包含第部分面 积为 10024.66,第部分面积为 10810.48,第部分面积为 8425.49,实训基地 1#（第部分）面积为 8283.56,实

6、训基地 2#第部分）面积为 13778.17m；建筑 层数：地上五层,局部一层,二层和四层；内蒙古建筑 职业技术学院 BIM 技术运用是 业主方主 导,模型由 业主方供应,各参建方 协同协作和使用；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 20 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -三、项目 BIM 应用目标目标订立原就：秉承先试先行的精神,不求大而全,只求 细而精,通过岗位以及 项目级相关应用点的落地,促进项目全体人 员对于BIM 技术的明白及

7、 熟识,积存项目 BIM 应用及治理 体会,培育自己的 BIM 团队3.1、创优目标：报奖、观摩、示范工地、课题争论等例如：争创目标：项目施工 过程中全面推 进 BIM 技术运用,保证运用的完整性、系统性及创新性,争获中建协 BIM 大赛杰出工程 项目奖二等奖及以上；组织 3 次及以上以 BIM 为主导的观摩,确保内蒙建设示范工地,争创内蒙古 BIM 应用示范工程；以本工程 为载体,发表 BIM 为主题的论文不少于 1 篇,利用BIM 技术帮助项目争创各类工程及科技 奖项 ；积极协作 项目 BIM 治理公司各 项工作,确保项目质量、安全、进度等指 标符合 BIM 治理公司要求,并争取拓展 应用

8、,使BIM 切实落地；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 20 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -3.2、业务目标：业务治理效率提高、效益提升、已有流程 优化等利用 BIM 模型进行机电深化应用,严格依据模型定位施工,规避施工 风险 ,从而削减返工,达到节省成本的目的；利用 BIM 技术逐步提高各部 门间信息提取和共享的效率,打破部门信息壁 垒尝试利用 BIM 技术融合日常各部 门治理业务中,优化流程,提高效率；增强数据积存才能与分析才

9、能,利用数据 帮助项目治理从而达到精 细化治理的目的；重点挖掘 BIM 在进度优化与纠偏、模型现场应 用指导施工、优化治理流程与 质量、安全方面的掌握；3.3、创新探究 应用：例如：BIM+ 二维码：现场技术交底摒弃 传统的纸质版交底模式,实行二维码交底,并建立二维码 交底簿；二维码三维动画交底,动态演示关 键工序施工 过程；BIM+ 无人机：实时观测现场 平面布置、质量安全、现场进 度情形BIM+ 手机端：质量、安全、进度、资料均在手机端 显示,针对质 量、安全问题及评优 ,在手机端均可实现,达到实时监 控、全程跟踪；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - -

10、 - - - 第 6 页,共 20 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -四、项目 BIM 应用组织架构4.1、建立组织机构的目的组织机构中三 类人：意识是基础,价值是核心,执行是保证1、领导人：过程监督；贯彻执 行力；输出治理 层（项目层）价值2、BIM 实施负责人： 沟通、和谐、在应用中分析 总结,价值输 出3、实际业务 操作人： 执行,应用；输出岗位级价值人员保证是 项目 BIM 应用前提,在项目实施前建立 BIM 小组虚拟组织显得尤为重要；项目在 BIM 筹划前需确定 项目 BIM 组织架构及相关

11、对接人,并确定对应的 BIM 分工职责,确保有什么事情能找到 对应的人；BIM 应用的推 进属于“ 一把手工程 ”,项目经理或执行经理担任推 进总牵头 人为最优解,对于领导班子成 员,在日常岗位职责中应增加BIM 相关职责,引起充分的重视；BIM 实施人员岗位的设置做到 专人（即确定各业务口对接人）专岗,对 BIM 实施人员安排肯定的 实施时间,并赐予相 应的勉励；4.2、组织架构细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页,共 20 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - -

12、 - - - - -4.3、人员配置BIM 实施人员不仅需要具有 实际工程体会,也要对 BIM 在项目应用有深刻的 熟识；BIM 项目人 员人数职责要求岗位才能要求组织负责 BIM 小组的 统筹工作和人 员的具备工程治理或土建工程本 科以上学 历,7年以上 工作经项目经1 人考核,是团队的领验,3年以上 BIM 项目治理 经理头人,负责 BIM 应验,熟识BIM 在施工 阶段的用标准的制定和 颁工程治理内容布细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 8 页,共 20 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - -

13、 - - - - - - - - - - - -有推动 BIM 项目 的主动意愿,负责1、熟识把握各种 BIM 主流 软件（Revit、Nvisworks 等）总负责1 人落实 BIM 标准的2、有5 年以上建筑施工 总承执行情形,掌握包现场 治理体会,熟识现场BIM 项目进度、质施工治理和工 艺流程人量情形,与业主、设计进 行沟通,协 调治理各 专业工程,编制 BIM 实施方 案3、做过两个以上中型 BIM 治理体会,能按既定的 BIM目标推动项目 BIM 应用土建1. 对询问方供应1、建筑工程相关专业训练背1-2的模型 进行必要的景深化,按最终确认2、娴熟运用人的模型指 导施工机电Revi

14、t、Navisworks、Project 等2. 过程中对模型主流软件1-2的信息 进一步录入3、有现场施工体会尤佳人完整,包括材料的厂家信息,并供应 信息采集 记录表和建模人 员材料入 场报验单 ,每周提交 监理及咨 询方审核3. 给建设方展现 所负责标 段的施工 漫游4. 深度应用模型,包括复 杂节点设计、施工工 艺模拟、材 料提取、技术交底 等；细心整理归纳 精选学习资料 应用人技术1.有参加 BIM 项1、现场施工体会 3 年以上, 第 9 页,共 20 页 目的主 动意愿,能 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结

15、 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -生产 有相关 专业背景员各 2按领导要应用2、全程参加过 5w 平米以上人工程施工 过程商务BIM 软件3、明白BIM ,认同 BIM ,2.每月申 报进度产1、工程预算相关 专业背景值,同时提交与其2、造价相关工作体会 3 年以匹配的模型,供跟踪审计单 位和咨 询上1 人方审核3、对 BIM 在工程造价方面应用感 爱好,有意愿从事 BIM 相关工作五、软硬件配置5.1、软件应用 软件应用方面,我方依据 业主方的第三方治理机构 -永泽建管要 求,统一使用 Revit2022 及 Navisworks2022；在满意要求前

16、提下,根 据项目部自身特点,增加 BIM 应用点,使其更好地服 务于项目治理 日常工作中；5.2、硬件配备 项目部硬件的配置 挑选时 ,由公司 BIM 中心 统筹支配,不仅要 满意项目使用要求,也需 满意公司 BIM 中心三年 进展规划要求；具 体配置如下：台式电脑 ：4 台细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 10 页,共 20 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -处理器：intel i7-7600 HQ 内存：8GB 显卡：4G 独立显存 储备：1

17、28G 固态硬盘 笔记本电脑：1 台处理器：intel i7-7700 HQ 内存：8GB 显卡：6G 独立显存储备：256G 固态硬盘 六、项目实施流程细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 11 页,共 20 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -BIM 组人员进驻现场 后,依据业主方要求,对项目全过程实施配合；6.1、每周模型信息录入流程材料进场材料加工现场施工信息挂接提交审核6.2、进度模型提沟通程项目实际进 度模型显示（绿色）提交（纸质版模型）6

18、.3、设计变 更确认流程细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 12 页,共 20 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -6.4、模型进度方案展现内容利用 Revit 软件每周上 报永泽建管与万和 监理公司 进度模型,软 件上报进度需展现上周完成工程（ 绿色）；在每周监理例会上,实行模型汇报进 度情形,汇报内容包括：已完成（绿色）,本周完成（黄色）、滞 后完成（红色）,下周方案（蓝色）；并利用Navisworks 软件对上周工作内容及下周 进度方案进行进度

19、动画演示；利用广联达软件对现场 的钢 筋工程 进行上周 进度演示以及下周周 钢筋工作内容演示；月进度模型提交：按永泽建管协同文件要求,每月 27 日提交当月进度模型,模型内容包括：模型挂接现场 的信息,包括材料厂家、规格 型号、材料进场时间 、施工时间、施工班组、负责人员等信息；模型进度展现,提交模型已完工程 标记为绿 色,直观表达已完工程量,为每 月报审进 度款供应 现场实际进 度及工作量供应数据支撑；6.5、专项方案动画展现与三 维交底依据永 泽建管协同文件内容,如有 专项方案,需永泽建管公司出细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 13

20、 页,共 20 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -具三维模型动画,我方负责三维模型交底工作,我方将 严格落 实此项内容；如遇专项方案,必定组织相关人 员绽开专项方案学 习论证 会议,达到透 彻交底成效；我公司在多年的施工活 动中,发觉传统 的技术交底流于形式,并不能起到 实质 性作用,为解决这一弊病,部门结合 BIM 中心,大力推 行 BIM 模型三 维交底形式,通过现场 演示模型,出具模型尺寸 详图,节点详图等手段,使接受交底人真正明白交底内容, 让交底不再只是 形式,解决了传统的交底的沟通 难、效率

21、低、交底不透彻等问题 ；也为现场检查 划定了 规章,可以更好的进行质量安全 监督检查工作；有效 的交底,也使现场的质量安全事故率明 显下降；6.6、二维码技术的应用二维码交底应用：随着智能手机的普及,手机端的前端 应用必将成 为主流；部门对项 目进行安全训练 时,不再使用传统的会议室播放形 式,而是做成二维码 ,张贴于现场公示区域,使用手机端 扫描查看,这样的训练形式,打破训练的局限性,全 员参加,使交底更完全；对于纸细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 14 页,共 20 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料

22、 - - - - - - - - - - - - - - -质性文件,建立二维码交底簿,班组每次交底 时签字确认,摒弃原有 纸质交底形式,采纳手机端交底,班 组各自留存二 维码交底簿,以便 现场应 用时随时取用；材料信息 查询：对于进场材料,现场 于材料堆 场设置材料指示牌,上设置二维码识别 区,针对进场 材料录入厂家信息、进场时间 、材料 类型、材料规格、选购人员、批次、使用地点、责任人、检验状态等信 息,助于现场治理,也有助于部 门检查 ,便利快捷的明白 现场的材料 情形,优化材料掌握；构配件属性 查看：对于现场的构配件,项目实行二维码上墙制度,将二维码张贴 于构配件明 显区域,二维码涉及

23、构配件名称、构配件属 性信息、责任人、施工班组、施工时间等信息,全部人员手机端就可了解构配件所 有信息,摒弃了原有的携 带纸质图 纸现场检查 的形式,对部门检查 、现场检查 、参观检查 提 得到了有效 的落实；6.7、移动端应用供了极大的便利,也使得 责任体系手机移 动端质量、安全、进度检查与跟踪整改 进度情形；模型查 看、构建属性查看,更好的明白 项目实际情形,对项目进行针对 性检细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 15 页,共 20 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - -

24、 - - - - - -查；检查内容涵盖 项目资料、材料、临建、劳务治理、技术治理、形象 治理、质量安全治理、进度治理等治理内容；6.7.1. 移动端现场问题 整改流程：发觉问题 现场拍照手机端 问题描述选定区域 关联模型选定相关 责任人选定整改期限下发整改通知 单相关人提示 整改上传整改照片 问题 整改 描述提交发起人确定整改成效 整改通 过从发觉问题 到解决 问题,全程可查看,如未能准时整改,可追责,有据可依；6.7.2 移动端进度实施流程：进度照片 进度描述 天气设定区域挑选进度上传；手机端进行进度跟踪 查看,并且全部参加人 员 均可添加 评论,如领导下达非文件形式指令等；6.8、公司质

25、量、安全监督标准化细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 16 页,共 20 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -公司将此 项目列为公司重点 项目,重拳出击,从前端预防,到过 程的严格监督,再到结果负责机制,做到了层层预 防、制度约束、责任 到人的治理流程,使 项目治理真正做到了从前端到 结果的全 过程跟踪 把控；治理流程的 标准化,为项目增益；规定现场必需采纳公司供应 的作业指导书 、质量通病与防治措施、技 术交底文件及 现场施工图纸 及规范性文件作

26、为项目施工依据,部门检查 制度的落 实也会依据上述 文件执行；发觉问题 后,依照手机端流程 进行全程跟踪,使问题的出 现与解决全程 监控,实现闭环 ；优化的治理全面的技 术支持,使项 目从粗放到精 细实现 全面的 转变；七、项目 BIM 实施保证制度BIM 相关的包括 软硬件治理制度、应用组织制度、项目实施治理 制度、应用绩效治理制度、数据 保护制度、培训治理制度等一系列保细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 17 页,共 20 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - -

27、- - - -障措施；7.1、软硬件治理制度硬件方面包括 规范设备购 置、治理、应用、保护、修理及报废 等方 面的工作；而软件方面 就包括软件的学 习、使用、保护等方面；BIM 的应用系统往往 对硬件系 统有较高的要求,软硬件的协作公司已 经提前 做好了分析准 备；7.2、应用组织制度项目部全体治理人 员参加 BIM ,并制定了建筑学院项目 BIM 组人员岗位职责,该制度明确 规定了 BIM 实施团队成员构成和 岗位 职责；该制度中 对于各类岗位的知 识结构和才能要求要有明确的 规定；应用保证人：项目部有 专职人员以及部分兼 职人员连续跟踪以及推 进项目BIM 实施应用点,按部就班；详细人数可

28、参考上文 BIM 中心建立；机：在项目推动 BIM 应用前依据 项目实际情形制定 项目层级BIM 应用策划方案,以保 证后续应用的有序推 进,确定详细应用时 间；项目 BIM 应用负责人需定期向 总公司汇报 BIM 应用情形以及在应用过程中遇到的 实际问题 ,保证公司 BIM 团队能够准时明白 项目进程并及 时解决过程中的 问题；同时,公司可依据项目 BIM 应用情况进行定期考核；料：项目已配 备相应条件的 BIM 实施软硬件设施细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 18 页,共 20 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结

29、精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -法：项目应用点确定后,实行 单点突破的形式 进行应用,通过业务学问与软件相 结合,将应用点用深用精,积存体会,形成方法论；环：确定项目层级 BIM 实施人员岗位津贴机制,依据实际 表现确定津贴的等级,目的在于勉励和确定；7.3、项目实施治理制度在建筑学院项目 BIM 组人员岗位职责中,制度的主要内容是制定 BIM 项目治理的目 标和应取得的 项目成果,明确项目治理的任务、时间进 度等内容,估计项 目进行中可能 发生的变更和风险 ,以及如何有效地治理、掌握、处理项目进程等问题；7.4、绩效治理制度对于企业治理者来 讲,如何提

30、高项目实施 BIM 的积极性、树立BIM 实施的信心至关重要；因此,企 业有必要建立完善科学的 BIM实施绩效评估体系,并基于指 标进行考核；例如对于建模人 员,可以基于建模的平米数与构建量制定指标；对于分析工程 师,可以基于提出的有效碰撞点制定指 标；对于成本分析人 员,可以基于 BIM 输出的 成本数据精确度 进行打分等等；为实现标 准化治理流程,公司制定了项目人员绩效考核表,根 据项目整体情形 对项目治理人 员进行打分,其中 BIM 技术应用为重 要打分 项目,旨在积极推动项目 BIM 技术的落地 应用；7.5、数据保护制度（1）收集并集成包括模型、图纸、设备 信息等 BIM 相关的数据

31、,细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 19 页,共 20 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -并依据肯定的 规章进 行分类,并尽可能将数据与模型 进行匹配,达到利用模型来 查找数据的目的；（2）依据分包的要求进行数据的供应与更新,并反 馈图纸 中显现的问题；（3）定期对数据进行检查,并将模型信息、施工信息及其他信息进行定期 发布,供各分包进行查阅与修正；7.6、定期检查、汇报制度在项目实施过程中,按协同文件要求,按周、月进行进度模型及 信息模型上 报；每月,为公司供应 现场情形汇报；为了项目的顺当实施,公司赐予了大力支持,从人力、物力方面 都是最 优挑选 ,力争在公司全部项目中脱 颖而出,为公司树立标杆,打响品牌效 应；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 20 页,共 20 页 - - - - - - - - -