2022年二级建造师《建设工程施工管理》科目考点总结.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载施工治理由于项目治理的 核心任务 是项目的 目标掌握 ,因此按项目治理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不能成为项目治理的对象； （去年考点）1、建设工程项目治理的内涵是：自项目开头至项目完成,通过项目策划 和项目掌握 ,以使项目的 费用目标 、 进度目标 和质量目标 得以实现；（哪三大目标,通过什么实现三大目标）2、“ 自项目开头至项目完成” 指的是项目的实施期；“项目策划 ” 指的是目标掌握前的一系列筹划 和预备 工作；“ 费用目标 ” 对业主而言是 投资目标 ,对施工方而言是 成本目标 ；项目决策期治理工作的主要任务是

2、确定项目的定义 使项目的目标得以实现 ；3、 建设工程项目治理的类型：（1）业主方的项目治理 ；是治理的核心；（2）设计方的项目治理；（3）施工方的项目治理；（4）供货方的项目治理；,而项 目实施期治理的主要任务是通过治理（5）建设项目工程总承包方的项目治理等；EPC 承包4、业主方项目治理的目标和任务：（1）业主方项目治理服务于业主的利益,其项目治理的目标包括项目的 投资目标、进度目标、质量目标 ；其中 投资目标 指的是 项目的总投资目标 ；进度目标 指的是 项目动用的时间目标；招投标工作分散,不列为单独阶段；（2）建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段、实施阶段、使用阶段；项目的

3、实施阶段包括设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期；（3）进行的工作包括： 安全治理、合同治理、信息治理、投资掌握、进度掌握、质量掌握、组织和和谐； 3 管 3 空 1 和谐；5、设计方项目治理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方,其项目治理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益；其项目治理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标；（项目治理的四大目标）项目投资目标能否实现,与设计工作亲密相关；（2）设计方的项目治理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的预备阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期；（3） 与设计工作

4、有关的安全治理、设计合同治理、设计信息治理、设计成本掌握和与设计工 作有关的工程造价掌握、设计进度掌握、设计质量掌握、与设计工作有关的组织和和谐；6、供货方项目治理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方,其项目治理主要服务于项目的整体利益和供货方本名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载身利益； 其项目治理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标；（2） 供货的安全治理、供货的合同治理、供货的信息治理、供货方的成本掌握、供货的进度掌握、供货的质量掌握、与供货有关的组织与和

5、谐；7、建设项目工程总承包方项目治理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目治理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益；其项目治理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标；（四大目标）（2） 安全治理、合同治理、信息治理、投资掌握和总承包方的成本掌握、进度掌握、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和和谐；8、施工方项目治理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包治理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅供应施工劳务的参与方；（ 带施工的都属于施工方）9、施

6、工总承包方的治理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度掌握、施工质量掌握和施工的组织等；（2）掌握施工的成本 . （3）施工总承包方式工程施工的（4）负责施工资源的供应组织；总执行者和总组织者 ；（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和和谐等；10、施工总承包治理方的主要特点（只负责治理）（1）施工总承包治理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任；（ 施工总承包治理 方只负责治理与施工方的责任不一样）；1 、一般情形下,施工总承包方不承担施工任务,它主要进行施工的总体治理和和谐；假如施 工总承包治理方通过投标,获得一部分施工任务,就它也可以参与施工；

7、,这些合同都由业2 、一般情形下, 施工总承包治理方不与分包方和供应方直接签订施工合同主方直接签订； 但如施工总承包治理方应业主方的要求,帮助业主参与与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方打算；业主方也可能要求施工总承包治理方负责整个施工的招标和发包工作 ；3 、不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包治理方选定的分包方,施工总承包治理方都承担对其的组织和治理的责任 理方的治理）；（不管是谁找的施工方,都应当受施工总承包管4 、施工总承包治理方和施工总承包方承担相同的治理任务和责任；11、建设项目工程总承包的特点：名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 3

8、5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载（1）建设项目工程总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的体会,实现建设生产过程的组织集成化, 以克服由于设计与施工的分别致使投资增加,影响建设进度等弊病 ；以及克服由于设计和施工的不和谐而（2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“ 交钥匙”,其核心是通过设 计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的；二、施工治理的组织；1、系统的概念：建设工程项目的特点：（1） 一次性的,没有完全相同的两个项目； （2）由决策、实施、和运营阶段组成； （3）参 与单位多,利益相对；2、

9、影响一个系统目标实现的主要因素包括 现的打算因素3、组织论和组织工具 . 组织、人的因素、方法和工具；其中组织是目标实（1）组织结构模式 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的 指令关系,包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构；（2）组织分工： 反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和治理职能分工；（3）组织结构模式和组织分工都是一种相对 静态的组织关系 ；工作流程组织 就可以反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系,理工作流程组织、物质流程组织是一种动态关系；包括：治理工作流程组织、飞信息处4、组织工具指： 项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、治理职能分工表、工作流

10、程图 1、项目结构分析：（1）项目结构图或称 WBS 是一个组织工具, 它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层 分解,以反映组成该项目的全部工作任务；3、项目结构的编码；（1）编码是由一系列符号和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作；（2）例如某国际会展中心进度方案由五部分组成,A 方案平面编码 .；B 工作类别编码； C 项目结构编码； D 工作项编码； E 项目参与单位编码；一个工作项的综合编码由 13 个字符组成；4、基本的组织结构模式；组织论的 3 个重要的组织工具： 项目结构图 （分解工作任务,矩形框是一个项目的组成部分,直线连接）；组织结构图 （指令关系、矩形框是一

11、个工作部门,单向箭线；）合同结构图 （参与单位之间的合同关系、矩形框指一个建设项目的参与单位；双向箭线）（1）常用的组织结构模式包括 职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模式等；（2）总结：职能组织结构,每个部门多个冲突的指令源；一般企业；线性组织结构, 每个部门只有一个指令源；军事组织系统；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载矩阵组织结构, 每个部门有横向与纵向两个指令源 4、 熟识施工治理的工作任务分工；横向为主和纵向为主；（1） 业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位

12、和工程治理询问你单位等都 有各自的项目治理的任务, 上述各方都应当编制各自的项目治理任务分工表；为了编制项目治理任务分工表,第一应对项目实施的各阶段的费用掌握、进度掌握、质量掌握、合同治理、 信息治理和组织和谐等治理任务进行具体分解； 在项目治理任务分解的基础上确定项目经理和费用掌握、进度掌握、质量掌握、合同治理、信息治理、组织与和谐等主管工作部门或主管人员的工作任务；5、 熟识施工治理的治理职能分工；（1）治理是由多个环节组成的过程：提出问题 筹划 决策 执行 检查；（2）治理职能分工表使用 表的形式 反映项目治理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目治理职能分工；6、

13、熟识施工治理的工作流程组织；（1）工作流程组织包括： 1.治理工作流程组织 .2、信息处理工作流程组织；3.物质流程组织；（2）工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系,可用以描述工作流程组织；三、施工组织设计的内容和编制方法（1-2 分必考一道）1、施工组织设计的 基本内容 ：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度方案、施工平面图、主要技术经济指标；2、施工组织设计的 分类及其内容 ：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计；（1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的,是指导全局性施工的技术和经济纲要；施工组织总设计的内

14、容： 建设项目的工程概况 、施工部署及核心施工方案、全场性施工预备工作方案 、 各项资源需求量方案、施工总进度方案 、 全场性施工总平面图设计、 主要技术经济指标 ；（2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工方案的依据；单位工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的挑选 、单位工程施工准备工作方案 、单位工程施工进度方案、各项资源需求量方案、 单位工程施工总平面图设计、技术组织措施,质量保证措施,安全施工措施、主要技术经济指标 ；（3）分部（分项）工程

15、施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对某些特殊重名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载要的、技术复杂的、或采纳新工艺、新技术施工的分部（分项）工程,是直接指导分部（分项）工程施工的依据；分部（分项）工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方法,施工机械的选择 、分部（分项）工程的施工预备工作方案、分部（分项）工程的施工进度方案、各项资源需求量方案 、技术组织措施,质量保证措施,安全施工措施、作业区施工平面布置图设计；1、施工组织设计的 编制原就：提高工业化程度、治理创新和技术创

16、新、重视施工的目标掌握、采纳国外的先进施工技术、合理支配施工次序、充分利用空间和时间、文明施工；3、施工组织总设计的 编制依据 ；方案文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准,规范,法律、类似建筑工程项目的资料和体会；4、单位工程施工组织设计的 编制依据 ：建设单位的意图和要求、工程的施工图纸及标准图、施工组织总设计对本单位工程的工期,质量和成本的掌握要求、资源配置情形 、建筑环境,场地条件及地质,气象资料、 有关的标准,规范,法律、 有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和体会 ；4、施工组织总设计编制程序：编制资源需求量方案 ；确定施工的总体部署 、拟定施工方案 、编制施工总

17、进度方案 、四、施工项目治理目标的动态掌握（2 分左右、必考）1、项目目标的动态掌握是项目治理最基本的方法论；2、动态掌握原理程序： 项目目标动态掌握的预备工作、项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和掌握（收集项目目标的实际值、定期进行项目目标方案值与实际值比较、通过项目目标的方案值和实际值的比较,实行纠偏措施进行纠偏）3、项目目标动态掌握的 纠偏措施 ：（三大程序是重点！）组织措施 ：调整项目组织机构、任务分工、治理职能分工、工作流程组织和项目治理人员等；治理措施 ：调整进度治理的方法和手段,转变施工治理和强化合同治理等；经济措施 ：落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施 ：调整设计、改

18、进施工方法和转变施工几句等；4、项目目标的事前掌握：动态掌握的核心是纠偏措施、主动掌握就是预防措施 5、运用动态掌握原理掌握施工进度：施工进度目标逐层分解、 在施工过程中对施工进度目标 进行动态跟踪和掌握 、 调整施工进度目标 ；6、运用动态掌握原理 掌握施工成本 ：施工成本目标逐层分解、名师归纳总结 - - - - - - -在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和掌握（成本掌握周期一般为一个月）、施工成本的方案值和实际值的比较包括5 个方面（工程合同价与投标价成本比较、工程合同价与施工成本规划成本比较 、施工成本规划与实际施工成本比较、 工程合同价与施工实际成本比较、第 5 页,共 35

19、页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程合同价与工程款支付比较）学习必备欢迎下载调整施工成本目标、7 、运用动态掌握原理掌握 施工质量 ：它包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量,第一应对质量目标进行分解,通过施工质量方案值和实际值的比较, 如发觉质量的偏差,就必需实行相应的纠偏措施进行纠偏；五、施工方项目经理的任务和责任1、取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期；2、建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目治理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；3、建造师是一种专业人士的名称、项目经理是一个工作岗

20、位的名称；4、在国际上,施工企业项目经理的位置和作用：1 项目经理是企业任命的一个项目的项目治理班子的负责人,但它并不肯定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,由于一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上给予其的权限范畴太大；2 他的任务仅 限于主持项目治理工作,其 主要任务是项目目标的掌握和组织和谐；3 项目经理不是一个技术岗位,而是一个治理岗位；4 他是一个组织系统中的治理者,至于是否它有人权；财权和物资选购权等治理权限,就有其上级确定；5、施工方项目经理的任务：贯彻执行有关法律、法规和政策, 正确处理国家、企业与个人的利益关系 ,执行项目承包合同 ,对工程项目施工进行有效掌握；

21、6、施工方项目经理治理权益：组织项目治理班子 、以法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系、指挥工程项目建设的生产经营活动、 挑选施工作业队伍 、 进行合理的经济安排 、 企业法定代表人授予的其他治理权益；7、项目经理的任务包括 行政治理 和 项目治理 两个方面；项目治理方面主要任务是：施工安全治理、施工合同治理、施工信息治理、施工成本掌握、施工进度掌握、施工质量掌握、工程组织与和谐等（三控三管一和谐）8、施工方项目经理的责任：项目经理目标责任书应在实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定；项目经理责任： 项目合同文件 、组织的治理制度 、 项目治理规划大纲 、 组织

22、的经营方针和目标 ；（去年考题）名师归纳总结 - - - - - - -9、项目经理的职责： 项目治理目标责任书规定的职责、主持编制项目治理实施方案、 对资源进行动态治理 、 建立各种专业治理体系并组织实施、进行授权范畴内的利益安排、收集工程资料、预备结算资料、参与工程竣工验收、 接受审计,处理项目经理部解体的善后工作、协第 6 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备；欢迎下载助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作10、项目经理的权限： 参与项目招标、投标和合同签订、参与组建项目经理部 、参与挑选并使用具有相应资质的分包人、参与挑选物资供应单位；11、项目

23、经理在工程项目施工中处于中心位置 ,对工程项目施工负有 全面治理 的责任；12、政府主管追究其 法律责任 、企业将追究其 经济责任；六、施工风险治理 1、风险 指的是 缺失的不确定性 ,对建设工程项目治理而言,风险是指可能显现的影响项目目 标实现的不确定因素；2、风险量 指的是不确定的缺失程度和缺失发生的概率；3、风险等级 ：风险区 A-5 等风险,风险区B-3 等风险,风险区C-3 等风险,风险区D-1 等风险 . 3、建设工程施工风险的类型：项目决策的风险 和项目实施的风险 ；项目实施的风险包括：设计的风险、施工的风险、材料和其他建设物资的风险 4、四类项目决策风险：（1）组织风险：A 承

24、包商治理人员和一般技工的 学问、体会和才能；B 施工机械操作人员的 学问、体会和才能；C 缺失掌握和安全治理人员的 学问、体会和才能（2）经济与治理风险 ：和钱有关的都属于经济治理风险；（3）工程环境风险 ：自然灾难、地质,水文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素；（4）技术风险： 工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等；6、 施工风险的任务及工作流程：风险治理包括：策划、组织、领导、和谐和掌握等；7、风险治理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险掌握；（留意次序）（1）风险识别： 收集风险信息、确风险因素、编制施工风险识别报告；（2）风险评估： 分析各种风险因素发生的概率；分

25、析各种风险的缺失量；确定各种风险的风 险量和风险等级（3）风险响应：风险响应是针对项目风险而实行的相应计策；常用的风险计策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等计策 ；难掌握就向保险公司投保；（4）风险掌握：在施工过程中收集分析信息,猜测风险,监控并提出预警；七、工程监理的工作任务和方法； （2 分左右）1、工程监理的三个目的：确保工程质量 、 提高工程水平 、充分发挥投资效益 ；2、建设工程监理 是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的托付,承担起项目治理工作,并代表建设单位 对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务 活动；其项目治理工作应名师归纳总结 - - - - - - -第

26、7 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载包括投资掌握、进度掌握、质量掌握、合同治理、信息治理和组织与和谐工作；3、工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务；在国际上把这类服务归为 工程询问 服务；我国的建设工程监理属于国际上 4、工程监理的工作性质特点：5、质量治理规定：业主方项目治理 的范畴；服务性 、科学性 、独立性 、公平性 ；（1）工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任；（2）工程监理单位应当选派具备相应资格的总监

27、理工程师 和监理工程师 进驻工地现场,未经监理工程师签字 ：建筑材料、建筑构配件和设备不得使用和安装；未经总监理工程师签字：建设单位不拨付工程款、不进行竣工验收；（3）监理工程师依据规范要求,实行 6、安全治理规定：旁站 、巡察 、平行检验 等形式对建设工程实施监理；监理单位审查 施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案 是否符合建设强制性标准；7、工程实施的主要阶段监理工作的主要任务；（1）设计阶段 建设监理工作的主要任务：与设计有关的都属于；（2）施工招标 阶段建设监理工作的主要任务：与招标有关的都属于；（3）材料和设备选购供应 的监理工作主要任务：与材料设备有关的都属于；（4）施工预备

28、阶段 建设监理工作的主要任务：1审查施工单位挑选的分包单位的资质；2监督检查施工单位质量保证体系、安全技术措施,3参与设计单位向施工单位的设计交底；4审查施工组织设计；5在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；6对重点工程部位的中线和水平掌握进行复查；7审批一般单项工程和单位工程的开工报告；（5）工程施工阶段监理 的主要任务；A（施工阶段质量掌握）1签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表2对施工测量和放样进行检查,发觉的质量问题通知施工单位订正,并做报告；3检查和确认现场的材料、构建和设备的质量,查验试验和化验报告；4监督施工单位依据施工规范和设计文件要求进行施工；5监督施工单位严格执行

29、施工合同名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载6 监督施工单位对各类土木和砼试件按规定进行检查和抽查；B（施工阶段的进度掌握）C（施工阶段的投资掌握）（6）施工验收阶段监理工作 的主要任务（7）施工合同治理 方面的工作 . 8、工程建设监理的工作程序：编制监理规划 、编制实施细就 、依据细就进行监理 、参与竣工验收,签署监理看法、提交工程建设监理档案资料；9、工程建设监理规划：工程建设监理规划应在签订托付监理合同及受到设计文件后开头编制,完成后必需经监理单位技术负责人审核批准；总监理工程师主持,专业监

30、理工程师参与编制；编制工程建设监理规划的依据：法律、法规 , 有关的标准、设计文件和技术资料, 监理大纲 、托付监理合同 、建设项目相关合同文件；10、监理实施细就的编制程序和依据：（1）工程监理实施细就应在工程施工开头前编制完成,必需经总监理工程师批准；（2）编制工程建设监理实施细就的依据：计、专项施工方案；监理规划,相关标准、工程设计文件；施工组织设11、旁站监理 ：是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中,对 关键部位 、关键工序 的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动；在需要旁站监理的 关键部位、关键工序进行施工前 24 小时汇报给监理单位；12、旁站监理人员的职责： 检查特殊工种人员持证

31、上岗、建筑材料预备情形；现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案和强制标准落实情形；核查进场建筑材料、构配件、设备和商混的质量检验报告 ；做好旁站监理记录和监理日记；13、凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工 序施工；施工成本治理 施工成本治理自 工程投标造价 -项目竣工结算 -保修金返仍 为止,贯穿项目实施全过程；一、建筑安装工程费用项目的组成与运算：（10 分左右）按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成：1、人工费 ：支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用；1、计时计件工资； 2、奖金； 3、津贴补贴； 4、加班加点

32、工资； 5、特殊情形下支付的工资；2、材料费： 施工国策很伤心中耗用的构成工程实体的原材料、帮助材料、构配件、零件、半 成品的费用； A 材料原价： B 材料运杂费： C 运输损耗费： D 选购及保管费：3、施工机具使用费： 施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载（1）施工机械使用费；折旧费： 2）大修理费： 3）常常修理费（中小型） ：4）安拆费及场外运费： 5）人工费 6）燃料动力费 7）税费（2）仪器外表使用费；4、企业治理费： 是建筑安装

33、企业 组织施工生产 和经营治理所需费用 ；（1）治理人员工资（ 2）办公费（ 3）差旅交通费（ 4）固定资产使用费（ 5）工具用具使用费（6）劳动保险和职工福利费（11）税金（ 12）其他7）工会经费（ 8）职工训练经费（ 9）财产保险费（ 10）财务费5、利润： 是施工企业 完成所承包工程获得的盈利；6、规费： 是政府和有关权益部门规定必需缴纳的费用 ；包括：（1）社会保险费： -养老保险费 -失业保险费 -医疗保险费 -生育保险费 -工伤保险费；（2）住房公积金；（3）工程排污费；（4）其他应列而未列入的规费,依据实际发生记取；7、税金 ；是国家税法规定应计入 建筑安装工程造价的营业税、城

34、市爱护建设税 及 训练附加费 ；1）营业税额为营业额3% 2）城市爱护建设税：市区7%县镇 5%农村 3%；3）训练附加税额为营业税的 3%；依据 造价形成 划分的建筑安装工程费用项目组成；1、分部分项工程费； 包括专业工程 和分部分项工程 ；2、措施项目费 的组成：为完成工程项目施工,安全环境等非主体方面的费用；（1安全文明施工费；发生于该工程施工前和施工过程中的技术生活A 环境爱护费： B 文明施工费： C 安全施工费： D 暂时设施费：2）夜间施工增加费（3）二次搬运费：（4）大型机械设备进出场及安拆费：5）特殊地区施工增加费 6）脚手架工程费 7）已完工程及设备爱护费：8）冬雨期施工增

35、加费；9工程位置复测费；3、其他项目费：（1）暂列金额；（2）计日工（ 3）总承包服务费；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载一、各费用构成要素运算方法；1、人工费的运算； （sigma）和公式一：人工费 （工日消耗量 日工资单价）适用于施工企业投标报价时自主确定人工费,是工程造价治理机构编制计价定额人工单价或者发布人工成本信息的参考依据；公式二：人工费 （工程工日消耗量 日工资单价）；适用于工程造价治理机构确定人工 费,是施工单位投标竞价的参考依据；2.材料费的运算（1）材料费；材料费 （材料消

36、耗量 材料单价）材料单价 （材料原价运杂费） 1+运输损耗率（ %） 1+选购保管费率（ %） （2）工程设备费 工程设备费 （工程设备量 工程设备单价）工程设备单价（设备原价 3 施工机具械使用费+运杂费） 1+选购保管费率（ %） （1）施工机械使用费 （施工机械台班消耗量 机械台班单价）机械台班单价 =台班折旧费 +调班大修费 +台班常常修理费 +台班安拆费及场外运费 +台班人 工费 +台班燃料动力费 +台班车船税费；折旧费运算公式：台班折旧费=机械预算价格 （ 1- 残值率） / 耐用总台班数；耐用总台班数 =折旧年限 年工作台班；大修理费运算公式：台班大修理费=一次大修理费 大修理次

37、数/ 太用总台班数；租赁施工机械费用运算公式： 施工机械使用费 =（施工机械台班消耗量 机械台班租赁单价）（2）仪器外表使用费；仪器外表使用费=工程使用的仪器外表摊销费+修理费；4、企业治理费费率；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载5、利润；（1）施工单位自取确定,列入报价中；（2）工程造价治理机构,以定额人工费+定额机械费为运算基数,利润在税前建筑安装工程费的比重可依据不低于 5%且不高于 7%的费率运算；6、规费；（1）社会保险费和住房公积金；应以定额人工费为运算基础；社会保险费和住房公积金

38、 =（工程定额人工费 社会保险费和住房公积金费率）（2）工程排污费；按实收取列入；7、税金； 税金运算公式：税金税前造价综合税率（ %）二、建筑安装工程计价公式：1、分部分项工程费； 分部分项工程费 =（分部分项工程量 综合单价 ）2、措施项目费；（1）国家计量规范规定应予计量的措施项目；（2）国家计量规范规定不宜计量的措施项目；=（措施项目工程量 综合单价 ）安全文明施工费；安全文明施工费 =运算基数 安全文明施工费费率（）夜间施工增加费；夜间施工增加费 =运算基数 夜间施工增加费费率（）二次搬运费；二次搬运费 =运算基数 二次搬运费费率（）冬雨期施工增加费；冬雨期施工增加费 =运算基数 冬

39、雨期施工增加费费率（）已完工程及设备爱护费 . 已完工程及设备爱护费 =运算基数 已完工程及设备爱护费率 （）；3、其他项目费；（1）暂列经费；建设单位估算使用,余额归建设单位；（2）计日工；由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载（3）总承包服务费；由建设单位在招标掌握价中制定,施工企业投标时自主报价,施工中按 合同执行；4、规费和税金； 不得作为竞争性费用；建筑安装工程计价程序1、 建设单位工程招标掌握价计价程序：（1） 内容：分部分项工程费、措施项目费

40、（安全文明）、暂列金额（专计总）、规费、税金等；（2） 运算方法：均按规定标准运算；2、 施工企业工程投标报价计价程序表；（1） 内容：同上,（2） 运算方法：分部分项工程费、措施项目费、计日工、总承包等自主报价,其余规定；3、 竣工结算计价程序：除计日工依据计日工签证和索赔与现场签证按发承包双方确认数额计 算外；其余按合同商定标准运算；工程量清单计价 一、工程量清单计价规范概述；1、工程量清单方案是一种主要由市场定价的计价模式,规定全部使用国有资金投资或国有资 金投资为主的建设工程发承包,必需使用工程量清单计价；规范条文共 5 章：总就、术语、工 程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单计价

41、表格；编制工程量清单的依据：A 建筑工程、 B 装饰装修、 C 安装工程、 D 市政工程、 E 园林绿化、F 矿山工程 ；2、工程量清单的作用：（1） 为投标人的投标竞争供应了一个公平、共同的基础（2） 建设工程计价的依据 ；（3） 工程付款和结算的依据；（4） 调整工程价款、处理工程索赔的依据3、工程量清单计价的基本过程；（1）工程量清单计价可分为两个阶段：编制阶段 和 应用阶段 ；（2）工程量清单的运算：建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费 和税金组成；（3）工程造价的运算：工程量清单的三种形式 工料单价法 =人工费 +材料费 +施工机械使用费 综合单价法 =人工费

42、+材料费 +施工机械使用费 +治理费 +利润；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 35 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载全费用综合单价法 =人工费 +材料费 +施工机械使用费 +措施项目费 +治理费 +规费+利润 +税金计价规范规定,分部分项工程量清单应采纳综合单价计价；2）措施项目费运算：综合单价法、参数法计价、分包法计价；3）其他项目费（运算）由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费等内容构成；（暂列金额 和暂估价由招标人按估算金额确定）4）规费与税金（运算）：规费和税金应按国家或省级、行业建设部门的规定运算,不得作为竞 争性费用

43、 ；5）风险费用的确定；发包与承包价的运算方法分为工料单价法 和综合单价法 ；（1）工料单价法运算程序：分部分项工程量 X 工料单价 =直接工程费,直接工程费 +措施费 +间接费 +利润 +税金 =工程承发包价；1）直接费为运算基数：直接工程费+措施费 =直接费,直接费X 相应费率 =间接费,（直接费 +间接费）X 相应利润率 =利润,直接费 +间接费 +利润=不含税造价, 不含税造价 X（1+相应税率）=含税造价；2）以人工费和机械费为运算基数：直接工程费+措施费 =小计,人工费 +机械费 =人机小计,人机小计 X 相应费率 =间接费,人机小计 X 相应利润率 =利润,小计 +间接费 +利润 =合计；3）以人工费为运算基数：同上；（2）综合单价法分为 全费用综合单价 、部分费用综合单价 ；综合单价：直接工程费、间接费、利润、税金（措施费由投标人单独报价,不包括在综合单价中）（2）工程量清单计价可分为两个阶段：编制阶段 和应用阶段 ；（3）工程量清单的运算：建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费 和税金组成；1）工程造价的运算：工程量清单的三种形式 工料单价法 =人工费 +材料费 +施工机械使用费