2022年人力资源管理六大模块基本知识整理归纳.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 人力资源治理六大模块基本学问人力资源治理的六大模块是 : 人力资源规划 -聘请与配置 -培训与开发-绩效治理 -薪酬福利治理 -劳动关系治理一)人力资源规划人力资源规划 定义 :是指使企业稳固的 拥有肯定质量和数量的人力,以实现组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业将来进展过程中的相互匹配;人力资源规划的 目标:1、得到和保持肯定数量具备特定技能、学问结构和才能的人员; 2、充分利用现有人力资源;3、发觉企业组织中潜在的人员过剩或不足; 4、建设一支有战役力的队伍,增强企业对未知的适应能 力;5、削减企业在关键技术环
2、节对外部聘请的依靠性;人力资源的 核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况;人力资源信息 包括: 个人自然情形、录用资料、训练资料、工资资料、工作执行评判、工作经受、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历 史资料等;人力资源治理的 五大要素 :猎取、整合、保持与鼓励、掌握与调整、开 发人力资源需求 猜测的方法 有:直觉猜测方法(定性猜测)和数学猜测方 法(定量猜测);人力资源 供应包括 :1、内部拥有量猜测2、外部人力资源供应量1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工作分析工作分析的定义 :工作分析,又叫
3、职务分析、岗位分析,它是人力资源 治理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源治理工作的基础;它是借 助于肯定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动;工作分析的作用: 1、选拔和任用合格人员; 2、制定有效的人事猜测方案和人事方案; 3、设计积极的人员培训和开发方案;4、供应考核、升职和作业标准; 5、提高工作和生产效率;6、建立先进、合理的工作定额和酬劳制度; 7、改善工作设计和环境;8、加强职业询问和职业指导;工作分析的程序 :预备阶段、方案阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行掌握工作分析的信息包括 :1、工作名称 2、雇佣人数 3、工作单位 4、职责5、工作学问 6、智
4、力要求 7、娴熟及精确度 8、机械设备工具 9、体会 10、训练与训练 11、身体要求 12、工作环境 13、与其它工作的关系 14、工作时间与轮班 15、工作人员特性 16、选任方法工作分析所获信息的 整理方式 有:1、文字说明 2、工作列表及问卷 3、活动分析 4、打算因素法二)员工聘请与配置员工聘请的 定义:是指依据企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人聘请进企业,把合适的人放在合适的岗位;常用的聘请方法 有:聘请面试情形模拟、心理测试、劳动技能测试;2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 企业在员工 聘请中的要
5、求 :1、符合国家有关法律、政策和本国利益2、公正原就 3、在聘请中应坚持公平就业;4 要确保录用人员的质量, 5、要依据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求,运用科学的方法和程序开展聘请工作;高聘请的工作效率;6、努力降低聘请成本,留意提聘请成本包括 :新聘成本;重置费用;机会成本;人员调配措施: 1、依据企业内外人力资源供求状况的调配措施;2 进行人才梯队建设; 3、一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策;3、实行公开竞争的人事政策;5、考虑彼得原理的效应;人力需求诊断的步骤:1、由公司统一的人力资源规划;或由各部门根据长期或短期的实际工作需要, 提出人力需求;
6、 2、由人力需求部门填写 “ 人 员需求表” ; 3、人力资源部审核;人员需求表包括 :1、所需人员的部门、职位;2、工作内容、责任、权 限;3、所需人数以及何种录用方式;4、人员基本情形(年龄性别);5、要求的学历、体会; 6、期望的技能、专长; 7、其它需要说明的内容制定聘请方案的内容: 1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员;2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔;聘请录用成本运算;3、录用基准; 4、录用来源; 5、 聘请录用成本运算 :1、人事费用, 2、业务费用; 3、企业一般治理费;聘请方法的分类 :1、托付各种劳动就业机构2、自行聘请录用;3 名师归纳总结 - - - - -
7、 - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 聘请测试与面试的过程:1、组织各种形式的考试和测验;2、最终确定参与面试的人选,发布面试通知和进行面试前的预备工作;3、面试过程的实施; 4、分析和评判面试结果; 5、确定人员录用的最终结果,如有必要进行体检; 6、面试结果的反馈; 7、面试资料存档备案;录用人员 岗前培训的内容 :1、熟识工作内容、性质、责任、权限、利益、规范; 2、明白企业文化、政策及规章制度;3、熟识企业环境、岗位环境、人事环境; 4、熟识、把握工作流程、技能;三)绩效考评绩效考评的定义 :从内涵上说就是 对人与事的进行评判; 从外延上来讲,
8、就是有目的、有组织的 对日常工作中的人进行观看、记录、分析和评判;绩效考评的含义 :1、从企业经营目标动身进行评判,并使评判和评判之后的人事待遇治理有助于企业经营目标的实现;2、作为人事治理系统的组成部分,运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评判;3、对组织成员在日常工作中表达出来的工作才能、工作态度和工作成果,进行以事实为依据的评判;绩效考评目的: 1、考核员工工作绩效 ;2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法 ;3、达成公司全体职工,特殊是治理人员 对绩效考评的认同、懂得和操作的熟知;的改进和提升 ;绩效考评的作用 :4、绩效考评 制度的促进 ;5、公司整体 工作绩效4 名师归纳总
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