2022年质量例会制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 质 量 例 会 制 度 一、每周生产例会质量讲评 项目经理部每周召开生产例会,要把质量讲评放在例会的重要议 事议程上,除布置生产任务外, 仍要对上周工动态作一个全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施；措施要切合实 际,要具有可操作性,并要形成会议记要,以便在召开下周例会时逐 对执行不力者 项检查执行情形； 对执行好的施工队可进行口头表彰,要提出警告,并限期整改；对工程质量表现差的包工队,项目经理部 可考虑解除合同并勒令其退场；二、每周质量例会 由项目经理部技术负责人主持,参与项目施工的全部分承包领 导及技术负责人参与, 第一

2、由参与项目施工的分承包方汇报上周施工 项目的质量情形, 质量体系运行情形, 质量上存在问题及解决问题的方法,以及需要项目经理部帮助协作事宜；项目经理部技术负责人要仔细地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题,并和与会者共同商讨解决问题所应实行的措施,会后予以贯彻执行；每次会议都要作好例会纪要,情形的依据；三、每月质量检查讲评并分发与会者, 作为下周例会检查执行每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查,之后,由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人,再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门；对需整改的部位应明确

3、限期整改日期,并在下周质量例会逐项检查是否完全整改；八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三检及交接检检查制度1、质量检查应贯彻施工操作班组自检,施工队自检,分公司月 检、公司季检的原就；2、质量检查应实行自检、互检、专检和交接班检查相结合形式 进行；3、质量检查的主要内容：1 、操作前的预备检查,检查材料、用具、机械的协作,原材料 的规格,质量是否符合要求等；2 、施工过程中监督检查,检查是否按技术质量交底要求操作,是否遵守操作规程,发觉违章立刻停止；3 、收工前的产品检

4、验,检查当天完成的产品,工作质量是否符 合要求,并准时做好记录,做到边检查边提出订正改良措施,使产品能符合要求；4 、各工序、各工种交接互检,每个单位工程相互联系的工种必 须由施工员、质量员做好牵线,经处理整改符合质量要求后,才能进行下一道工序的施工；5 、有关专项检查：依据施工形象进度、环境、气候变化等不同 情形,必要时应实行特定的专项检查,实行必要的措施,保证工作质量的提高；6 、产品成品的技术检查,单位工程的主要技术检查工作；如定位标高、轴线、灰线、大样等,必需由施工员会同质量员进名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - -

5、 - 行检查,复查后要有文字会签,列入技术资料档案；构件、门窗 的外行、尺寸、型号和试验数据是否齐全、正确、必需由技术负责人会同质量员进行检查,复查后作好记录会签,列入技术资料档案；7 、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时,必需 按方案规定的规格、质量选购,外加工的成品、半成品、预制构 件、门窗等,必需由产品合格证,并经检查合格,才准进场,同 时应按指定地点、分规格集中堆放,严禁使用材质不明、不合格 或无质量合格证,无试验报告的原料、成品、半成品；8 、单位工程技术资料检查,单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评定,为此对技术资料必需准时进行收集、整理和汇总；

6、对于保证资料中的原材料试验、焊接试验、砼、砂浆试块强度评定等必需做到准时完整、试验数据精确有效,对于工程产品应设计的其他技术资料整理,必需符合有关的 规定和要求；4、各级各项检查必需按标准要求进行,并做好书面记录,准时 提出质量整改措施,排除隐患,同时依据质量评分,作出奖罚；八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程施工质量技术交底制度1、项目经理部组织治理人员仔细学习图纸、施工组织设计文件,本着谁负责施工组织生产、谁负责质量、安全工作的原就,由施工员及各分管工种负责人在支

7、配施工任务时,必需以作业指导书、 翻样图等形式,向作业班组进行技术、质量、安全书面交；2、技术质量交底主要内容是：以设计图纸、施工方案、质量方案、工艺规程和建筑工程施工质量验收标准为依据,按分部、子分 部、分项工程编制技术、质量、安全交底文件,突出交底重点,注 重可操作性,以保证质量；3、坚持工程施工 “十有 ”制度 即开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术前交底、定位 有复查、材料有复验、质量有检查、隐藏有记录、变更有手续、交 工有档案；4、坚持工程施工 “十到 ”制度 即地基验槽、基础钢筋验收、结构中间验收、顶层钢筋验收、避 雷接地电阻测试、砌体验收、重要结构验收、预应力结构验收、样 板

8、间验收、竣工验收,各方均应到场；5、坚持操作交底制度：以分项工程为对象,由项目施工员一次向班组长交清操作要点,留意事项,质量要求,填写技术交底一式三份；、中途因班组调动时, 施工员应重新向新业的作业班组进行操作 交底,操作交底由施工员填写,班组长签字后生效；、凡操作交底不清、不详、甚至错误而影响分项工程质量的由施 工员负责, 未按交底要求作业而影响分项工程质量的由施工班组长 负责,并准时返修,直至符合要求；八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 计 量 设 置 制 度1、贯彻

9、执行国家和省计量法规、法令和有关规定,负责计量器 具的督促执行情形；2、常常性对材料、成品或半成品的检验 ; 3、负责审批用于施工工艺掌握、质量检验、经营治理、能源消 耗、安全环保及试验讨论和生活卫生等计量器具的配备申请等记 录；4、定期检查和用前检修、校验各种仪器、外表和计量器具；5、建立检测设备台帐、周检方案、核定标准、修理、报废申请 等记录；6、检查施工,生产经营业、科研以及生产中各环节计量器具的 使用和计量数据的应用情形,证明计量数据的精确一样；7、积极参与接受用新技术,加速计量器精确性；8、努力提高计量技术水平；八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部名师归纳总结 - - -

10、- - - -第 5 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工现场质量治理制度总就 : 仔细贯彻执行集团公司的“ 科学治理,细心施工；积 极进取,顾客至上；” 的十六字质量方针；训练职工严格遵守各 项技术质量治理制度和施工标准；按操作规程,细心组织,细心 施工；项目部治理人员必需从开工到竣工对工程进行全过程的监 督检查,确保工程质量；一、施工过程掌握1、必需实行专业检查和班组自查相结合的方法. 坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“ 三检制” ；施工班组自检合格后报请 专业工长； 由专业工长会同下道工序专业工长,施工班组进行互 检及工序交接检； 互检及工序交接检必

11、需有书面的记录并签字齐 全；交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查；全；分项质量检查必需有记录并签字齐2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查,并确认合格后,方可向建设监理单位报验；3、坚持施工现场“ 挂牌制” ,质量责任详细落实到操作人员,对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施；不合格的 产品应进行返工；4、坚持“ 样板制” ,装饰工程施工前,先做样板；样板经质量 处、项目部验收后,再请建设、监理单位签字认可,最终项目部名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 方可组织大面

12、积施工；二、施工验收制度 1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负 责,各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作；2、基槽验收：对内提前两天通知工程治理部、公司质量部门进 行预验,对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位,由建设单位负责邀请地质勘探部门、收；设计院、 质量监督人员参与基槽验3、基础工程验收：基础工程施工完毕,回填土之前,应进行基础验收； 验收前项目部应将工程资料整理齐全,并经工程治理部预检,预检合格基础上,提前两天报于集团公司技术质量部门；集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后,方可报 请建设单位、监理单位组织基础验收；4、主题结构验收：预备工作完成同

13、基础工程程序报集团公 司技术质量处检查； 检查合格后, 报请建设、 监理单位组织验收；5、竣工验收：工程完工后,项目部自检合格,依据最终检验 和试验掌握工作程序要求,填写单位工程内部验收记录,连同工程竣工资料报技术质量处；程的最终验收,项目部协作；由总工室、 技术质量处负责工八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工现场安全制度依据施工必需安全的原就,为增强每个职工在施工过程中的安全生产意识,确保安全施工,特制定施工现场安全制度；A：新工人入场和转岗职工,进入工地上岗前,必

14、需由项目经理、安全员、组织上岗前安全学习,参观现场、熟识施工场地、明白工程工序、机械设备、施工用电等,使之上岗有明确的安全生产 意识；B：训练职工进入施工现场必需戴好安全帽,工作中严格执行操 作规程,保护使用各种小型机械；C：每天上班前支配生产同时,班组长或项目经理、安全员必需 强调安全,每天讲,时时讲,提高安全工作的重要性；D：训练职工进入施工现场严禁打赤脚,穿高跟鞋、长裙、硬底 易滑鞋和带小孩进入施工现场；E：训练职工不准离岗和串岗不属于你操作的工种,违章操作；F：训练职工遵守劳动纪律,按时上下班；G：训练职工不准偷工减料,做假事影响工程质量；H：训练职工参与安全学习,不准无故不到,并纳入

15、工资考核；I ：训练职工遵纪守法,在施工现场不准打闹严禁任何违法违纪 行为；J：训练职工在工作中必需接受安全质量的监督和检查,违犯规 定接受训练或罚款；八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工现场仓库治理制度1、材料入库必需体会收签字,不合格材料决不入库,材料员必 须准时办理退货手续；2、保管员对任何材料必需清点后方可入库,登记进帐；填写材 料入库单；同时录入电子文档备查；3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点 等栏目；4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、

16、有序、并做好标识治理；并留有足够的通道,便于搬运；5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库；并 配备足够的消防器材 ,不得使用明火；6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,防止造成缺失；7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作；仓库重地严禁闲 杂人员入内；8、材料出库必需填写领料单,由签字批准,领料人签名；9、工具设备借用,建立借用物品帐；严格履行借用手续,并及 时催收入库；实行谁领用谁保管的原就,如有损坏,准时通知材料员联系修理或更换；八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 17 页精选学

17、习资料 - - - - - - - - - 施工现场质量治理制度1、项目技术质检员必需对施工员及施工班组进行每一道工序的 技术质量交底；2、施工员必需坚固把握工程的工艺流程及施工技术质量要求；3、质量治理人员对施工要一丝不苟、精益求精,要敬重施工规 律,严格按施工操作程序,严格质量治理；4、仔细做好工程前期预备工作,编制切实可行的施工组织设计；针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性；5、施工技术的预备在熟识施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合 本公司的施工特点, 提出详细的修正方案, 报甲方及设计单位共同探讨, 以达成一样, 使得问

18、题能够在进场施工前得到最大限度的解决；6、对原材料进行严格的验收,不合格的原材料坚决不用；7、保证技术工人的相对稳固；对技术特殊过硬的技术工人实行 嘉奖,同时剔除技术不合格的民工；、开展自检、互检活动,培育操作、仔细开展工序交接活动,、做好内部验收；工程完工后,在交付顾客使用前,由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发觉的问题,书面通知项目经理准时整改,如有必要就进行二次内验,只有 在内部验收通过后, 工程才能交付甲方进行验收,从而保证一次 性验收合格；八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部 文明施工治理制度名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 17

19、 页精选学习资料 - - - - - - - - - 、施工现场严格依据施工总平面布置图设置各项暂时设施,设施布置整齐,出入口设门卫；、施工现场设立明显的标牌、备齐六牌 工程概况牌、治理人员名单及监督 牌、消防保卫牌、安全生产牌、安全施工十项措施牌、文明施工牌,一图 施工现场总平面图 ；、施工现场严格划分施工区和生活区,并用围墙隔开,布置永 久绿化带,场地道路平整畅通,无积水；、施工区材料堆放整齐,并悬挂标牌,标明材料的有关资料；、施工现场每半月一次安全文明施工大检查,检查应有记录；6、活区设置食堂、卫生间、消遣室等设施,其设施符合有关文 明卫生要求；7、现场消防设备齐全,并建立消防治理机构和

20、消防制度；八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部施工现场材料机具治理制度名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 、工地全部材料、设备必需依据施工组织设计布置,松散材料应设分隔仓；、材料领用接受定额耗料制,周转材料须分类、分规格码堆,模板材的分解、配制需经施工员批准；、正确、合理使用材料包括原材料、 成品、半成品、周转材、低值易耗品等 ,对于无视材料合理使用者, 处以 1050 元罚款,铺张严峻者照价赔偿,屡教不改者,勒令退场；、进入工地材料、工具、设备未经项目经理批准,任何人无权 外借、外用,否就视偷盗行为处理

21、；、全部设备及机电工具,必需定机定人操作、保养,特种工种 必需持证上岗；、机具的使用必需严格遵守操作规程,凡违章操作者罚款 1050 元,造成机械、机具损坏照价赔偿,情节严峻者,取消其 操作权；、每月评比一次,对于珍爱材料、正确使用、保养、设备、工 具者予以 1050 元嘉奖；以上条款由现场材料、机电负责人监督落实；八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部质 量 责 任 制名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、 总经理的质量治理责任制1.1 、 仔细贯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策；1.2 、

22、 负责领导和组织企业质量治理的全面工作,确定企业质量目标,组织制订产品质量进展规划；1.3 、 督促检查企业质量治理工作的开展情形,标；确保实现质量目1.4 、 随时把握企业产品质量情形,对影响产品质量的重大技术 性问题,组织有关人员进行检查；1.5 、 负责处理重大质量事故；1.6 、 常常分析企业产品质量情形,负责产品质量的奖惩工作,对一贯重视产品质量的先进典型和先进个人进行夸奖和嘉奖,对 出了废品和严峻质量事故,要查明缘由,分清责任,庄重对待,情节恶劣的要赐予经济惩罚或降级降职处分；1.7 、 负责组织抓好质量治理训练,领导全公司职工开展产品质量活动,对产品质量的薄弱环节和重大质量问题,

23、组织质量攻关；1.8 、 为使产品质量满意用户要求,由总经理组织进行征求用户看法,搞好信息反馈工作,将用户看法向全公司公布,并依据用户看法准时讨论改良提高质量的措施,题；仔细解决用户所反映的问1.9 、 带领全公司各基层领导和职工,高标准、严要求,统筹抓好质量治理工作；2、 分管生产、技术副总经理的质量治理责任制 2.1 、在总经理的领导下, 对全公司的质量治理工作负主要责任；2.2 、仔细贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.3 、组织制定企业质量标准和规划目标；2.4

24、 、针对影响产品质量的技术性难题,制订攻关方案方案,并 负责领导实施；2.5 、针对产品质量的薄弱环节,发动职工进行质量攻关,大搞 技术革新,切实解决有关影响质量的因素,努力提高产品质量；2.6 、组织全公司质量攻关活动,仔细总结沟通提高产品质量的体会, 制订赶超国内外先进水平的规划,施；落实提高产品质量的措2.7 、帮助总经理处理重大责任事故,并组织有关部门分析缘由,提出改良措施；2.8 、常常听取质量检查的汇报,努力提高产品质量；积极支持技术检查部门的工作,2.9 、负责组织基层领导定期召开质量分析会议,征求看法,采 纳合理化建议,抓好质量治理工作；2.10 、和谐工艺部门、生产部门及质量

25、检测部门之间的关系,确 保产品质量的不断提高；3、 供应部,进出口部门的质量治理责任制：3.1 、备品备件、专用器材化工原料等的选购,必需符合生产技术要求,经质检不符合技术质量标准要求的,必需办理退货手续；3.2 、经化验检查不符合标准的材料,不准入库、更不准投入生 产；八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 仓储部门的质量治理责任制1、在办理生产所用原材物料入库时,肯定要查验货物是否附有质量检测部门所出据的化验分析或检测报告单；没有报告单或虽有报告单,但不经质检的货物,一

26、律不准办理入库手续；2、入库货物要分类存放,要依据货物的特性,实行必要的防护措施,做到防锈、防腐、防霉烂、防变形、防失效等,以确保储存过程中不损坏、不失效、不变质变形；八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 技术交底制度一、施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原就；二、技术部门应坚持编制有针对性的施工组织设计,积极接受新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书；三、每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底,工长对班组长的

27、技术交底,班组长对作业班组的技术交底；四、各级交底以口头进行,并有文字记录；五、因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的,要追究有关部门和人员的责任；八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部质量三级检查制度名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 为了进一步贯彻执行“ 百年大计” 、“ 质量第一” ；加强单 位工程质量治理,使质量治理的每一项工作有标准、有程序地 进行；本项目部按国家质量检验评定标准及公司内部技术治理 标准制度如下制度；一、班组自检和互检 1、各分项工程的施工操作班组,每天下班前各操作人员对自己生产

28、和产品进行一次仔细的质量复合,品,应即速返修；发觉不符合质量的产2、每天下班后,班组长和班组质量员应组织班组人员共同对 产品质量本班组生产的进行相互验评,确保质量验收标准 要求；3、互检时发觉不符合标准要求的产品,应由原操作人员准时 进行返修,发觉重大质量事故应准时报公司质安科进行处理,未能准时返修而影响施工进度的缺失,由原操作人员负责；二、施工现场治理专职质量员验收 1、专职质量员应对自己详细负责的工程项目在施工过程中所 用的产品材料、成品、半成品进行质量验收,发觉材质问题,应立刻联系有关方面,并通知暂停使用；2、负责对施工操作人员进行施工操作规程和项目部有关规章 制度执行的督促,对违章施工的应订正；3、施工班组分项工程终止后,在班组自检和互检的基础上,进行产品质量的验收复核,不符合标准的应责成班组立刻进行返修,直到扒倒重来, 然后由单位工程负责人组织有关人员起 先评定,由专职质量员核定等级；八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 17 页