2022年物流师资格考试-销售物流管理练习题.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 销售物流治理练习题（含答案）一、判定题 1销售物流当中的产品包装主要需要考虑运输、仓储空间的利用和易于爱护及搬运的 可操作性；（错） P2 2在实际的物流运作中,只有适合于本企业的物流模式,没有统一雷同的物流,而且 全部的物流模式和运作都是在不同的物流原就下进行,采纳不同的具体运作技巧；（错） P5 3无论是生产企业仍是流通企业,销售物流部分的整体规划就是依据自己的进展战略,对将来一段时期销售物流活动所做出的指导方案,是基于企业战略来考虑的；（错） P6 4由于各种物流活动成本的变化模式常常表现出相互冲突的特点,所以物流规划需要 考虑企业内供应

2、链的整体效益,以追求系统总成本最优为目标；（对） P7 5企业在不同的进展阶段,对物流所设定的服务水平应当保持一样；（错） P9 6物流组织和业务流程规划应从企业供应链治理的全局角度动身进行系统综合考虑,关键是在保证企业供应链总成本最低的情形下,达到物流作业的顺畅、高效率和较高的服务水平；（对） P10 7现代化的物流治理工作建立在标准作业流程的基础之上,作业流程的规划设计就是 治理模式的确立； （对） P12 8EIQ 分析法是将量化资料做成物流特性的分析；（对） P17 9在设计物流中心网络时,企业的目标客户如能容忍较长的反应时间,那么企业就必须把配送中心建在离客户较近的地方；（错） P1

3、9 建设和租赁成本被当做可变成本；（错）10设施成本可以分为：固定成本和可变成本,P20 11物流总成本包括供应链中的库存、运输和设施成本之和,随着设施数目的增加,物流成本会始终增加； （错） P20 12销售物流的库存治理的内容包括：分析和评判供应链对于保持库存的需求及所需库存数的量；建立库存监视和供应方案与掌握机制；（对） P29 13一般而言,企业库存水平越高,盈利便越多,对市场条件变化的反应才能变越强；（错） P30 14库存治理的目标就是实现成本的最优化；（错） P30 15用于获得地域特地化和分别作用的最低库存的猜测才能需要经过时间和体会的积 累而建立；（错） P31 16安全库存

4、是为了最大限度的提高物流服务水平；（对） P31 17保有库存的风险对于不同渠道具有的风险程度也不同,在卖方市场条件下,一般下 游会将库存转移到上游； （错） P31 18国内零售企业的残次一般由零售商承担；（错） P31 19储备空间成本与在途库存紧密相关；（错） P33 P35 20独立需求依据对他产生影响的产品需求的猜测,从属需求依据对精确的猜测； （错）21假如产品的全部权在产地已经转移,那么在确定订货批量时,就必需考虑运输费率对于总成本的影响； （对） P38 22在很多制造业作业的场合下,具体零部件的需求的产生在间隔时间上趋向于没有规名师归纳总结 律性,且需求量也是变化无常的,这种

5、没有规律的需求是一种独立需求；（错） P40 第 1 页,共 15 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 23相关需求的存货服务需要一种经过调整的方法来确定订货批量,这种批量称为 “ 间断订货批量”；24最低单位成本法用于挑选与部分经济期间运算结果最接近的订货批量和间隔期；（错） P41 25最低总成本技术克服了最低单位成本没有考虑到的整个方案期间优选的问题；（对）P41 26部分期间平稳法是最低单位成本法的一种修正形式；（错） P41 27零售企业的缺货只要加强对供应商的沟通和治理,了；（错） P49 制定相应的订货策略就可以防止28依据会计准就,各类

6、库存应以历史成本入账；（对） P50 29在库存出库计价方面,财务上的出库流淌必需与货物的真实流淌相一样；（错） P50 30盘点的主要目的是确保库存信息的精确性,从而获得财务报告,在仓库运作中能够做出精确的货物补充打算；（对） P51 31联合库存治理将传统的多级别、多节点的库存治理转化为核心企业的库存治理；（对） P54 32ECR是一种技术,不是一种观念；（错） P54 33目前, ECR的主要推广对象主要是制作业；（错） P54 34销售物流客户服务要素对于各个企业都是一样的,同而已；（错） P59 但是不同企业对各要素的要求不35销售物流服务中的运作绩效是指依据客户的订单送付货物需要

7、的时间；（对） P59 36依据田口玄一的说法,随着服务（质量）偏离目标值,缺失会削减；（错） P60 37所答应的实际送货时间偏差越小,那么每次送货的流程掌握成本就越低；（错） P61 38脱离现有的分销渠道去独自改进物流系统是不行的,没有分销渠道的一体化,高效 的物流系统就不能建立； （对） P62 39良好的渠道治理包含业务伙伴的合作、市场营销的组织、高效的物流配送、 优质的客户服务等内容,渠道绩效评估也是从这些方面进行评估；（对） P63 40所谓订单处理是指从接到客户订单开头始终到客户依据订单收到货物之间的工作；（错） P64 41利用 EDI 进行订单的传输,在具体环节需要考虑双方

8、的编码转换；（对） P65 42人工方式包括邮寄订单或由销售人员亲自将订单送到录入地点,现在很多企业仍采 取这种方式进行订单的传输；（错） P65 43在 EDI 订单中,系统仍可以直接将订单满意情形反馈给客户；（对） P66 44发票假如随货同行,一但货物不能被客户完全签收,那么, 发票必需修改后才能使 用,在流程上时间延长； （错） P66 名师归纳总结 45最小订单量是考虑运输、订单处理等物流成本,企业制定相应最小订单量,客户未第 2 页,共 15 页能满意此量的订单,视为无效订单；（对） P67 46配额系统主要是用于勉励客户进行大订单；（错） P68 47企业对企业的客户订单治理与电

9、子商城的客户订单治理基本上是一样的；（错）p68 48确定销售物流服务水平的一个常用方法是将竞争对手的服务水平作为标杆,不足之处在于很难判定对方是否很好地把握了顾客的需求并供应了正确的服务要素；（对） P69 49某些物资不设库存,实行“ 四就” 配送,即就厂、就港（站）、就车（船）、就库直接配送方式,其工艺流程没有储存、理货、配货、配装环节；（对） P74 50降低销售物流配送成本的策略中,混合策略是指多品种货物在配送过程中,可以混- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 装而降低成本； （错） P75 51推迟策略就是指通过与客户协商,推迟订单的时间从而形

10、成订单批量,降低配送成本；（错） P75 52标准化策略就是尽量削减因品种多变而导致的附加配送成本,尽可能多的采纳标准零部件、模块化产品； （对） P76 53流通加工处于不易区分生产仍是流通的中间领域,不转变商品的基本形状和功能,只是完善产品的使用功能,提高商品的附加值,同时提高物流效率；（对） P76 54流通加工属于配送治理,与运输、储存等流通环节的治理区分不大；（错） P81 55流通加工生产治理目标,除了劳动生产率、 成本利润率等考核指标,仍有反映流通加工特殊性的技术经济指标；（对） P81 56对于流通加工合理化的最终判定,是看其是否能实现社会的和企业本身的两个效益,而且是否取得了

11、最优效益；（对） P82 57一般一个企业的配送只能选取一种配送形式；（错） P83 58直接运输网络规划时,需要对每条线路进行规划,通过多家的联合运输,大大降低成本；（错） P84 59交叉理货适用于大规模可猜测商品,不需要建立配送中心；（错） P85 60由于生产企业所生产产品相对品类跨度不大,在仓库治理和运输配送上不如零售复杂,大多采纳自营的方式组织销售物流；（错） P94 61一个完整的商务活动,P101 必需通过信息流、 商流、物流等 3 个流淌过程有机组成； （错）62电子商务 =网上信息传递 +网上交易 +网上结算 +物流配送；（对） P101 63电子商务 =鼠标 +车轮（对）

12、 P101 64B2B电子商务主要是通过网络解决了信息传递的问题,物流运作基本相同； （对） P104 而实际的物流运作与传统的65在电子商务的百货仓库里,为了提高货架的利用率,在商品的货位治理上,一般采用固定拣货位的方式,每个货位即时拣货位又是存货位；（错） P104 二、单项挑选题66销售物流必需是以（B）为前提的； P3 A企业战略 B 销售 C 物流 D物流运营规划67对于大部分生产企业,销售物流部分属于（A）P9 A成本中心 B 利润中心 C 收入中心 D 消费中心名师归纳总结 68（ A）是供应链规划的首要任务,他直接影响着整个物流网络和系统的规划；P9 第 3 页,共 15 页A

13、客户服务目标的设定 B 商业模式的挑选C物流网络设计 D治理流程的设计- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 69（ A）是整个物流系统的心脏,又是整个物流系统的神经网络,联系着物流运作和治理的各个环节；P23 A物流信息系统 B 办公系统 C 战略决策系统 D OA 系统70采纳库存 ABC治理法,对于昂贵的（）类产品最好零库存； A 类 B B 类 C C 类 D 全部71只有（ B）才能真正进行库存的猜测与治理；P47 A批量治理 B 单品治理 C 分类治理 D品项治理72一般制造企业常常采纳（A）P47 A限量促销 B 限时促销 C 正常促销 D 批

14、量促销73一般零售企业常常采纳（B）P47 A限量促销 B 限时促销 C 正常促销 D 批量促销74在食品、化工及药品、零售行业基本都实行（B） P49 A先到先出 B 先到期先出 C靠近出口先出 D靠近入口先出75供应商治理库存的英文缩写为（D）P53 A JMI B MRP C JIT D VMI 76联合库存治理的英文缩写为（A） P53 A JMI B MRP C JIT D VMI；77目前较多采纳的销售物流渠道是（C）P63 A直接销售物流渠道 B 中间物流渠道 C 间接销售物流渠道 D 代销渠道78销售物流服务评判指标中,（B）是概括性指标；P71 A市场份额 B 客户中意度 C

15、企业形象 D 客户忠诚度79采纳推迟策略的一个基本前提是（B）P76 A订单批量足够大 B信息传递要特别快 C 客户不是太重要 D 订单时间要求不紧80针对零售企业的果菜加工,尽量将流通加工设置在（A）P81 A前段 B 中段 C 终端 D 任意时段81多落点运输又叫（D）P84 A直接运输 B 通过配送中心的运输 C 通过配送中心的多点送货 D 送奶路线的运输82假如商店的补货规模足以猎取进货规模的经济效益,配送中心应当通过（A）的方式直接将不同供应商的产品通过组合运输到不同的地点；P84 A交叉理货 B 送奶路线运输 C 直接运输 D 商店自提83配送中心 A距配送点 D和 E 的距离分别

16、为 12Km、20Km、DE的距离为 25Km,就 A 一向 D和 E 配送比 A 分别向 D和 E 配送可以节省（ A ）里程；A 7 公里 B 12 公里 C 20 公里 D 25 公里84由于网上商城的配送一般采纳快递包裹运输,因此,配送中心一般具有（A）的功能； P104 A二次包装 B 分拣 C 预分拣 D 信息处理85网上商城仓库一般采纳（D）拣货方式； P104 A摘果式拣货 B 混合式拣货 C 订单别拣货 D播种式拣货三、多项挑选题86销售物流的环节包括（ABCD）P2 A产品包装 B 产品储存 C 装卸搬运 D 运输和配送名师归纳总结 87销售物流的内容包括（ABCD）P2

17、第 4 页,共 15 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A流通加工 B 网络规划与设计 C 物流信息治理 D 客户服务88销售物流治理的环节有（ABD）P4 A方案、规划和策划 B 组织和指挥 C 反馈与改进 D和谐和掌握89设计规划各个物流网点的建设方案、内部规划（库区规划、货位规划）、运作方案都基于 BC 的基础上进行；P3 A物流技术的开发和运用方案 B物流网络规划C销售物流总体运作方案 D 库存方案90销售物流规划的特点有（ABCD）P6 A目的性 B前瞻性 C动态性 D综合性91企业物流规划一般环绕（BCD）目标而绽开；P7 A增加企业经营

18、收入 B 削减投资金额C降低经营成本 D 改进客户服务92企业在追求产品品种多样性的同时,需要平稳由此带来的库存增加成本,（AC）的综合运用是一个有效解决这一问题的工具；P8 A推迟概念 B 大规模定制原就 C 标准化 D多样化细分93物流规划的阶段划分为（ABCD）A规划预备阶段 B 总体区分 C 具体布置 D 业务设计94销售物流的主要模式有（ABCD）P9 A企业自己组织销售物流 B 第三方物流企业组织销售物流C自己组织和第三方的结合 D 用户自己提货95库存战略包括（ABCD）P12 A选定库存存放方式 B 选定存放地点C选定补货方式 D 库存水平的设定96运输战略包括（ABD）P12

19、 A运输方式挑选 B 运输时间挑选C运输车辆挑选 D 运输路线挑选97个案争论法包含两种证据来源（AC）P14 A直接观看 B 历史数据的搜集 C 有系统的访谈 D 数据分析98以下关于EIQ 分析法说法正确选项（ABD）P16 A EIQ 分析法是由日本铃木震先生提出 B E 指每一笔接收的订单具有同时进行拣货,且配送至同一地点的特性 C I 指的是商品的品项或者种类,只要是同一种产品就为同一品类D Q 是指每一笔订单和每一品项所订购的数量资料,它是结合订单与品项的媒介；99物流总成本包括（ABC）P21 A库存持有成本 B 运输成本 C 设施成本 D 仓储成本 100物流信息系统把各个物流

20、运作行为串联成了一个完整的有机整体,这个有机整体 由（ ABCD）功能层次构成；P24 A 作业系统 B 治理掌握 C 决策分析 D 战略规划 101依据库存目的库存可以分为（ABCD）P30 A周转库存 B 安全库存 C 季节性储备库存 D促销储备库存 102存货负担中表现出来的主要功能（ABCD）P30 A地域专业化 B 分别 C 平稳供求 D 安全库存名师归纳总结 103库存成本主要包括（ABCD）P32 第 5 页,共 15 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A库存持有成本 B 订货成本 C 缺货成本 D 在途库存成本104库存持有成本包括（

21、ABCD）P32 A资金占用成本 B 储备空间成本 C 库存服务成本 D库存风险成本105在一般掌握系统中,起打算作用或者较大作用的要素除了企业选地和选产、信息、治理,仍有（ ABD）P34 A库存的地点 B 订货 C 时间 D 运输106销售物流的库存治理的策略制定必需基于（BC）；P35 A企业经营策略 B 销售策略 C 客户进展战略 D市场环境107销售物流的库存治理的策略目标包括客户服务策略、产品要求（ABD）P35 A运输策略 B 时间要求 C仓储策略 D 竞争表现108库存治理的评判指标有（ABC）P35 A客户中意度 B 延期交货 C 库存周转次数 D平均库存量109间断订货批量

22、打算的方法有（ACD）P40 A批量对批量 B 定量订货批量 C 定期订货批量 D时间序列批量110时间序列批量的方法有以下几种（ABD）P41 A最低总成本法 B 部分期间平稳法 C全部期间平稳法 D单位最低成本法111一般促销分为（ABC）P47 A限量促销 B 限时促销 C 正常促销 D 批量促销112在权责发生制下,存货运算方法可以分为（BC） P50 A先入先出法 B 估价法 C存货流淌法 D后入先出法113盘点分为（ AD）A定期盘点 B 反常盘点 C 财务盘点 D动态循环盘点114ECR主要基础架构为（ABCD）P54-56 A需求治理 B 供应治理 C 驱动力 D 整合力115

23、ECR的驱动力包括（ABD）P56 A共同识别标准 B 交换信息标准 C 共同交易流程 D全球数据同步116哪些属于 ECR的观念；（ ABD）P56 A凡是对消费者没有附加价值的环节必需排除,达到正确效益B确认供应链内的合作体制和结盟关系C核心企业通过供应链的 ECR实现自身效益的最大化D实现准时即时的信息流,以信息代替库存117销售物流服务的基本特点有（ABD）P59 A产品的可得性 B 运作绩效 C 服务的便利性 D服务牢靠性118销售物流服务中产品的可得性指标有（ABD）P59 A缺货频率 B 满意率 C敏捷性 D 发出订货的完成情形119销售物流服务中运作绩效的指标有（ABC）P59

24、 A连续性 B 运作速度 C敏捷性 D 发出订货的完成情形120销售物流渠道的类型有（ABD）P62 A直接销售物流渠道 B 中间物流渠道C间接销售物流渠道 D 代销渠道121订单治理需要综合平稳（BC）制定合理的订单原就；P64 A时效 B 服务 C成本 D产品名师归纳总结 122订单治理流程包括订单预备、订单录入、（ACD） P65 第 6 页,共 15 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A 订单传输 B 订单监控 C订单履行 D 订单状况报告123订单传输的两种基本方式（AB）P65 A人工方式 B 网络方式 C 电子方式 D电话方式124销售

25、物流服务需要依据企业的物流策略制定相应的物流服务水平,而物流服务水平方法可以很多,取决于（AD）P68 A 销售策略 B 企业战略 C 企业经营策略 D物流策略125销售物流的配送流程分为（AC）P74 A一般配送流程 B 一般品的配送流程 C 有加工功能的配送流程 D特殊商品的配送流程126降低配送成本的策略有混合策略、合并策略（ACD）P75 A差异化策略 B 共同策略 C 推迟策略 D标准化策略127销售物流降低配送成本的策略中合并策略包含（）；A配送方法上的合并 B 配送设备上的合并 C 共同配送 D 配送人员上的合并128推迟策略常采纳的两种实施方式（AC）p76 A生产推迟 B 订

26、单推迟 C 物流推迟 D 加工推迟129发生在那些阶段的推迟属于形成推迟（ABC）P76 A贴标签 B 包装 C 装配 D 发送130流通加工的功能有（BCD）P77 A进行原材料深加工 B 转变功能,促进销售,提高效益C提高原材料和加工设备的利用率 D 提高物流效率,降低物流成本131配送依据配送物品的种类和数量进行区分（BD）A成批配送 B 大批量配送 C定量配送 D小批量、多批次配送132配送依据配送时间和数量区分可以分为（ABCD） P82 A定时配送 B 定量配送 C 定时定量配送 D 定时定路线配送133逆向物流的特点有（ABCD）P89 A分散性 B 缓慢性 C 混杂性 D 多边

27、性134逆向物流依据回收物品的渠道可分为（BD）；P89 A 回收站逆向物流 B 退货逆向物流 C 生产厂家逆向物流 D 回收逆向物流135退货物流分为（AB）P90 A当场拒收 B 时候退货 C 顾客退货 D厂家退货136产品回收系统的组成（ABCD）P90 A回收收集点 B 储存地 C 拆卸、再循环车间 D 材料终端处理地137物流外包取决于两个因素（AB）P95 A关键物流或送对企业胜利的影响 B 企业物流治理的运作才能C企业的资金实力 D 企业物流人才状况138物流服务商挑选的基本原就“QCDS” 原就是（ ABCD）并重的原就；P96 A质量 B 成本 C 交付 D 服务139企业物

28、流外包的风险包括（ABC）P98 A物流掌握风险 B 客户关系风险 C 连带经营风险 D 财务风险140物流是（ AB）的基础与载体；P101 A信息流 B资金流 C 商流 D 电子商务141电子商务的物流模式除了企业自营物流模式、借助传统流通渠道外,仍有（ABC）P103 名师归纳总结 A建立物流联盟 B 使用第三方物流 C 第四方物流 D物流外包第 7 页,共 15 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 四、情形问答题1、 某汽车企业预备对它的销售物流进行规划,作为公司的销售部门负责人,你应当如何完成该销售物流的规划工作？销售物流规划的阶段、内容 P

29、9 2、 甲仓库 A 商品年需求量为 30 000 个,单位商品的购买价格为 20 元,每次订货成本为240 元,单位商品的年保管费为10 元,求：该商品的经济订购批量,最低年总库存成本,每年的订货次数及平均订货间隔周期；（定量订货法） 个 解：经济批量EOQ每年的订货次数 N30 000 1 200 25 次 平均订货间隔周期 T=36525=14.6 天 每年总库存成本 TC=240 25 十 10 （ 1 200/2 ）=12000 元 3、 （有爱好可以做做）A 商品供应商为了促销,实行以下折扣策略：一次购买 1 000 个以上打 9 折；一次购买 1 500 个以上打 8 折；如单位

30、商品的仓储保管成本为单价的一半,求在这样的批量折扣条件下,甲仓库的正确经济订货批量应为多少 . 依据例 2 的资料：D 30 000个, P20 元, C240 元, H10 元, FHP10200.5 ；多重折扣价格表折扣区间0 1000 1 1500 2 折扣点（个）0 折扣价格（元 / 个） 20 18 16 解：依据题意列出：1 运算折扣区间2 的经济批量： l342 个 经济批量 Q2*1 342l 500 2 运算折扣区间1 的经济批量：=1265 个 经济批量 Q1*l 0001 2651 500 仍需运算TCl* 和 TC2对应的年总库存成本：TCl* DP十H Q1*30 0

31、00 18+20 0.5 1 265 551 385 元 TC2DP2 十 DCQ2 十 Q2PF2 30 000 16 十 30 000 240 1 500+1 500 16 0.5 2 496 800 元 由于TC2 TCl* ,所以在批量折扣的条件下,正确订购批量 Q*为 1 500 个；解题方法：多重折扣价格表其运算步骤如下：折扣区间 0 1 t n 1 用确定型经济批量的方法,运算出最终折扣区间 第折扣点Q0 Q1 Qt Qn n 个折扣点 的经济批量Qn*与第 n 个折扣点的Qn比较,如折扣价格 P0 P1 Pt Pn 果 Qn*Qn,就取正确订购量 Qn*；假如 Qn*Qn,就转

32、入下一步骤；（该区间不存在经济批量）名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2 运算第 t 个折扣区间的经济批量 Qt* ； （从小到大）如 QtQt*Qt+1 时,就运算经济批量 Qt* 和折扣点 Qt+1 对应的总库存成本 TCt* 和TCt+1,并比较它们的大小,如 TCt* TCt+1,就令 Qt* Qt+1,否就就令 Qt* Qt；（循环）假如 Qt*Qt ,就令 t t+1 再重复步骤 2 ,直到 t=0 ,其中： Q00；3某饭店的啤酒日需求量和提前期是相互独立的,而且它们的变化均严格满意正态分布,日需求量

33、满意均值为10 加仑、标准方差为2 加仑的正态分布,提前期满意均值为6 天、标准方差为 1.5 天的正态分布,试确定95的顾客中意度下的安全库存量；解：由题意知： 2 加仑, 11.5 天,d10 加仑 / 天,L6 天,Z 95,就 Z=1.65 ,从而： SS=Z * *L2 + d* 12 1.65 *2* 62 + 10*1.52 26.04 即在满意 95的顾客中意度的情形下,安全库存量是 26.04 加仑顾客服务水平及安全系数表顾客服务水平 % 安全系数 z 顾客服务水平 % 安全系数z 100.00 3.09 96.00 1.75 99.99 3.08 95.00 1.65 99

34、.87 3.00 90.00 1.80 99.20 2.40 85.00 1.04 99.00 2.33 84.00 1.00 98.00 2.05 80.00 0.84 97.70 2.00 75.00 0.68 97.00 1.88 标准差的运算（书本上是对该公式的重新总结）某电子商店承诺当天下午2:00 送货；送货时间超过承诺时间2 小时,客户就难以接受,如果没有依据承诺的目标送货时间送货,公司就会赐予客户肯定的赔偿,罚款是 10 美元；目标点的掌握成本函数是 PC=20-5y-m ；求该公司的服务应当不偏离目标送货时间多少？参考答案：总成本 =流程成本 +惩处成本 =20-5y-m+2

35、.5y-m2 5求总成本最低（总成本对y-m 求导）（y-m）-5=0 y-m=1 由于 m=0 y=1 所以送货时间不能偏离1 小时9 点,请找出以下路线中1 点到 9 点的最短路1红参公司的仓库在1 点,而客户的仓库在径；名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - P1教学方法的 运用与说明教学内容与实施过程最短路径算法：标号法：将已标号的点看成一个点集,挑选最短路径向未标号的点标号；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 问：对图 1 做如下变

36、化,仍能用刚才的方法求出最短路径吗？P1任务驱动法小组争论法图 2 配送路线枚举法尝试同学尝试路径PPT）里程（ km）1-2-5-7 15 1-2-4-5-7 19 1-2-4-6-7 15 枚举法,1-2-4-6-5-7 13 分析和归1-3-6-7 12 纳遇到的 困难； 枚举法的局限性（枚举法是一种直接简洁的搜寻方法,能够快速找出最短路径；当配送路线网简洁时运用该方法当配送网络结构复杂,特殊是显现多个环路时,枚举法不再是最为有老师提问 小组代表效的搜寻方法；由于枚举法的关键是例举出集合中的全部元素（全部 可能的路径） ,在复杂网络中,例举出全部路径本身是一件很困难的 事情；回答,老师总

37、结 并给表现 杰出的小 组成员加 分；教学方法的 运用与说明教学内容与实施过程名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2. 标号法标号法的算法演示教学法PPT 展现线步骤 1 抽象网络图P1框内容和网络图,老师将图 2 处理成右图所示的图 3 配送网络在黑板上演配送网络图,初始只标注示具体过程同学在稿纸上跟随学习P 点；P 1 到相邻未P2老师重点步骤 2 核算从点讲解步骤标号点 P 2、P3 的最短线路P1P1052P62,留意语言、板书从 P1 动身,给点P1 标号的 准确性；必要V 11=0 ；与 P1 相邻的未

38、标052P3 2时重复演图 4 配送网络示,确保号点有 P2、P3,同学把握mind 12 d 13min5 ,22P25老师讲解步骤 3 核算从点 P 1、P3 到相透彻相邻邻未标号点P 2、P4 、P 6 的最未标号点7P4的选取原就,重点短线路演示最短4P32路线值的minV 11d12,V 13d34, V 13d36图 5 配送网络运算公式min05, 2,724待同学熟5练 掌握后,进行给最小值对应的点P 标号为下一步骤的教学；名师归纳总结 教学方法的教学内容与实施过程第 12 页,共 15 页运用与说明- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 小

39、组争论法步骤 4、5、步骤 4 核算从点P 1、P2 、P3P1052P257P5P7到相邻未标号点P5、P 4、 P626 依次请三位小组的最短线路7P4代表在黑4板上写出minV 12d25,V 12d24,P32P66小组运算V 13d36, V 13d34图 6 配送网络结果；教师依据学min575,2生的把握24,276 步骤 5 核算从点 P1、P 2、P3、程度进行更正,并给小组成P 6 到相邻未标号点P5、 P4、员计分；P 7 的最短线路老师提问V 12d25,V 12d24,P4 和P1052P257P573P7minV 16d64,V 13d34,2问：V 16d65,V

40、 16d677P471657, 5,2最短路线74min62,27,P32P66不唯独时6,1 66怎么办？图 7 配送网络答案：给最小值对应的点予以保留；步骤 6 核算从点 P1、P 2、P 3、P4 、 P5、P 6 到相邻未标号点P1052P2527P47P573P710P7 的最短线路P327416minV 16d67,V 15d57min66, 7310P66图 8 配送网络名师归纳总结 教学方法的教学内容与实施过程第 13 页,共 15 页运用与说明- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 步骤 7 确认点 P1 到 P 7 的最短路径加粗的线路即为两点间的最短路径：P1 P3P