2022年物流部员工管理制度3.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载物流部员工治理制度时效治理目的保证货品出入库的时效性规范物流内部的各项治理范畴物流部全部人员1、单据开立时效1.1 全部出、入库单据均要求提前精确开立,以保证物流方案性的完整及精确1.2 新货分货中相关单据的开立时间为到货前 2 天,在系统内开立好“ 入库单”、“ 出库单”“装箱单” 等满意系统新货分货要求的单据；1.3 返货、调拨等入库类的单据均要求相关部门提前 1 天精确开立；1.4 补货单据一旦开立,立刻导入仓库任务操作系统；当天必需全部导入并制作好补货方案；1.5 遇有产品部门需要加班开立单据的情形,产品部门电话和邮件

2、正式通知物流单据人员,物流单据人员需加班协作并当天完成；1.6 保证仓库任务操作系统与丽晶进销存系统物流账务的一样性、完整性；且在每天下班前,两边的账面数量一样；名师归纳总结 1.7杜绝由于开单延误而造成货品积压的问题；第 1 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 办公精品 欢迎下载2、作业时效作业时效测算基础为仓库日工作量指标（个人达标值 *编制人员 /天）,当仓库实际作业量超过仓库日工作量指标后,时效要求应根据超出部门增加时间2.1 依据单人任务量、达标率、达成率等数据精确核定仓库日工作量,并根据日工作量支配相关工作内容；作业类别服装鞋配

3、件备注新货入储60000 40000 80000 新货分货60000 40000 80000 作业人数： 40 人仓库日补货48000 32000 64000 单项指标为整体工作量返货入储20000 20000 32000 人员一天工作量作业达对数120000 80000 120000 总和标值2.2移库60000 40000 80000 盘点120000 200000 120000 称重4000 箱4000 箱4000 箱此项与设备量、装车3000 箱3000 箱3000 箱人员成正比根据仓库日工作量制定仓库作业达标值；并根据仓库作业达标值安排单人作业任务；名师归纳总结 单人任作业类别服装鞋

4、配件备注第 2 页,共 4 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 务作业新货入储1500 办公精品欢迎下载2000 1200 达标值新货分货1300 1000 1700 补货1200 800 1600 单人单项一天工返货入储600 600 800 作量对数3000 2000 3000 此项与设备量、移库2000 2000 2000 盘点3000 3000 3000 称重1000 （箱）1000 （箱）1000 （箱）装车2000 （箱）2000 （箱）2000 （箱）人员成正比2.3 仓库治理人员实时监控仓库作业人员作业状况,当估计单人作业未能达标时,应准时作出人员、资源调整,务求达标；2.4 单人工作量由仓库治理人员根据公正合理的安排原就安排,当天的工作量当天务必完成,做到日清日结、日结日毕；3、配送时效3.1 同城最远店铺 2 小时之内到达, 城际最长时间次日达, 城乡最长时间 36 小时送达名师归纳总结 3.2当日需要配送的货品,当日必需完成；第 3 页,共 4 页3.3各 DC 管辖区域内配送店铺时间表：- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 办公精品欢迎下载第 4 页,共 4 页- - - - - - -