2022年现代管理原理形成性考核册参考答案.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 现代治理原理形成性考核册参考答案 现代治理原理作业 1 一、理论分析题（ 40 分）关于治理的含义,不同的治理学家有不同的说明；试表达至少三种关于治理的 定义；答：治理的概念是治理学中最基本的概念；广泛性和复杂性、讨论的侧重点的不同,治理学家对其下的定 由于治理活动的 义也不同；例如：泰罗认为：治理就是要准确地知道要别人干什么,并指导他们用最好、最经济 的方法去干；法约尔认为：治理就是实行方案、组织、指挥、和谐和掌握；西蒙认为：治理就是决策；我们认为：治理是治理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意 识、有组织、不断地进行的和谐活动；

2、现代治理原理作业 2 案例分析题 一、案例 东方电力公司的方案工作 1、答：为了保证方案的有效性,任何方案工作都要有步骤地进行；完整的方案 工作应包括：机会分析、确定方案、明确方案的前提条件、提出可供挑选的方 案、评判各种备选方案、方案分解、编制预算；2、答：有关方案的类型方面,可以建议公司依据方案的广度分类,将方案分为 战略方案和作业方案；战略方案应用于整个组织,有高层治理人员依据总体发 展的需要来制定,并通过确定使命、目标、方针来和谐组织内部个部门的关 系；作业方案以某项职能或活动为对象,有中低层治理人员依据战略方案的要 求来制定,内容详细,操作性强；依本案例的详细情形,仍可以依据组织治理

3、职能进行分类；通常与组织中依据 职能划分的部门相对应；那么,企业的各职能部门在战略方案的框架下,制定 本职能部门的详细方案；1 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、案例 把全部“ 鸡蛋” 放在微波炉里1、答：战略是组织为了实现长期生存和进展,在综合分析组织内部条件和外部 环境的基础上,作出的一系列全局性和长远性的谋划；战略是有组织最高治理 层制定的,是企业家经营思想的集中表达；微波炉生产的技术在国外已经是成熟的；然而在国内却是曙光初现；在中国,微波炉市场将是一个基数小、进展速度快、潜力庞大的市场；为此,格兰

4、仕坚决进行了战略转移；投资到微波炉的行业中；2、答：格兰仕依据市场需求的变化,坚决进行战略转移,大胆关闭了收入可观 的羽绒服生产线,进入与原行业毫不相关的微波炉行业,的确是有魄力的决 策；随后领先引进先进技术,有集中企业资源进行技术和市场开发,使企业成 长为全球最大规模的微波炉生产厂家；3、答：“ 将全部的鸡蛋都放进一个篮子里,然后看好这个篮子” ,将这句话引 入经营上,就是：挑选一个有前景的行业,集中全部资源去进展,即实行专业 化经营；这是中小企业经营战略的抱负挑选：在企业势力不强、内部资源不足的情形 下,企业应优先挑选单一行业甚至单一产品为重点,集中优势夺取市场位置,进而成为大企业；现代治

5、理原理作业 3一、理论分析题举例说明,领导者与治理者的区分；答：领导者与治理者的主要区分在于权力的来源；治理者的权力来源于组织任命,其权力是正式的、合法的；领导者的权力来源于两个方面：组织任命；自发产生,既可以不应用正 式权力来影响他人；在抱负的情形下,全部的治理者都是领导者；（要求治理者具有利用非正式权 力影响下属的才能）领导者不肯定都是治理者；例：（课本第 173 页）乔治 拉斯金是美国的一位中学老师；2001 年 9 月,美 国世贸大楼发生恐惧突击后的几个小时乃至几天里,他成为极为重要的领导；尽管他没有正式的职位,但是他凭借自己的冷静、聪明和学问,有条不紊地指2 / 4 名师归纳总结 -

6、 - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 挥着众多的抱负者,为处于灾难中的人们供应危机询问服务,勉励人们战胜恐 惧,重塑生活的信心；乔治 拉斯金就是一个典型的领导者而非治理者；现代治理原理作业 4 一、单项挑选题 1、C 2.C 3.C 4.A 5.D 6.C 7.C 8.D 9.B 10.D 11.C 12.A 14.C 15.C 16.C 17.A 18.A 19.B 20.A 13. B 二、多项挑选题 1. ABC 2. ABC 3. 7.ACD ABCD 4.BD 5.BC 6.DBA 8. CD 9. ABCD 10.BC 三、

7、判定正误1、错 2 、错 3 、错 4 、错 5 、对 6 、错 7 、错 8 、对 9 、错 10 、对 13 、错 14 、对 15 、错 16 、对 17 、错 18 、错11、错 12 、对19、错 20、对 四、案例分析 案例一 文化到位找到新感觉 1、答：随着经济体制改革的逐步深化,银华公司在企业治理和进展方面显现了 严峻困难；公司经过调查分析后认为,社会的庞大变革、企业生存空间和职工 心态的变化,使得方案经济时代形成的理念、制度、方法已经成为企业进展的 桎梏；必需改革,把创建先进的企业文化引入经营治理；始终以来,公司把企 业文化建设摆在头等位置,总经理说“ 在新世纪,拥有文化优势

8、,也就拥有竞 争优势”2、答：四川银华公司在企业文化建设上做了如下的工作：熟悉明确；体制健全；方式敏捷；投资到位；所以,取得显著成果；3 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、答：从 20 世纪 80 岁月开头,企业文化引入我国,但直到现在,人们在熟悉 上仍存在很多误区,如有人认为企业文化就是形象宣扬,有的认为那只不过是 做表面文章；其实,企业文化最根本的是坚持“ 以人为本” ；它的作用在于“ 让 人心动” ；假如企业的员工“ 心动” 了,积极性调动起来了,企业就兴盛发 达；假如让用户“ 心动” 了,企业产品

9、就有了市场；正是这样,很多企业家把企业文化建设看作是提升企业核心竞争力 的重要途径；案例二 39 滴焊料1、答：洛克菲勒找到的关键掌握点就是“ 节省焊料”由此制定出： 39 滴焊料是本公司各工厂每只油罐的统一规格；从今事可以看出洛克菲勒从严治理、节俭治业的精神；2、答：掌握工作的原就有：目标明确原就；掌握关键点原就；准时性原就；敏捷性原就；经济性原就等；掌握关键点原就要求治理者应将主要经理放在最为重要的事项、活 动或环节上；从实际动身,因地制宜地找出和确定最能反映或表达工作成果的 关键因素,以此制定合理的掌握标准,并加以严密掌握；仍要关注那些关键点 上的例外大事；4 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页