2022年项目部员工培训制度.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 项目部员工培训制度 共 2 篇 项目部员工培训制度 共 2 篇 项目部员工培训制度 共 2 篇 项目部员工培训制度一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员 包括劳务心职工 要喜爱工地 , 树立以工地为家的主人翁思想, 关怀项目部的进展, 团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范治理、工程优质、爱护形象;2、项目部全体人员要听从领导, 听从指挥 , 仔细做好各项工作;3、项目部全体治理人员要监守工作岗位 , 不得擅离职守 , 更不得利用工作时间外出办理私事, 一经发觉 , 按旷工处理;4、午吃饭 , 不得饮酒 工作款待例外 一经发觉 , 按违反劳动纪律
2、处 理, 分别赐予停工 , 罚款和纪律处分 , 饮酒发生的事故后果自负;5、工作时间内不答应在任何地方睡觉 夜间加班人员除外, 发觉一次罚款 50100 元;6、工作时间内不得串岗或影响他人工作, 严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩嬉戏;发觉一次 , 每人罚款 1050 元;7、按时参与项目部举办的各项活动 迟到早退或缺席;未参与的人员每人扣款 出书面检查;, 及召开的各种会议 , 不得无故 20 元, 迟到的扣款 5 元, 并写8、在参与会议时 , 全部手机不得开启响铃 , 不准交头接耳 , 随便走动, 并做好具体记录;1 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 24
3、 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目部员工培训制度 共 2 篇 9、项目部全体工作人员 , 要衣着洁净 , 讲究卫生 , 在工地内必 须戴安全帽 , 举止文明礼貌 , 爱护良好地企业形象;二、考勤制度1、全部项目部人员的考勤一律实行上下班签到制、签退制 , 任何 人不得代签 , 或补签 , 如有发觉每人次罚款 10 元;2、考勤治理人员 , 必需严格按制度治理考勤, 不得讲人情 , 纵容他人弄虚作假 , 如有发觉每人次罚考勤人员 50 元;3、项目经理部全体人员必需按项目部规定工作日出勤 , 每工作日按项目部规定上下班时间为准;依据工程进展及季节而定 4、因公外出办事或去
4、公司办事 , 经有关领导批准后 , 方可有效 , 如未请假 , 一律按旷工处理;三、请销假制度1、休探亲假 , 工龄假 , 婚育假 , 假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告;2、申请报告 , 经项目部经理批准同意后 , 方可休假;3、公派外出学习、培训, 必需准时报告项目经理部, 并做好工作交接, 否就影响工作 , 后果自负;4、凡自学或自费上学人员 意, 否就一律不予批假;, 如占用工作时间 , 须提前征得项目部同2 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目部员工培训制度 共 2 篇 5、各类事假 ,
5、 必需提前请示 , 无特殊情形 , 缺勤途电话请假或他人代假, 一律无效 , 均视为旷工;6、项目全部人员请假, 经项目经理批准后, 必需进行登记 , 以便年终进行考核、凡未登记者, 视假期时间长短赐予30200 元罚款;7、各类请假须按期限返回, 并办理销假手续 , 不得超假 , 如遇特殊情形 , 必需向经理请示 , 经批准同意后 , 可按批准日期返回 , 否就按旷工处理;四、奖惩制度 一嘉奖 : 1、在社会上助认为乐, 见义勇为 , 给项目部争得荣誉的, 依据情形每人次嘉奖 100500 元;2、积极参与公司举办的各项活动 誉的嘉奖 50200 元;, 并获得前三名 , 为项目部争得荣3、
6、积极参与新闻报道 , 宣扬项目部典型大事 , 报道施工情形 , 在省部级报刊发表的每篇嘉奖 100元, 国家级报刊发表的每篇嘉奖 200 元;4、在突发大事 , 舍己保卫国家财产和他人生命安全 , 挽回重大缺失的个人 , 将依据实际情形赐予重奖;5、在施工过程 , 发觉重大安全和质量隐患, 防止重大事故发生, 根据具体情形赐予嘉奖;3 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目部员工培训制度 共 2 篇 二惩罚 : 1、无故迟到早退 , 以累计运算 , 月累计超过两个小时者 , 按旷工半日运算 , 超过四个小
7、时者 , 按旷工一天运算 , 以此类推;2、未经请假 , 无故不上班者 , 视为旷工 , 旷工半日 , 取消月奖金 50%,旷工一天取消当月全部奖金, 连续旷工七天 , 年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理;3、事假五天以上 , 取消当月全部奖金;4、工作时问未经请假擅自离岗, 外出办私事 , 二小时以内者 , 每次罚款 50 元超过两小时计旷工半天超过四小时 , 计旷工一天 , 以此类推;五、工地值班制度1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作;如遇特殊情形, 在自己处理不了的情形下, 准时向有关单位和领导汇报;2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问
8、题 , 负责组织加班人员的施工生产, 并不定时的抽查工地保卫人员的值勤情形;3、值班人员在值班时间如遇大风 , 大雨, 应准时组织大家爱护现场的施工原材料 , 防止造成无谓的缺失;4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心, 遇到坏人坏事勇于斗争, 在坏人威逼恐吓面前不低头 , 使人民的利益和公共财产不被侵害;4 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目部员工培训制度 共 2 篇 5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位, 禁止由他人代替 , 如遇特殊情形不能值班时应提前通知, 以便经理部准时调整, 否就按离岗处
9、理;6、值班人员在值班期间不坚守岗位, 玩忽职守 , 由此造成的一切损失, 均由值班人员负责 , 如情节严峻 , 造成了极坏的影响和重大的缺失 , 项目部有权进行行政和经济惩罚;7、值班时间不得脱离岗位, 不得饮酒 , 不得约请外来人员到工地,不得用公家电话谈天 , 要坚守工作岗位;8、值班人员必需仔细填写值班记录, 按时做好交接 - 班, 如因未交接- 班造成的漏岗 , 由上班当班人员承担相应责任;重要事情必需向交接- 班人员交代清晰;六、项目部岗位绩效工资考核试行方法 暂行 为了更好地适应铁二十一局二公司企业安排制度的改革 , 建立市场经济下的企业薪酬安排制度 , 表达项目部工资安排自主权
10、 , 更好的发挥工资安排机制在企业的鼓励作用, 逐步实现企业工资安排的市场化、浮动化、直观化;从而切实达到按劳取酬和个人收入凭奉献的目的;结 合本项目部的实际 , 特制定本方法;本方法适用于项目部的管服、帮助人员; 一实行岗位绩效工资考核方法的原就5 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目部员工培训制度 共 2 篇 1 必需坚持效率优先、兼顾公正、突出效益的安排原就 ; 突出劳动和技术、治理等要素按工作奉献大小参与安排的原就;2 封存档案工资 , 坚持以岗定薪 , 易岗易薪 , 岗变薪变的考核办法;建立按
11、劳、按效和工作要素安排相结合的安排制度; 二 岗位绩效工资的构成1、岗位绩效工资是岗位工资和效益工资相互联动的工资制度 , 是以按劳安排为原就 , 以岗位等级为基础 , 以效益指标为安排要素;2、岗位绩效工资是由岗位薪级工资 龄工资组成;, 岗位薪级系数 , 绩效工资 , 工岗位薪级工资 ; 按项目部员工平均档案工资标精确定 , 经测算 : 月平均工资 -元、日平均工资 -元; 兰州 岗位薪级系数 ; 按项目部人员工作性质不同而制定;绩效工资 : 是以经济效益为前提, 并以效益与每个员工实际奉献挂钩 , 突出了工资鼓励职能 , 是表达员工在工作岗位上工作成果及差别的工资; 具体安排系数比照岗位
12、薪级系数执行 工龄工资 : 工龄工资标准的确定 标准;具体支付标准如下 : , 是以员工实际工龄确定的工资一年十年工龄每年按- 元标准支付 ; 十一年二十年工龄每年按- 元标准支付 ; 二十一年以上工龄每年按- 元标准支付 ; 6 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目部员工培训制度 共 2 篇 工龄年限按累计工龄达到的最高年限标准运算 五岗位薪级工资考核与支付项目部每月由劳资室核定员工出勤天数, 出勤天数核定方法如下: a、按正常制度工作日出勤, 每出勤一天按一天计 ; b、依据现场施工情形 , 项目部
13、敏捷支配双休日及节假日加班 , 原就上不开加班工资;但要做好统计 , 以作为绩效工资安排的依据 ; c、因公出差及公司 项目部 委派的业务学习、培训、参观、考察及其他公益活动视同正常出勤 ; 项目指挥部员工当月工资运算方法如下 : 员工工资 =日平均工资 出勤天数 系数+工龄工资 绩效工资 根据施工地点不同 , 以项目部制定的工资实施方法为准 六 岗位绩效工资制的日常治理实行岗位绩效工资后, 现行的岗位技能工资及各种津贴补贴全部封存, 不含冬季取暖费补助 作为档案工资治理;遇有政策性调整工资,按规定标准进行调整进入个人档案准执行;工资测算以兰州市为依据 七风险抵押金制度项目部实行风险抵押金制度
14、程项目治理细就规定执行; 八项目部奖罚, 连续封存 , 员工调出按档案工资标 , 如出沿线 , 按项目部规定执行;, 具体执行依据铁二十一局二公司工7 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目部员工培训制度 共 2 篇 一、每月项目部按工资总额40%提取嘉奖基金 , 由项目部对当月工作突出的部门及个人赐予嘉奖 依据项目成本而定 ;二、项目部对当月工期、质量、安全、成本、文明施工等 , 指标不能对应的责任部门及个人进行惩罚 , 惩罚额度按月工资的 10%运算;七、卫生治理制度1、项目部全体人员必需面貌洁净,
15、着装洁净整齐;2、各室卫生 包括办公室、宿舍 由各室人员负责 , 要求各室 地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐 , 墙面不得随便张贴纸张 , 室 内不得摆放与工程无关的物品 , 有些必要的张贴图纸 , 常用数字表要张 贴成线 , 整齐划一;3、项目部食堂的卫生由食堂炊事员按生活食堂标准负责保持 清洁;4、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查 , 如发觉与 以上规定不符的情形 , 有权予以订正;5、项目部各办公室每周进行一次清扫, 每月进行一次大检查, 清理杂物, 排除办公室内的死角;6、室内禁止随地吐痰, 随地乱扔烟头、废弃物, 做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼;10、奖罚 : 8 / 24
16、 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目部员工培训制度 共 2 篇 1 各办公室卫生 , 在月总评 , 得分最高的 , 每人嘉奖 20 元, 卫生达不到要求的办公室每人罚 20 元;2 食堂卫生 , 月总评 , 卫生达不到要求炊事员每人 30 元, 扣后勤负责人 10 元, 卫生达要求每人奖30 元, 奖后勤负责人 10 元;11. 卫生检查小组 , 由项目部门负责人组成;八、会客治理制度 1、全部来访人员 , 必需持有说明自己身份的证件 , 门卫室填写会客证, 门卫检查对比并报请所访人员后, 方可进入项目部办公区
17、;2、全部来访人员 , 进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽 , 会客完毕交回门卫室并领回证件;3、全部来访人员 , 未经工程部同意 , 不得私自进入现场工作区 , 进入现场时门卫应加以说明 , 否就, 显现一切后果由门卫负责 , 说明后显现后果由自己负责;4、未经批准的来访者进入现场时, 门卫应态度和气 , 婉言谢绝 , 并说明情形 , 对无理取闹者 , 报请项目部处理;5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危急物品强行带入现场 , 违者将报有关部门严惩;九、项目部治理规定9 / 24 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - -
18、- - 项目部员工培训制度 共 2 篇 1、项目部所属人员 含劳务心、住勤人员 必需在以项目经理负责制的领导下 , 听从工作安排 , 在项目部的治理体系 , 完成本职工作 , 为项目部奉献自己的力气;2、项目部人员要以本企业利益为重, 积极爱护和争取企业利益, 个人听从项目部 , 项目部听从公司 , 同心协力地努力提高经济效益、实现利润;3、努力钻研本职业务, 不断学习科学文化学问, 以适应当前科技快速进展的需要 , 常常参与各种培训 , 做到熟识业务;4、严格执行公司、项目部的各项治理规定, 自觉遵守规章制度 , 服从治理、爱护执行项目部的各项打算 , 顾全大局 , 不违章违纪;5、在工作既
19、要做好分工, 也要搞好协作 , 树立一盘棋思想 , 为工程着想, 工作不准推委扯皮 , 要主动做好自己的边缘工作 , 团结合作;6、要保持思想的纯洁性 , 自觉抵制不健康思想的腐蚀 , 不赌博 , 不观看黄色读物和音像物品, 部参与非法活动 , 不谈与工作无关的事;7、树立全心全意为人民服务的思想 , 不以权谋私 , 廉洁奉公 , 严禁收取回扣和有受贿行为 , 不许接受施工队的请吃 , 不接受施工队送的烟酒;8、在与甲方、监理的工作交涉, 要留意自身的形象、爱护铁二十一局的利益 , 站在公司及项目部利益的立场上说话 , 做到即要敬重又要爱护的双重作用;10 / 24 名师归纳总结 - - -
20、- - - -第 10 页,共 24 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目部员工培训制度 共 2 篇 9、严格依据项目部的规定出勤, 按时上下班 , 不迟到 , 不早退 , 严格执行项目部的考勤制度 , 工作时间内不外出办私事;10、遵守文明公约 , 做文明市民 , 爱惜公物 , 自觉遵守公共秩序 , 讲 究社会公德 , 举止文明 , 做一个健康向上的好市民;十、项目部电脑、传真机治理规定1、各室的电脑由技术室统一治理 工作, 电脑保持清洁和正常状态;2、电脑日常数据及软件要留备份, 指令专人做好微机的保养修理, 本项目的密级资料和数据不得泄露;储备的资料应妥当保管 , 未
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- 2022 项目 员工 培训 制度
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