2022年施工单位安全管理组织机构及职责.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 安全生产组织机构及职责为了仔细做好北京广播大厦主楼九层内部装修工程的安全、文明施工治理工作,履行 对业主的承诺,确保该工程安全治理目标的实现;完善安全治理机制,建立健全安全治理 制度安全治理机构及安全生产责任制,是项目安全治理工作的重要内容,也是企业实现安 全生产,杜绝伤亡事故发生的重要保证,在统一领导下,我们有才能、有决心在工程施工 过程中,做到安全、优质、高速及文明施工,建立职能健全的安全执法、监督治理机制,实行周密的安全技术措施及防护措施,努力创建一个安全、文明的施工环境,杜绝在工程 施工过程中发生重伤及以上事故;一、施工部署 1.1 组
2、织结构及人员配置 公司将成立特地的工程项目治理班子,由公司内最强的项目经理部为主,补充各专业 技术治理骨干组成项目经理部,并由公司直接治理、统一指挥;项目现场组织治理机构项目经理项目副经理 技术负责人生安质总预材资名师归纳总结 产全量经算料料第 1 页,共 12 页经经管济经管员理理理师理理- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 各施工班组1.2 各部门职责 1.2.1 各部门工作标准 1. 熟识明白本部门的工作范畴;2. 熟识本部门工作的具体要求;3. 部门应有具体的工作日记,完整精确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办 法;4. 各部门每日下午下班前
3、必需碰头一次,汇报并解决现场问题;5. 各部门既分工又合作,各司其责,统一听从于上一级主管的支配及和谐;1.2.2 各治理人员岗位职责 1.2.2.1 项目经理(1)全面负责对工程项目的治理,包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目 的治理;(2)坚持严格按图(包括更换的图纸)施工,并积极采纳新工艺、新技术对工程施 工进行全面的过程掌握,保证施工优质高效;(3)仔细贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量治理、环境爱护、劳动爱护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等,坚持文明施工、安全生产,对现场的环境和安全卫生因素进行掌握,包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行掌握
4、,开展污染和危急预防等工作,组织质量/ 安全/ 环保检查;(4)主动和谐和处理相关方的关系,确保工程施工顺当进行;(5)编制材料选购方案,做好材料的保管(包括顾客供应的财产),杜绝铺张,节能 降耗;(6)仔细做好工程记录(包括施工日志 ),准时报表(质量、成本、安全、环保、进度等),整理工程完工验收资料,做好工程交付工作,使顾客及其他相关方中意;名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - (7)向公司工程环境技术部经理汇报工作;1.2.2.2 技术负责人及专业工程师(1)具体落实施工组织设计内容,合理支配用工,负责掌握工程进
5、度,编制工程形象进度表,并向工程环境技术部报送工程进度表;(2)组织施工前的技术交底工作,做好相应记录(包括施工日志),指导施工人员按施工规范、 施工图纸及作业指导书的要求进行操作,进度及技术方面的问题;解决施工过程中显现的工程质量、(3)帮助项目经理治理现场材料,包括选购、领发和保管等;(4)帮助项目经理整理工程竣工资料;(5)对施工过程中的技术问题全权负责;说明图纸、签发图纸更换及技术规范并贯 彻落实,制定单位工程的施工方案及各项施工质量和施工安全措施;(6)对工程概况、施工质量要求、安全要求及环保要求等在施工前向施工员、班组 进步行书面交底,特殊是关键部位和施工安全的要求;(7)负责检查
6、单位工程的定位放线、放大样等的复核工作及施工材料的送外试验工 作;(8)组织隐藏工程、分项工程的质量评定和验收工作,做好相应记录;(9)参与重大质量 / 安全 / 环境污染事故的调查分析,提出技术性的鉴定看法和改进 建议;(10)向项目经理汇报工作;1.2.2.3 质检员(1)负责组织工地质量、环境及职业安全的监测和测量工作,对施工质量负责;(2)督促各施工组自检和互检工作,指导其做好相应的自检记录并收集归档;在施 工过程中要常常进行巡检, 发觉问题要准时订正, 对显现的工程质量问题, 视其情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工,必要时可越级上报;(3)对进货产品把关,发觉不合格的材料准时退货
7、,有权禁止不合格材料的使用;(4)对完工项目进行抽检,参与隐藏工程、分项工程及竣工工程的质量评定,督促 不合格的整改,有权拒绝签证不合格项目;(5)定期组织质量大检查,做好相关记录,协作项目经理及技术负责人定期向工程 环境技术部上报质量报表,向项目经理和质安部经理汇报工作;安保员 1.2.2.4 (1)负责落实工地办公场所及工人住宿地,排解工人的后顾之忧,为工程的顺当进 行供应后勤保证;名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - (2)负责工地现场的安全保卫、防火、环保及企业文化的宣扬训练工作,贯彻执行 相关的法律法规和公司
8、的规章制度,参与公司的三级训练;(3)常常深化工地现场,检查易燃、高温、电源、热源等物质和环境的情形,准时 发觉安全隐患并提出改进措施,组织义务消防队,配备相应的安全消防器材,组织工地的 应急预备和响应工作;(4)掌握现场人员的进出,坚持出入证制度,防止无关人员及穿戴不符合要求的人 员进入现场;(5)防止工地材料流失,特殊是被盗窃;(6)禁止工地违章行为特殊是打架、闹事、赌博等行为;(7)参与工地应急响应,在施工过程中要常常进行巡检,发觉问题要准时进行订正,对显现的安全及环境污染等问题,视其情节轻重有权责令暂停施工,必要时可越级上报;向项目经理和公司质安部经理汇报工作;1.2.2.5 施工员(
9、1)建立和健全工地的住宿、保卫和值班治理制度,做好考勤登记,参与工地检查 和事故的调查处理工作,防止事故发生;(2)在项目经理的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度、质 量、安全、环保全面负责;贯彻施工组织设计和技术、质量、安全及环保治理措施的落实,做到文明、安全施工;(3)做好各项施工前的预备工作,排除施工过程中的各项障碍,为各班组制造良好 的施工条件;(4)熟识施工图纸资料、施工规范等,向班组进行方案、技术、质量、环保、安全 交底,组织班组按图施工,亲临现场检查、指导施工操作,确保施工顺当进行;(5)贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度,发觉问题准时解决问题,防止违章 作业
10、,削减事故的发生;(6)做好施工日志记录,帮助项目经理收集、整理各种原始记录,预备竣工资 料;(7)参与隐藏工程分项工程及竣工工程的质量评定和验收,参与工地质量 / 安全/ 环 保大检查,提出改进建议;(8)向项目经理汇报工作;1.2.2.6 材料员(1)协作项目经理制定工程项目的各项材料方案,组织选购,严把选购产品的质量关(包括出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集),不合格产品不答应进场;名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - (2)负责选购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作,防止材料的损坏
11、、丢失及误用,负责不合格材料的退货工作;(3)常常检查材料的使用情形,确保物尽其用,杜绝铺张,以降低材料成本;协作 各施工小组做好材料的领发工作;向项目经理和物资部经理汇报工作;1.2.2.7 仓库保管员(1)负责选购产品的入库验收(包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报 告),确保不合格材料不入库,同时应做好相应的台帐和定期向物质部报送材料收发结存 入库报表;(2)负责材料的仓库贮存、爱护、和标识工作;不同材料应分类堆放,特殊是对化 学品要重点分区保管;做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆炸及化学品的防泄漏等工作;(3)依据项目经理部签发的领料单组织材料的领发工作,同时做好出库台帐,定期
12、向物资部报送材料出库报表;定期盘点仓库物资,确保帐、卡、物相符;向项目经理和物 资部经理汇报工作;1.2.2.8 施工班组长(1)负责施工小组的全面工作,组织生产,保证施工质量、施工安(2)全和现场的环境爱护,带头遵守安全文明生产的各项规章制 度、确保施工项目的顺当进行;(3)严格按施工规范及施工图纸、作业指导书的要求组织施工,开展自检、互检工 作,并准时做好相关的自检、互检记录;(4)训练、指导班组人员合理使用原材料,掌握材料成本;(5)落实工地的安全生产、文明施工及环境爱护的各项具体工作,检查班组成员的 执行情形,负责不符合项的整改工作;(6)负责班组使用的设备和工具的治理,对使用的机器设
13、备要常常检查,发觉担心 全因素要准时整改;(7)向施工工长及项目经理汇报工作;1.3 施工部署原就 时间部署原就防止前松后紧,组织均衡生产 前期基层修补工程必需抓紧,限期完成;中期施工以装饰工程为主,保证施工工期和 各专业的安装质量,保证一次成活、一次成优;后期工程,面层作业施工必需精细,成品 爱护要准时、周全;整体工期支配强调方案性、均衡性,充分利用时间空间,组织均衡生 产、流水作业,努力防止前松后紧,杜绝为赶工期而后期施工频繁赶工,工艺要求的合理 时间无法保证,影响工程质量;名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 空
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