2022年中海地产地区公司设计管理制度内容 .pdf

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1、1.目的明确中海发展地区公司设计管理人员的各自管理职责，保证项目的设计各阶段处于受控状态，确保设计成果正确实施，验证设计质量符合要求，满足项目开发要求，为最终达到设计精品的目标，制定此制度。2.适用范围适用于中海发展各地区公司。3.参照文件3.1 规划设计管理制度（三级）3.2 规划设计中心管理制度3.3 中海发展区域公司制管理办法 20XX 年.修订版3.4 中海发展区域公司规划设计管理制度3.5 集团和区域公司相关规章制度4.发布、解释与修订4.1 本制度由中海发展总经理办公会负责发布，并自发布之日起试行。4.2 本制度由中海发展规划设计中心负责制定和解释，地区公司设计管理人员必须严格遵守

2、。4.3 本制度每年进行一次集中检讨，检讨后的修订内容由中海发展总经理办公会负责签发。5.设计管理体系的组成5.1 在中海发展总部、区域公司和地区公司设置规划设计评审机构，分层分工决策和处理相关规划设计方面的工作。5.2 地区公司规划设计评审小组组成：公司总经理，设计、营销、财务主管领导，设计管理部、投资部、营销部、客户服务部、商业管理部（持有型物业）负责人。5.3 地区公司规划设计评审小组由评审小组组长负领导责任，评审小组组长由总经理担任；公司评审小组设秘书一位，由设计管理部人员担任。5.4 地区公司评审小组具体人员和架构由地区公司提名，报区域公司规划设计管理委员会批准。5.5 地区公司评审

3、小组在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。6.设计管理职责范围6.1 地区公司规划设计评审小组职责6.1.1 负责对项目设计主要阶段成果（包括各专业方案定稿、重大设计变更等）进行评审。6.1.2 应致力于在公司内部形成设计总监提出专业意见，主管领导、营销人员、投资人员提出市场意见，评审小组决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系。6.1.3 规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体评审小组成员的意见、中海发展总部、区域公司和地区

4、公司领导有关规划设计的指导思想和各项指示，在此基础上由评审小组组长组织评审小组做出集体决策，并下达到有关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实。6.1.4 地区公司规划设计评审小组向中海发展规划设计决策委员会、区域公司规划设计管理委员会和地区公司领导负责。6.2 设计管理部职责6.2.1 项目设计管理职责6.2.1.1参与项目营销策划和可行性研究工作，并负责项目概念设计和产品策划工作。6.2.1.2负责组织设计招标及踏勘、设计合同的管理和设计费用支付的审核。6.2.1.3负责项目的设计管理与监控，负责对项目设计进度、质量、成本的监管。6.2.1.4负责对各阶段的设计图纸和设计变更进行内审和各职

5、能部门会审及图纸资料的管理。6.2.1.5负责在施工过程中的设计配合。6.2.1.6配合各职能部门的相关部门工作。6.2.1.7负责设计单位的考察合作与管理。6.2.1.8参与项目发展后评估，进行设计管理专题总结。6.2.1.9完成上级公司和公司领导交办的其他工作。6.2.2 产品专题研发职责6.2.2.1配合中海发展规划设计中心、区域公司规划设计部完成各项设计研究课题。6.2.2.1负责每年年初编制设计研发的年度计划，以季报的形式制定季度计划，按季向总部规划设计中心上报工作成果。6.2.2.2负责实施、学习、深化和完善中海发展规划设计中心、区域公司规划设计部下发的各项研究成果。6.2.2.3

6、负责对重点项目的设计经验进行总结，并形成成果上报中海发展规划设计中心、区域公司规划设计部。6.2.3 队伍建设职责6.2.3.1负责地区公司设计管理人员队伍建设工作，负责建立地区公司内部设计管理人员培训机制。6.2.3.2不定期地组织一些专题研讨会，并积极参与中海发展总部、区域公司所举办的各类专业培训，以交流经验、研讨形势、努力提高本部门设计管理的整体水平。6.2.3.3地区公司设计师在楼盘考察后应在一周内将楼盘考察信息录入设计ERP系统，出国考察结束后应在一个月内完成设计师出国考察报告，并将其上报规划设计中心备案。7.组织构架地区公司设计管理组织构架如下：设计总监或副总监部门负责人建筑师景观

7、设计师装修设计师结构工程师设备工程师文员8.岗位职责8.1 设计总监或副总监8.1.1 负责地区规划设计和研究开发工作的统筹安排；8.1.2 负责地区开发项目规划设计主要阶段成果（包括各专业方案定稿、重大设计变更等）的审核工作，并给出专业决策意见；8.1.3 负责指导地区内管理标准、技术标准实施；8.1.4 负责项目相关设计合同和设计费用支付的审核工作；8.1.5负责指导和监督分管业务部门相关人员的工作，并对部门员工的绩效考评，关注其个人发展，激励部门员工的工作热情；8.1.6 负责分管业务部门相关人员的公出和假期安排；8.1.7 完成上级公司、总经理交办的其他工作。8.2 部门负责人8.2.

8、1 在设计总监或设计副总监领导下工作；8.2.2 负责部门所有专业设计的审定工作；8.2.3 负责部门内部各专业及其他职能部门的协调工作；8.2.4 负责审核项目规划设计计划进度表，并定期检查各项目的设计进度；8.2.5 负责设计变更的审核工作；8.2.6 负责检查现场施工情况及效果把控；8.2.7 负责审核项目设计合同及费用的相关工作；8.2.8 负责从设计角度控制项目成本并建立相应体系；8.2.9 负责统筹部门相关日常事务工作及相关研发工作安排；8.2.10 完成领导交办的其他工作。8.3 建筑师8.3.1 在部门负责人领导下工作；8.3.2 负责项目的设计管理与监控，对设计进度、质量、成

9、本决策意见的执行；8.3.3 负责组织项目设计图纸的内审、会审和交底工作及图纸资料的管理；8.3.4 负责规划设计招标或委托，拟定与执行相关设计合同；8.3.5 负责设计变更的初审工作；8.3.6 负责项目各专业之间的协调工作；8.3.7 配合营销定位、合约分判、图纸报建、查丈验收、客户诉求、材料定样、施工现场技术指导等相关工作；8.3.8 负责相关产品的专项研发（建筑专业）；8.3.9 完成领导交办的其他工作。8.4 结构工程师8.4.1 在部门负责人领导下工作；8.4.2 负责项目的结构设计管理与监控，对质量和成本进行管控，审查建筑物结构设计的合理性、技术先进性、安全可靠性、经济合理性；8

10、.4.3 参与项目设计图纸的内审、会审和交底工作及图纸资料的管理；8.4.4 进行审核与土建专业有关的各类专项设计，并进行专项设计研究（如玻璃幕墙、钢结构、门窗百叶、防水体系、新型建筑材料等等）；8.4.5 完成相关专业的现场服务和相关技术指导；8.4.6 负责专业相关设计变更的初审工作；8.4.7 负责相关产品专项研发（结构专业）8.4.8 完成领导交办的其他工作。8.5 设备工程师8.5.1 在部门负责人领导下工作；8.5.2 负责项目的设备设计管理与监控，对质量和成本进行管控，审查设备设计的合理性、技术先进性、安全可靠性、经济合理性；8.5.3 参与项目设计图纸的内审、会审和交底工作及图

11、纸资料的管理；8.5.4 审核强弱电、暖通空调、给排水、市政等各类专项设计，并进行专项设计研究；8.5.5 完成相关专业的现场服务和相关技术指导；8.5.6 负责专业相关设计变更的初审工作；8.5.7 负责相关产品专项研发（设备专业）；8.5.8 完成领导交办的其他工作。8.6 装修设计师8.6.1 在部门负责人领导下工作；8.6.2 负责项目的装修设计管理与监控，及对设计进度、质量、成本决策意见的执行；8.6.3 负责组织装修设计招标或委托，拟定与执行相关设计合同；8.6.4 负责项目装修设计图纸的内审、会审和交底工作及图纸资料的管理；8.6.5 负责材料定样、室内家私选择、灯具及装饰品选择

12、等相关工作；8.6.6 负责装修专业的现场服务和相关技术指导，配合营销部现场售楼准备工程的包装工作；8.6.7 负责精装修其它相关设计管理工作；8.6.8 负责相关产品专项研发（装修专业）；8.6.9 完成领导交办的其他工作。8.7 景观设计师8.7.1 在部门负责人的领导下工作；8.7.2 负责项目的景观设计管理与监控，及对设计进度、质量、成本决策意见的执行；8.7.3 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析、项目考察并制定景观设计任务书；8.7.4 负责组织景观设计招标或委托，拟定与执行相关设计合同；8.7.5 监控景观设计单位的设计工作质量及进度，设置重要设计汇报节点；8.7.6 负责项

13、目景观设计图纸的内审、会审和交底工作及图纸资料的管理；8.7.7 负责绿化选苗、材料定样工作；8.7.8 负责水景、雕塑、壁画以及永久标识设计的任务书编制、设计委托以及对进度、质量成本进行跟踪检查；8.7.9 协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划，对设计进度、质量进行跟踪；8.7.10 配合施工单位考察、景观工程采购和招标、编写销售资料景观内容、施工现场技术配合、开盘卖场的景观设计与实施、景观工程竣工验收等相关工作；8.7.11 负责相关产品专项研发（景观专业）；8.7.12 完成领导交办的其他工作。8.8 文员8.8.1 在部门负责人的领导下工作；8.8.2 负责建立和完善设计管理部文档管

14、理制度，以及文档资料的分类、编辑日常文档管理工作。配合各专业设计师做好图纸管理工作；8.8.3 负责设计管理部对外联系的一切收发文工作，及收发文分类存档工作；8.8.4 负责与设计管理部相关的各类会议的会务工作；8.8.5 负责设计管理部月工作计划整理汇总工作；8.8.6 负责设计管理部物品的登记、保管与使用工作；8.8.7 负责设计管理部办公用品的采购、保管与发放工作；8.8.8 负责设计管理部的图书采购，及分类、借阅和保管工作；8.8.9 负责设计管理部人员出差车船、机票预订及费用结算工作；8.8.10 配合设计管理部相关网络信息更新、递送与维护等工作；8.8.11 负责设计管理部日常的内

15、务及活动安排工作；8.8.12 负责来往设计管理部办事人员的接待相关工作；8.8.13 配合其他部门做好相关考核、培训、调查及反馈工作；8.8.14 完成部门人员交办的其他工作。9.附则9.1 本制度自印发之日起实施，以往制定的、与本制度有冲突的任何制度和条文，在本制度生效后自动废止。9.2 中海发展地区公司应严格贯彻落实本制度及相关系列文件和要求等，地区公司设计管理部和人事行政部有责任督促和检查其执行情况，并以此作为考核依据。9.3 由中海发展占大股东的联合发展地产项目需按本制度执行，但项目公司内的中海发展派驻人员要负责与其他股东及时沟通，其它联营项目的执行方式由中海发展规划设计决策委员会另行确定。编制机构：中海发展规划设计中心编制时间：二一年六月