2022年基础知识第三章练习.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第三章 现代企业治理一、单项题 每道题只有一个最恰当的答案 1企业战略是指企业为了适应将来环境的变化,寻求长期生存和稳固进展而制定的 的谋划与方略;A总体性和长远性 B总体性和全局性c全局性和系统性 D长远性和风险性2当整个行业日趋成熟时,行业成长变 导致为了生存而产生的猛烈竞争,利润 ;A快,上升 B快,下降C,慢,上升 D慢,下降3 是影响企业战略决策的首要外部条件;A经济环境 B技术环境政治法律环境 D社会文化环境4企业资源优势具有 ,企业要不断投入以保持和创新其优势;A肯定性和时间性 B相对性和时间性肯定性和临时性 D相对性和临时性5
2、属于企业的基本活动;A选购治理 B售后服务C企业基础设施建设 D技术开发6在 SWOT 分析图中,位于第象限的企业应实行 战略;A扭转型 B增长型C防备型 D多种经营型7差异化战略的制定原就包括效益原就、适当原就和 ;A领先原就 B有效原就c总成本最低原就 D长久原就8在一般竞争战略中, 是挑选行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域;名师归纳总结 A低成本战略B差异化战略第 1 页,共 7 页C重点战略D稳固战略9 行业的特点是销售增长缓慢市场占有率竞争加剧;A新兴行业B成熟行业衰退行业D稳固行业- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 10衰
3、退行业的战略制定包括 、合适定位战略、快速推出战略;A领导位置战略 B 差异化战略c重点战略 D稳固战略11企业经营战略的实施是战略治理工作的 ;A主体 B客体c内容 重点12 是指预定的战略目标或标准,是战略掌握的依据;A实际成效 B绩效评判c战略评判标准 D纠偏行动1 3安全余额越大,销售额紧缩的余地就 ,经营越 ;A大,安全 B大,危急C小,安全 D小,危急14当经营安全率低于 时,企业就要做出提高经营安今率的决策;A50B40C30 2015决策树的分析程序包括剪枝决策、运算期望值、绘制树形图,依据分析程序的次序排列正确选项 ;A Bc D16 又称为“ 华德决策准就”;A悲观决策标准
4、 B乐观系数决策标准c中庸决策标准 D最小懊悔决策标准17 PDCA 循环法是将方案、执行、检查、处理四个阶段周而复始地循环名师归纳总结 进行方案治理的一种方式;将四个阶段按次序排列正确选项 ;第 2 页,共 7 页九BCD18建立合理有效的 是企业完成方案任务的关键;A方案体系B决策体系c目标体系营销体系19市场营销是企业经营治理的 ;A起步环B中心环节终止环节D;中间环节- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 20市场是 购买者和 购买者的总和;A显性,隐性 B男性,女性C;城市,农村 D.现实,潜在2l. 依据 不同,将市场分为商品市场、服务市场、技术
5、市场、金融市场、劳动力市场和信息市场;A买方的类型 B卖方的类型C交换对象 D活动范畴和区域22. 供应的产品具有以下特性:不行储存、无法转售和不行触知;A服务市场 B;商品市场C技术市场 D金融市场23.消费者市场是指全部为了 而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场;A. 家庭消费 B个人消费C.市场消费 D社会消费24.在复杂的购买行为中,购买者的购买决策过程包括引起需求、收集信息、评判方案、打算购买、买后行为;将以上过程排序正确的为 ;A BC D25. 是指企业的选购部门依据过去和很多供应商打交道的体会,选取供货企业,并订购过去选购过的同类产业用品;A. 修正重购 B直接重购.新购
6、D间接重购26.所谓 就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会;A. 企业营销机会 B企业竞争机会C.企业优势机会 D企业实践机会27 是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区分的详细产品;名师归纳总结 A. 产品组合B 产品大类第 3 页,共 7 页C.产品项目D产品线28.产品组合的 是指产品大类中每种产品有多少花色、品种和规格;A. 宽度B长度C. 关联性D深度29. 是指已获得专利权并受法律爱护的一个品牌或一个品牌的一部分;A品牌名称B商标- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - C 品牌标志 D记号30以下不属于投人期
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- 2022 基础知识 第三 练习
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