2022年人事管理制度绩效考评制度考核制度职工奖惩条例 .pdf
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1、绩效考评制度绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1 年之内考评的方法具有一致性;2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的
2、内容和分值 1、考核的内容分以下三部分:(1)、重要任务:本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过3 个,由任务布置者进行考评;(2)、岗位工作:岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评;(3)、工作态度:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。2、分值计算原则上,总分满分180 分,重要任务满分90 分,岗位工作、工作态度分别为45 分。对于没有“重要任务”项的岗位,原则上其他两项的分数乘以200%为总分。四、考评的一般程序 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评,自评不计入总分;3、直接上
3、级一般为该员工的考评负责人;4、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。五、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档;3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。六、其他事项1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责;2、考评每季度进行一次,原则上在3 月、6 月、9 月、12 月下旬进行;3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训(由人力资源部组织);4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。七、本制度自颁布之日起实行
4、。八、本制度由人力资源部负责解释。考 核 制 度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表。第六条 自我述职报告和上级考核在薪资
5、待遇方面有如下体现:年度综合评判为 A 者,在下一年将得到10%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为 B者,在下一年将得到5%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为 C者,其薪资待遇保持不变;综合评判两个为 D者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条 对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1.月度业绩考核为A 者,本月工资增加3%;2.月度业绩考核为B 者,本月工资保持不变;3.月度业绩考核为C 者,本月工资减少5%;4.月度业绩考核为D 者,本月工资减少12%;5.月度业绩考核为 12 个 A 者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(工
6、龄工资不在其内)增加 5%;6.月度业绩考核为 10 个 A,2 个 B 者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;7.月度业绩考核有 6 个 D 者,公司将辞退该员工。第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下:1.月度业绩考核结果相应的分值A:0.5;B:0.0;C:-0.3;D:-0.5。由 12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.累计分数大于等于5 分者,年度为 A;3.累计分数小于 5 分,大于等于 3 分者,年度为 B;文档编码:CW3V9A3R10D2 HR8R2C9M4Z2 ZM8
7、Z6J9Q6B2文档编码:CW3V9A3R10D2 HR8R2C9M4Z2 ZM8Z6J9Q6B2文档编码:CW3V9A3R10D2 HR8R2C9M4Z2 ZM8Z6J9Q6B2文档编码:CW3V9A3R10D2 HR8R2C9M4Z2 ZM8Z6J9Q6B2文档编码:CW3V9A3R10D2 HR8R2C9M4Z2 ZM8Z6J9Q6B2文档编码:CW3V9A3R10D2 HR8R2C9M4Z2 ZM8Z6J9Q6B2文档编码:CW3V9A3R10D2 HR8R2C9M4Z2 ZM8Z6J9Q6B2文档编码:CW3V9A3R10D2 HR8R2C9M4Z2 ZM8Z6J9Q6B2文档编码:
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14、次顺延。四、绩效考核面谈第十条 年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度,保障公司工作的正常进行,激励职工的敬业精神,特制定本条例。一、奖励类别奖励分为:嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。惩处分为:警告、小过、大过、除名四种。二、惩罚事件在小功以下者,由部门经理经理签发职工奖罚审批表生效。奖罚事件在大功或大过以上者,由总经理在调查核实后,签批职工奖惩审批表生效。三、职工奖惩审批表生效后,须转发登记在职工奖惩记录表中,以备存查,大功或大过以上者在规定的张贴处张贴告示。四、职
15、工有下列情形之一者,予以嘉奖:1.积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑。2.认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。3.工作勤奋,超额完成工作任务者,当月被评为优秀员工者。五、职工有下列情形之一者,予以记小过。1.对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者。2.积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。3.检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。4.对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者。5.策划、承办、执行重要事务成绩显著者。6.其它应给于记小功事迹者。六、职工有下列情形之一者,予以记大功。1.在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应。2.同坏人
16、坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者。3.对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者。七、职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。1.一年中累计三次记大功但无记大过记录者。2.在当年工作中给公司带来重大效应者。3.在当年工作中,严格遵守公司各项规章制度,认真完成本职工作,工作成绩优秀者。4.其他可参选优秀工作评奖者。八、职工有下列情形者,予以警告。1.因过失导致工作发生错误但情节轻微者。文档编码:CW3V9A3R10D2 HR8R2C9M4Z2 ZM8Z6J9Q6B2文档编码:CW3V9A3R10D2 HR8R2C9M4Z2 ZM8Z6J9Q6B2文档编码:CW3V9A3R10D2 HR
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