2022年行政部经理年终工作总结.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 行政部经理年终工作总结关于行政部经理年终工作总结大家明白过多少呢？可能许多人都不是很清晰,下面就是共享的 行政部经理 年终工作总结范文,一起来看一下吧；行政部经理年终工作总结篇一 XX年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在宁 波万达商管公司领导班子的正确指导下,面对猛烈的市 场竞争之严肃形势,行政部紧紧环绕治理、服务、学习、聘请等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、和谐各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目 标任务作出了积极奉献；现将一年来的工作情形汇报 一、加强基础治理,制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行

2、政部重 要工作内容之一；一年来,行政部结合工作实际,仔细 履行工作职责,加强与其他部门的和谐与沟通,使行政 部基础治理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优 质、高效,为公司各项工作的开展制造了良好条件；如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清晰明确,严格规范; 做到了收、发文件的精确准时,并对领导批示的公文做到了准时处理,从不拖拉 ; 做到了办公耗材管控及办公设备保护、保养、名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 日常行政业务结算和报销等工作的正常有序；胜利组织 了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征

3、文、治理学、市 场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之 前有预备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一 致好评 ; 行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良 好形象,起到了窗口作用；二、加强服务,树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好三个服务,即为领导服 务、为员工服务、为广场商户服务；一年来,我们环绕 中心工作,在服务工作方面做到了以下三点 1、变被动为主动；对公司工作的重点、难点和热点 问题,力求考虑在前、服务在前；特殊是行政部分管的 食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维 护、保养等日常工作,工作有方案,落实有措施,

4、完成 有记录,做到了积极主动；日常工作及领导交办的暂时 性事物基本做到了准时处理准时反馈,当日事当日清；在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越 位；2、在工作方案中,每月都突出1-2 个重点工作；做到工作有重点有创新,转变行政部工作等待领导来支配 的习惯；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、在创新与工作作风上有所突破；在工作思路、工 作方法等方面不断改进和创新,适应公司进展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台 阶；切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服 务意识和奉献精神；三、加

5、强学习,形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作才能和保持行政部高 效运转,就必需为切实履行好自身职责准时充电,做到 基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急 需学问先学,不断补充各等方面的学问和深化钻研行政 部业务学问；一年来,我部从加强自身学习入手,仔细 学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,切实加强 了理论、业务学习的自觉性,形成了良好的学习氛围；四、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监 察工作；严格依据公司要求,在公司员工行为规范和办公环 境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工 行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的 办公环境

6、和秩序；2、培训工作：为了能切实提高员工素养 , 以更好地 适应市场竞争 , 我部积极协作公司把优化人员结构和提高名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工素养与企业进展目标紧密结合；在学习培训月活动中,胜利举办了治理学、营销学等近60 课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中,大 力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训；3、人力资源治理工作: 依据各部门的人员需求,在确保人员编制完全掌握在标准编制内,本着网上搜、报 纸上招、内部举荐等方法,帮助部门完成人员聘请工作；对于新员工,定期与其面谈,发觉

7、问题随时沟通,深化 的明白,帮忙他解决思想上的难题,通过制度培训、企 业文化的培训等等手段,让员工喜爱公司的文化、明白 企业的进展前景、设计员工的职业进展规划；通过考核,确定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺当 的渡过实习期；完成公司人事档案信息的建立完善、公 司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事治理 等工作 ; 并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报 工作；五、存在的不足 过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了 各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成果；尽管 我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处,主要表 现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细,每项工

8、作我们主观上都期望能完成得最好,但由于才能名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 有限,不能把每件事情都做到尽善；行政部经理年终工作总结篇二 敬重的公司领导：我于 10 月就任公司行政人事部经理以来,由于本人 有行政工作体会及地产行政人事治理体会,能很快介入 到实际工作中；两个月来,在董事长及总经理的帮忙下 工作得以顺当开展,工作中有成果也有不足,下面我从 对于 两大方面进行述职,请公司领导赐予帮忙和指正；一个新成立公司而言,行政人事部是特别重要的基础工 作,也是需要公司上下通力合作的工作；要各部门协作 共同做好的工作较

9、多,因此需要公司领导予以重视和支 持；观念转变与否,各部门协作程度如何,都是行政人 事部工作成效的关键,需要公司领导及部门予以大力协 助；第一部分年度工作总结 行政治理工作 1、公司规章制度及文字材料的拟定 依据公司组织机构,草拟和制定相关制度并下发遵 照执行；有人把制度比如成嬉戏规章,我更觉得制度像 是尚方宝剑；有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依；因此依据公司实际情形制定了薪资制度 、资产治理制度、档案治理制度、会议制度、办公名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 用品治理制度、印章治理制度、建筑工程档案管 理制度

10、、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆治理制度等等；2、加强沟通,做好上传下达、内外和谐 搞好各部门间相互协作、综合和谐工作是我工作的 重点；在与上级沟通中充分领会上级领导的意思,做好 上、下联络沟通工作,准时向领导反映情形、反馈信息；搞好各部门间相互协作、综合和谐工作；对各项工作和 方案的督办和检查；把握方向、分析观看,有效传达到 各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级打算,并 收集整理各部门信息看法,做到准时反馈与完善；同时 本着“ 真诚、虚心” 的原就,与合作单位部门和外界政 府机关做好沟通和谐工作；3、固定资产、办公用品治理 行政主管就相当于一个管家；要想把全部的费用降 到

11、最低,第一要明白太原本地的市场价格；我特地跑去 市场多家询价,货比三家,在保证商品质量的情形下,最终在低价格的三家中确定最低价；为使公司对内对外 沟通更便利,对程控电话进行了重新布线安装、依据公 司科室分部情形制作了公司科室标牌,保证公司的正常 办公秩序；为有效治理公司内固定资产、更好的掌握办 公消耗成本,规范办公用品的发放、领用及治理工作,名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人；同时依据资产治理制度 每月进行一次资产抽查,年底与财务部门联合进行一次清查,

12、共 同点、监督,并建立电子台账与明细帐,做到帐物相符；4、车辆治理 为加强公司车辆使用治理,合理支配调度车辆,保障正常公务用车,行政人事部制定了车辆治理制度 及使用了车辆派车单 ,对车辆使用情形做到了如指掌；办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常保护、保养、检验、清洁、派车等事项,过程中严格依据制度 执行,做到治理有序；在接手工作两个多月以来,对行 政治理事务做到统一方案、统一治理,积极想方法降低 各种成本费用；当好“ 管家” 是我对自己的要求,为公 司开源节流、制造好的办公条件是我最终的追求；人力资源治理工作 1、人员配置与档案建立 聘请工作是人事治理工作中的一项重要工作,第一 是分析公

13、司部门人员合理配置需求；在聘请工作中,挖 掘应聘人员的潜能,分析应聘人员、整体特点；在原有 一个聘请网站的基础上,扩大了聘请范畴,加强了聘请 力度,并与三晋就业、智联聘请签订了聘请合同；本月 22 号、 23 号参与了山西人才网举办的现场聘请会；截止名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目前为止,虽然有关岗位人员仍没有到位,但对太原本 地专业人员就业情形有了肯定明白；相关岗位不需要即 日上岗的,都做了储备资料；为公司进展经营供应了动 力支持,适时调整聘请用工治理；除此之外,每月对公司员工档案进行整理完善,对 新进、离职

14、人员情形登记造册；做好人力资源储备及档 案治理工作,提高办公效率；2、薪资体系的建立 通过薪酬的导向作用,实现人员合理调配和价值的 表达,真正建立起适合企业进展的战略性的薪酬体系；依据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系,使企业的薪酬水平与本地区同行业相像规模的企业比较,以及本地区同行业的市场平均薪酬水平,以确保企业的 薪资在市场中保持竞争力,能吸引并留住宅需要的核心 人员；3、组织企业资质所需的证件 办理资质需要专业人员资质证件,积极想方法,通 过自有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的准 备工作；后勤保证工作 5、办公环境秩序保护 对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查；对办名

15、师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公区域的用电缴费及使用水票情形进行台账治理；对工 作时间内员工的工作状态进行巡察和检查；下班后对办 公区域电源及空调情形进行检查是否关闭电源；保护办 公环境的正常秩序；6、宿舍治理 为使外地员工更踏实和用心的工作,积极为外地员 工找房源并置办相应的家具和设施,为他们在生活上排 忧解难,使他们工作之余有回家的感觉；7、接待工作 热忱接待公司董事会成员及合作单位的到来；支配 好董事会成员的吃、住、行,仔细听取董事会成员的意 见和建议；坚持勤俭节省、热忱周到的原就,依据来宾 的身份和任务执

16、行不同档次的接待标准,杜绝铺张铺张；其次部分工作方案 行政治理工作 1、制度的推行实施 规章制度是保护企业正常运转、良性进展的重要保 障,是企业内的“ 法律” ,必需严格执行；制度完善了,即定目标有了,关键就是要做好；在公司领导的悉细心 领带下,在各部门的帮助协作下,我信任我们会建设一 支规范有序的地产铁军；2、档案文书治理工作名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 全部档案都涉及商业秘密,假如档案工作没有统一 治理和保密意识,不但对于查找历史数据受到影响,而 且会给企业造成不行估量的缺失；档案工作的治理对推 动工作、提

17、高办公效率和质量起着重要作用；目前已对 公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理；已经制定 建筑工程档案治理制度人事治理工作,并依据执行；1、完善劳动合同签订统筹落实社保工作 为了保证职工权益,排除后顾之忧,公司为工作转 正的员工办理四险一金的缴费；已经与太原市劳动与社 会保证局对接,具体明白了本地四险一金缴费情形；目 前一至四月份太原市在运算社平工资所以停办养老保险 的开户手续；五月份将对该工作全面绽开；2、完善企业内训建设团队精英 依据企业特点和进展状况“ 量身定制” 相关培训；目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作态 度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大 的

18、潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断 进步,实现企业和个人的双重进展；重视人才,用企业的进展凝结人,用榜样鼓励人,用员工成才训练人；在给员工进展平台的同时,注意给 供应学习机会；在充实大脑的同时,让每个员工都能对名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 将来布满信心,对公司有认同感和归属感；3、建设传播企业文化 企业文化是现代企业软性竞争力；构建适合地产企 业的文化,是增强企业凝结力、掌握力和向心力的基础 保证,是提升公司软性竞争力的根本措施；不仅要有近 期目标,仍要有长远方案；下一步要依据公司进展实际 情形,

19、内部规范行为、外部统一形象,打造一个精干专 业的团队,从而形成企业特殊的进展战略、价值观念以 及道德规范；4、建设绩效考评工作 建立完善绩效评判标准,形成公正竞争的平台；绩 效考核对企业以及员工都有着重要的作用；绩效考核制 度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性 保证；绩效考核与人力资源治理的其他环节有着密不行 分关系,在人力资源治理中有着重要的作用；绩效考核 是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据；绩效考核 的目的是发觉员工工作的特长与不足,促进员工与组织 的提高与进展,而不是为了考评而考评；两个月的工作是劳碌的；行政人事部工作责任大,但我始终以饱满的热忱投入工作,兢兢业业,仔细履行 工作职责、执行公司规章制度,较好地完成了各项工作；当然,行政人事部在工作中存在的一些不足将在将来工名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 作中改进和订正；随着公司的进展壮大,依据需求进行 人才聘请,加大行政、人事治理力度和员工培训等完成 各项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度；可 以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高；为此,我将更加勤奋地工作,努力为公司作出更大的奉献！名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 12 页