2022年企业职业经理人的生存法则理论考试试题及答案.pdf

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1、1、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000 质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。A、预先控制 B、现场控制 C、事后控制 D、A、B和 C 2、某公司销售部的推销员张某，在2000 年上半年的工作中一人实现了80 万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据3、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。

2、A、行业水平 B、企业管理效率 C、投资机会 D、以上都是4、企业生存的根本（）。A、多利润 B、现金维持 C、少负债 D、低成本5、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管

3、理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装6、一家公司生产了一种售价为1500 美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。A、未能令广大消费者了解该产品的优点 B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠 D、产品结构和功能仍未尽善尽美7、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额

4、下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（）。A、顾客财务状况恶化 B、企业催款力度不够 C、销售考核指标存在缺陷 D、销售人员责任心减弱第 4 页共 10 页8、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。A、市场上对保龄球运动的重视程度 B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策 D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用9、一家公司生产了一种售价为1500 美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性

5、能堪称一流，但结果没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。A、未能令广大消费者了解该产品的优点 B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠 D、产品结构和功能仍未尽善尽美10、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000 质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。A、预先控制 B、现场控制 C、事后控制 D、A、B和 C 11、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000 质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。A、预先控制 B、现场控制 C、事后控制 D、A、B和 C 12、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并

6、维持意见沟通系统。”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（）。A、该告诉职工的全部告诉 B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级 D、要明白上行沟通效率永远不会太高13、生产率的变量（）。A、劳动 B、资本 C、管理 D、以上都是14、某公司销售部的推销员张某，在 2000 年上半年的工作中一人实现了80 万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。C、公司中其他推销人员也同样

7、超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据15、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8

8、 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6

9、文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U

10、3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7

11、M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8

12、N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X

13、5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8

14、I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N616、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。A、原材料的采购 B、资金的安排 C、组织结构的调整 D、生产计划的规定17、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12 个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B、选拔一位能力更强的公司总裁C、淘汰几种产品D、各产品

15、部实行自主管理18、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”他的讲话体现了（）。A、企业对利润的追求 B、企业的社会责任 C、企业的使命 D、企业的经营手段19、一家公司生产了一种售价为1500 美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。A、未能令广大消费者了解该产品的优点 B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠 D、产品结构和功能仍未尽善尽美20、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中，进行

16、意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（）。A、该告诉职工的全部告诉 B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级 D、要明白上行沟通效率永远不会太高21、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。”他的讲话体现了（）。A、企业对利润的追求 B、企业的社会责任 C、企业的使命 D、企业的经营手段22、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。A、激励因素 B、保健因素 C、安全因素 D、以上都是23、新推出某款高科技产品洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。A、名牌厂家制造 B、纳米高科技产品 C、手搓型、节水型 D、售

17、后服务有保障24、某公司销售部的推销员张某，在 2000 年上半年的工作中一人实现了80 万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4

18、HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 Z

19、R8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档

20、编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z

21、4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8

22、 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6

23、文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U

24、3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据25、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。A、Y式沟通网络 B、环式沟通网络 C、链式沟通网络 D、轮式沟通网络26、企业生存的根本（）。A、多利润 B、现金维持 C、少负债 D、低成本27、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到

25、（）。A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作28、现代企业要求企业导向是（）。A、生产导向 B、产品导向 C、销售导向 D、客户导向29、一家公司生产了一种售价为1500 美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的原因最可能是（）。A、未能令广大消费者了解该产品的优点 B、只注重该产品性能，而忽视消费者的价格承受力C、人们不需要捕鼠 D、产品结构和功能仍未尽善尽美30、对供应商的

26、管理要求（）。第 1 页共 10 页 A、质量 B、交期 C、价格 D、以上都需要31、企业生存的根本（）。A、多利润 B、现金维持 C、少负债 D、低成本32、某 S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。A、企业形象及公司名称 B、产品商标C、产品包装 D、本公司产品与其他产品的区别33、对供应商的管理要求（）。第 1 页共 10 页 A、质量

27、 B、交期 C、价格 D、以上都需要34、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8

28、I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1

29、Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X

30、9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8

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32、X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF

33、4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4

34、A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6哪个结论（）。A、公司的销售计划做得不好 B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持 C、不能盲目进行多样化经营 D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分35、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力36、某产品的年

35、产量是5 万件，所耗固定成本为15 万元，生产单位产品的变动成本为2 元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。A、6 元 B、6，3 C、7，3 D、7 元37、生产率的变量（）。A、劳动 B、资本 C、管理 D、以上都是38、管理者行为更象（）。A、农夫 B、猎人 C、随便 D、以上都是39、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（）。A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这

36、种决策只在企业刚刚起步时才可使用40、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问41、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织

37、计划和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。A、第一和第二 B、第一和第三 C、第二和第三 D、第一文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 H

38、B4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR

39、8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编

40、码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4

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42、ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6文档编码:CF4X9X5U3Z4 HB4A8C8I7M8 ZR8C10X1Y8N6