2022年人事行政部2016总结与20xx年工作计划 .pdf
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1、人事行政部2016 总结与 20XX年工作计划人事行政部2016 总结与20XX 年工作计划2016-01-05浏览:分享人:冯雅敬手机版新的一年即将过去,又到了我们总结过去,展望未来的时候。忆往昔,峥嵘岁月可歌可泣;看今朝,豪情万丈意气风发。首先,让我代表行政部全体成员,向一年来关心和厚爱人事行政部工作的陈志刚总经理,配合和支持人事行政部工作的全体同仁表示诚挚的谢意。回顾过去的一年,在公司领导的正确引领下,人事行政部紧紧围绕公司的各项工作目标开展工作。在与各个部门的紧密协调配合下,坚持以人为本、全面发展,始终以服务公司发展为己任,充分发挥人事行政部组织、协调、服务的职能作用,通过齐心协力,共
2、同努力,圆满完成了公司交予的各项任务。现将这一年人事行政部的各项工作总结如下:20XX年行政部根据公司的现有人事状况,全面对各部门的职能进行了定位,对人员进行了定编,并在此基础上,重新进行了岗位分析,并重新对工作岗位进行了工作岗位规范的编制。人员招聘是行政部人事管理工作中的重点,20XX年根据企业发展要求,部门人员编制的需求,克服人员的招聘难度,为打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,建立了公司的招聘和面试管理流程,20XX年度 8月份至今累计招聘人数为97人(其中不包括金的电器的人数,金的电器实招人数为37 人)。今年行政部把培训工作当作重点工作来抓;根据上级主管部门
3、的通知和安排,合理安排人员基本上完成再培训的任务,完成了政府的金蓝领工程培训共计2 期,共 120 人次,金的生产部共2 期培训共达 50 多人次;金比生产部电脑技能培训1 期共 9 人次。以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是行政人事中的重要环节。企业是:“考核什么,就得到什么”。对经营者来说,要的是业绩;对员工来说,要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此,行政部制订以“绩效考核”为中心的相应制度,如:薪酬制度的制订以及薪酬标准的设计、绩效考核制度,员工考勤制度。行政部做为公司总经理室直接领导下的部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,工作也千
4、头万绪,但行政部的工作还是围绕公司年度的经营目标,落实了一系列的管理措施,加大管理力度和监督力度,使得行政工作高效率运转。如:办公用品的管理和文件的管理、食堂的管理、宿舍的管理、车辆的管理、公司环境的管理等等。回顾人事行政部过去的工作,虽在工作开展上有一定的创新,也取得了一些成绩,但同样存在一些问题和不足。主要表现在:自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ
5、4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O
6、4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ
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8、4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ
9、4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O
10、4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ
11、4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。20XX年已成为过去,以上这些工作都是在陈总的正确决策下、各个部门的相互配合下才能完成的。虽然我们取得了一定的成绩,但工作也有不足的地方,也发现不少问题和矛盾,一切事物的进步都是在矛盾中发展的,只要我们加以重视,通过不断学习,就会有解决的方法。20XX年作为公司大发展、大跨越的关键之年,人事行政部将担负着各类日常管理事务。在下一年的工作中,我们将继续为公司的发展添砖加瓦,不遗余力。随着公司进一步的发展,明年生产线的任务的加重,公司对人才的需求,将成为企业重中之重,人事行政部将各部
12、门人才需求的服务,放在 20XX 年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求,满足公司各岗位工作需要,将通过多种渠道招贤纳士,充实公司人才队伍,强化各类专业人才储备。随着聘活动的展开,人事行政部将完善人员考核机制,结合公司文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理,并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼;二是重点加强业务骨干队伍建设,有序流动人才,要把有能力的人留下来、用起来;三是加快人才引进工作,不断促进人员结构的整体优化。根据公司发展现状,进一步打造具有金的(金比)特色的企业文化,从而形成自己的管理风格和道德规
13、文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8
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19、文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5范,从各个环节调动并合理配臵,带动企业文化的建设。首先,除公司常规培训外,需在公司各个部门及的配合下,开展各种有关企业方化方面的培训,如:开展新员工入职培训,增进新入职员工对企业及企业方化的认同,要把公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处;充分发挥公司内部力量,为新入职员工进行专业知识培训,提高员工专业素质。其次,为增强部门之间及员工之间的相互沟通
20、,开展一到二次户外拓展活动,提高员工间相互配合的能力;同时组织员工开展座谈活动,增强员工心与心的沟通;邀请外部讲师对员工进行企业方化、企业管理、实战演练等活动,提高员工综合素质,使之能胜任更高层次的工作。最后,配合各部门开展互动活动,定期举办各文体类型的活动,即可使员工强身健体,也可丰富员工业余生活,让员工有有一个积极向上的健康心态。通过以上措失,努力完善推广企业文化的各项机制的同时,营造浓郁的工作氛围,形成深厚的企业文化底蕴,运用正确的引导方式,着力提升企业的整体形象,为企业发展创造良好的内部环境使。明确岗位职责、落实具体责任,要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第一。同时,在部门内部掀
21、起一场作风整顿的热潮,并使之持久地坚持下去,营造良好的工作氛围。进一步强化服务意识,不断提高员工工作效率和工作的主动性、积极性。1、做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q2Q5C2 HH8Y5J1H3O4 ZF6O9A8V2X5文档编码:CJ4G6Q
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