2022年某公司HR员工管理手册5.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 员工聘请与录用方法第一章总就第一条以人为本是公司胜利的首要因素；为吸引和保留优秀人才, 特制定本办法其次章公司聘请和录用政策细心组织策划,全面科学考评,善于发觉人才,其次条公司聘请录用原就：严格择优录用,宁缺勿滥；第三条 公司不定期成批聘请录用, 不零星聘请, 以利职前培训； 录用外地人员须经当地劳动人事机关同意；第三章 聘请申请第四条 各部门、下属企业依据业务进展、 工作需要和人员使用状况, 提出员工聘请要求,填写聘请申请书,报人事部；第五条 人事部为公司负责统一聘请的职能部门,依据各部门聘请申请汇总情况,提出公司聘请方案,报分管总经理、副总

2、经理批准；第六条 人事部在编制聘请方案时,须优先从公司内部选择调配人才；第四章 聘请方式和选择第七条 公司聘请方式有：1. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布聘请信息；2. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊聘请；3. 从各类人才库系统中检索；4. 大中专、职业学校毕业生举荐；5. 在职员工介绍；名师归纳总结 6. 经管顾问公司介绍；第 1 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 7. 知名人士介绍；8. 通过人才中介公司（猎头公司）查找；9. 与训练培训机构联合培育；10. 离职员工复职；11. 其他；第八条 员工聘请应有明确的职位、 岗位

3、职责和学历、 经受、技能、年龄等要求；有应聘意向者填写应聘人员登记表；第九条 员工的选择；公司成立聘请组负责对人员的选择,公司领导或聘请外部人力资源专家；至少由 3 人组成,分别来自人事、 用人部门、1. 初选；人事部对全部应聘材料通览后,选择初步合格者,寄发面试通知书；2. 面试；聘请组对面试人员进行考查,填写面试记录表；有必要时,可对面试者进行笔试、 面试、专业技能测定、 个案讨论, 以及笔相学、外语才能的测试；3. 录用；聘请组对全部复试者作出评判,提出录用或不录用看法, 经公司领导批准后,发送录用通知书；对不录用者,最好发函通知,并致谢；名师归纳总结 第十条明白应聘人员的一般期望因素：

4、第 2 页,共 5 页1. 较高的待遇与福利；2. 便利的工作地点；3. 文雅的工作环境；4. 公司声望；5. 行业的进展性和前景；6. 良好的人际关系和雇佣关系；7. 开明的领导；8. 具挑战性、宠爱的工作；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 9. 快捷的晋升机会；名师归纳总结 10. 面试已给应聘者良好的形象；第 3 页,共 5 页11. 国内或国外培训、进修机会；12. 公司正规,制度规章完备；第十一条面试留意事项：1. 支配好适当时间；2. 支配寂静、雅洁、舒服场所；3. 主持者事先熟识聘请要求；4. 与应聘者的对话,明确主题；5. 要安排充分的

5、面试时间；6. 培育坦诚、轻松、融洽的气氛；7. 随时记录面试重要事项；8. 留意掌握时间及场面；9. 列举发问之重要范畴；10. 核实应聘人填写事项的真实性；第十二条面试提问的要点：1. 请其简述家庭背景；2. 陈述过去的经受；3. 应征本职位的动机；4. 在校宠爱之科目；5. 请剖析自己的优缺点；6. 陈述自己宠爱向别人谈及的往事；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 7. 请分析所投入行业之现状与将来展望；8. 请设想有机会重新选择什么行业；9. 请其自述加盟公司将做出什么奉献；10. 请其界定胜利与失败之涵义；11. 询问其宠爱哪类领导；12. 询

6、问业余爱好、休闲活动、书籍；13. 询问其待遇要求；14. 询问其人生目标及支配；第十三条 涉及录用、面试须澄清的事项：1. 待遇和福利；2. 录用条件；3. 是否情愿调换工作岗位、地点；4. 出差和旅行问题；5. 报到日期；6. 能接受录用答复的期限；7. 其他特别工作要求；第五章 录 用第十四条 发出录用通知时,附注报到须知；第十五条 应聘人录用后, 须进行健康检查, 被录用人有严峻疾病的, 取消录用资格；第十六条应聘人被录用,如在发出录用通知15 天内不能正常报到,可取消录用资格；特别情形经批准后可延期报到；名师归纳总结 第六章报到第 4 页,共 5 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第十七条 新进员工携录用通知书和其他材料到人事部注册报到；报到事项有：名师归纳总结 1. 签订试用合同；第 5 页,共 5 页2. 签订遵守规章和爱护公司隐秘、学问产权承诺和连带责任保证书；3. 申领工作证和员工手册；4. 申领办公用品和其他用品；5. 填写员工登记表；第七章附就第十八条本方法由人事部说明、补充,经公司总经理办公会议通过生效；- - - - - - -