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1、|第 1 章 引论1 以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划 B 需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限 D 需要由专门的团队来实施2 以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求 B 组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力 D 信息收集与发布系统3 PMBOK 指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（） 。A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4 以下哪一项

2、是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目范围 B 范围潜变 C 产品范围 D 假设条件5 在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目范围 B 项目集范围 C 项目组合范围 D 子项目范围6 项目的三重制约是（） 。A.范围、时间和成本 B 时间、成本和质量C.范围、质量和成本 D 范围、进度和质量7 以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务 B 调整现有运营系统C.产品更新换代 D 服务流程再造8 下列关于子项目的说法都是正确的，除了（） 。A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人

3、）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9 项目是（） 。A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10 以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达 10 年的工作，不应该当项目来做11 以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别

4、干系人 B 定义范围 C.控制范围 D 指导与管理项目执行12 项目集是（） 。A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集13 以下关于项目的说法都是正确的，除了（） 。A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B.项目可以在组织中的所有层次上进行C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成14 项目管理办公室（） 。A.其经理通常直接向组织的 CEO 汇报工作B.开发项目管理的政策、程序和模板C.调配与

5、管理各项目所需的全部资源D.协调管理一系列相互关联的项目15 以下关于项目管理的说法，正确的是（） 。A.对项目范围、成本和进度的整合B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望16 每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是（） 。A.项目和运营都受制于有限的资源B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的C.项目与运营都需要被规划、执行和控制D.运营是项目生命周期收尾阶段

6、的重要工作之一17 项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（）A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序B.特别关注各项目所共享的资源|C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目18 以下关于 PMBOK 指南的描述都是正确的，除了（） 。A.它提供了一套项目管理的通用术语B.人们普遍认为，使用 PMBOK 指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性C.它提供了一整套的项目管理方法论D.它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术19 以下哪个关于项目集的说法是正确的？（）A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B.各项目因为共享资

7、源而被放在一个项目集中C.只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的20 在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中，通常（） 。A.范围是最重要的 B 质量是最重要的C.由管理层决定哪个更重要 D 由项目经理决定哪个更重要21 以下哪一项是项目的一个实例？（）A.管理一个公司B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C.为公司运营提供信息技术支持D.实施一套新的业务流程或程序22 为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（） 。A.编制良好的沟通计划B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一

8、起D.在项目计划中规定将如何进行团队建设23 项目容易受到风险的影响，这是因为（） 。A.墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”B.每一个项目都是独特的C.项目的资源不足D.高级管理层的态度易变 24 项目组合管理的主要目标是（） 。A.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的项目C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序25 以下哪个不是项目的可交付成果? （）A.项目管理团队所编制的项目管理计划 B 批量生产的汽车零配件C.学校新开发的课程 D 研究课题所发现的知识26 以下说法都正确，除

9、了（） 。A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B.如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理C.在矩阵式组织中，项目经理通常?职能经理汇报工作D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色27 渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的? （）A.假设条件 B 项目章程 C.项目管理信息系统 D 组织的方针政策和标准28 以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（） 。A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险B.项目管理是以项目

10、经理负责制为基础的目标管理C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目29 项目管理办公室（PMO）是（） 。A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门30 项目管理知识体系指南中包括（） 。A.应用领域的知识 B 项目生命周期的知识C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识 D 产品生命周期的知识31 某项目经理在管理项目的过程中，

11、发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（） 。A.项目发起人 高级管理层 项目管理办公室 其他项目经理32 以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（）A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中B.可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目C.同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待D.一个组织通常只能有一个项目组合33 以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（）A.组织战略、项目集、项目组合、项目|B.项目组合、组织战略、项目集、项目C.组织战略、项目组合、项目集、项目D.项目集、项目组合、组织战略、项目34 以下所有都是可用于项目集管理的措施

12、，除了（） 。A. 解决影响多个项目的资源制约B. 根据项目优先顺序来分配资源C. 处理同一个治理结构内的变更管理问题D. 调整对项目集有影响的组织战略方向35 来自项目执行组织内部和外部的各种事业环境因素，可能限制项目经理管理项目时的灵活性。以下所有都是事业环境因素，除了（） 。A. 项目管理信息系统 公司的工作授权系统C. 组织中的标准化流程 干系人的风险承受力36 项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）A. 项目经理的项目管理知识 项目经理的项目管理实践能力C. 项目经理的个人素质 项目经理的整合能力37 每个

13、组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（） 。A. 在项目执行阶段 在项目收尾阶段C. 在产品更新改造时 在提高运营水平时38 以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（）A. 用特定的资源去实现具体项目的目标B. 编制项目管理的规章制度C. 对在项目与职能部门兼职的人员进行管理D. 通过项目实施为所在公司赢得合理的利润39 项目经理应该具备以下哪个技能？（）A. 特定应用领域的技能 信息技术方面的技能C. 统计学应用技能 项目之间的协调技能40 项目集是（） 。A. 一群共享资源的项目 投资在 1 亿美元以上的

14、大型项目C. 任意 10 个项目的集合 一组被协调管理的且相互关联的项目第 2 章项目生命周期与组织1.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。以下哪个不是项目管理办公室的职责？（）A. 给项目提供行政支持服务 B 对项目?理进行业务培训和指导C. 项目之间的人员协调 D 制定项目干系人之间的沟通计划2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（） 。A. 项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展B. 项目管理生命周期对于每个项目都是独特的C. 项目管理生命周期就是项目生命周期D. 典型的产品生命周期包括多个项目生命周期3.大多数项目的项目生命周期都具

15、有以下特点（） 。A. 项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降B. 项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段C. 项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降D. 项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高4.以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的？（）A. 所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等 5 个阶段B. 干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变C. 随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低D. 即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分5.在下列哪一

16、种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（）A. 职能型 B 矩阵型 C 项目型 D 弱矩阵型6.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（） 。A. 做出项目变更（包括纠偏） 、项目继续或不继续的决策B. 获得客户对可交付成果的认可C. 调整项目目标D. 根据资源情况来决定是否需要补充资源7.以下哪一项包括在组织过程资产里？（）A. 历史资料、经验教训 B 组织文化C. 项目管理信息系统 D 人力资源库8.客户是指（） 。A. 付钱购买项目产品的个人或组织 B 将要使用项目产品的任何个人或组织C. 直接使用项目产品的个人或组织 D 项目发起人9 在项目阶段结

17、束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目阶段结束点？（）A. 项目经理更换时 B 项目团队成员出现重大变化时|C. 一系列活动完成时 D 重要监控点10.高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（）A. 客户提出重要意见时 B 项目出现不可接受的偏差时C. 完成一个里程碑时 D 完成一个生命周期阶段时11.项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了（） 。A. 项目生命周期的阶段之间可能相互交叉，而产品生命周期的阶段之间通常不相互交叉B. 项目生命周期其实就是项目管理过程，而产品生命周期则是产品导向过程C. 项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同D.

18、 项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中12.下列关于项目阶段的说法，正确的是（） 。A. 项目阶段就是项目管理过程组B. 一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段C. 在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段D. 项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接13.你和你的团队为了更好地制订项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？（）A. 项目发起人 B 项目高级管理层C. 项目干系人 D 项目客户14.把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定。这些项目阶段的组合叫做（） 。A. 项目生命周期 B 产品生命周期C. 项目

19、运营周期 D 项目管理生命周期15.项目经理是（） 。A. 项目发起人派来实现项目目标的个人B. 项目执行组织派来实现项目目标的个人C. 通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D. 通常是指卖方组织中的项目负责人16.一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益？（）A. 发起人 B 管理层 C 客户 D 项目经理17.大多数组织都形成了自己独特的组织文化，组织文化体现在以下几个方面，除了（） 。A. 大家应该遵守的标准和法规 B 大家共同的愿景、价值观以及信念C. 大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识 D 组织中的政策与程序18.维护和连续运营对项目至关重要（） 。

20、A. 应该作为项目生命周期收尾阶段的一项活动B. 生命周期成本的一大部分用于维护和运营，因此维护和运营应该作为项目生命周期中一个单独的阶段C. 但不应看作项目的一部分D. 所以应该看作整个项目中的一个子项目19.项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性？（）A. 概念阶段 B 计划编制阶段 C 实施阶段 D 收尾阶段20.运营与项目有许多共同点，除了（） 。A. 各阶段都需要不同的人员或组织参与 B 都受制于一些约束，包括资源约束C. 都需要规划、执行和控制 D 都需要服务于组织的经营或战略目标21.项目治理是指（） 。A. 把权力集中在项目经理手中B. 加大高级管理层对项目的控制力度C

21、. 在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制D. 明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间22.进度计划压缩中的快速跟进技术，相当于以下哪种阶段与阶段之间的关系？（）A. 交叠关系 B 顺序关系 C 迭代关系 D 螺旋关系23.对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效?（）A. 矩阵型 B 项目型 C 职能型 D 不一定 24.在项目启动阶段，谁领导着项目？（）A. 项目经理 B 高层管理人员 C 公司首席执行官 D 项目发起人25.在以下哪种项目组?中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（）A. 紧密式矩阵组织 B 项目型组织 C 平衡

22、式矩阵组织 D 强矩阵组织26.一般而言，房屋建设项目最不可能采用哪种阶段与阶段之间的关系？（）A. 交叠关系 B 迭代关系 C 顺序关系 D 螺旋关系27.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）A. 干系人数量多 B 干系人对项目有不同的期望C. 干系人对项目的参与程度不同 D 干系人对项目的影响力不同28.强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（） 。A. 组织的结构化、作风对项目产生的影响不同B. 项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同C. 项目经理对项目资源的控制程度不同D. 项目团队成员之间的凝聚力不同29.组织过程资产可以分为哪两大类？（）A. 流程与程

23、序、共享知识库 B 标准与规范、项目管理信息系统C. 模板与指南、基础设施 D 控制程序、工作授权系统|30.运营经理是（） 。A. 项目经理的助手 B 负责向项目提供技术支持的经理C. 职能经理的代名词 D 组织中负责直接用于销售的产品或服务的生产的经理31.一个项目经理遵循公司的国际项目程序，在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于A. 及时发现和纠正错误，并决定项目能否进入下一个阶段B. 获得客户对阶段可交付成果的认可C. 对风险进行实时监控D. 根据情况，调整项目计划32.各项目的项目生命周期具有以下哪个共性？（）A. 项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短B.

24、具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构C. 大多数项目的项目生命周期都是相同的D. 项目生命周期是循环往复的一段时间33.项目发起人主要为项目提供（） 。A. 项目范围说明书 项目资金C. 项目章程 项目验收标准34.以下关于项目生命周期的说法，正确的是（） 。A. 通常相互交叉而有时又按顺序排列的各阶段的集合B. 指启动、规划、执行、监控和收尾等五个过程组的集合C. 不同的组织通常采用阶段名称相同、阶段数量相同的项目生命周期D. 通常按顺序排列但也可能相互交叉的各阶段的集合35.以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的，除了（） 。A. 阶段结束点是对项目进行检查、评估和控制的当然

25、时点B. 通常应该在重要可交付成果形成的时点，对项目分阶段C. 项目生命周期可以包含在多个产品生命周期中D. 随着项目接近完工，项目对资源的需求逐渐达到最高峰36.以下关于客户的说法，正确的是（） 。A. 将要购买项目产品、服务或成果的个人或组织B. 将要使用项目产品、服务或成果的个人或组织C. 为项目提供财务资源的个人或组织D. 为项目提供专业技术或服务的个人或组织37.项目执行组织的组织文化（） 。A. 通常是相似的，会对项目实施产生影响B. 通常是独特的，会对项目实施产生影响C. 通常是相似的，不会对项目实施产生影响D. 通常是独特的，不会对项目实施产生影响38 在项目型组织中，全职项目

26、团队成员的比例通常是（） 。A. 很少 B 几乎 100% 大约三分之一 大约三分之二39 以下哪个经理负责直接用于销售的产品的生产或直接用于销售的服务的提供？（）A. 项目经理 B 项目管理办公室经理C. 职能经理 运营经理40 以下所有都是组织过程资产的例子，除了（） 。A. 标准化的工作指南 B 过程测量数据库C. 组织结构和组织文化 配置管理知识库第 3 章项目管理过程1 以下哪个过程不属于监控过程组？（）A. 核实范围 B 报告绩效 C 管理采购 D 管理项目团队2 在项目规划过程中，下列哪一项是?适当的做法？（）A. 邀请所有项目干系人参与 B 确定最初的项目团队成员C. 确定项目

27、控制的临界值 D 核实范围3 在项目计划形成之前，谁应当对项目负责？（）A. 高级管理层 B 项目发起人 C 职能经理 D 项目经理4 以下都是启动过程的输入，除了（） 。A. 合同 B 采购文件 C 商业论证 D 干系人登记册5 启动过程组旨在（） 。A. 正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段B. 批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动C. 采用合适的项目选择过程D. 批准项目可行性研究报告6 在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了（） 。A. 项目阶段结束时 B 整个项目结束时C. 项目计划编制结束时 D 合同结束时7 通常，可以用项目生命周期来定义（） 。A. 产品导向过程 B

28、 项目管理过程C. 产品生命周期 D 项目管理生命周期|8 在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？（）A. 启动 B 规划 C 执行 D 监控9 在每一阶段开始时进行启动过程（） 。A. 是一种资源浪费，应该尽量避免B. 有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准C. 有助于确保项目按原定计划进行D. 有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平10 以下哪个知识领域没有监控过程？（）A. 项目采购管理 B 项目范围管理C. 项目整合管理 D 项目人力资源管理11 项目整合管理知识领域（） 。A. 高于其他八大知识领域B. 相对独

29、立于其他八大知识领域C. 主要用于整合各分项计划，来形成综合性的项目计划D. 协调与统一其他八大知识领域的所有过程12 项目管理的 5 大过程组是（） 。A. 概念、规划、执行、检查、收尾 B 启动、规划、执行、监控、收尾C. 规划、开发、执行、收尾、交付 D 启动、执行、监督、评价、收尾13 项目经理通常在什么时候任命？（）A. 项目正式启动之后 B 项目计划编制开始之前C. 项目执行开始之前 D 制定项目范围说明书之前14 变更请求是以下哪个过程的输出？（）A. 制订项目管理计划 B 实施整体变更控制C. 规划风险管理 D 规划采购15 验收已完成的可交付成果，是哪个过程的工作？（） 。A

30、. 结束项目或阶段 B 结束采购 C 实施质量控制 D 核实范围16 以下哪项是项目收尾过程组的工作？（）A. 检查已完可交付成果的质量是否合格B. 验收已确认的可交付成果C. 把已通过验收的可交付成果移交给客户D. 发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议17 在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了（） 。A. 获得客户和发起人的验收 B 总结“剪裁”项目管理过程的效果C. 补救项目产品、服务或成果中的缺陷 D 结束采购工作18 项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制? （）A. 启动阶段 B 在项目生命周期开始之前C. 规划阶段 D 执行阶段19 以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正

31、确的是（） 。A. 项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的B. 当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更C. 在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系D. 项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程20 项目管理过程组包括（） 。A. 在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动B. 在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动C. 在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动D. 在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动21 项目的启动过程通常不由谁来完成？（）A. 高级管理层 B 项目集经理 C 项

32、目经理 D 项目组合经理22 项目文件是哪个过程的输入？（）A. 识别干系人和实施采购 B 识别风险和实施采购C. 规划采购和实施采购 D 实施采购和管理?购23 一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成的？（）A. 对构思阶段放行口的批准 B 对项目章程的批准C. 对可行性研究报告的批准 D 对项目工作说明书的批准 24 下列哪个说法是正确的？（）A. 项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守 PMBOK 指南所规定的项目管理过程B. 每一个项目管理过程在一个项目中可能不止进行一次C. 项目管理各过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列D. 项目管理过程组等同于项目阶段25 以下关于监控过

33、程的说法，哪个是正确的？（）A. 监控工作通常要由专人来开展B. 不仅要监控各阶段的工作，而且要监控各阶段之间的协调C. 监控只需要针对执行过程组进行D. 有些很小的变更可能不需要提交给整体变更控制过程做综合评审|26 规划过程组会产生（） 。A. 项目管理计划 B 干系人登记册和干系人管理策略C. 项目经理计划和项目文件 D 项目管理计划和采购文件27 以下哪个过程不属于规划过程组？（）A. 识别干系人 B 识别风险 C 收集需求 D 估算成本28 在下列哪个阶段识别与项目有关的质量标准，并且决定如何达到这些标准（）A. 启动阶段 B 规划阶段 C 执行阶段 D 监控阶段29 在多阶段项目中

34、，启动过程组经常发生在（） 。A. 项目构思阶段开始时 B 项目的每一个阶段开始时C. 项目计划阶段开始时 D 项目发起人要求时30 以下哪个过程不属于执行过程组？（）A. 管理采购 B 管理项目团队 C 管理干系人期望 D 实施质量保证31 在开始一个项目之前，应该完成下列各项，除了（） 。A. 指定项目经理，并组建项目管理团队 B 确定项目的总体需求C. 进行项目可行性研究，评价备选方案 确定项目目标，并说明做项目的理由32 项目管理过程组（） 。A. 在整个项目期间都以不同程度相互重叠B. 五大过程组在不同的项目上会以不同的顺序进行C. 是相互独立的，而且每个过程组在每个项目上只执行一次

35、D. 等同于项目阶段33 为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）A. 使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求B. 在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点C. 使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标D. 满足并超过项目干系人对项目的需要和期望34 项目收尾过程组中包括以下哪个过程？（）A. 合同收尾过程 B 结束采购过程C. 行政收尾过程 阶段收尾过程35 启动过程组旨在获得授权，以便（） 。A. 开始一个新项目或现有项目的一个新阶段B. 实施风险缓解策略C. 批准对项目的选择决策D. 批准市场分析报告36 为了成功完成项目，项目干系人需要召

36、开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）A. 项目启动阶段开始时 B 项目启动阶段结束时C. 项目规划阶段开始时 项目规划阶段结束时37 工作绩效信息是以下所有过程的输入，除了（） 。A. 实施质量控制 B 控制范围 控制进度 控制成本38 项目的渐进明细通常与哪个过程组有最密切的关系？（）A. 启动 B 规划 执行 监控39 以下哪个是规划过程组的输出？（）A. 项目章程与项目管理计划 B 项目管理计划与项目文件C. 项目文件与组织过程资产更新 项目基准与项目文件40 以下哪个过程组不会提出变更请求？（）A. 规划过程组 B 执行过程组 监控过程组 收尾

37、过程组 第 4 章项目整合管理1 在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程？（）A. 项目管理方法论 B 专家判断 C 挣值技术 D 项目管理信息系统2 指导与管理项目执行过程需要做下列各项，除了（） 。A. 实施由管理层提出的变更请求 B 按项目计划的规定，实施各种项目活动C. 随项目实施收集工作绩效信息 D 管理各种技术、人际和组织接口3 以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入？（）A. 项目管理计划 B 工作绩效信息 C 绩效报告 D 变更请求4 项目可以由以下各方加以正式启动，除了（） 。A. 项目经理 B 项目管理办公室C. 项目集经理 D 项目组合管理委员会5 对项目管理各

38、过程，下列哪个说法是正确的？（）A. 根?管理层的管理偏好来执行项目管理过程B. 在各项目的管理中同等程度地加以严格实施C. 经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程D. 项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平6 监控项目工作过程涉及到以下所有，除了（） 。A. 收集与发布项目绩效信息 B 执行风险应对计划C. 实施已批准的变更 D 做出预测，更新项目信息库|7 项目整合管理的过程包括以下所有，除了（） 。A. 制定项目章程 B 制定初步项目范围说明书C. 实施整体变更控制 D 制定项目管理计划8 以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）A. 完成的可交付

39、成果 B 验收的可交付成果C. 确认的可交付成果 D 最终的可交付成果9 用于制定项目章程的专家判断的渠道不包括（） 。A. 组织内的其他部门 B 顾问C. 项目管理团队 D 干系人，包括客户或发起人10 合同是以下哪个项目管理过程的输入？（）A. 实施采购 B 规划采购C. 创建工作分解结构 D 制定项目章程11 关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的？（）A. 整体 更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更B. 整体变更控制要针对所有变更，无论大小C. 整体变更控制通常由变更控制委员会进行D. 整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议12 实施整体变更控制过程包括以下各项，除了（） 。A. 提出变更请求 B 审批变更请求C. 否决变更请求 D 更新变更请求状态13 项目绩效测量基准通常是下列各种基准的综合，以便用于考核项目执行情况（） 。A. 范围、进度、成本和质量基准 B 范围、进度和成本基准C. 进度、成本和质量基准 D 范围、进度、风险和成本基准14 以下哪个是对配置管理活动的最好描述？（）A. 配置识别、配置状态记录、配置核实与审计B. 配置分析、配置