2022年一级企业人力资源管理师理论-技能真题及参考答案 .pdf

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1、原题20XX 年 11 月20XX年 11 月一级企业人力资源管理师真题及参考答案20XX年 11 月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：企业人力资源管理师等级：国家职业资格一级卷册一：职业道德理论知识注意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置处。3、本试卷包括职业道德和理论知识两部分：第一部分，125 小题，为职业道德试题;第二部分，26125 小题，为理论知识试题。4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。如需

2、改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案。所有答案均不得答在试卷上。5、考试结束时，考试务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。6、考生应按要求在答题卡上作答。如果不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。20XX年 11 月企业人力资源管理师一级卷册一：理论知识（26-125题，共 100 道题，满分 100 分）一、单项选择题(2685 题，每题 1 分，共 60 分，每小题只一个最恰当答案)26.人际关系学说属于()时期的重要理论。A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理参考答案：C 解析：P4 从 20 世纪 20 年代开始到第二次世界大战结束是前期的行为科学即人际关系学说的发展阶段。

3、27.()认为员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。A.资源基础理论B.行为角色理论C.人力资源理论D.交易成本理论参考答案：D 解析：P9 交易成本理论。这种理论认为，人力资源管理的各项措施如能充分发挥作用，对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理，组织交易成本会下降，组织效益会提高。28.()属于基础工作健全程度的衡量标准。A定编定岗定员标准化程度B内外系统的配套性和协同性C.人力资源经理是否己成为高层管理者的战略伙伴D.企业文化、管理理念、组织结构等方面是否有所更新和发展参考答案：A 解析：P12 企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固，如定编定岗定员定额标准

4、化程度，各种规章制度规范的健全程度，人力资源管理信息管理的水平，包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度等。29.()适用于以扩大市场占有率为目的或生产比较稳定、技术变化不大的金业。A.创新竞争策略B.优质竞争策略C.廉价型竞争策略D.独特型竞争策略参考答案：C 文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B

5、1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编

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11、0Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8解析：P21-22廉价型竞争策略适于以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定、技术变化不大的企业采用。30 企业集团的半紧密层对应的是()。A.集团公司B.关联企业C.参股公司D.控股子公司参考答案：C 解析：P40企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股企业和关联协作企业四个层级。31()是企业集团的管控基础。A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.公司治理体系参考答案：D 解析：P52管控基础是公司治理体系。32.()对下属机构的控制能

12、力最强。A.事业部制组织结构B.混合型组织机构C.直线职能制组织结构D.控股子公司组织结构参考答案：C 解析：P55 U 型组织结构产生于现代企业发展的早期阶段，是最基本的组织结构，特点是管理层级的集中控制。U 型组织结构主要有三种具体结构形式：直线制、职能制以及直线职能制。33.“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构的()。A.系统原理B.核心原理文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q

13、4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R

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19、 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8C.能级原理D.协作制衡原理参考答案：B 解析：P88-89 一个集团只能有一个核心，只有这样，才能保证集团的有效、有凝聚力和竞争力。“二雄分立”“三足鼎立”的集团是不能有效发挥集团的结构优势的。34.企业集团总部部门定位的方法不包括()。A.比较参照法B.要素比较法C.要素评价法D.责任权限定位法参考答案：B 解析：P92总部部门的定位方法主要有：1比较参照法，2要素评价法，3责任权限定位法。35.(

20、)人力资本战略的实施过程是自下而上的。A.变革型B.增长型C.文化型D.合作型参考答案：B 解析：P112增长型战略的制定与实施过程是自下而上的过程。36()决定人的外显行为。A.技能B.动机C.知识D.社会角色参考答案：B 解析：P115图 2 一 l 胜任特征的冰山模型37.下列构建岗位胜任特征模型的方法中，()只能在其他分析的基础上进行。文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文

21、档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS

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23、2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ

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27、6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8A.聚类分析B.相关分析C.T检验分析D.回归分析参考答案：D 解析：P133在岗位胜任特征的研究中，回归分析只能在其他分析的基础上进行，一般情况下回归分析要放在因子分析之后，原因是不做因子分析则很难找到科学的量化数据。38.除了人员测评外，沙盘游戏最适用于()。A.岗位评估B.薪酬调查C.管理培训D.绩效考评参考答案：C 解析：P134 沙盘游戏（也称为沙盘模拟培训）是一种全新的具有竞争性的体验式学习，它在企业培训中

28、，特别是针对高层管理人员的培训中具有独特的魅力。39.公文框测试法的缺点不包括()。A.经济性较差B.评分比较困难C.受书面表达能力限制D.考察内容范围受阻参考答案：D 解析：P139公文筐测试还存在着以下不足：1公文筐测试的一个显著缺点是评分比较困难。2公文筐测试的第二个缺点是不够经济。3被试者能力的发挥受到其书面表达能力的限制。4试题对被试者能力发挥的影响比较大。40 个性的基本特征不包括()。A.独特点B.B.一致性C.稳定性文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1

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33、E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R1

34、0 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10

35、Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8D.变化性参考答案：D 解析：P145 人的个性具有以下四个基本特征：1独特性，2-致性，3稳定性，4特征性。41()不属于职业人格测试。ASDS BMBTI CTAT D16PFQ 参考答案：C 解析：P149 职业人格测度在企业人员选拔和配置中最常用的自陈量表有卡特尔16 种人格因素问卷 16PFQ、梅耶尔斯一布雷格斯类型指示

36、量表MBTI及教育和职业计划的自我指导探索SD:S等。42.人才招募的最后一个环节是()。A.审核并确定人才空缺岗位B.确定合格候选人的各种可能来源C.选择最有效的方式吸引候选人来应聘D.审查并更新人才空缺岗位工作说明书参考答案：C 解析：P162-163选择最有效的方式吸引候选人来应聘。作为人才招募流程的最后一个环节，其主要任务就是要向潜在的应聘者开展“营销”活动。43.进行招聘决策的量化分析中，最简单的是()。A.综合加权法B.主管评定法C.立即排除法D.能位匹配法参考答案：A 解析：P183 综合加权法是一种最简单的决策分析方法，即先对候选人各项胜任特征的综合得分进行加权，取得总分值后，

37、再将其与录用标准要求的总分值进行文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN

38、10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6

39、B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档

40、编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8

41、K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2

42、O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5

43、J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8对比分析，最后根据结果做出录用决策。44.自然流出的不包括()。A.退休B.主动辞职C.意外死亡D.伤残后离职参考答案：B 解析：P19

44、1 自然流出是指因自然或意外因素导致员工流出企业的情况如退休、伤残、死亡等。45.测量与分析员工变动率的主要变量不包括()。A.员工对工作满意度的分析评价B.员工对自身工作绩效的分析评价C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价D.员工对其在企业外工作机会的预期和评价参考答案：B 解析：P206-208制定出正确的人力资源管理政策，促进企业员工的合理流动，就要从员工的角度，对如下五个常见的变量进行测量和分析；1员工对其工作满意度的分析评价，2对员工在企业内未来发展的预期和评价，3员工对其在企业外工作机会的预期和评价，4员工非工作价值和非工作角色的偏好及对工作行力的影响。46.培训评估属于()中的

45、内容。A.培训管理体系B.培训课程体系C.培训实施体系D.培训战略体系参考答案：A 解析：P212 培训管理体系包括企业培训制度、培训政第、管理人员培训职责管理，培训信息反馈、搜集与管理，培训评估体系，培训费用管理，培训效果与职务升迁，培训与绩效考核，培训与薪资管理等。文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B

46、1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编

47、码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K

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49、7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J

50、6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R10 ZN10Q4S6B1R8文档编码:CS8K1N7R2O7 HQ5J6E7Z9R