商贸公司招标定价管理制度.docx

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招标定价管理制度一、生产性通用物料单项采购按集团相关招标管理方法执行。二、招标定价的原那么是：公平、公开、公正，合情、合理、合法；谁管辖、 谁主办、谁实施。三、招标活动（工程类材料除外）由集团审计中心组织进行，招标领导小 组由集团审计中心、用料公司、商贸公司相关人员组成，招标采购设备应有设 备管理职能部门参加。四、招标工程由集团招标领导小组或用料公司确定。五、招标活动由审计中心审价员负责人具体办理日常事务，主要工作有： 招标书的拟制、投标方的资格调查、申报标底及相关文件、招标会议的组织、 组织评标定标会议、拟制中标决定书、招标资料的管理等。六、采购部负责人协助完本钱部采购招标的全程工作，主要工作有：协助 招标书的拟制，通知投标方按时参加招标会议、招标会答疑、参加评标、定标 会议、签订合同或协议、监督中标方按投标承诺书约定执行。七、生产类、工程类物资采购的招标，由需求单位编制标的物技术要求、 质量标准或招标方案，经权限领导批准后招标小组编制招标书。八、设备采购的招标由需求公司拟制技术标书，集团审计中心拟制商务标 书。九、招标流程按集团相关招标管理方法执行。十、招标活动的一切资料由集团审计中心价格审核责任人、建档 备查；保存期限为合同或供货协议的质保期限到期后三年。