工厂工具计划管理制度.docx

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工厂工具计划管理制度一、工具实行计划管理，才能满足生产的需求，控制工具的储藏资金和消 耗，计划每年进行一次。二、工具计划的编报须根据储藏、消耗、配备定额、生产的性能和特点产 品的开展，通用工具明细表，工具十大类爱年消耗金额，机床的增减，新工人 的补充，新技术新工艺的推广，工具的修旧利废，万元产值的工具消耗额、市 场动向，有关工具储藏方针等，在这基础上，深入现场调查研究，掌握实情, 讨论研究，综合分析，照分类分别提出各类工具的资金分配额，按类别的库存 数、消耗数、增加数分别制定各品种的工具需求计划。三、由于我厂的产品是多品种、小批量加工的工具，可按照设备情况略加 大储藏量。四、单一工具的价格超过1000元以上，在计划编报时应写请购报告，说明 用于何产品等情况，交主管厂领导批，批后方可编入采购计划内。五、计划制定后，经主管领导审批加盖公章上报核定后，严格执行。六、急用、另星工具需求计划由使用单位提出申请，交主管部门审批，可 优先办理采购。