QC手法领班应用实例.pptx
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1、v课课 程程 名名 称称: : QC手法領班應用實例手法領班應用實例v制制 作作 单单 位位: 製造處制程管制課製造處制程管制課制制 作作 者者: 金金 波波核核 准准: 核核 准准 日日 期期: 版版 序序: A1 苏州金像电子有限公司苏州金像电子有限公司主要內容目的范圍內容考核v目的:為現場領班管理導入品管觀念,使將來的品質改善具有較強的群眾基礎。教與領班如何真確活用自己的經驗和判斷!使領班感受到自己對做好品質負有很大的責任。使領班學會如何在實際生產管理中運用品管基本手法,改善生產管理,為正確有效地收集第一手品質數據提供方法。在已經學習過品管基本手法地基礎上,進一步加強對實際運用的能力。v
2、范圍:適用於制造處所有領班也可適用於制造處技術員級員工以往易發生的問題大部分領班對自己的技術很有信心,會以直覺和經驗判斷問題,KKD。祗顧加強工作,不知道很多是沒有必要的無用功。品質改善得不到現場領班的強力支持v領班管理:管理的重點是管理異常!現場領班最清楚現場人員,設備,物料的狀況。 層別法層別法v是改善的基礎v提供改善的方向內層斷路層別:內層斷路不良率較以往高很多,分析造成原因!v考慮層別方向:v(1)原料材料別:製造商、供應商、原產地、廠牌、採購時間,接收的批號,製造批號,儲存時間,儲存場所等v(2)機器、設備別:機型,機器別,機器性能,機齡、工廠、生產線,機器設備之保養情形。v(3)作
3、業者別:作業者別,年齡階層、經驗、班別、教育程度別、性別。v(4)作業方法或作業條件別:生產線速度,批量,測量方法,溫度,壓力,濕度 v(5)時間別:上午/下午,白天/晚上,作業剛開始/作業結束前,上旬/中旬/下旬,每週前段/中段/後段,每月或每季特定時間之/前後。v(6)環境及氣候別:環境之溫度、濕度,天候狀況(良好/陰霾/下雨/有風)。季節氣候之乾濕、,位置之遠近,照明狀況等。v(7)量測及檢查: 量測儀器、試驗設備,量測/檢查人員等v(8)產品型式之新/舊,初次製造/穩定生產,缺點或不 良,儲存場所,包裝等。 等等!v以內層斷路改善為例:一、發現問題1.什麼是問題?1.1問題就是一種異常
4、狀況!1.2代表現況與以前曾經達到的水準有差異或與期望的結果有出入,一定是Some thing change!1.3有一個改變的原因導致結果的改變,祗要找到原因並改善它,問題就可以解決。斷路是不是異常?2.什麼需要改善? 80-20原則問題定義異常狀況是什麼?v內層斷路周報廢率由以往10個月的平均水平2.5升至5.3v防焊退洗率比以往半年平均水平升高一倍v同一天同料號同缺點報廢超過100SFvv查看當周的生產參數,生產報表,設備狀況,品質抽檢數據v調查生產的料號及其工程參數v內層斷路處理步驟發現異常斷路是否共同缺點N調查曝光問題Y轉入下步改善改善理由1.少用文字說明,以圖表量化數據,用數據說明
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- QC 手法 领班 应用 实例
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