文案策划、设计、程序绩效考核方案.docx

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1、网络策划部绩效考核方案为有效提升部门的整体能力,让员工更好的了解工作情况和团队情况，充分调动员工的积极性和创造性，在本部门职责范围内，结合每个岗位的工作情况，制定的适于网络策划部员工每月绩效考核制度。一、考核目的考核的目的主要有两个:一个是评估员工本职工作完成能力，一个是提升团队的工作能力。而如何去评估和提升，这就需要建立一个符合部门实践情况的奖惩考核制度，保证员工的工作业绩直接与员工的薪酬、奖金、升降职挂勾。让每个员工更好的认识剖析自我，为改进和提升做准备.二、考核方式网络策划部员工考核共分 3 部分即：日常工作态度考核部分（所占比重 15）、工作业绩考核部分（所占比重 75）、学习能力考核

2、部分(所占比重 10）。考核关键点：项目业绩完成情况工作饱和度量 工作质量备注 1:本绩效考核制度，可分为两种；A。在底薪的基础上下浮动制.B。每个岗位设立绩效奖金,按考核等级拿取绩效奖金。备注 2:本考核为分数制度，满分为 100 分。三、考核细节文案策划绩效考核考核项目考核内容满分自评主管平均分工作态度考核计划总结1。 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析;2。 能在计划或总结中提出改进意见、建议,正确有效并可执行；5工作态度1。 没有出现迟到、早退、缺席、请假；2. 不浪费时间,工作时间内不做与工作无关的事情;3。 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作；5团队协

3、作1。在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；2。能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果;5学岗位1. 主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果;60习相关2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知能识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献;力5考其它核方面项目业绩工作工作业饱和绩度考核工作质量加加分减分减分考核人签名： 时间:1、能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识;42、能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；1。负责项目医院本月业绩完成情况（按完成乘以总分分、如本月业绩完成 90

4、%，20所得分 10*0。9=9，负责 2 个项目以上按总数加总数得到)；1. 是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）；2. 是否主动跟进负责项目转化问题，并将提升计划写入周工作计划；3. 超额完成本月工作计划,每多做一个专题加 0.5 分（最高加 3 分）4. 未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减 0.5 分(最高减 3 分,如月未30完成工作计划超出 6 次,本项目得分不得高于 15 分）备注:如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补1。 上线专题或文章没有链接、文字、排版、图片等错误（出现一次扣 1 分)102。 本月与上月有效

5、对话/流量转化率是否有提升；15部门通报奖励 1 次加 1 分，公司通报奖励 1 次加 2 分（最高加 5 分） 部门通报批评 1 次扣 1 分，公司通报批评 1 次扣 2 分（最高减 5 分）总得分：主管签名： 时间:等级评定：1。 95 分以上（含）优秀；2. 85 分（含）-95 分（不包含）良好;3。 75 分(含）85 分（不包含)中等；4。 60 分（含）-75 分（不包含）及格；5. 60 分以下不及格;总监意见：总监签名： 时间:绩效工资核算：当月绩效考核成绩为 A,可获得全额绩效工资；当月绩效考核成绩为 BCDE，根据绩效考核的得分核算，计算公式为：实际所得绩效工资=考核得分

6、 除以 100 再乘以 约定绩效工资（备注：按基本工资浮动考核绩效,按另外一种计算方式）文案编辑绩效考核考核项目考核内容满分自评主管平均分工计划作总结态工作度态度考1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；52。 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；1。 没有出现迟到、早退、缺席、请假；2。 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情；53。 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作;核团队1.在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；5协作2。能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通,并且及时反馈沟通结果；学岗位习相关能力考其它核方面2

7、. 运营的微信、QQ 空间、微博到诊 1 位加 1 分(最高加 5 分）；工作1. 是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）;2. 未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减 0。5 分(最高减 3 分，如月未完成工作计划超出 6 次,本项目得分不得高于 15 分)；饱和度3. 是否每周有发布微信公众号文章、是否每天有更新运营空间文章；4. 是否主动跟进运营新媒体平台转化问题，并将提升计划写入周工作计划;备注:如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补301. 上线专题或文章没有链接、文字、排版、图片等错误(出现一次扣 1 分）10项目业绩1.

8、 主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果；2。 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知6识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；1. 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；42。 能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识;1. 负责运营微信每月粉丝增加数量（完成规定月增长粉丝数得满分，未完成按完成百分比乘以本考核项目总分）； 20工作业绩考核工作2。 文章配图标准(不变形、大小合理)、文章内容不跑题、文章语句通顺10质量3。 本月与上月微信总粉丝量是否有提升（提升幅度)；5加加分部门通报奖励 1 次加 1 分，公司通报奖励

9、1 次加 2 分(最高加 5 分） 减分减分部门通报批评 1 次扣 1 分，公司通报批评 1 次扣 2 分(最高减 5 分）总分：考核人签名：时间：等级评定：主管签名：时间：绩效工资核算：1. 95 分以上(含）优秀；当月绩效考核成绩为 A,可获得全额绩效工资；2。 85 分（含）-95 分（不包含）良好；当月绩效考核成绩为 BCDE，根据绩效考核的得分核算，计算公式3. 75 分（含）85 分（不包含）中等；为：4。 60 分（含）75 分（不包含）及格；实际所得绩效工资=考核得分 除以 100 再乘以 约定绩效工资5。 60 分以下不及格;（备注:按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式

10、）总监意见：总监签名：时间：网页设计师绩效考核考核项目考核内容满分自评主管平均分工计划作总结1。 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析；52。 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行;态工作度态度考核团队协作学岗位习相关能力考其它核方面设计内容偶有偏差,需要一定时间修正(101 分）设计方向经常产生偏差，返工率高（0 分)2。 设计稿/设计图片出现文字、专家、网址、电话等错误 1 次扣 1 分10量1。 是否能够根据开发计划,在要求的时间段能完成工作内容（4 选 1) 总是能准时甚至提前完成任务（20-18 分)基本能准时完成任务，偶有延时（18-10 分)2

11、0时常超出要求完成时间（101 分） 总是不能准时完成任务（0 分）工作1。 是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）；2。 未完成本月工作计划,每少完成一项工作计划减 0.5 分(最高减 3 分，如月饱和度未完成工作计划超出 6 次，本项目得分不得高于 15 分）；备注：如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补加分部门通报奖励 1 次加 1 分，公司通报奖励 1 次加 2 分（最高加 5 分）减分部门通报批评 1 次扣 1 分，公司通报批评 1 次扣 2 分（最高减 5 分）质1。 没有出现迟到、早退、缺席、请假；2。 不浪费时间，工作时间

12、内不做与工作无关的事情；53. 不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作;1。在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题；52.能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；1. 主动学习本岗位相关技能，并能及时反馈学习成果;2. 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知6识，提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献;1. 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；42。 能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识;1. 是否能够能够按照要求的品质完成任务（4 选 1)总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改（

13、20-18 分）大方向正确，但需要进行细节调整（18-10 分)20工作业绩考核25加减分总分:考核人签名：时间：等级评定：主管签名：时间:绩效工资核算:1. 95 分以上（含）优秀；当月绩效考核成绩为 A，可获得全额绩效工资；2。 85 分（含）-95 分（不包含）良好；当月绩效考核成绩为 BCDE，根据绩效考核的得分核算,计算公式3。 75 分(含）85 分（不包含)中等；为：4。 60 分(含)-75 分(不包含）及格;实际所得绩效工资=考核得分 除以 100 再乘以 约定绩效工资5。 60 分以下不及格;（备注:按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式）总监意见：总监签名：时间：网站

14、程序员绩效考核考核项目考核内容满分自评主管平均分计划工总结作态工作度态度考1. 每周工作计划、工作总结的按时提交，工作条理分明、思路清析;52. 能在计划或总结中提出改进意见、建议，正确有效并可执行；1。 没有出现迟到、早退、缺席、请假;2. 不浪费时间，工作时间内不做与工作无关的事情;53. 不必一一指示监督,也能明快、迅速的执行工作；核团队协作学岗位习相关能力考其它核方面代码规范算法精良服务器维工护作业绩考工作核质量工作主动工作饱和度1. 在工作过程及时的进行组内协调沟通，能自己处理好沟通问题;52. 能和其它部门或下属医院同事进行有效的沟通，并且及时反馈沟通结果；1. 主动学习本岗位相关

15、技能，并能及时反馈学习成果；2。 热衷收集吸收所担当职位的相关知识并及时分享给同事，能运用所学新知6识,提出新构思，能对于医院的发展及提高效率做出贡献；1。 能积极参加单位的业务培训 和 独立学习工作所需的知识；42. 能积极了解公司各个岗位职能，并学习岗位所需专业知识；1. 代码非常清晰，逻辑性很强,方便维护，每段代码都能加上标记（107 分）2. 代码比较清晰，逻辑性一般,后期维护不便(71 分）103. 代码条理性不够，输写混乱，后期维护非常不便（0 分）1。 上线网页打开速度非常快，合理优化图片大小、css、js 代码；（107 分)2。 上线网页运行速度一般，图片大小、css、js

16、代码未优化（7-1 分）103. 上线网页打开速度非常差,图片、css、js 代码根本没有优化（0 分)1. 保证服务器的正常运行，出现打不开问题及时解决,服务器每出现 1 次不打不开扣 1 分（注：30 分钟内解决问题者不扣分）；2. 能对服务器进行有效安全设置,对网站数据进行有限安全防护；103. 能保证服务器数据存放安全，做到重要网站数据定期备份；4. 能有效管理服务器文件目录,做到不用目录和数据及时清理,过期和未使用内容明显备注；1. 上线网页出现文字、图片、链接、电话、QQ 等错误 1 次扣 1 分102。 上线专题头尾部、专家、存放位置未按规定要求执行,发现 1 次扣 1 分101

17、. 工作热情高,能对技术性难题提出建设性解决方案 ,能为项目提供有意义的技术支持；102. 能为策划人员营销方案提供强大技术支持 ,提出的新技术功能能主动去寻找方法开发，并及时反馈相关人员；1。 是否完成本月工作任务（以每周工作计划总结为数据）；2. 未完成本月工作计划，每少完成一项工作计划减 0.5 分（最高减 3 分，如月未完成工作计划超出 6 次,本项目得分不得高于 15 分);25备注：如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补加减分加分减分部门通报奖励 1 次加 1 分，公司通报奖励 1 次加 2 分（最高加 5 分）部门通报批评 1 次扣

18、1 分,公司通报批评 1 次扣 2 分（最高减 5 分)总分：考核人签名:主管签名：时间：等级评定:时间：绩效工资核算：1. 95 分以上(含）优秀；当月绩效考核成绩为 A,可获得全额绩效工资；2. 85 分(含）95 分（不包含）良好；当月绩效考核成绩为 BCDE，根据绩效考核的得分核算,计算公式3。 75 分（含）85 分（不包含）中等；为：4. 60 分(含）75 分（不包含）及格；实际所得绩效工资=考核得分 除以 100 再乘以 约定绩效工资5。 60 分以下不及格；（备注：按基本工资浮动考核绩效，按另外一种计算方式）总监意见：总监签名:时间：四、考核方法1、策划部员工在每月 1 日前填写相关岗位策划人员月度考核表,按照表格的内容填写完整并签名,交至部门负责人；2、部门负责人在每月 3 日前，对策划人员月度考核表进行打分和终评审核；3、每月 3 日前提交策划部所有员工上月绩效考核成绩，并由总监审核签名；4、财务部根据最终绩效成绩，按约定绩效工资方式计算员工工资;方案策划人：xxx日期:xxxx 年 xx 月 xx 日