汽车销售公司销售管理制度.docx
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销售管理制度1、加强销售合同的管理和监督,按合同规定的结算条款及时结算货款, 监督检查销售收入的回收、保证合同履行。2、认真进行销售核算、严格按规定的先开单后发货等相关内部控制管理 制度执行,切实做好货物及货款收发工作,详细核对品种工程,防止过失。3、签订销售合同,原那么上按先款后货,特殊情况需业务部门负责人向总 经理或者董事长同意后方可执行,但部门负责人应承当起收款的义务。4、公司销售产品,由专人开具货物发放单,仓库管理员根据成品发放单, 核对是否发放单上有财务加盖“现金收讫”、“银行收讫”等印章或签字后,再 认真核对货物发放,如特殊情况,款未收到而要先发货的,须经公司领导签字 同意后才能发货。如没按上述条款而发货的,按情节轻重,对于仓库管理员及 经办人员处以所发之货物的价款的5%-3096的罚款。
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