【1】交通标线的施工方案施工方法.docx

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1、第一节交通标线的施工方案施工方法1、道路标线涂、漆料按要求采用热熔反光涂料，根据GB-5768、JT/T279标准。1.1 标线涂料，符合JT/T280的规定。1.2 玻璃珠为符合JT/T280的规定反光材料。1.3 漆料或涂料以密封金属供货。每只容器清楚的标明制造单位的名称、出厂单 位日期、反光性、颜色及加热时最高安全温度或溶剂种类等，并附有产品出厂单位合 格证书。1.4 产品在运输时，防止雨淋；存放时保持通风、干燥、防止日光直接照射，并 隔绝火源，夏季温度过高时，设法降温；运至工地的漆、涂料，按GN48-89或GN47-89 规定的试验方法，进行抽样检验，不合格产品，不得使用。2、施工要求

2、2.1 标线作业开始，本单位按监理工程的指令，喷涂或涂刷一段试验标线，以此 检验涂（漆）料配方（包括玻璃珠用量）是否满足图纸要求以及施工机具和工艺是否 合适。如获批准，试验用涂（漆）料，施工机具和方法可以用于所有的标线。2.2 喷涂或涂刷标线前，道路表面所有灰尘、污物、松散石块及其他杂质将清除 干净。进行涂刷时，路面必须是清洁、干燥的。只有在路肩完工后才能进行标线作业。2.3 施工中注意事项：一是标线作业应在白天进行严禁在气候潮湿、灰尘过大或 温度低于4作业；二是施工前应将涂料充分搅匀，并滞留在热熔釜内15分钟后再 放料，严禁不同类型涂料的混合使用,施工时严禁使用不同涂料厂生产的底油。 库材料

3、情况传回公司物资部，利用公司强大的物流能力快速、便捷地进行物资调配。 自备的材料要提前对物资供应方进行评审，按施工总进度需要有计划的提前采购。加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员 及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度和现场实际场地情况，及时提出材 料、设备的需求计划，在项目部和供应部门的协同努力下，及时分配好夜间进场时间 和数量，把影响工序连续性的困难减至最小。项目部需经常与材料采购部门保持联系。 督促材料设备按需求计划定时进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料 供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确 保到

4、货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后造成不必要的返工。（四）加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与内外配合协调并通过业主代 表、监理协调配合，使现场发生的技术问题洽商变更、质量问题及施工报验能够及时 解决，保证进度计划的顺利进行。在工期发生延误时，首先分析工期发生延误的原因，延误时间的长短是否影响下 道工序，根据分析结果采取以下补救保证措施：加强安装施工过程中各工序之间的配合，提高工作效率。在机械设备准许的情况下，增加施工人员，延长工作时间，提高施工产量。在施工延误时间较长，以上二条措施还无法满足工期要求并且影响下道工序施工 时，在作也面准许的情况下增加

5、施工设备和作业操作人员。如果是设计出图或其它原因，要加强对外有关部门的联系与合作。2.4 标线喷涂或涂或涂刷过程中，将设立警示牌防止车辆在未干的涂漆上驶过。2.5 在水泥碎行车道上喷涂或喷刷标线之前，先按照出厂说明书的要求，在水泥 险上涂刷一层与标线涂(漆)料相空的粘结层。3、施工方法1.1 旋转适当、足够的用以保护过往车辆及标线施工人员的安全标志、警告信号、 交通锥、路栏等交通标识，配备交通管理员，管理好行人和交通尽可能保持交通畅通。1.2 在涂布之前，将道路表面的污物、石子和其他杂质清除干净使路面保持清洁 和干燥。1.3 根据图纸要求，放样、打点，并复查，在正确的前提下，拉线或弹线。1.4

6、 涂底漆：涂抹时，使用刷子、滚筒式喷洒机等，将底漆调至浓淡均匀后涂洒。 底漆涂酒宽度应比标线放样宽度稍宽一些，当底漆不粘车胎，也不粘附灰尘、沙土时, 才可进行标线涂布作业。1.5 热熔型道路标线施工：(1)在放样和涂布底漆同时，将热熔型路标涂料装入热熔釜中，均匀加热、搅 拌至18()-200,然后放入工程车的小釜中。(2)熔融的涂料经划线车的小釜放入料斗，根据放样线，均匀地将涂料刮涂在 底层胶漆干燥的路面上。(3)在刮涂后，使用玻璃微珠撒布器，立即将20%-30%玻璃微珠均匀地撒布在 刚刮涂出的路标涂料.匕1.6 自检：对划好的线，质检员用卷尺进行检验，每天作好施工报表，记录天气 情况施工进度

7、，材料用量，自检报告。1.7 修整：标线一次成型，根据实际完成情况，计测工程量。对不符合要求的标 线进行修整，去除溢出和垂落的涂膜，检查厚度、尺寸玻璃珠撒市情况及划线的形状 等。1.8 施工结束后，由专人负责统一撤除用以保护施工人员和行车的安全标志、信 号和路标。4 .热熔型标线涂料的技术要求、玻璃珠的规格和技术要求（见下表）5 .质量检验5.1 基本要求a.涂标线和安装突起路标前面应清洁，无起灰现象；b.所有路面标线的设置、颜色、形状符合图纸和道路交通标志和标线（GB5768） 标准的规定；5.2 检查项目5.3 外观鉴定a.路面标线以外的路面，应该，不得被标线材料污染；当某处污染面积超过

8、0.001 m2应进行清除，路面要修补。b.热涂后的标线，边缘无明显毛边，毛边长度每公里超过时，应进行清除和修 补。C.标线应顺直或圆顺，不符合要求的，应清除和修补。第二章施工进度施工工期保证措施一、进度管理规划在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解， 按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调 整等措施。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。二、施工总进度计划我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本工程现场情况和 施工进度的要求，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，确保在 业主所

9、要求工期内完成木工程。并保证在此期间决不发生由于我方原因而导致工期影 响及工期延误。工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部 将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计 划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将 根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程 施工作业。在施工中选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工 节点进度。在施工过程中，一定要控制关键线路计划的实施。由于工程规模大，影响进度计 划实施的因素多，往往出现非关键线路变化为关键线路，因此项目

10、部需及时调整计划, 调配资源的投入，确保总计划的实施。同时项目部还需注意这些计划的调整，不能影 响建设方及总包商总体进度计划的实施。在施工过程中，应积极响应整个工程或分项工程以及特定部分的指定进度要求。三、实行多级计划控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控制方法和资源协 调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。本工程具有工程量大、施工区域多、工作面广的特点，施工过程中在保证施工质 量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任 务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施, 以确保进度计划得以实现。（一

11、）总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目 标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法。定期举行进度协 调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的多 级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。 使工程进度符合实际要求而不失控。1 .检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落 实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度

12、计 划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不 变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、 同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、 施工任务书的形式逐级下达实施。2 .制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员到作业班组制定各自的责任 制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。3 .计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产 会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行

13、动，充 分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有 目标、事事有人管。（二）月进度计划、周进度计划的控制1 .采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根 据材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计 划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2 .三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行 检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检 查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的

14、工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论， 制定下周的工作计划。同时进行组织管理，以确保总计划的顺利实现。3 .日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每天进行现场检查，并将检 查的结果以书面的形式报给项目组收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解 施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。4 .周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理 主持，项目经理、项目技术负责人、各专业施工员参加，检查落实一周工作情况，并 将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。若有因外

15、部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调 会上提出解决。5 .月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点 偏差进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副 经理、项目技术负责人及有关施工员参加，并将分析调整的结果在每月25日前以书 面形式向业主、监理单位汇报。6 .施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目口常管理的 工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工种进展情况按施工日记的要求，书 面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。7 .进度照片每月向监理工程师提交工

16、程进度照片一套并附适当说明。每套照片不少于1()张。8 .加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程 的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要 求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作 不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。四、协调各种资源要素，有效控制项目进度影响工程的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术资金协调。 其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产 要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在

17、时间上和空间上的合理配 置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在 保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方 面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生 产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。（一）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交又，纵横施工”的劳 动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离管 理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统

18、一调配，合理 流动”为原则，以劳务承包合同和任务巾管理为纽带来组织施工。项目施工的过程中， 有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到安装的工期，我们将采 取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力 正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。（二）配置性能好、数量充足的施工设备根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既 有利于保证施工进度，又能保证施工质量。根据现场的实际施工情况，及时调度吊机 来对本工程各类大中型设备进行吊装；公司配备的各类高等级专用调试检测仪、仪表, 能及时、精确地对本工程的各项调试进行检测。（三）保证各种材料及时供应我们在物资供应中严格按照招标文件的要求，并根据施工总进度编制详细的设备 材料供应计划，组织好设备、材料的供应工作。施工现场储备一定的材料，随时将仓