承包人实施方案(共15页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上九、承包人实施方案（一）概述1、项目简要介绍：2、项目范围：3、项目特点：（二）总体实施方案1、项目目标（质量、工期、造价）1.1质量目标1.1.1勘察质量目标：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；1.1.2设计质量目标：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求； 1.1.3施工质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。1.1.4工期目标在总工期 日历天内依序施工，争取提前完成全部工程项目。1.1.5造价目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人

2、才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价严格控制工程变更，降低变更费用。1.1.6安全目标杜绝重大安全事故发生，安全率100%。1.1.7环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家标准及青海省建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”，并使本工程在文明施工、安全生产等方面成为我公司新的样板和代表性工

3、程。2、项目实施组织形式我公司中标该项目后，将与勘察、设计单位在联合体协议书的框架下，根据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要，联合组建“青海省格尔木昆仑经济技术开发区2016年重金属污染防治项目EPC总承包项目部”，由总承包方派人担任该项目的项目经理和技术负责人，下设总承包部和勘察设计部，分别负责该项目的施工建设和工程设计，总承包部下设工程部、质安部、计划材料部、财务部和办公室共五个部门，其中工程部下设测量队和试验室，勘察设计部下设勘察室和设计室。全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到有责、有权

4、，协调有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、安全目标的顺利实现。为本项目正常实施而设立的组织机构详见图3、项目阶段划分项目各阶段EPC总承包工作见下表：项目实施阶段工作分项工作内容责任岗位备注项目 启动组建项目部任命项目管理人员，签订项目责任书、制定项目部管理制度项目经理、合同经理项目策划落实现场办公、生活场所采购经理项目策划项目管理计划采购经理项目实施计划采购经理设计 阶段方案设计组织方案设计设计经理获得方案设计批复设计经理初步设计初步设计设计经理施工图设计组织进行施工图设计设计经理组织院内人员进行校核设计经理院专家跟踪指导、论证设计经理施工图审查送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查

5、、节能审查等设计经理根据审查意见反馈进行设计修复设计经理获得审批报告设计经理设计图纸交底组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件设计经理、施工经理设计变更联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施设计经理、施工经理编制设备清单根据施工图编制设备清单设计经理、施工经理提供材料设备采购技术参数设计经理、施工经理项目 审批报建审批协助建设单位进行项目报建、审批设计经理、施工经理采购采购计划编制施工招标、材料设备采购计划设计、采购主管管理土建施工招标协调我院集中采购中心编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定

6、标项目经理、项目副经理、采购经理签订施工合同项目经理、合同经理项目实施阶段工作分项工作内容责任岗位备注采购 管理设备 管理提供材料设备采购清单和技术参数采购经理内部招标询价、编制招标限价并审批、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商项目经理、采购经理签订采购合同项目经理、合同经理货款支付、设备催交采购经理出厂验货采购经理现场验货、交付保管采购经理施工 管理施工准备总承包合同备案综合管理部经理施工用电、用水开户项目副经理、综合管理部经理办理施工许可证综合管理部经理签订材料试验检测合同项目副经理 签订桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护检测合同项目副经理 管理分包单位进行场地平整项目副经理 编制总

7、体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等项目副经理 协调施工总平面布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等项目副经理 审核施工组织设计项目副经理 组织专项施工方案的专家评审项目副经理 进行质量、技术、安全交底项目副经理、安全总监检查施工准备、安全文明施工措施落实情况项目副经理、安全总监组织规划部门定位放线并复核项目副经理 协调各施工区间的施工界面、配合作业项目副经理 协调设计、监理、施工、检测等单位的相互合作、监督管理项目副经理 进度管理编制总体进度计划项目副经理 审查分包单位的施工进度计划项目副经理 检查分包单位周计划、月计划的执行情况项目副经理 对比总体进度计划，监督分包单位采取纠偏措施，

8、并做好协调工作，必要时修正进度计划项目副经理 质量管理督促和检查施工单位建立质量管理体系项目副经理 项目实施阶段工作分项工作内容责任岗位备注施工 管理质量管理督促监理单位加强对施工单位施工过程中的质量管理项目副经理 定期或不定期进行质量检查项目副经理 协调设计、采购、施工接口关系避免设计、采购对施工质量的影响项目副经理 质量事故的处理、检查和验收项目副经理 定期向建设主管部门（质、安、环）和建设单位汇报质量控制情况项目副经理 费用管理制定项目费用计划合同经理每月统计汇报施工单位完成的工程量，编制工程进度款申请支付报表，报送建设单位并督促支付工程进度款合同经理按照施工合同给施工单位支付工程进度款

9、合同经理采取赢得值的方法进行费用分析，若出现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报项目费用变更合同经理项目实施阶段工作分项工作内容责任岗位备注施工 管理施工过程HSE 管理制定项目HSE管理目标，建立HSE管理体系安全总监 项目副经理监督、检查分包单位的HSE管理体系督促监理单位对施工单位进行HSE监督管理定期或不定期进行HSE专项检查督促施工单位进行不合格项整改HSE施工处理协调组织施工变更项目副经理施工资料管理综合管理部经理定期与建设单位沟通、汇报施工安全、进度、质量、费用等问题项目副经理、安全总监协调解决施工过程中出现的不可预见的其他问题项目副经理、安全总监施工过 程验收组织分部分项验收：基

10、础验收、主体验收项目副经理项目验收移交项目验收试运行制定验收计划项目副经理组织专项检查（节能保温、消防、防水、防雷、环保、电力、自来水、等）项目副经理组织专项验收（消防、环保、水保、交通、市政等项目副经理进行验收前的自检项目副经理进行缺陷修补项目副经理项目试运行项目经理、项目副经理协助建设单位组织工程综合验收项目副经理项目收 尾、移交工程收尾项目副经理收集竣工资料、向建设单位提交完整的竣工验收资料及竣工验收报告综合管理部经理工程费用结算合同经理项目移交项目经理、项目副经理竣工资料移交项目副经理、综合管理部经理协调建设单位做好质保期内的保修与服务项目副经理4、项目工作分解结构5、对项目各阶段工作

11、及文字的要求5.1工程设计阶段要求5.1.1设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。5.1.2设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。5.1.3设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。5.1.4编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。5.1.5设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。5.1.6设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分

12、析并满足其要求。5.1.7设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。5.1.8设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。5.1.9设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。5.1.10编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、

13、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。5.1.11确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。5.1.12拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。5.1.13及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。5.1.14组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。5.1.15在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计

14、要求。5.1.16施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。5.2施工阶段工作要求5.2.1采购工作要求（1）设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。（2）对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期的要求。（3）签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承担的责任。（4）设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师的批准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。（5）发包人(甲方)指定的材料品牌范

15、围，由总承包方(乙方)采购、检验、实施的材料设备严格在范围内采购。5.2.2施工过程阶段（1）施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基基础工程、主体结构工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工程等工程项目的施工，进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求的工期全面完成施工任务。（2）施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。（3）按设计要求和合同约定完成所需验收的分部分项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承

16、包单位、设计单位、监理单位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。（4）施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格的控制，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算范围内。（5）设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。5.2.3验收交付阶段要求（1）竣工验收阶段要求竣工验收是工程建设过程的最后环节，是投资成果转入使用的标志，也是全面考核建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。项目竣工验收、交付使用，应满足如下要求。(2）满

17、足竣工验收条件(3)完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，实现项目的决策目标、计划目标、控制目标、完工目标，达到合同规定的竣工要求；(4)有完整的技术档案和施工管理资料；(5)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；(6)有勘察、总承包、工程监理单位分别签署的质量合格文件；(7)有我方签署的工程保修书。(8)竣工验收的准备工作的要求：整理技术资料：工程竣工资料的来源、类别、保存要按照建设工程文件归档规范(GBT 50328-2014)、建筑工程资料管理规程(JGJ/T 185-2009)的要求编制。(9)编制竣工报告：我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告编制竣

18、工验收报告：编制竣工验收报告，总承包单位(包括各专业分包单位)、监理单位协助配合编写。(10)竣工验收的程序和组织工作要求工程项目按合同范围全部建设完成，经过各单位工程的验收，符合设计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由发包人向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。(11)自验收工作：总承包单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收好工程竣工自验收记录报告，并编制竣工报告。(12)申请验收：监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。由总承包项目部书面报告建设单位申请验收，填写单位(子单位)工程竣工预验收报验表。(13)专项工程验收：建设单位提请规划、消防、环保、

19、水保、质量技术监督、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、白蚁等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。(14)项目初验收：建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承包和监理等单位制定验收方案；听取各单位的工作报告和质量监督部门对工程质量的评价意见；检查工作是否按批准的规模进行建设，及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；检查工程外观质量和有关资料，鉴定工程质量是否符合设计要求的质量标准；检查历次验收中的遗留问题和已投入使用的单位工程在运行中所发现问题的处理情况；确定尾工清单及其完工期限和责任单位等；对重大

20、技术问题做出评价；检查和审阅工程档案资料；提出竣工验收的建议日期；并对验收检查记录签字；(15)验收监督：建设单位组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督；工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况及评定结果等进行监督。验收不通过，工程不得投入使用。(16)竣工验收：由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。(17)工程竣工合格后，建设单位确定竣工日，并提出工程竣工验收证明文件。5.2

21、.4工程交付阶段要求(1)竣工验收合格后，由发包人向我方签发单位(子单位)工程验收证书。已签发单位工程(子单位)接收证书的由发包人负责照管。已完工程的验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件。(2)移交档案资料：工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整的建设工程档案。同时根据合同约定向本项目所在区域主管单位、发包人提交相应的工程档案资料。（3）发包人经过验收后同意接收工程的，应在收到竣工验收申请报告后的约定期限内，由发包人向我方签发工程接收证书。发包人验收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并缓发工程接收证书。整修和完善工作完成后，经监理人复查

22、达到要求的，经发包人同意后，再向我方出具工程接收证明。（4）发包人验收后不同意接收工程的，监理人应按发包人的验收意见发出指示，我方组织对不合格工程认真返工或进行补救处理，并承担由此产生的费用。我方在完成不合格工程的返工或补救工作后，应重新提交竣工验收申请报告，重新进行竣工验收程序。（5）经验收合格工程的实际竣工日期，以竣工验收合格的日期为准，并在工程接收证书中写明。5.2.5质量保修阶段要求(1)发包人接收证书写明的接受日期是承包人报修责任开始的日期，也是缺陷责任期的开始日期。(2)保修内容和期限根据总承包合同的约定和工程质量保修书中的承诺。保修期间，我方单位应履行合同约定承诺。(3)制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。(4)保修期满验收由发包人(或发包人单位)组织，总承包单位、施工分包商、监理单位、发包人（物业）参加。发包人(或发包人单位)签发工程项目质量保修期满验收证明文件。 6、项目分包和采购计划7、项目沟通与协调程序（三）项目实施要点1、勘察设计实施要点2、采购实施要点3、施工实施要点4、试运行实施要点（四）项目管理要点1、合同管理要点2、资源管理要点3、质量控制要点4、进度控制要点5、费用估算控制要点6、安全管理要点7、职业健康管理要点8、环境管理要点9、沟通和协调管理要点10、财务管理要点11、风险管理要点12、文件及信息管理要点13、报告制度专心-专注-专业