生命第一---员工安全意识手册.docx

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1、生命第一员工平安意识手册平安为了谁？为了所有工友，为自己，为家人，为企业，为社会。知道“平安为了谁，才能从“要我平安变成“我要平安；知道“平安为了谁，才能警钟长鸣，紧绷平安弦；知道“平安为了谁，才能让平安成为一种习惯；明白“平安为了谁，才能找到平安意识之母、平安工作之魂。第一章 有多少生命可以重来-为自己一、谁是平安最大受益者？首要问题1、平安规程考试总分值才算合格，缺一分都不行。平安管理不怕严厉，怕是员工稀里糊涂，不知道谁是平安最大受益者。2、平安生产之怪现状-企业领导不把自己当作受益者，对平安他们是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要；企业员工更不把自己当作受益者，对平安似乎是“事不关己，

2、高高挂起，图轻松，走捷径，操作风险不考虑，平安规程抛脑后。3、平安内涵：无危那么安，无损那么全。做好平安工作，对个人是生命平安，对企业是财产保全。平安培训是员工最大福利，平安管理是对员工最好关心。4、一起工亡事故造成1人死亡，对企业仅仅是一般事故，连“重大都说不上，更不要说是“特大了。而对你本人，对你家庭，损失不仅“重大，而且绝对是“特大。5、平安就是效益，平安就是福利，平安就是幸福，平安就是一切。平安最大受益者是我们自己！二、丢脸和丢命，谁损失大？1、企业出了事故，领导一般会丢脸：做检查、掏腰包、行政处分、刑事处分。无论是哪一个层次处分，名誉受到影响是肯定。2、出了事故，操作者可能会丢掉性命

3、。3、20类事故，会对我们造成数十种伤害。再好身体也经不住如此打击，伤残可不是好滋味。三、你平安，是对家人最好爱-葛麦斯平安法那么1、平安管理是严肃爱，爱是最有效平安管理。2、“幼年丧父，中年丧夫，老年丧子，事故是造成一个人人生三大不幸罪魁祸首。3、“妈妈，现场那么危险，妈妈没有戴平安帽，我怕砸到妈妈，我不想没有妈妈，不想做个没有妈妈孩子！4、你违章作业留给我是一个破碎凄苦家。走在街上，我怕看到同学爸爸；回到家里，我怕看到爷爷奶奶那苍苍白发，怕看见妈妈红肿双眼；晚上，我怕睡觉，怕在睡梦中被妈妈哭声惊醒。5、平安枕边风，当成耳旁风，留给爱人也许就会是永远痛。四、学会平安，活着就好-生命体验1、灾

4、难给人教育刻骨铭心。生命是最珍贵，也是最脆弱，我们应该珍惜自己生命，毕竟活着就好。2、只要能活着，即使是喝凉水，吃一顿简单面条，甚至是玉米面疙瘩，也是幸福。活着就好。3、失去安康时，还可以住院治疗；失去金钱时，还可以从头再挣；但是失去生命时，我们要拿什么才能去弥补？平安是福，活着就好！ 因为活着，才能追求梦想，憧憬未来，品尝亲情，体会友情；因为活着，可以想笑就笑，想哭就哭，想睡就睡，累了可以大声地喊出来，想家话可以打 报个平安。平安是福，活着就好！5、生命宝典：止危害、定信念、存体力、补能量、求外援。6、在这个世界上，学习有两种，一种是从自己经历中学习，另外一种是从别人经历中学习。在平安工作中

5、，从自己经历中学习是痛苦，因为要付出惨痛代价；从别人经历中学习是幸福，别人用血泪告诉我们真理所在。平安学习认认真真，工作就能踏踏实实，生活才会实实在在。五、企业平安好，我收入高 -共同体1、企业和员工既是效益共同体，又是平安共同体，更是命运共同体。2、会赚钱是师傅，会省钱是教师傅。 平安不仅是本钱概念，平安更是增值概念。搞好平安工作，不仅可以减少损失，还可以再质量、信誉上获得回报，这就是平安奉献率。3、大河无水小河干，大河有水小河满。企业平安了，效益就会好，员工收入就会高。企业平安，决定了每个员工“荷包。4、企业这艘大船必然要经受风雨，经受波涛，经受凶险。如果船上人们三心二意，各自为战，大船要

6、么失去方向，要么就地搁浅，要么倾覆漂浮。同舟共济，自然包括平安风险。六、管理选读：谁是平安主体1、很多企业里充满了乱象，发现他人存在平安隐患时，事不关己、高高挂起，使隐患变成现实；发现单位存在事故苗头时，缺乏应有责任感，无动于衷，无所作为，终使苗头变成祸害。2、平安生产，谁是主角？对自己平安“我责无旁贷。对企业平安，“我义无反顾。对他人平安，“我有监视和帮助责任；对他人不平安行为，“我有提醒和制止义务。3、平安终究为了谁？谁在平安当中受益？谁是平安生产最大受益者？企业平安生产要靠谁？员工人身平安依靠谁？第二章 大家共坐一条船，齐心才能抗风险-为伙伴一、不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害-中国

7、特色1、“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害，仅仅只是24个字，却涵盖了岗位员工所应遵守现场平安管理规章所有内容。2、有人把“四不伤害看成是简单道理，但是，复杂问题简单化就是不简单，简单道理坚持做更是不简单。无人疑心“四不伤害正确性，却有太多人不去履行。3、领导在与不在一个样，有人检查和没检查一个样，不偷懒，不冒险，不违章，不放过任何隐患，让自己伤害自己成为不可能。4、害人就是害己，害人必然害己，肇事者难逃处分，要么是法规制度制裁，要么是事故扩大连带伤害。5、违章指挥咱不听，别人失误帮助改，平安经历同分享，保护自己免伤害。二、一人违章，大家遭殃-团队平安1、没有人能够脱离社

8、会单独生存。平安不是哪一个人事，而是团队整体事。一人把关一人安，众人把关稳如山。2、铁腕抓平安，奖罚硬兑现。讲话有人听，罚款有人怕。一定历史条件下，企业平安业绩是管出来。3、 1+1+1111，个体力量总和，远远小于团队合作能量。不能重视有形个体，轻视无形团体。4、团队平安互助方法有三：建网络，明责任，绑利益。5、团队平安:思想联通，人员联动，行动联手。三、把平安责任落实到每个员工-政府号召1、如果人们把企业看成是获取利润工具，那么将事故频发，充满血腥。随着人们对企业本质认识深化，科技进步，事故发生率逐年下降。2、没有社会责任企业以及无视环境和员工生命安康义务企业，先天存在道德风险，这种道德风

9、险随时会转化为商业风险，消弱企业核心竞争力。3、没有平安，企业怎么可能生存和开展；没有平安，企业怎么保证质量和效益；没有平安，怎么谈得上社会责任。上百部法律管不住事故频发，平安是企业最根本责任。4、共和国领导层也清醒地意识到，企业平安生产是每一个员工责任。响应政府号召，落实平安责任，做一个有责任感企业人，对自己负责，对家庭负责，对他人负责，对每项工作负责。四、平安连着你我他，防范事故靠大家-互联互保1、人在陌生环境或感到恐惧时，总是下意识地寻找伙伴，如果有伙伴在场，恐惧就会减轻。伙伴能带来平安感。2、“员工与员工之间合作共生，利益共享。合作创造价值，伙伴保证平安。3、“平安连着你我他，防范事故

10、靠大家。“大家来发现，大家来解决。“伙伴身体，靠伙伴来保护“大家平安，靠大家来维护。4、情同手足，才能祸福相守，患难与共。生活中好兄弟，工作中好朋友，才能变成平安上好伙伴。“家庭成员是“平安伙伴2.0版，对待伙伴就像对待家人一样，把彼此安危时刻放在心上。五、操作之时顾左右，相互提醒够朋友-提醒平安1、经历分享是需要，相互监视是必要。最能做到是照顾和提醒，最该做好是提醒和照顾。平安伙伴，因为提醒价值而存在。2、没有提醒，我们也可能在磕磕碰碰中长大，但有了提醒，我们就可以免去许多伤痛。你可能没有提醒别人能力，但一定要有承受提醒素质。平安就要有开放心态，团队平安从听得进提醒开场。3、有一种平安检查方

11、式叫询问，还有一种平安管理方式叫请教。询问和请教，实质就是提醒。4、如果依赖伙伴提醒，没有伙伴提醒就无视平安，就等于把自己平安责任全部寄托在别人身上。自己平安自己管，依靠别人不保险。六、管理选读：假设你是事故受害者1、平安有个特性，你忽略、怠慢它时候，他总是不甘寂寞，总会有方法让你注意到它。这个糟糕方法，就是事故。2、这个世界确很残酷，可以在一瞬间摧毁一个人所有过去或未来。3、了解工伤人员受伤时感受、受伤后处境、内心挣扎，你才会明白工伤人员“满天星是咱们泪哀鸣，也才会理解事故对于伤者心灵创伤远大于肉体痛苦。4、一个失误，一切变得不可以承受而又不得不承受。5、事故伤害者心理创伤不是外人能够轻易了

12、解。身体形象改变，常常让他们远离人群，回避与人接触，造成生活圈封闭以及思想狭隘，久而久之，就越来越不能适应现实世界。一旦造成残疾，生活上诸多不便需要花费更长时间来调适，许多原本易如反掌动作变得比登天还难，要在他人协助下才能完成，这对自尊又是很大打击。第三章 风险危害时时想，胜过领导天天讲-危害辨识一、我们身处风险包围世界-全员风险管理1、风险总是与我们生活和工作相伴而行。平平安安上班，高快乐兴回家。能够下班正常回到家，就是件值得快乐事情。2、抽象风险概率，表述成实实在在危险，是对吊儿郎当者当头棒喝。二、意识不到危险，才是最大危险-泰坦尼克号启示录1、泰坦尼克号之所以漂浮，在于建造完成之时，人们

13、认为它“永不漂浮。2、意识不到危险是最大危险。自以为是地认为某些设备万无一失时，过假设干年再看，会发现是那么不堪一击。我们永远不能对设备抱有梦想，希望越高，失望越多，。3、集体无视危险存在，事故就不可防止。4、很多事故并非没有征兆，只是被忽略、被轻视、被拒绝承受。三、麻痹大意，事故亲戚-危害万年事故何以发生？1、有一种心理叫粗心，有一种状态叫大意，有一种病症叫麻痹。2、影响人类一万年事故，起因竟然会是一个小小计算错误。3、如果注意到99%细节，放过了1%，大型机场每天就会发生4至5起事故，全世界每小时就会丧失20000件邮包，每周会做错5000例外科手术，每年有200000张处方配错药。4、小

14、心驶得万年船。认真、认真、再认真，细心、细心、再细心。时时留心，才能处处顺心。四、 只要上岗， 集中思想； 工作再忙， 平安勿忘。 -态度好才是真好。1、设备好不如态度好，态度好才是真好。2、没有章法，或者不按章法，一忙就容易乱，所以才叫“忙乱。3、熟悉预案，有备无患。五、岗位危害我识别，我平安我负责-发现隐患是成绩更是能力1、平安生产，谁在生产？员工在生产。员工既然是生产主体，也是风险主要承当者。2、不识别危害，最终会被危险所害。岗位危害我识别，我平安我负责！3、发现隐患是成绩，更是能力。是成绩就需要肯定，是能力就需要学习。4、危害辨识必须问三个问题：存在什么危险源？伤害怎样发生？谁会受到伤

15、害？第四章 魔鬼就在细节里-隐患治理一、可以向上报告，但不能坐等上级解决-放过隐患，必有后患1、事前百分之一预防，胜过事后百分之九十九整改。2、祸害常积于忽微。放过隐患，必有后患。3、可以向上报告，但不能坐等上级解决。二、只要有可能，就让它变成不可能-扔掉不一定，消除不确定1、有隐患不一定出事故，出事故背后一定有隐患。“不是不报，时候未到。只要有隐患存在，触发条件一出现，必然会造成事故。2、幸运心理产生客观原因：一是不一定，二是不确定。3、不无视小概率事件，不放过可能性小隐患，因为，再小概率，一旦发生也是百分之百损失。4、无论是不一定，还是不确定，只要有任何可能性，就要让它变成不可能。三、千里

16、之堤，溃于蚁穴-细节不容放过1、魔鬼就藏在细节里。2、人在肚子不痛时候，想不到自己有个肚子。人在隐患没有变成祸害时候，往往意识不到隐患存在。只有出现惨痛后果了，才去正视问题。3、防微杜渐，是平安根本。 “禁微那么易，救末者难，人莫不忽于微细，以致其大。“要让时针走准，必须控制好秒针运行。四、平安根底不牢，企业地动山摇-作风散漫，就是隐患1、作风散漫，就是隐患，而且是头号隐患。2、标准被降格处理，迁就自己，自行其是。低标准，就是老毛病，就是坏习惯，是作风散漫集中表达。3、平安根底不牢，企业地动山摇。4、“三老，当老实人、说老实话、办老实事。“四严对待工作要有严格要求，严密组织，严肃态度，严明纪律

17、。“四个一样，黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在场和领导在现场一个样，没有人检查和有人检查一个样。五、八小时内外，不留隐患-平安需要全天候1、高快乐兴上班来，平平安安回家去。家里隐患不排除，怎么可能高快乐兴上班来？2、把员工家属请到现场，让他们亲眼看看员工工作现场危险程度。3、“平安不仅与工作相连，也与生活相融。4、下了班以后，你只要不犯法，吵不吵架，喝不喝酒，睡不睡觉，都是你私生活。但是你要知道，情绪会延续，酒精会延续，疲倦也会延续，最主要是思想意识会延续。如果你头天晚上，吵架、打架、酗酒、赌博、通宵上网不睡觉，第二天早晨上班哪来精神，怎么又干劲，怎么有精力，怎么会不出事故？第

18、五章 违章终究害了谁？-遵章守纪一、黄泉路上无老少，违反规章先报到-对付“三违须“三严1、平安管理上最大问题是，严格不起来，落实不下去。2、违章一旦成了习惯，根治起来就很困难。违章就是犯法，犯法就得受惩罚。3、“三违面前有“三高：领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁。对付“三违须“三严：严格管理、严明纪律、严肃问责。做到“三严靠“三铁：铁面孔，铁手腕，铁心肠。4、勉强成习惯，习惯成自然。时间是习惯发酵剂，坚持是习惯助推器。经过一段时间是适应，每个人都会形成平安行为习惯。二、规章制度血写成，不要用血来验证-感谢制度和规程1、岗位平安生产责任制，来源于一场事故。2、藐视制度是不能允

19、许，藐视平安制度更是不可原谅。3、用感谢心情，对待那些为制度诞生付出了沉重代价人们。这些前辈，在制度不完善情况下，用自己生命安康代价，完成了一次探险，不要让他们故事在我们身上重演。三、规程就在一招一式里-工业社会离不开守规矩1、现代工业就是戴着镣铐跳舞。如果没有了这些约束，就无法防止事故。2、农业社会是散文，想到哪写到哪，想怎么写就怎么写；工业社会是格律诗，不但构造有限制，一字一句都要受约束。3、合格平安制度：工程完整无缺漏，表述清楚不笼统，工作衡量有依据，标准更新重时效，结果准确可度量。四、习惯性违章，不能习惯性不管-宁听骂声，不听哭声1、习惯决定平安。好习惯让人一生平安，坏习惯会让人祸事连

20、连。2、不在自己第一次摔跟头地方，摔第二个跟头；不在别人第一次摔跟头地方，摔第二个跟头；甚至不在前人摔过跟头地方，再摔跟头。3、看到违章不管，看到隐患不问，就是管理上失职。4、抓小事，成大事；抓小事，防大事。找事目是为了不出事，违章不一定出事，但出事一定是违章造成，对习惯性违章，不能习惯性不管。五、服从管理，写进法律-懂得服从才有资格工作1、做事先从服从开场。执行前提在认同，落实关键在服从。2、服从管理是每个从业人员法律责任，不服从管理就不具备工作资格，也就失去了工作能力。3、所有事故都可以在管理上找到原因。4、人生在服从中度过，社会在服从中建立，企业在服从中运营。5、服从是必须。不讲条件、不

21、谈价格、坚决服从。不服从是相对，总有在危及你生命平安时候，你才可以行使拒绝权利。第六章 造就本质平安人-进阶修炼一、意识养成-我要平安1、一个企业在平安上如果只能抓一件事情，那应该抓什么？毫无疑问，是教育。2、学校教育方面缺失，就得由企业来补课。3、灌输是必要，而且是必须。但仅仅是知识灌输，单纯地死记硬背，效果会大打折扣。4、培训变成平安经历分享，是平安知识、平安态度、平安价值观交流与碰撞。二、技能培训-我会平安1、要平安还得会平安。“会前提是明白，明白操作原理、明白制度规定、明白操作规程。2、学习比小心更重要。人人都做平安明白人，才是治本之道。3、很多人不是死于事故，而是死于无知。4、无知者

22、无畏，无畏结果是无谓牺牲。三、配置资源-我能平安1、配置必需资源，让所有想平安、会平安人，能够平安。2、根底设施要保证平安性，照顾人性化。3、员工不能拿条件是否具备作为出事故借口。同样条件，为什么出事故不是别人，而是自己？四、制度标准-我须平安1、设备是死，人是活，管住了人，就管住了平安生产中最大变量。领导有情，管理无情，制度绝情。2、制度在平安管理上重点解决三件事：一是明确谁来干。二是明确怎么干。三是明确干好干坏怎么办。3、事故是对当事人最害处分，平安是对当事人最好奖励。员工缺乏事故与平安现实体验，就需要制度来替代。罚是强制性，奖是正鼓励，有奖有罚，引导人们去做好该做事情。4、情有可原是腐蚀

23、制度严肃性重要原因。制度本身威力，是让你不得不执行。五、流程约束-我才平安1、流程平安管理目，是要减少人为误操作时机。2、有流程平安支撑，管理体系才能落地。3、流程平安管理是流程硬约束，用程序限定，不遵守程序，就无法通过。原那么是：“在企业里做你所能做事，来防止事故。4、未经特别批准，程序不可逾越。按照流程，按部就班,“我才平安。六、管理选读：用环境培养员工平安素质1、平安始于整理整顿，终于整理整顿。2、通过持之以恒地环境创造，养成遵守规那么做事良好习惯。3、摸着石头过河，风险太大，为什么不可以修座桥，从桥上过。如果修桥来不及，可以做船，如果连船也没有，可以找一个熟悉人，跟着别人一起过河。后记1、平安不能不讲道理2、平安，明白不明白都必须执行，但明白道理更有助于执行。弄清“平安为了谁，解决是动力问题；明白做好该做好事解决是平安工作现实需要；知道受规矩，解决是本质平安型员工工作根底。3、用小角度，讲大道理；以个人亲身体验，让员工感同身受；会聚业界管理精华，推发动工迈向本质平安型；靠全员意识增强，筑牢企业平安防范大堤。