灯光照明工程施工招标投标文件.docx

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1、*灯光照明工程施工招标投标文件技术标投标人：*（盖公章） 法定代表人：*（盖章）日期：年月日目录第一章编制说明一、投标范围3二、编制依据3第二章工程概况及管理特点一、概述5二、工程特点5第三章施工部署一、项目目标及总体部署8二、施工准备10三、施工总进度计划26第四章质量保证措施一、项目质量管理与规划流程35二、工程质量目标分解35三、质量管理网络36四、质量保证体系设置36五、施工过程控制39六、对隐蔽工程的质量保证措施43七、质量管理的措施43八、电气灯具安装工程各专业质量措施56第五章主要施工方法及技术措施一、电气工程59二、机电系统调试73第六章工程管理一、管理措施77二、与其它专业的

2、配合措施89第七章安全文明施工一、安全管理措施94二、文明施工管理措施111第八章冬、雨季施工技术措施一、冬季施工技术措施125二、雨季施工技术措施127第九章企业自身优势及业绩一、企业优势、业绩129二、承诺130第十章降低成本措施一、措施131第十一章售后服务一、售后服务机构133二、时间134三、售后服务保证134附表137-141第一章 编制说明这次有幸参加*灯光照明工程的招投标工作，在此我们向建设单位表示衷心感谢。我们在认真阅读招标文件及施工图的基础上，编制了本施工组织设计。第一节 投标范围工程编号分项工程名称专业类别01室外灯光照明安装专业*灯光照明工程投标范围如下：以上共五个分项

3、工程涉及电气专业。在施工中并要与其他专业承包单位协调施工布局第二节 编制依据1、*灯光照明工程施工招标文件；2、招标提供的设计图纸等技术资料；3、经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由建设单位提供的答疑文件，并充分分析工程的实际情况和施工特点，结合本公司类似工程施工经验的基础上编制；4、主要法规类别名称编号行业建设工程施工现场管理规定建设部令 1991 年第15 号类别名称编号国建筑装饰工程施工及验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工及验收规范GB50208-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002地方*市建设工程施工安全管理规定5、主要规程、规范家行业建设工程施

4、工现场供用电安全规范施工现场临时用电安全技术规范GB50194-1993JGJ46-88地方建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20036、主要图集类别图集名称编号地方华北地区建筑电气通用图集92DQ 系列电缆敷设D101-17国家管内管线安装D301-12第二章工程概况及管理特点第一节 概述本工程*灯光照明工程，工程地点位于： 工程简述如下：接灯具的金属外壳、穿线4mm2多芯软铜线地管配电箱及线盒均做接地卡与管连1、项目概况照明系统设 计要 求系统做法距外墙 200mm 膨管线类别a一层室外地埋灯胀栓固定于室外地坪上pvc 管内穿VV3*4 电缆，埋地敷设。b二层外檐投光灯膨胀螺栓固定于窗

5、台上明配pvc 管内穿VV3*2.5 电缆b二层外檐罗马柱投光灯膨胀螺栓固定于窗台上明配pvc 管内穿VV3*2.5 电缆c二至六层外檐投光灯膨胀螺栓固定于窗台上明配pvc 管内穿VV3*2.5 电缆可靠接地，接第二节 工程特点经我司现场考察及对相关文件、图纸等资料研究分析，以及我司已安装的其它类似工程的机电设备安装工程经验，我们认为本工程有以下特点：1、安装地点特征15.1 并多工种交叉作业。15.2 为了给大楼提供良好的办公环境，在施工过程中必须加强文明施工措施。15.3 本工程多数工作均在建筑外墙上，楼层高，施工难度大，施工过程中必须加强安全措施。2、施工条件2.1 本工程施工现场可从现

6、有公路出入，施工用水用电由甲方提供水源及电源。2.2 建筑材料可从现有道路直接运至施工地点，施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡，来源已保证。2.3 图纸已会审，设计已进行交底。3、施工重点、难点之对策3.1 施工重点、难点对策为保证现有大楼的正常使用，在施工过程中将采取如下措施：3.1.1 土方开挖前，先弄清原有建筑物地下管线埋藏情况，挖出的管线必须请甲方确认并加以保护，以防人为破坏。3.1.2 为给大楼提供良好办公环境，在施工过程中将采取如下措施：3.1.3 大楼窗台上的灯具和管线安装尽量安排在白天，避免电锤造成的噪音影响办公环境。3.1.4 严格遵守市建委夜间施工

7、作业时间规定，合理安排施工时间，早7：00 至晚 22：00 施工。3.1.5 教育职工不得敲打钢管尽量减少噪音。3.1.6 加强对操作人员的教育，施工时不大声暄哗，物资轻拿轻放，不得从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。3.1.7 现场不设生活区，每天安排班车接送。4、综合性比较强，配合协调要求比较高本项目涉及到电气设备安装专业施工，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。工程施工的组织、配合协调工作将会比较繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理。我司多年形成的作风是：顾全大局，主动配合。5、质量及

8、技术要求高本工程为*灯光照明工程，我公司对本工程的质量严格恪守业主要求，确保达到扬子杯标准。针对本工程的质量要求，施工时，除严格按国家有关施工验收规范、施工图、业主要求及我司质量管理制度执行外，还需要编制针对本工程的质量保证措施。由于本工程分为不同用途的区域，我们在施工前要抓紧与土建单位的施工配合，对区域中各类不同用途的机电系统作好技术准备和控制工作，根据本工程中不同区域内不同的装饰等级，注重机电系统的工程到位率，保证不同区域的装饰施工时机电安装工程的进度和工序的前后搭接，同时实行施工产品质量动态控制，保证相互之间工序穿插时的产品质量和产品保护。第三章 施工部署第一节项目目标及系统总体部署一、

9、项目的质量、进度、安全文明目标1、质量目标确保本工程质量目标：实现对业主的承诺，达到区县优标准。2、工期目标本标段安装工程中我方将在作业期内精心安排，抓重点、积极配合创造工作面、“见缝插针”，利用我们在施工方面的优势和深化设计能力发挥施工单位在工期上的主动性，克服多方环节上的滞后因素，确保完成业主所要求的总工期。本工程工期为 30 天，线管安装 10 天，穿线 7 天穿线灯具安装 10 天，调试工作 3 天。详细安排见施工进度计划。3、安全、文明施工目标一般轻伤事故为零无火灾、重伤、死亡、管线、设备事故二、各系统总体部署根据工程施工的特点和难度，从人力、物力的合理利用 ,以及与建筑、装修之间交

10、叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量避开相互干扰。将工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工总进度计划、各系统专业施工总进度计划、月度进度计划、周进度计划、并及时根据业主建设方及总包商的要求，及时调整计划。根据施工进度计划的要求，编制出材料设备、劳动力、资金、机具等各项资源的需求计划。与土建工程合拍、按土建所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和土建配合施工。为此，我方拟从以下几个阶段组织施工：第一阶段：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术等准备工作， 将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工

11、准备）。第二阶段：管线敷设、配电柜、灯具等设备安装、管内穿线等工作， 配合装饰工程施工。本阶段交叉作业，须合理组织，加强其他专业单位和安装专业的协调配合，本着先上后下、先重后轻、先大后小的原则， 重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制约，克服室外安装中的难题，达到提高功效和确保进度的目的。第三阶段：完成各类系统调验，完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成各系统的单体调试及工程整体联动调试。本工程施工的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部分；管线敷设依次先高后低、先主干后分支。扫管线盒稳固穿线灯具安装管路连接接线配电箱安装系统调试10 天7 天1

12、0 天3 天作业分工部署主要施工技术工人配备壮工：4 人瓦工：2 人 ，管道工 6 人，电工：8 人总计：20 人。作业分工壮工：负责挖填电缆沟，搬运材料等。瓦工：负责恢复室内外石材地面。电工：线管安装，穿线接线、灯具安装及调试工作（具有操作证），。分部分项工程及时报监理工程师验收，监理工程师验收合格后方可转入下道工序。第二节 施工准备一、施工组织机构1、项目经理部组织结构我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全的质量、安全保证体系、文明施工保障措施及售后跟踪服务，对本工程施工进行科

13、学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程施工员、材料设备管理员、质量员、工程资料管理员、安全员。管理层作业层项目经理项目副经理项目技术负责人工程核算员各专业施工班组业全备量料施管管管管工理理理理员员员员员机工材工工电程料程程专安设质资工程项目管理部决策层项目经理部主要人员表负责人师织及生产调度施工员施工员证1、生产调度、施工组织、定位放线;资料员资料员证2、计划统计、技术管理3、技术资料管理安全员安全员证1专职安全员，施工现场安全工作质量员质量员证2计量、测试、试验施工质量管理序项目职务姓名相关证件项目职责号

14、1项目经理项目经理证全面履行工程合同任务2项目副经理工程师现场质量安全及物资设备管理负责、施工安全管理、消防保卫、环境保护、文明施工3技术高级工程成本管理、技术管理、施工组456材料设备管 理 员材料员证7核 算 员材料询价、采购、计划供应、管理运输、工具管理、机械设备租赁及配备使用造价工程成本核算、合同、索赔、劳动师配置2、项目主要管理人员岗位职责2.1 项目经理岗位职责2.1.1 严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。2.1.2 执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编

15、制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。2.1.3 科学管理进入项目经理部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。2.1.4 组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。2.1.5 加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合公司财务、监察工作。2.1.6 负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。2.1.7 负责公司质量管理体系贯标工作。2.1.8 做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。2.2 项目副经理岗位职责2.2.1 贯彻实施本

16、企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，协助项目经理加强内外协调，全面负责施工组织，对工期负责。2.2.2 负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。协助项目经理主持施工、安全、质量的总结和分析会，控制工期、安全、质量措施的实施情况。2.2.3 重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。2.2.4 项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。2.3 项目总工程师岗位职责2.3.1 贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。2.3.2 主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。2.3.3 主持编制新材料、新设

17、备的安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。2.3.4 主持并组织对已完工工程质量、技术自检，写出质量报告， 并对其缺陷进行修复。参加组织验收、开通和交付工作。2.4 工程技术人员岗位职责（工程部）2.4.1 负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。2.4.2 编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。2.4.3 负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。2.4.4 按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。2.4.5

18、在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。2.4.6 按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收交工作。2.5 安全、质量员岗位职责2.5.1 在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。2.5.2 参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工， 并予以纠正，确保工程施工安全。2.5.3 负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。2.5.4 负责与监理工程师的接洽和协调。2.6 材料采购、机具管

19、理员岗位职责2.6.1 负责工程物资的采购和供应。根据施工作业计划，按季（月） 度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。2.6.2 严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。实行“ABC 存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。2.6.3 建立材料盘点制度。每月 25 日对工地剩余材料进行一次全面盘点。2.6.4 建立健全材料台帐（帐卡合一）。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐（卡）逐一核对审签，确认无误后据以列帐，物资部门按月编制材料动态表。2.6.5 建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。2.6.6 坚持定期对各种机械设备

20、进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在 90%以上。2.6.7 制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。2.6.8 工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。2.7 资料、信息岗位职责2.7.1 负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、保存、移交等工作。2.7.2 应熟悉国家有关保密工作

21、的规定，并认真做好信息保密工作。二、劳动力准备1、我公司将建立一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的大型公共建筑工程施工经验的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相当的大型建筑工程施工项目管理的经验。其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化， 满足本工程项目的各项要求。2、在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。本工程结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公

22、司范围内，优先选择技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。三、技术准备1、建立工程局域网管理项目经理部配备一定数量的计算机，为了更快、更高效地进行信息管理，对于工程建设的计算机将进行联网，在内部形成简单局域网，使所有电脑共享网络服务，并安排专人对网络和计算机进行日常维护和管理。2、施工技术准备2.1 在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审

23、时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决方法，形成纪要。2.2 积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。2.3 在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计：编制详细的质量计划；及时编制专业施工方案。2.4 各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。3、施工图深化设计设计图不能满足施工要求时，项目部将在认真消化设计图的基础 上，根据设计功能要求和现场实际情况，对本工程的机电施工图进行综合管线深化设计。3.1 施工图深化设计措施3.1.1 专业施工员认真熟悉消化施工图

24、和设计文件，了解各系统工艺流程、各种管线、管沟的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。3.1.2 各专业施工员在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。3.2 综合管线平衡措施根据设计图纸及深化图，由项目工程师组织专业施工员进行现场测量绘制实测图，测量的内容包括：3.2.1 土建预留孔洞的尺寸、位置与设计的符合程度。3.3 管线平衡应遵循以下原则根据现场实测的结构尺寸、距离、进行各专业管线的综合平衡，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标。3.3.1 不改变原设计原理、原则。3.3.2 不改变系统的使用功能、原则。3.3.3 符合相关的

25、国家规范及地方标准3.3.4 符合工程使用后的检修要求。3.3.5 满足工程的空间要求。根据各专业的平衡过程结果，绘制综合管线平衡图，综合管线平衡图须经业主、设计、监理审核批准后方可实施。四、物资准备1、施工材料准备及管理1.1 针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。1.2 施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的安装材料将先编制详细的物资需求计划、物资储备申请定货计划、采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。1.3 采

26、购控制1.3.1 材料质量要求（1） 材料必须是有正规铭牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明，在材料到货前 24 小时通知建设单位或监理单位准备验收。采购的材料若与设计和规范要求不符，建设单位或监理单位有权拒绝验 收，由施工单位按建设单位代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的材料，由此发生的费用和工期延误由施工单位负责。（2） 甲方指定乙供的设备、材料，由建设单位确定品牌、型号、价格、供应商，中标单位向指定的供应商采购材料，并且对该设备、材料的质量负责。1.3.2 本工程所需的设备、材料，必须严格按照国家规范及样品标准进行实物验收，同时通知建设单位驻地人员和监理人员进行监督验收。1.3

27、.3 设备、材料试验：所有材料凡必须进行试验才能使用的，应由我方委托双方认可的专业试验机构进行材料各项指标的测试，经测试不合格的材料立即通知采购方停止采购，由此造成的损失由施工单位承担。1.4 针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢工阶段的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。1.5 施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅、各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护直至使用正常。1.6 对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经建设单位及监理工程师审核及批准，同时在管

28、理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放看护、管理等工作。配电箱台1电电器配管pc25M1000水平电器配管pc32M100水平气电器配管pc25M38竖直电器配管pc32M5.8竖直配电力电缆YJV-3*6MM2M100水平电力电缆YJV-3*4MM2M1000水平管电力电缆YJV-3*4MM2M38竖直埋地灯 150W套10灯LED24W 投光灯套10项目单位数 量备注外LED36W 投光灯套20檐LED96W 投光灯套20具26W 壁灯套202、施工机械设备、测量仪表仪器准备2.1 安排施工设备和仪器仪表的借领，根据进度按期组织进场。2.2 所有仪器、仪表要经过国家认

29、可的检测机构进行检测，且在有效使用期内。同时，登记在册，编有计量代号。2.3 各种工具、仪器、仪表经较核后运输到场，并按本公司质量管理体系进行登记、保管。定期对计量器具进行测试和较验，保证使用的准确。2.4 对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。2.5 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。施工机具计划表序号名称数量序号名称数量1电焊机1 台10喷灯1 把2煨弯器3 把11电改锥2 把3套丝扳4 把12万用表1 块4电锤3 把13兆欧表1 块5手枪钻10 把14接地电阻表1 块6锯弓10 把15开孔器1 套7切割机1 台16吊篮1 套8台钳子1

30、把179液压为弯器1 套18五、现场准备1、施工现场布置原则本工程的施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：1.1 划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环线通畅， 施工方便。1.2 符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。1.3 施工区域与生活区域分开，各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。1.4 一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体分工安排，施工区域内临设、库棚、堆场相应调整、移位。1.5 符合*市城区建设工程项目总体环境的要求，进行封闭施工不影响附近的居民日常生活

31、。2、办公、生活区临时设施搭设我公司在施工进场前根据实际现场的场地情况以及对于业主对现 场临设布置的具体要求，对基地内的生活区域、办公和材料堆放区域布置事先与建设方工程师协商，编制详细的临时设施布置图和方案，报建设方工程师审核。3、做好施工用水准备本工程临时总用水量包括一般生产用水量、施工机械用水量、消防用水量。根据施工准备程序及管道等系统的工艺要求，本公司将在进场前就了解施工现场已有的施工用水设施情况，向业主提供临时施工用水布置方案，在得到业主及监理批准后进行布置。临时用水管径采用50 管径给水管可满足施工及消防要求，并将从指定供水点接驳给水管，设置分水水表，布设临时水管网，引入施工场所和办

32、公区，以满足施工及消防要求。在通过临时道路将水管埋入地下。饮用水必须使用自来水管道供水。同时，根据合同支付施工期间内的由我方承担的水费。4、做好施工用电准备根进场施工后及时编制临时施工用电方案。用电方案经建设单位认可后，根据建设单位规定的用电接口，设置配电设施，同时根据施工区域范围，自行配备足够的备用照明电源。4.1 做好临时供电的接地及防雷保护4.1.1 配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接地端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板及箱内电器不应带电的金属底座、外壳必须作保护接地，保护接地线应通过接线端子板相连。4.1.2 施工现场专用的中性点直接接地

33、的电力线路中必须采用TN S 接零保护系统，按三相五线制配线，电气设备金属外壳必须与专用保护零线PE 连接，专用接地线应由工作接地线、配电室零线引出。4.2 临时用电的施工管理4.2.1 建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备，也是经常出现故障的地方，所以应注意正确地安装和使用，以确保安全，尽可能减少伤害事故的发生。4.2.2 临时用电施工由电工班组织施工，施工严格按规范进行，并做好各种测试和试验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱， 电源进出线必须从下端进出。4.2.3 施工现场配备专门维修电工，该维修电工

34、必须是专业电工， 担负整个工地的用电设备的管理及维修。维修电工要将所有配电箱标明名称，用途、范围并做出分路标记，每一个月要大修一次，工地临时电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。5、垃圾处理和临时排水为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫施工工作面的施工道路、场地，保持整洁有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾将和土建单位配合运至建设方指定地点，直至交付使 用。决不允许乱堆或排入城市地下管道。为保证施工区域整洁、有序，对于给排水、消防系统管道冲洗、试压及设备调试用水，利用布设临时排水管道有组织地排入市政管网中。施工现场及生

35、活区垃圾应用大体积容器收集，并委托环卫部门定期清理。6、施工材料和设备堆场布置材料和设备仓储按照业主或总包整体规划和布设要求，以满足仓储要求、方便施工、减少二次搬运为原则。前期施工时，暂时设置在地面。在进入施工高峰初期，考虑有许多机电设备及配件等须妥善保管，进行封闭式管理。设备摆放整齐、分类明晰，不得有相对滑移倒塌的倾向，并根据施工进度和地点合理安排位置。材料堆场满足空间要求，便于查找、移动或吊装，且不得影响正常的施工。对有关材料采取防雨、防尘等措施，并配备专人定期进行管理。7、施工场地平面布置7.1 功能说明为了做好标准化工地、文明工地的建设，为该工程的顺利实施创建一个优美、和谐的工作、生活

36、环境，对于临时基地，考虑满足以下功能：满足项目部管理人员办公需要； 满足施工车辆的停放需要；满足施工物资的存放保管需要，特别是系统设备存放保管的需要； 满足加工预配的需要。第三节 施工进度计划一、进度管理规划在本工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整等措施。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。进度管理规划流程图确度调目进采措分及保目整标取施析影总标阶纠原响进段偏因Y施进工度施进工度进实进检度施度查是否出现Y分及析影采措用施能否按原项目项计计记比进度偏差原响纠计划实施目标

37、目划划录较因偏NN我公司会建立以项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划体系，针对本工程施工作业时间有限制、现场场地狭小、材料设备必须夜间运输等特点，采取行之有效的分步作业计划，根据装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求，处于受控状态。二、施工总进度计划我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本工程现场情况和施工进度的要求，

38、结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，确保在甲方所要求工期内完成本工程。并保证在此期间决不发生由于我方原因而导致土建装饰及建设方指定的其它专业 承包商的工期影响及工期延误。工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。在施工中选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。在施工过程中，一定要控制关键线路计划的

39、实施。由于影响进度计划实施的因素多，往往出现非关键线路变化为关键线路，因此项目部需及时调整计划，调配资源的投入，确保总计划的实施。同时项目部还需注意这些计划的调整，不能影响建设方及总包商总体进度计划的实施。在施工过程中，应积极响应整个工程或分项工程以及特定部分的指定进度要求。三、实行多级计划控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。本工程施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确

40、保进度计划得以实现。1、总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目 标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路， 层层有人管，事事有人问。使工程进度符合实际要求而不失控。1.1 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程为电气安装工程，将控制点细化到各分区的分项工程中去， 才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各

41、区域进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持 总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。1.2 制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。1.3 计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行

42、动，充分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2、周进度计划的控制2.1 采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据装饰施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2.2 周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解 决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标

43、， 项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行组织管理，以确保总计划的顺利实现。2.3 日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每天进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。2.4 周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目总工程师、各专业施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。2.5 月分析调