河池关于成立主板公司组建方案范文参考.docx

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1、河池关于成立主板公司组建方案xxx（集团）有限公司目录第一章 拟成立公司基本信息9一、 公司名称9二、 注册资本9三、 注册地址9四、 主要经营范围9五、 主要股东9公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据12六、 项目概况12第二章 项目背景、必要性17一、 影响行业发展的重要因素17二、 行业壁垒19三、 与行业上下游的关系21四、 项目实施的必要性22第三章 公司组建方案24一、 公司经营宗旨24二、 公司的目标、主要职责24三、 公司组建方式25四、 公司管理体制25五、 部门职责及权限26六、 核心人员介绍30七、

2、财务会计制度31第四章 市场预测37一、 市场规模37二、 基本风险特征41第五章 发展规划44一、 公司发展规划44二、 保障措施48第六章 法人治理结构51一、 股东权利及义务51二、 董事58三、 高级管理人员62四、 监事65第七章 风险防范68一、 项目风险分析68二、 公司竞争劣势75第八章 选址可行性分析76一、 项目选址原则76二、 建设区基本情况76三、 创新驱动发展80四、 社会经济发展目标81五、 产业发展方向82六、 项目选址综合评价83第九章 环境影响分析84一、 环境保护综述84二、 建设期大气环境影响分析84三、 建设期水环境影响分析85四、 建设期固体废弃物环境

3、影响分析86五、 建设期声环境影响分析86六、 营运期环境影响87七、 环境影响综合评价88第十章 投资估算89一、 投资估算的编制说明89二、 建设投资估算89建设投资估算表91三、 建设期利息91建设期利息估算表91四、 流动资金92流动资金估算表93五、 项目总投资94总投资及构成一览表94六、 资金筹措与投资计划95项目投资计划与资金筹措一览表95第十一章 经济收益分析97一、 经济评价财务测算97营业收入、税金及附加和增值税估算表97综合总成本费用估算表98固定资产折旧费估算表99无形资产和其他资产摊销估算表100利润及利润分配表101二、 项目盈利能力分析102项目投资现金流量表1

4、04三、 偿债能力分析105借款还本付息计划表106第十二章 项目实施进度计划108一、 项目进度安排108项目实施进度计划一览表108二、 项目实施保障措施109第十三章 项目总结110第十四章 附表附件111主要经济指标一览表111建设投资估算表112建设期利息估算表113固定资产投资估算表114流动资金估算表114总投资及构成一览表115项目投资计划与资金筹措一览表116营业收入、税金及附加和增值税估算表117综合总成本费用估算表118固定资产折旧费估算表119无形资产和其他资产摊销估算表119利润及利润分配表120项目投资现金流量表121借款还本付息计划表122建筑工程投资一览表123

5、项目实施进度计划一览表124主要设备购置一览表125能耗分析一览表125报告说明中国是全球消费电子产品的制造中心，但却不是创造中心。在消费电子产品的上游零部件方面，中国对国外的依存度很高，其最主要原因就是国内企业的研发能力较弱，产品设计能力不强，上游的关键元器件如芯片等仍以进口为主，核心技术受制于人是制约我国消费电子产品发展的主要瓶颈。消费电子行业也属于劳动密集型行业，国内人力成本的持续上升将增加营业成本，进而对在我国设厂的消费电子企业业绩造成不利影响。xxx（集团）有限公司主要由xx（集团）有限公司和xx有限公司共同出资成立。其中：xx（集团）有限公司出资854.00万元，占xxx（集团）有

6、限公司70%股份；xx有限公司出资366万元，占xxx（集团）有限公司30%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资11004.89万元，其中：建设投资8996.70万元，占项目总投资的81.75%；建设期利息235.60万元，占项目总投资的2.14%；流动资金1772.59万元，占项目总投资的16.11%。项目正常运营每年营业收入19900.00万元，综合总成本费用15347.14万元，净利润3334.43万元，财务内部收益率23.58%，财务净现值5253.84万元，全部投资回收期5.63年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。本项目符合国家产业发展政策和行业技术进

7、步要求，符合市场要求，受到国家技术经济政策的保护和扶持，适应本地区及临近地区的相关产品日益发展的要求。项目的各项外部条件齐备，交通运输及水电供应均有充分保证，有优越的建设条件。，企业经济和社会效益较好，能实现技术进步，产业结构调整，提高经济效益的目的。项目建设所采用的技术装备先进，成熟可靠，可以确保最终产品的质量要求。第一章 拟成立公司基本信息一、 公司名称xxx（集团）有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本1220万元三、 注册地址河池xxx四、 主要经营范围经营范围：从事主板相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动

8、；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx（集团）有限公司主要由xx（集团）有限公司和xx有限公司发起成立。（一）xx（集团）有限公司基本情况1、公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行

9、业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3871.953097.562903.96负债总额1715.121372.101286.34股东权益合计2156.831725.461617.62公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入14076.5611261.2510557.42营业利润2838.382270.702128.78利润总额2512.272009.821884.20净利润1884.201469.681356.62归属于母公司所有者的净利润1884.20146

10、9.681356.62（二）xx有限公司基本情况1、公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3871.953097.

11、562903.96负债总额1715.121372.101286.34股东权益合计2156.831725.461617.62公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入14076.5611261.2510557.42营业利润2838.382270.702128.78利润总额2512.272009.821884.20净利润1884.201469.681356.62归属于母公司所有者的净利润1884.201469.681356.62六、 项目概况（一）投资路径xxx（集团）有限公司主要从事关于成立主板公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由根据消费电子产品发展演变的历

12、程及现阶段消费电子产品的特点，消费电子产品可分为三大类：（1）传统消费电子产品。包括电视机、音响等满足人们一般性消费需求的电子产品。目前此类产品市场供给比较充足，处于充分竞争状态，不断有企业通过新产品的研发创新进入该产业，消费电子企业的竞争力体现在技术创新、新产品研发、规模化生产等。（2）新兴消费电子产品。包括数码相机、MP3等。此类消费电子产品主要用于以个人娱乐为目的。新兴消费电子产品对技术和创新的要求相对传统的消费电子产品高一些，经过多年的发展，该类产品的技术也逐渐趋成熟，市场需求和供给趋于平稳，行业内的市场参与者通过兼并、收购来提升企业的核心竞争力，因此市场内的竞争逐渐由自由竞争状态转为

13、垄断竞争状态，企业依靠创新产品、营销推广、成本控制来拉动甚至创造消费者需求。（3）智能消费电子产品。包括智能手机、平板电脑、智能手表等。在移动互联网时代，智能化消费电子产品之间的互通互联成为消费电子产品的一大特色。智能电子产品技术的更新换代速度很快，消费者对于智能电子产品的需求越来越多样化和个性化，这些需求的满足感促进了智能电子行业的健康快速发展。特别是伴随着物联网等信息技术的不断发展，智能电子产品也在不断地升级创新，给消费者带来视觉和感觉的新体验，也极大地便利了消费者的日常生活。因此，消费电子的竞争力体现在品牌、创新、供应链、组织文化等综合实力上，而不仅仅局限于成本控制、营销推广等方面。提升

14、产业链供应链竞争力加强实体经济建设，锻长板补短板，全力推动主导优势产业基础高级化、产业链供应链现代化。深入开展补链强链延链专项行动，大力推动全产业链优化升级。开展产业基础再造和产业链提升行动，立足有色金属、茧丝绸、优质酒水、生物医药、碳酸钙等产业规模优势、配套优势和部分领域先发优势，加快有色金属、茧丝绸、制糖、建材、化工、木材加工等传统产业安全绿色高效高端发展，积极培育新兴产业链，大力培育“四上企业”。聚焦“三大三新”“双百双新”重点领域，组织开展产业大招商活动，深入推进“四企入河”，引进一批符合地方产业发展需要、支撑带动能力强的实体经济大项目，形成连接粤港澳大湾区、珠江西江经济带的跨区域产业

15、链供应链重要环节。强化要素支撑，促进产业链供应链配套降本增效。（三）项目选址项目选址位于xxx（待定），占地面积约34.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xxx平方米主板的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积33687.45，其中：生产工程22528.45，仓储工程4633.13，行政办公及生活服务设施5231.13，公共工程1294.74。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资11004.89万元，其中：建设投资8996.70万元，占项目总投资的81.75%；建设期利息235.

16、60万元，占项目总投资的2.14%；流动资金1772.59万元，占项目总投资的16.11%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：19900.00万元。2、综合总成本费用（TC）：15347.14万元。3、净利润（NP）：3334.43万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.63年。5、财务内部收益率：23.58%。6、财务净现值：5253.84万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月。（九）项目综合评价该项目的建设符合国家产业政策；同时项目的技术含量较高，其建设是必要的；该项目市场前景较好；该项目外部配套条件齐备，可以满足生产要求；财务分析表明，该项目具有一定盈利能力。综

17、上，该项目建设条件具备，经济效益较好，其建设是可行的。第二章 项目背景、必要性一、 影响行业发展的重要因素1、有利因素（1）国家政策鼓励支持行业发展2011年，当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2011年度）提出将4C（计算机、通信、消费电子、内容）融合产品等新型消费类电子产品作为高技术产业化重点领域之一。2016年，“十三五”国家战略性新兴产业发展规划提出推动人工智能技术在各领域应用。发展多元化、个性化、定制化智能硬件和智能化系统，重点推进智能家居、智能汽车、智慧农业、智能安防、智慧健康、智能机器人、智能可穿戴设备等研发和产业化发展。鼓励各行业加强与人工智能融合，逐步实现智能化升级。利

18、用人工智能创新城市管理，建设新型智慧城市。推动专业服务机器人和家用服务机器人应用，培育新型高端服务产业。（2）市场需求空间大全球范围内消费电子产品的用户规模不断扩大，尤其是各类智能终端产品的普及，使得消费电子产品下游需求持续旺盛。目前，我国已经成为世界消费电子产业的制造中心，同时，居民收入水平稳步提高和手机等消费电子产品的普及率不断提高使得我国也成为了世界消费电子产品的最大消费国之一。我国消费电子行业规模仍在不断扩大。（3）行业转移及产业集中化在全球经济一体化及电子制造专业化分工的格局下，随着国内消费电子行业的成熟度不断提升，以及全球消费电子行业逐步向亚太特别是向中国转移，国内消费电子细分行业

19、的增长速度远远超过整个消费电子行业的同期增长速度，这势必提高整个消费电子市场容量并带动该行业的快速成长。随着全球消费电子行业逐步向中国大陆的转移，消费电子产业集群效益在中国已逐步显现，与消费电子行业配套的上下游供应链日趋成熟，从基础电子组件集中采购到研发设计配套的方案，以及支持全球物流配套服务等环节，均已经能够满足消费电子行业服务全球化的基础需求。在全球宏观经济的重大变化之下，一些规模小、技术落后以及管理不善的消费电子企业将陆续遭到淘汰，引发新一轮的行业洗牌。未来的行业资源将会继续整合配置，行业集中度进一步提高，这将会有利于优化全球消费电子行业的生产经营环境，从而进一步促进整个消费电子行业的进

20、步。2、不利因素（1）生产技术和行业标准欠缺国内消费电子产品的生产技术和合格标准的欠缺将影响产品的竞争力。标准缺失与落后主要表现在技术标准总体水平偏低、制订周期长、标准老化，无法跟上市场的变化和企业的需求，满足不了经济结构的调整、规范企业行为、提高产品质量的发展要求。中国消费电子行业标准数量在国际消费电子行业标准总量中所占比率还不到5%，这将直接影响到国产品牌的国际竞争力。而国际超大型服务商在资金实力、生产规模、技术水平、供应链管理能力方面具有明显的优势，且服务范围不断扩大，综合实力不断提高。（2）缺乏核心技术中国是全球消费电子产品的制造中心，但却不是创造中心。在消费电子产品的上游零部件方面，

21、中国对国外的依存度很高，其最主要原因就是国内企业的研发能力较弱，产品设计能力不强，上游的关键元器件如芯片等仍以进口为主，核心技术受制于人是制约我国消费电子产品发展的主要瓶颈。（3）人力成本持续上升消费电子行业也属于劳动密集型行业，国内人力成本的持续上升将增加营业成本，进而对在我国设厂的消费电子企业业绩造成不利影响。二、 行业壁垒1、技术壁垒PCBA行业对企业的整体技术实力都有着较高的要求，产品生产过程中的工艺技术、品质控制水平都需要员工长时间的实践和积累。而PCBA下游的消费电子市场已经成为买方市场，产品生产链逐渐从“设计生产消费”转变为“设计生产消费信息反馈再设计”，要求企业有技术方面的核心

22、竞争力来提高企业的价值。与此同时，PCBA是电子设备的重要组成部分，它的品质直接决定着电子设备的性能。因此，消费电子产品制造商、销售商对PCBA的品质极为看重，对该产品的研发与设计提出了较高的要求。因此，对于新进入行业的企业形成资质和技术壁垒。2、资金壁垒消费类电子行业属于技术密集型行业，能否成功掌握前沿的核心技术成为企业是否能在竞争中脱颖而出的关键，而企业新技术的研究开发、技术的提高需要大量的资金支持。另外，因企业较多为以销定产的生产模式，企业平时需要稳定的原材料存储，也增加了企业的成本与现金流压力。3、客户资源壁垒由于消费电子产品对工业设计和产品质量的要求严格，客户与供应商均采取定制生产的

23、合作模式，定制生产模式的长期稳定性决定了合作双方的专一性和排他性，使得竞争者难以通过简单模仿进行模式复制，除非供应商产生重大的产品质量问题或者交付周期问题，否则客户一般不会轻易更换供应商。定制生产的合作模式使供应商与客户相互依赖，增强了客户黏性与稳定性。随着合作的深入，企业的品牌价值也被树立起来，越来越多的客户参与合作，客户的层级也越来越高。因此，先进入企业一旦和国际大客户建立起稳定的合作关系，合作一般会延续下去，新进入企业将较难争夺其市场份额。4、人才壁垒作为电子产品的核心组成部分，PCBA的技术和质量直接决定了终端产品能否正常运行，因此从硬件设计到软件设计再到产品的检测都需要企业配备一套系

24、统的技术人员，且对技术人员有着较高的要求。特别是消费市场的日益更新，以及技术更新较为频繁，不仅要求技术人员要具备核心的硬件结构的设计和原理图的设计，以及底层驱动程序更新及优化等能力，同时也要有较强创新能力和学习能力，才能使企业的技术不被市场淘汰。三、 与行业上下游的关系上游行业主要为PCB板、集成电路、其他电子元器件等材料生产厂商，其供应材料的效率、质量及价格，将会在一定程度上影响本行业的交货周期、产品品质和产品价格的竞争力；下游行业主要是无线网络通讯、家电、电脑及服务器、数据存储、工业用智能手持终端、商用销售终端、车用电子等产品的品牌厂商，下游行业所反应的市场需求变化直接影响本行业的发展空间

25、和盈利水平。电子元器件属于消费电子行业的中间产品，电子元器件制造业发展的快慢、所达到的技术水平、生产规模和制造成本，直接影响着整个消费电子行业的发展，也进而影响电子制造服务业的发展。近年来，全球电子元器件制造业发展速度较快，技术水平持续快速提高，为电子产品的推陈出新奠定了基础；业内各竞争主体不断追求高效率产出和降低生产成本，并通过并购来实现资源的最优配置，以快速增强核心竞争优势。上述因素既有利于实现电子产品的多元化和个性化，又有利于推动电子产品的整体价格下降，更能为消费者所接受，从而使得下游产品的市场需求不断增长。随着消费电子产品的渠道下沉，下游电子产品的需求量将会有一个较大的增长。同时，消费

26、电子产品的周期性特征也会使得消费电子产品随着宏观经济的复苏增长进入稳定的增长期。四、 项目实施的必要性（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。第三章 公司组建方案一、 公司经营宗旨以市场需求为导向；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致力于产业技术进步和行业发展，创建国际知名企业。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，

27、优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、主板行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发

28、展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx（集团）有限公司主要由xx（集团）有限公司和xx有限公司共同出资成立。其中：xx（集团）有限公司出资854.00万元，占xxx（集团）有限公司70%股份；xx有限公司出资366万元，占xxx（集团）有限公司30%股份。

29、四、 公司管理体制xxx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批

30、准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。

31、（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，

32、并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作

33、。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填

34、写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质

35、的销售队伍。六、 核心人员介绍1、石xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。2、宋xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。3、毛xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。

36、2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。4、雷xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。5、谭xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。6、彭xx，中国国籍，无永久境外居留权，1

37、958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。7、蒋xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。8、韩xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照

38、法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但

39、本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先

40、满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发

41、展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提

42、案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。

43、（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前2

44、0天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第四章 市场预测一、 市场规模近年来，互联网技术的发展、消费电子产品制造水平的提高、居民收入水平的增加，促使消费电子产品与互联网相融合逐步成为趋势，使用消费电子产品逐步成为居民日常生活的一部分，消费电子产品的销售额也不断提高。消费电子产业新兴领域快速成长，整体产业始终保持活跃。根据美国消费电子协会(ConsumerElectronicsAssociation)与权威消费电子市场咨询公司GFK统计，2013年全球消费电子产业销售总额达1.12万

45、亿美元，该数字2014年预计将达到1.16万亿美元。随着中国经济快速发展，以及全球电子制造中心向发展中国家转移，中国消费电子产业发展迅速。根据GFK统计数据，2013年全年中国消费电子产业销售总额达1.78万亿元，该数字2014年预计将达到1.83万亿元。中国消费电子产业销售增长速度在世界消费电子产业中独树一帜。随着中国作为全球消费电子制造中心地位的进一步巩固，产业规模跻身世界前列，中国已经成为全球消费电子产品的主要生产国和出口国。随着技术升级的加快，国内消费电子行业一体化、智能化、功能设计多样化的产品逐渐占据了市场的主流。技术进步推动消费持续升级，进而引致产业整体走势日趋高端。手机、数码产品

46、、家用电器及其附属产品仍然是消费电子市场中增长最快的产品，同时平板电脑、智能电器、数字电视等产品也迅速走向成熟，成为消费电子市场新的增长点。1、手机及平板电脑的市场规模随着我国手机及平板电脑的普及，手机及平板电脑周边的消费电子行业的规模也随之不断扩大。根据工信部发布的2016年通信运营业统计公报，2016年，全国电话用户净增2,617万户，总数达到15.3亿户，同比增长1.7%。其中，移动电话用户净增5,054万户，总数达13.2亿户，移动电话用户普及率达96.2部/百人，比上年提高3.7部/百人。2016年，4G用户数呈爆发式增长，全年新增3.4亿户，总数达到7.7亿户，在移动电话用户中的渗透率达到58.2%。移动电话普及率的提高带动我国手机出货量的增长，根据中国信息通信研究院发布的数据显示，2016年全年中国手机市场累积出货量为5.6亿部。随着信息技术的发展，在互联网普及的时代，平板电脑作为一种不需要主机、键盘、鼠标等配件的微型电脑，具有方便携带与使用的特点，近年来已经受到越来越多人的追捧。经过2010年的市场培育和成长，从2011年至2014年，平板电脑呈现出稳步增长的态势，其中在2013年呈现爆发式增长，据万得数据显示，2013年度全球平板电脑出货量已经