2022年生产车间管理制度范本.docx

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1、2022年生产车间管理制度范本2022年生产车间管理制度范本生产管理是通过生产把握工作，准时有效地调整企业 生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产打算的要求, 实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产本钱的目标。下面 我预备了生产车间管理制度的范本，供应给大家参考！ 为保证产品 生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转, 保证生产管理工作条例的有效实施，特制订生产车间管理细则。一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素养的状况，生产部应为车间 的生产班组配备最正确的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的 人和最适当的工作顺序完成生产任务。要准时做

2、好人员缺乏时的应急预备措施。2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一 名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产 部下到达生产班组，并支配好生产程序。二、生产管理1、要实行各种措施，充分调动车间工人的主动性，吸纳相关的建 议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。2、要根据生产现场的实际状况，合理选择机器物料置放地点，提 高物流管理的效率，提高工作效率。3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状 态，生产管理人员要留意以下几点：(1)要说明每一员工的职责及其中工作范围。(2)生产任务的布

3、置，必需清晰明确。(3)要商量 生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图说明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之力量状况。并编 制多个可行的生产进度表。(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的 材料。(5)确定维护，材料处理，事务工作，把握程序，运输等所需要的 劳务。4、生产交接班管理(1)交接班双方人员在交接班时共同对全部设备及仪器仪表的运行 状况作一次认真全面的检查。(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班预备，接班人须认真 查阅交班记录和听取交班状况。(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅 自离岗，直至有人顶班为止。(4)交接班时

4、如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应主动挂念交班人员处理事故。(5)接班人员一经在”交接班记录上签名之后，就表示对“记录 的认可。如交班时的实际状况与记录本上不相符，接班人有权拒签。(6)每班下班前必需认真地填写”交接班记录否则按有关规定惩 处。三、岗位职责1、生产工人岗位职责：(1)无条件地服从领导的支配与调派。(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。(3)按时上、下班，并按要求进行加班。(4)上班时不得做与工作无关的事，不得任凭离岗、串岗，工作时 间应穿工作服、戴工作帽。(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每 次卸车、装车时，原则上大家都必需一同劳动。(

5、6)疼惜公司的一切财产，宠爱自己的本职工作，不断提高自己的 工作水平。(7)不得擅自把公司的财产带回家中。(8)每班下班前必需对整个车间工作场地进行清扫、整理。2、生产车间班组长岗位职责(1)按公司下达的生产任务组织支配本班的生产。(2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理支配各员工从 事生产及其它事务。(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的 操作规程进行操作。(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。(5)负责有关设备易损件的申报。(6)做好每班的生产记录二”交接班记录和“成品入库手续。(7) 带着本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量

6、标准。(8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若觉察事故苗头，准时 按级汇报，并想方设法主动排解。3、进料工岗位职责(1)严格按技术部的配方备料，精确计量每种小料品种的重量。(2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。(3)严格按领料手续领取各种原料，不得任凭搬取。(4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。(5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。(6)每批原料进完后必需清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入 指定地点，不得进入生产线中。(7)挂念品控员检查每包原料的感观质量是否合格。4、接料、计量工岗位职责(1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。(2)在包装物上加盖饲

7、料名称、生产日期及生产批号。(3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。(4)经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。(5)监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的， 准时向当班品控员反映。5、打包、封口、堆码工岗位职责(1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。(2)打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封 口要求不干胶坚固、平顺。(3)堆码成品料时必需按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。(4)每班上班前必需清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。(5)每班上班前必需先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位 进行润滑。6、装卸工岗位职责(1)必需

8、服从仓管员的支配，做到随叫随到，随时装卸。(2)装车时，依据仓管员指定的品种、地点及数量装车，并挂念仓 管员做好装车数量记录。(3)卸车时，依据保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并 挂念仓管员做好卸车数量记录。(4)卸下的货物要求堆码整齐、坚固，不能人走包倒。(5)认真清扫卸车场地的清洁卫生。四、惩处措施1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重惩 处。2.上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元 /次;超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。3. 未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。4. 上班时间严禁打牌、下棋等与工作

9、无关之事，违者每人每次罚5元。5. 严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。6 .下班前未清扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。7 .每班必需按规定检查粉碎机的筛片，并做好”交接班记录，否则 每人每次罚2元。8、进料工段应精确计量每批所需原料的包数与重量，若觉察生产 所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次 罚款10兀。10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款107C o11、进料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者 每次罚款2元。12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者， 每次罚款10元。13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能 漏针，违者每次罚款2元。16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者（包 括卸车）每次罚款2元。五、车间请假管理1 .一般状况下不允许请假，对于非请假不行者，公司旺季三班生 产时，必需自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。2 .请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。3 .请假期间无工资。4 .请假必需提前一天申请。