农村合作银行运作调研报告.doc

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1、农村合作银行运作调研报告依照县委领导意见，10月18日，我们组织部派人对县信誉联社的运作情况进展了调研，下面把我们的调查报告如下。一、根本情况 县信誉联社现有职工1043人，其中中共党员382名。联社设总经理1名，华东同志担任，副总经理3名，分别由方云海、于庆国、俞俊海同志担任。整个联社系统党组织为党组设置，华东兼任党组书记，机关内部为党总支设置，设4个党支部。联社设5个部，在5个部下面又设立了15个科（室），同时联社下辖16个办事处，71家分理处，33家储蓄所。去年以来，按照集约化运营和扁平化治理的要求，联社不断优化队伍素养，调整网点规划，各项事业获得了明显的进步。二、运作特点通过座谈，我们

2、认为联社班子团结协作，分工明确，从上到下政令畅通，员工以苦为乐，工作积极性空前高涨，整个系统运转机制良好，纵向比，有下面几个特点：（一）方法得当，互相配合亲密去年以来，作为“一班之长”的华东同志，在工作中比拟注重方法，力求通过加强学习和发扬民主，来凝聚班子成员的人心，推开工作的进步。在学习上，每星期一晚上的学习“雷打不动”，较好地把业务知识的培训跟金融法规和国家的方针政策学习结合起来，加强了学习的有效性和针对性，常组织班子成员在节假日的时间进展学习和开会，激发大家的奉献精神。在工作中，华东能充分发扬民主，有分有合，正确“导航”，对其它副职做到放手、放权。在他的妨碍和带动下，联社内部民主气氛比拟

3、浓重，团队精神比拟明显，班子成员能各司其责，积极协调各方关系，树立了班子整体良好形象，在联社内营建了一种“联社大针方针、班子全力一心、上下齐心上阵”的工作场面。（二）加大创新，改革不断深化联社领导认识到，良好的运转机制是联社完成目的，保持快速健康开展的根本保证，为此，他们在工作中加大创新，深化改革，初步建立了符合现代商业银行运营治理要求，并具有本身特色的机构治理、市场营销、风险防备、分配机制等治理制度，为组建农村合作银行奠定了扎实的根底，年初以来，联社主要实行了6大改革。1、实行了内部组织架构再造。将原来的11个科（室）整合成行政治理、业务拓展、信贷治理、财务科技、稽核内保5个部，辖15个科（

4、室），同时成立风险治理、信贷治理、财务治理三个委员会，实行前、中、后台别离制约，扁平化治理，部门之间既互相制约，又互相配合，既齐头并进，又自成体系，完全打破联社沿袭了几十年的机构设置形式，强化了市场业务拓展才能，提高了运营治理水平和工作效率。2、全面推行客户经理制。从今年2月底以来，在全系统全面推行客户经理制，将分理处主任、信贷员列为A级客户经理，负责存款组织和贷款营销，并制订了客户经理考核施行细则，对每个客房经理按照所从事工作的复杂程度、承担风险大小及实现的业绩不同，实行责、权、利挂钩考核，真正实现了从“要我做”到“我要做”的转变。建立和完善了与现代商业银行配套的工作机制和分配体系，更好地激

5、发了广大员工的工作积极性和制造性。3、全面推行“一柜通”综合柜员制。在全系统76个网点，全面推行综合柜员制，改变了往常一个柜员只存不贷或只贷不存的现状，精减柜员，实行了储蓄公私兼容，使联社有效缓解了机构网点人员紧张，资源浪费的现象，进一步表达了以客户为中心的理念，减少了客户办理业务的环节、时间，提高了效劳质量，同时也促进了柜员综合业务素养的提高，提升了联社的效劳档次。4、建立了模仿行员等级薪酬分配制度。建立了与现代商业银行运作机制相习惯的绩效挂钩分配制度，构成了模仿行员等级薪酬治理方法，详细制订了绍兴县信誉联社等级工资制度实行暂行方法，充分表达了“按劳分配、效率优先、绩效挂钩、兼顾公平”和“员工工作酬劳与责任、技能、业绩和所承担风险一致”的原则，打破原来分配上的吃“大锅饭”情况，处理了联社长期来非常难处理的分配咨询题，真正构成了有效的鼓励机制和约束机制，让优秀员工有紧迫感，平凡员工有危机感，使团队作用最大化，个人才能释放全面化。此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。