2022年机电案例分析电力.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 投标、合同类案例题案例分析题 1 某管道安装工程工程,有A 、B 、C 三家潜在投标人, A 投标人近期施工任务已经饱和但企业考虑到该管道工程工程的利润丰厚,为了使企业增效,打算投标；B 投标人投标时在确定了总价的前提下,适当调整了各分项工程的报价,使得该报价既不影响总报价又可在币标后获得较好的经济效益；C 投标人在投标决策时,结合自身技术实力、经济实力、治理实力和业绩信誉实力综合考虑了影响 该工程工程投标决策的客观因素后打算舍弃投标；【 问题】1 按投标的性质,投标书一般可分为哪几种类型的标书？投标人应依据什么挑选不同性质的标书？标书？A 投

2、标人的投标属于什么性质的2 投标过程中的投标技巧有哪些？B 投标人运用了哪种投标技 巧？3 影响投标决策的客观因素有哪些？【 参考答案】 1 按投标的性质,投标书一般分为风险标、保险标、盈利标和保本标；投标人应依据工程情形和企业自身情形挑选投不同性质的 标；A 投标人的投标属于盈利性质的标；2 投标过程中的投标技巧有不平稳报价法、倒计时报价法和联合 投标报价法； B 投标运用了不平稳报价法；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 影响投标决策的客观因素有： l ）对业主和监理工程师情形的分析； 2 ）对竞争对手情形的

3、分析；（3 ）对风险情形的分析；案例分析题 2 某机电安装工程工程,业主通过会开招标方式挑选了某机电安 装企业,双方签订了机电装工程施工总承包合同,施工总承包企业 又挑选了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳作业分包给该劳务 分包企业；在施工过程中发生如下大事；大事一：由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待 料,劳务分包企业直接业主提出延长工期的要求；大事二：施工过程中,业主要求增加工程量,经工程经理同意后,双方签仃变更合同；大事三：某分项工程,监理工程师指令变更合同,因此变更涉及到工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第 提出变更价格的报告；20 天向监理工程师大事四：该机电安装企业

4、为了预防合同风险,向当地保险会司投保 了工程一切险；【问题】名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、大事一,劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说 明缘由； 2 大事二中,施工合同变更的程序是否正确？如不正确,请说明 正确的做法；3 大事三中,监理土程师是否会批准变更价格报告？并说明理 由；4 合同风险的因素有哪些？合同风险的防范主要有哪些方面？事 件四中是运用的哪方面来预防风险的？【 参考答案】1 大事一中,劳务分包企业不行以向业主提出工期延长的要求；缘由：劳务分包企业就此大事应当提出工期延长的要求,但只

5、能向 施工总承包单位提出；（劳务分包企业与施工总承包企业有合同关 系）,施工总承包单位再以自己的名义向业主提出工期延长的要 求；2 大事二中,施工合同变更的程序不正确；正确做法：业主提出的合同变更要求,经监理工程师审查同意,由 监理工程师向承包方提出合同变更指令；3 监理工程师不会批准该变更价款报告；理由：该变更价款报告提出的时间超出了规定的时限,应当是在变 更发生后的 14 天内提出；4 合同风险的因素有：政治因素、经济因素、技术因素、投标因名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 素、治理因素和盛关系因素；合同风险的防

6、范主要有：预防风险、削减风险、分散风险和转移风 险；大事四中该机电安装企业运用的是分散风险的方法来预防风险 的；案例分析题 3 某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务,该 施工企业中标后的 10 天与业主签仃了固定总价机电安装施工总承 包合同；随后,该施工企业将部分主体工分包给具有相应资质条件 的分包人,并签仃了分包合同；施工总承包合同中商定的合同工为380 天,而依施工预算定额该工程工期应为360 天；在合同履行过程中,施工总承包单发觉施工图设计文件中供应的某些工程尺寸有误,遂提出更正；【 问题】1 按承包工程的范畴不同可将工程承包合同分为哪几类？2 该工程中的分包合同是否成

7、立？为什么？3 该工程的实际工期为多少天？为什么？4 订立工程承包合同应遵循的原就是什么？5 假如该工程的工程量增加,那么施土总承包合同的合同价款应 如何调整？该工程名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的工程量风险和价格风险由谁来承担？l 6 简述工程承包合同的变更程序；【参考答案】1 按承包工程的范畴不同可将工程承包合同分为工程总承包合 同、施工总承包合同和专业承包合同；2 该工程中的分包合同不成立；缘由：中华人民共和国建筑法规定,承包人经发包人同意或依据合同商定,可将承包工程的部分非主体工程、非关键工作分包 给具

8、备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同；3 该工程的实际工期为 380 天；缘由：依据工程承包合同文件组成及其优先说明次序,工程协议书 处于说明次序的第一位；4 订立工程承包合同应遵循的原就是：合同当事人法律位置公平 原就、享有自愿订立合同权益的原就、公正原就、诚恳信用原就和 遵守法律、法规原就；5 该工程的工程量增加,施工总承包合同的合同价也不会调整；该工程中的工程量风险和价格风险由投标方承担；6 工程承包合同的变更程序：合同各方提出变更申请一将变更申 请提交监理土程师工程师审查变更申请经监理工程师同意,由 监理工程师向工程经理提出合同变更案例分析题 4 名师归纳总结 - - -

9、- - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 某机电安装工程合同在履行过程中,业主要求施工承包单位加速施工,施工承包单位在监理工程师发出加速施工指令后的第 30 天向 监理工程师发出索赔意向通知；随后,施工承包单位又向监理工程师提示了补偿经济缺失的索赔报告及有关资料；索赔报告中具体准 确地运算了缺失金额准时间,并证明白客观事实与缺失之间的因果 关系；【 问题】1 合同实施过程中引起索赔的缘由有哪些？2 监理工程师是否会同意施工承包企业发出的索赔意向通知？为 什么？3 . 索赔意向通知通常包括哪些方面的内容？4 背景材料中,施工承包单位提交的索赔报告的内

10、容是否全面？如不全面,请补充；5 由于索赔产生争端,应如何解决？【 参考答案】1 合同实施过程中引起索赔的缘由有：延期索赔、工作范畴索 赔、加速施工索赔、不利的现场条件索赔和合同缺陷索赔；2 监理工程师不会同意施工承包企业发出的索赔意向通知,由于 在索赔大事发生的 28 天内,向监理工程师发出索赔意向通知才有 效,而本案例是在索赔大事发生后的第 30 天提出；3 索赔意向通知通常包括的内容是： 1 ）大事发生的时间和情形的简要描述；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2 ）合同依据的条款和理由； 3 ）有关后续资料的

11、供应； 4 ）承包方在大事发生后,所实行的掌握大事进一步进展的措 施； 5 ）对工程成本和工期产生的不利影响的严峻程度； 6 ）申明保留索赔的权益；4 施工承包单位提交的索赔报告的内容不全面,该索赔报告仍应 包括合同索赔的依据、同变更与提出索赔的必定联系；5 由于索赔产生争端,应按以下方法来解决： 1 ）索赔如显现争端时,一般由监理工程师主持会议,承包方和 招标方均派代表参与,取协商解决； 2 ）协商不能解决索赔争端时,应提交争端裁决委员会进行调 解； 3 ）如争端裁决委员会经过调解仍不能解决争端,只能通过仲裁 机构或通过法院起诉解争端；案例分析题 5 （一）某机电工程工程,业主通过招标与甲施

12、工单位签订了合同,包括 A 、B 、C 、D 、E 、F 、G 、八项工作,合同工期 360 天；业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同,包括设备安装与调试 工作合同工期 180 天；通过相互的和谐,编制了如下图所示的网络名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 进度方案；该工程施工过程中发生了以下大事；大事一：基础工程施工时,业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不准时,使 A 工作延误 7 天；大事二： B 工作施工后进行检查验收时,发觉一预埋件埋置位置有误,经核查,是由于设计图纸：预埋件位置标注错误所致,甲建筑公司进行了

13、返工处理,缺失 5 万元,且使 B 工作延误 15 天；大事三：甲施工单位因人员与机械调配问题造成 C 工作增加工作时间5 天,窝工缺失 2 万元；大事四：乙安装公司进行设备安装时,因接线错误造成设备损坏,使乙安装公司安装调试工作延误5 天,缺失 12 万元；发生以上大事后,施工单位均准时向业主提出了索赔要求；【问题】1； 施工单位对以上各大事提出索赔要求,分析业主是否应赐予甲 建筑公司和乙安装公司工期和费）补偿；2 假如合同中商定,由于业主缘由造成延期开工或工期延期,每延期一天补偿施工单位6000 元由于施工单位缘由造成延期开工或工名师归纳总结 期延误,每延误一天罚款6000 元；运算施工单

14、位应得的工期与查第 8 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 用补偿各是多少？3 该工程采纳预制钢筋混凝土桩基础,共有 gm ；合同商定：桩基分项工程的综合单价为800 根桩,桩长 180 元m ；预制桩由业主购买供应,每根桩按 950 元计；运算甲建筑公司桩基础施工 应得的工程款是多少？注：运算结果保留一位小数；案例 6 某工业厂房的动力站安装工程,该工程的总承包商工程经理部坚持“ 安全第一、预防为主” 的方针,建立了安全治理体系和安全生 产责任制,并针对该工程工程的规模、结构、特点、环境、技术含 量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安

15、全策划,编制了具体化、准时化、有针时性的施工安全技术措施并做了交底；【 问题】1 该工程经理部的安全第一责任人是谁？应当负责哪些安全治理 工作？2 安全治理责任制主要是用来明确谁的责任？3 风险掌握应遵循的原就是什么？4 安全技术交底应由谁留存？5 安全技术交底制度的内容是什么？【 参考答案】1 该工程经理部的安全第一责任人是工程经理；工程经理应负责名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 组织建立工程安全治理体系,成立有效的安全治理组织机构,明确 体系的各级安全责任制；2 安全治理责任制主要是用来明确各级治理层,各部门及

16、施工作 业班组和施工人员的责任；3 风险掌握应遵循“ 排除、预防、削减、隔离、个体爱护” 的原 就；4 安全技术交底应由工长、施工班组、安全员留存；5 安全技术交底制度的内容是： l ）工程开工前,工程技术负责人要将工程简况、施工方法、安 全技术措施等向全体职工进行具体交底； 2 ）分项、分部工程施工前,工长（施工员）向所管辖的班组进 行安全技术措施交底,如交底到劳务队长而不包括作业人员时,劳务队长仍应向作业人员进行书面交底； 3 ）两个以上施工队或工种协作施工时,工长（施工员）要按工程进度向班组进步行交叉作 业的安全技术交底； 4 ）班组长要仔细落实安全技术交底,每天要对工人进行施工要 求、作业环境的安全交底；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页