2022年某小区景观绿化工程施工组织设计方案专业技术方案.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 某小区景观绿化工程施工组织设计方案目录第一章 施工组织设计 . 3 第 1 节 工程进度方案及工期保证措施. 4 第 2 节 施工预备与治理 . 9 第 3 节 主要工程施工方法 1、 5.1 园建工程施工方法. 15 . 15 2、 5.2 绿化植物种植施工方法 . 24 3、 5.3 管养方法 . 41 4、 5.4 绿化给排水系统施工方法 5、 5.5 电气安装工程施工方法. 46 . 52 第 4 节 施工质量治理 . 55 1、 6.1 施工质量治理 . 55 2、 6.2 养护治理措施 . 64 第 5 节 确保工程质量技术组织措施
2、. 64 1、 7.1 质量目标 . 65 2、 7.2 组织机构 . 65 3、 7.3 工程质量掌握 . 65 第 6 节 确保安全生产技术组织措施. 67 1、 8.1 安全生产组织措施 . 67 2、 8.2 安全生产治理制度 3、 8.3 安全生产技术措施. 67 . 69 第 7 节 确保文明施工技术组织措施 . 71 1、 9.1 文明施工组织治理机构. 71 2、 9.2 现场文明施工措施 . 71 3、 9.3 环境爱护措施 . 73 施工组织设计以达到建成一流的工程为宗旨;本工程应满意但不限于以下标准、规范:名师归纳总结 1、工程测量规范GB50026-93 ;第 1 页,
3、共 10 页2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99 ;3、园林绿化施工规范DB4403001 T8 99;4、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99;- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 施工部署 本工程为高水平环境工程,为了确保工期和质量,表达设计意图,组织正确的施工程序;全力实现如下施工目标:1、工程质量目标:确保优良工程;2、工程进度目标:按招标文件规定,在规定的时间内完成;3、安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无 ”求;安 全检查达标;4、文明施工:努力做好规范治理,场容和场貌创一流水平,创建文
4、明施工工地 材料保证措施 1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量 情形、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的选购;2、工程部建立材料选购专项资金,保证充分的材料资金需要;3、进场后准时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用;4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施;第一节 工程进度方案及工期保证措施工程施工方案 本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程;2、组织施工方面由公司主要领导担任工程指挥,选调优秀治理人员组成“景观园林工程工程经理部” ,对工程实行方案、组织、和谐、掌握、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃
5、苦的施工队 伍,确保高标准地完成本工程的施工任务;在施工中以业主一级进度方案为掌握,以合同二级进度为依据,编制具体施工方案,细 划各分项工程掌握完工日期,运用企业内外部的有利条件,实行动态治理,使施工组织科 学化、合理化,确保阶段方案按期或提前完成;推行全面方案治理,仔细编写切实可行的工程总进度方案和相应的月、旬、周施工作业 方案,使施工生产上下和谐,长短方案连接,坚持日平稳,周调度,确保月方案的实施,从而保证总工期的实现;为了加快施工进度,实行措施,合理支配穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进 行,制造条件保证工期;充分做好开工前的各项预备工作;仔细做好图纸会审工作;及早做出材料、苗木、设
6、备、工具、购配件的方案,并按进度方案支配进场;采纳新技术、新工艺;建立各级责任制,实行重奖重罚;名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月方案实施情形,讨论解决影 响工程进度的关键,支配下半月的工作;建立卫生治理小组,加强对食堂和住宅卫生监督检查与治理,削减病员,确保正常施 工;采纳关键因素掌握法随时检讨工作,以保证方案顺当进行;3.3 进度掌握方法 为了确保工期,兹对影响进度的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度治理工作;1、设备因素:主要表现:到位不及进;状态不好
7、 对 策:、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装方案;安装方案应包括设 备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素;、加强设备爱护;专人定期检查、修理;合理挑选、配置施工机械,做好爱护检修工作,保持机械设备的良好技术状态;2、材料因素:主要表现:到位不准时;质量不符要求;对 策:做出材料五阶段掌握;3、人员因素:主要表现:人手不足;各工种间人手不匹配;对 策:做好用工记录,并留意分析各工种之间的关系,找出掌握工种并增加人手;4、设计因素:主要表现:图纸供应不上;变更频繁前后冲突;对 策:依据施工进度情形,提前书面致函甲方供应图纸;收到图纸或变更通知准时组 织技术人员讨论,所造成影响
8、之材料准时整理;因设计问题而造成工期延误、停工窝工 等缺失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监;5、配套工程 因素:主要表现配套工程跟不上等;和谐不力连接不好;计策:依据总工期或进度情形制定和修订各专业施工进度方案;要求各专业施工队根 据总进度方案,编制专业施工具体进度方案表;审核专业工程进度方案,对全部穿插施 工的工程,明确工作场地交接日期;对专业工程进度方案中可能延误的工作(如到货期 等),应有意识地支配于主要后续工作之前;定期召开各专业施工队的进度和谐会,并 将会议形成纪要;6、资金因素:主要表现:到位不准时;对 策:设专人负责由专人负责于每月25 日前将进度款申请报告交甲方代表,进
9、度款中包括月度施工完成工程月报;准时做好资金使用方案,合理支配支出;7、进度治理:主要不良表现:缺乏统筹预见;缺乏方案指导;人员调配不力;不重视统计工作 等;名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 计策:主要方法包括做好方案支配;作好报表系统;例会制度等;分述以下:方案支配:依据工程工期紧的特点,实行分阶段方案形式;总进度方案表 - 编制时间:工程初期,每月 执行:各部门、各施工队、各班组;1 日调整;编制:施工技术组、工程经理;月进度方案表 - 编制时间:每月 1 日;编制:施工技术组、工程经理;执行:各部门、各施工队
10、、各班组;周进度方案表 - 编制时间:周日;编制:施工技术组、工程经理;执行:各部门、各施工 队、各班组;统计工作支配:统计工作由工程经理支配专人负责;应留意做好施工日记、周报、月报等报表;工程例会制度:为能准时贯彻甲方和监理的要求,加强进度掌握,实行各种例会制度;每日碰头会 - 召集:工程经理,时间:每日下午6:30 分,参与人员:主要技术与生产负责人,主要议题:当日进度质量情形、每日施工支配、留意事项等;每周例会 - 召集:工程经理;主要议题:进度、质量、安全生产情形、合约执行情形、物 料供应情形、行政、决议事项等;月度例会 - 召集:工程经理;时间:每月底;参与人员:主要技术与生产负责人
11、,并邀请 甲方、监理参与;主要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图 纸问题、下月施工进度方案、决议事项等;8、质量安全因素:质量事故或工伤对工程进度效益影响极大,必需按有关规定严格执 行;第一节 施工预备与治理4.l 施工预备工作及治理 l、制定施工预备工作方案 工程工程施工预备分为技术预备、物资预备、劳动力组织预备和施工现场预备;为了落实 各项施工预备工作,加强对其检查、必需依据各项施工预备的内容时间和人员,编制施工 预备工作方案;见下表 4-1 施工预备工作方案表表 4-1 施工预备工作方案表名师归纳总结 序号预备工程内容时间责任部门第 4 页,共 10 页(天)1
12、建立施工组织机构成立工程经理部、明确岗位责任1 公司2 熟识、审查施工图熟识、审查施工图纸,明白设计目2 工程经理部、设计部的,设计专图3 编写施工图预算运算工程量及取费1 计财部- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4 编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3 施工技术部5 图纸会审全部施工图1 施工技术部6 现场平面布置按总平面图布置水、电及暂时设3 工程经理部施,材料堆场7 现场定位放线点线复核,建立平面定位掌握网3 工程经理部8 主要机具进场机械设备进场到位1 工程经理部9 主要材料进场急用材料进场2 工程经理部10 劳动力进场组织劳动力间续进场、
13、进行三级安2 工程经理部全技术训练11 进度方案交底总进度支配及明确各部门的任务和2 工程经理部期限12 质量安全交底明确质量等级特别要求,加强安全3 工程经理部劳动爱护2、技术预备 技术预备是施工预备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造 成人、财、物的缺失,因此必需仔细细致地做好技术预备工作;具体有以下内容:施工图纸会审:组织技术人员仔细学习设计施工图,把握施工图纸的全部内容,熟识设 计目的、设计意图、领悟设计成效,提出合理化建议;会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟识 场地情形,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等;编制施工图预
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