2022年楼板裂缝加固施工方案.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 柳津桥 国际城楼板裂缝加固工 程施 工 方 案四川省建筑新技术工程公司 2022年 4月 28 日名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录第一章 编制依据 1 其次章 工程简况 3 第三章 施工部署 4 第四章 施工预备 6 第五章 裂缝修复施工 7 第六章 粘贴碳纤维布施工 9 第七章 质量掌握要点 . 12 第八章 安全文明施工 12 名师归纳总结
2、- - - - - - -第 3 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章 . 编制说明第一节 编制依据一、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及四川省关于建筑施工治理的有 关规定;二、本工程现场踏勘的实际情形;三、我公司自身的技术力气、机械装备情形以及各项企业治理制度;其次节 编制说明一、我公司高度重视柳津桥 国际城楼板裂缝加固工程,我们将以优质、完善的服 务把本公司的实力呈现给业主;二、在接到通知后,公司组织工程技术人员对现场进行认真认真的讨论,针对本工 程的重、难点进行讨论,方案论证对比,力求编制的施工组织设计科学、合理、详 尽,具有很强的针对性和可操
3、作性;三、在现场进行踏勘实测实量后,获得了珍贵的第一手数据,对场地、周边环境、相邻住房情形、地势地貌、围挡情形、施工供水排水供电情形,有了肯定的明白,这对施工组织设计的制定起着重要作用;四、我公司为本工程所选派的工程经理部的技术治理人员已经全部拟定,其中工程 经理和主要治理人员,均为在建工程人员,近两年来承担过类似建设工程;该工程 经理部的治理人员综合素养高,业务才能强,作风过硬,是我公司最为优秀的工程 治理班子之一;名师归纳总结 第三节工程简况第 4 页,共 17 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 序号项目内容1 工程名称 柳津桥 国际城楼板裂缝加
4、固工程2 建设地点 四川省巴中市巴州区柳津桥3 建设规模 / 4 施工范畴 楼板裂缝加固工程施工5 方案工期 60 日历天以内;第四节 本工程采纳的主要技术规范、标准、规程混凝土结构加固设计规范GB50367-2022;碳纤维片材加固修复混凝土结构技术规程(CECS146:2003);名师归纳总结 建筑结构加固工程施工质量验收规范GB50550-2022;第 5 页,共 17 页钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2022)混凝土结构后锚固技术规程(JGJ145-2022)水泥基灌浆材料应用技术术规程(GB/T50448-2022)混凝土结构加固构造(13SG311-1)建设工程施工现场供用电安全
5、规范(GB50194-2022)施工现场暂时用电安全技术规范(JGJ46-2022)建筑工程工程治理规范(GB50326-2006)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-2022)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2022)建筑施工安全检查标准(JGJ59-2022)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2022)- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 其次章 . 工程简况第一节 工程总述 柳津桥 国际城楼板裂缝加固工程工程采纳如下方式:1、裂缝修复施工 主要部位为:板 2、粘贴碳纤维施工 主要部位为:板 其次节 本工程的重点及难点1、
6、本工程为托梁拔柱工程,其施工措施应引起高度重视,必需对整个工程进行精确 掌握;2、本工程处于防洪河道内;上部售楼部正在营业;位置处于市中心、道路狭窄;材 料转运全靠人力转运至施工现场,效率低、工期紧;3、该工程施工工期为 60 日历天,因此该工程施工充分表达“ 短、平、快” 的特 色,要在短期内完成该建设工程,工程不能按常规施工,分部、分项工程交叉作 业,这就要求我们工程治理层、各技术工种必需按详细情形配置和调配;工期紧,工作面狭小,各工程施工相对集中,不易组织流水施工,要节省工期,就必需合理 组织人力、物力、财力,加班加点,达到不窝工、不怠工;第三章 . 施工部署第一节 工程组织机构 一、工
7、程治理人员的配备本公司高度重视本工程的施工,并将其列为本年度的重点工程,公司采纳全新的 治理模式,成立工程经理部,实行公司法人代表授权的工程经理负责制,选派思想 好、业务精、才能强、能融洽、合作好的具有丰富施工体会的治理人员进入工程管 理班子,对外适应业主治理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚 意,对内建立健全工程经理、工程技术负责人、施工员、技术员、材料员、机械 员、质量员、安全员、试验员、方案统计员等岗位责任制,由工程工程经理部定期 对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现;名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - -
8、- - - 二、建立完整的治理组织机构 依据本工程特点,工程治理机构由三个层次组成;(一)指挥决策层公司治理层 公司治理层是工程施工宏观决策和保证机构,在公司整个范畴内对工程施工所需要 的人员、机械、材料、资金等进行统一和谐和调配,为工程供应牢靠的保证;工程 上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进 行垂直监督和监控;(二)工程治理层工程经理部 实行工程经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的和谐,并 和谐各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互协作;确保工 程依据既定质量、工期目标交付使用;工程经理部由工程经理、工程技术负责人、
9、工程副经理组成;下设施工部、安全 部、质检部、技术部、材料设备部、办公室等五部一室,详细行使工程部各部门的 职能;(三)施工作业层直接参加施工的作业班组 精选曾施工过多项同类型工程体会的各专业班组;三、施工组织治理机构 施工段设立的组织机构如下图所示:名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公司负责人工程经理工程技术负责人 工程副经理施工段工内预质材劳财机后安木长钢业砖算安料资务机械保勤食装电砼抹石焊架水名师归纳总结 工筋工班灰工工工修卫堂工工第 8 页,共 17 页班班班班班班班班班班班- - - - - - -精选学
10、习资料 - - - - - - - - - 其次节 保证工程组织机构有效运转措施一、明确工程经理部的责、权、利(一)工程经理受公司法人托付,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组 阁权、劳动力挑选权、材料选购权以及资金使用权,享有生产指挥权和待遇(工资)安排权;(二)依据工程经理部的工作实际,明确每个工程治理人员的责、权、利,使全体工 程治理人员有条不紊、紧急而有序地开展工作,从而较大幅度提高工程经理部的工作 效率,有效促进治理上整体实力的强化提高,使工程治理经理有更多的精力和时间来 分析运筹较为复杂的环节,做到工程治理整体下活一盘棋;(三)为加强竞争机制,本工程部的治理人员均受聘于工程
11、经理,并与工程经理签订 工作合同,工程经理有权按合同要求解聘不称职的治理人员及施工作业班组;(四) 工程所需的材料、机械设备、周转材料等由工程经理部按工程进度自行配置;公司严格治理、监督实施;二、组织保证措施(一)该工程组织了强有力的工程班子,思想好、业务精、才能强、善合作、服务好 的治理人员组成的工程治理班子;(二)建立健全工程经理,各施工员、内业、材料、机械等岗位责任制,由公司工程 部定期对各专业人员进行考核;(三)强化鼓励与约束机制,制定业绩评比,奖罚方法,定时组织工程经理部治理人 员会议,检查工作质量;(四)建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点帮忙解决工程 的资金、
12、质量、进度协作等难题,以确保质量为前提,带动工程各项工作的有效运 转;名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 17 页精选学习资料 - - - - - - - - - (五)每周召开由工程经理主持的班子碰头会,对上周工作的不足准时提出修正,对 次日工作进行和谐支配;(六)实行劳动用工治理,选派组织才能强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树 立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成;第四章 . 施工预备4.1 技术预备 1、熟识把握与本工程有关的设计、施工验收规范和技术规定;2、熟识、审查施工图纸和有关设计资料,把握建筑物的各项技术指标,提前发觉 解决施工中有可能显现的技术难点
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 2022 楼板 裂缝 加固 施工 方案
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