银行支行副行长竞聘演讲稿 .docx

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1、银行支行副行长竞聘演讲稿篇一：支行副行长竞聘演讲稿 支行副行长竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！今日我满怀激情，怀揣幻想，主动参加支行副行长职务竞聘，我不敢奢求什么，只想用我恳切的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信念让大家相识我、支持我。同时我也真诚感谢上级领导通过公开、同等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个熬炼参加的平台，赐予了我们晋升提拔的机会，在此我情愿接受领导和大家对我的考验和选择。 首先我做作简洁的自我介绍，我叫XX，中共党员、现年36岁，97年毕业于XX高校经济专业，获学士学位，经济师职称，先后从事一线柜台、支行客户经理、信贷后台工作人员、1支行、2支行

2、的副行长。 在工作中我取得了较为优异的业绩，在市行信贷管理部工作期间，我受理审查了大量的信贷资料，为支行的营销工作把好关防好风险，同时我梳理规范了营业部信贷业务运作流程，并定期对贷审会运作执行状况和全行信贷管理状况进行分析，为领导供应客观全面的决策依据；在任1支行副行长期间，我取得了较好的营销成果，参加了XX公司3个亿项目贷款的后续营销，胜利营销了公司的开户和存贷款业务；在任2支行副行长期间。承接前任领导开创的良好局面，全力维护和营销现有客户，实现了我行营销史上的又一个辉煌的成就，同时在公司存款户，公司项目，公司新能源项目等方面，正成为我行存款及中间业务收入的一个亮点。入行十五年来，在领导的关

3、切和同事们的帮助下，我在各方面都取得了长足的进步，多次被评为支行和营业部先进工作者，曾被省分行评为“全省先进个人”。 荣誉和成果属于过去，成果不找跑不了，问题不找不得了，在往后的工作中我将以人为镜，不断完善自己，秉承着做事要拼，看事要淡的信念主动工作，今日我大胆参加支行副行长职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素养外，我还具有以下几点优势： 一、我具有多年支行副行长领导阅历，具有较为扎实的理论基础和专业技能，面对这一岗位可以说老马识途、轻车路熟。 97年毕业于XX高校经济专业，获学士学位，经济师职称，先后从事一线柜台、支行客户经理、信贷后台工作人员、1支行、2支行的副行长。工作年 来我大胆实

4、践、勇于开拓、不管干什么从不讲价还价，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，这为我积累了较为丰富的实践阅历。担当副行长工作后，我主动调整角色，快速进入工作状态，凭借自己扎实的理论功底和实践阅历，总结形成了一套合适的工作方法，保质保量的完成了领导交办的各项工作，在工作中我团结同事，尽量做到心往一处想，劲往一处使，九牛爬坡个个使力，我的工作呈现了可喜的局面，我的业绩也得到了上级行的确定，这为我将来的工作奠定了坚实的基础。， 二、我具备了成熟干练、一丝不苟的工作作风和敬业奉献的精神 我身体健康、精力旺盛、在工作中使我渐渐养成了成熟干练的军人作风及吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神，曾记得爱因斯

5、坦说过，酷爱是最好的老师。我酷爱银行工作，平常酷爱学习，在工作中我心系银行、情系客户、期盼着我的付出能让银行的明天更加辉煌，所以在工作中，我仔细负责，任劳任怨，坚持学习、勤于思索，知难而进，勇于拼搏，具有剧烈的事业心和责任感，在政治上，我思想坚决，深刻学习和贯彻党的精神，主动参与党组织活动；在做人上，我处世严谨，严于律已，宽以待人，擅长团结同志，具有良好的协调实力，擅长从工作中享受工作带给自身的欢乐和欢乐，在银行工作的这些年不仅提高了我的组织管理的实力也培育了坚毅、坚韧、任劳任怨的品质，我能把困难当成挑战、把吃苦看做磨练，遇事不模糊、办事不拖沓。 三、我具有较强的协调沟通管理的实力和开拓创新的

6、实力 工作以来我理清思路，团结同事，分清主次，事事以银行大局着想，注意上下协调、擅长分析处理问题，在工作中能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面，注意实干，在点滴工作中培育自己爱岗、敬业、奉献的品质，注意传帮带作用，强化自身素养的不断提升，注意个人业务素养的不断提高，坚持向书本学、向实践学、向有阅历的同志学，以人为镜，不断完善自己。 四、我具有了极强的廉政意识和拒腐防变的实力。 金融业是一个高风险的行业，银行经营的是货币，我们的工作是来不得半点马虎的。出实招、干实事、鼓实劲是我工作中的一贯追求。在工作中我始终保持坚毅的党性原则，廉洁奉公、严格自律。特殊是在处理公与私、感情与原则等问题上，做

7、到原则面前不让步、不模糊，是非分明、立场坚决、作风扎实，确保了 我做业务的平安。工作一来我时刻绷紧廉政这根弦，做到了常在河边走，就是不湿鞋，真正做到踏踏实实做事，干干净净做人。 敬重的领导和同志们，可以说支行副行长这一岗位既是领导也是兵。没有管理实力，无法帮助行长做好行内外组织协调工作，难以当好这一职务；同样，专业学问不足，业务实力不强也不利于更高效的合理配置资源、统筹支配工作。始终以来，我注意熬炼、加强学习，努力做到管理实力与业务素养齐头并进、均衡发展。养成了工作严谨、多角度思维、全方位理解的良好习惯。若我竞聘胜利我将总结阅历，主动摆正位置，以“如履薄冰”的谨慎看法，以“一丝不苟”的严细看法

8、，慎对从事的职务，力争在工作中做到以下几点： 一、我将以这次竟岗为新的工作起点，以客户为中心。带领客户经理，围绕客户做文章，加快思路转型，全身心投入到工作中来。在副行长的岗位上永葆持主动向上的工作姿态，放下架子，沉下身子，强化内部管理，用制度管人，当好行长的参谋和助手，平常多请示、勤汇报，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位；既充分敬重上级领导的看法，又敢于表达自己的看法，提出合理化建议；帮助行长营造一个和谐开心的工作氛围，提高工作效率，。 二、我将强化营销，与客户建立良好的合作关系，利用一切可利用的关系和资源，开展个体和团队营销，重点营销具有垄断优势的系统性客户和资质优良的上市公司， 完成

9、好领导和工作岗位给予我的任务，以饱满的热忱，主动发挥我的专长，和同志们一起在新的岗位上做出贡献。 三、我将以产品促发展，主动利用信贷业务学问，不断学习新学问新产品，为客户量身定制产品。利用本人的国际业务方面的学问和阅历，扩大支行国际业务优势，加强本外币业务的综合营销。 四、我将立足本职，培育团队精神注意全局意识、优质服务意识、防范风险意识培育，作为副行长这一领导岗位，不能仅仅满意于低头拉车，还要抬头看路，在工作中不断开拓视野，着眼全行发展动向及发展战略，树立团队精神，提高整体凝合力，强化服务理念，打造优质服务，以人为本，以考核激发营销主动性。以人为本，调动和激发员工的工作热忱，在今年贷款规模紧

10、的状况下，将重点转到存款和中间业务收入工作上，对支行网点和机关员工出台了开户任务，每位员工都要营销开户，对公存款；同时对支行全部信贷客户均实现了1+N营销； 为提高客户经理的工作主动性，出台考核方案，将客户经理的考核进一步细化。 各位领导、各位同志，各位挚友！几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请信任，无论今日的竞聘是否胜利，在今后的漫漫征途中，我都将以坚决的信念、沉稳的步伐、坚毅的意志、饱满的热忱不断前进，不断追求！我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平常表现考核我，信任我！ 感谢大家，我的演讲完毕！ 篇二：银行支行副行长竞聘演讲稿 银行支行副行长竞聘演讲稿 敬重的各位领导、评委： 大

11、家好! 我是*，我的竞聘职位是东胜路支行副行长。今日有幸参与支行副行长竞聘，我心情特别激烈，内心也油然而生种种感念之情。在这里，首先特别感谢*银行*支行，感谢让我有幸在*银行这个大家庭中成长，使我由青年学生成长为一名合格的支行行长助理；其次感谢总行为我们创建这次公开、公正、公允的竞聘机会，让我们可以在这里呈现我们*银行人自己的风采；再次特别感谢培育我成长的各位领导和与我共事的同事们，是你们培育了我、成就了我，是你们让我有信念、有志气站在今日这个竞聘平台上呈现自我、畅想将来，并接受各位领导和评委们的考验和评判。 接下来我就自身基本状况、支行副行长工作职责及我的工作思路等三个方面对各位领导和评委作

12、如下报告。 一、自身基本状况 我叫*，现年31岁，高校本科学历。2022年3月加入*银行，从入行至2022年1月从事柜员和三级柜员工作，主要负责干脆面对客户的柜面业务操作、查询、询问等和联行、票据交换、内部账务等业务处理及对前台业务的复核、确认、授权等后续处理等工作。长期一线业务工作使我对银行业务驾轻就熟，也对一线职工工作生活有了感同身受的认知了解。2022年1月至今从事*银行第一支行行长助理工作，帮助行长对内打造高效工作团队，对外挖掘、把握存款客户和把控贷款风险管理等工作，这使我积累了珍贵的基层管理工作阅历。在工作中*银行*支行的成长过程中，培 养和强化了以下五方面工作实力。 （一）是具备扎

13、实的财务学问，熟识合作银行内外勤业务，这有助于一个支行副行长在日常的管理工作中处理事情更加得心应手，也更好地协调内部关系、实行精细管理。 （二）是具备较强的人际交往实力、亲和力。参与工作以来，在每一个工作岗位上，我都能和四周同志融洽相处、打成一片，同时间接、干脆地都能从客户那里听到对我亲和力地认可。 （三）是有着较强的沟通协调实力、组织管理实力。在从事柜员工作中能有效与生疏客户沟通，并能将支行相关业务胜利营销。在支行行长助理工作岗位上，能有效协调推动支行日常工作，也能尽己所能帮助领导出点子、协调相关工作。 （四）是具备剧烈的责任心和吃苦耐劳的精神。从事银行工作以来，能依据工作须要自行支配加班，

14、确保工作保质保量刚好完成，剧烈的责任心和吃苦肯干精神使我在从事的工作中未出现任何纰漏。 （五）是身体健康、勤于学习。身体健康是革命的本钱。工作之余，我始终没有放松自身综合素养的提高，工作之余还通过收看财经节目、阅读金融书籍、关注金融动态、阅读经济纠纷判例网页等途径提升自身银行综合工作素养，以开阔自身视野和提高防范和限制银行信贷风险的实力。 二、支行副行长工作职责（我对支行副行长工作职责的认知） 支行副行长属于基层管理者，负责全面帮助支行行长打造高效工作团队和开展全行业务工作。作为我个人见解支行副行长更侧重于是团队工作的排头兵，是支行工作决策的参 谋者，是协调左右、贯穿上下的联络者，是服务全行职

15、工和对外客户的服务者，而不能简洁的定位为一个决策者、管理者。这个角色最主要的工作职责是两点：一是帮助行长对内理顺员工关系、打造一支高凝合力团队。其中内容颇多，包括绩效考核公允公开、内外勤互帮互助、单独沟通、奖罚机制等等一系列内容；二是帮助行长对外锁定、挖掘存款目标客户、目标项目，多途径、重效果地强化贷款风险管理和利息催讨入库等工作。除此之外还要做好以下四方面工作： （一）帮助行长制定业务战略规划、经营安排等，拟定相关考核政策，并经批准后监督执行状况； （二）探讨、把握行业发展方向，明确市场定位，制定营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广安排并适时调整政策导向； （三）组织探讨金融业科技发展方向

16、，审核、评估科技开发项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； （四）指导、监督平安保卫工作，防范、杜绝资金运输风险，确保经营场所平安运行。 三、竞聘工作思路 若有幸作为东胜路其次支行副行长，我准备从以下六方面着手做好工作。 （一）摸清状况，融入团队 一方面要尽快包括领悟支行行长的工作思路，熟识东胜路其次支行点的工作人员，着力打造高效团结工作团队。另一方面要快速摸清东胜路其次支行点周边客户层次和主要的客户群，找准业务开展的着力点。通过做实做好以上两方面工作，为自身尽快进入工作角色、融入工作团队和快速有 效开展东胜路其次支行点业务工作奠定坚实基础。 （二）加强职工队伍建设，提高网点

17、服务质量 员工是网点最重要资源和核心资源，是支行点有效开展工作的基础保障。作为支行副行长，除了要发展业务，还应当帮助行长带好队伍，对员工的成长负责，为员工供应良好的发展空间。首先应多赐予员工人文关怀，了解支行职工生活难处和工作诉求，尽量为员工排忧解难，工作中多赐予员工赞扬和激励，在支行营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在支行点营造良好的学习氛围，提高职工素养。接着推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核方法，主要体现在对绩效工资网点实行二次安排上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的安排原则，拉开收入差距，着力发挥奖金对支行工作的激励促进作用。

18、 （三）挖掘存款潜在客户，力争完成考核任务 存款作为银行的核心业务，要完成支行存款考核任务甚至超额完成考核任务，作为支行副行长，应当做好以下三方面工作。首先，要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，依据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注意对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单，找出余额达到肯定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅具体客户资料，挖掘潜在的VIP客户；对新客户，肯定要求前台柜员协作，对大额存款客户资

19、料具体登记，并刚好发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与 客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为VIP客户供应绿色通道、提示服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增加对客户的吸引力与凝合力，从而提高VIP客户的占比。其次，要主动走出银行，主动营销。营销人员要对周边的社区资源、环境改变、市场动态等进行仔细的调查分析，刚好驾驭信息，并依据相关信息，主动、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于生疏的环境，可通过旁人的穿针引线，特殊是政府主管部门的引荐，找寻突破口。第三，依据客户的不同需求，能为客户供应不同的金融产品，满意客户的需求，并能以优质柜台服务保障支

20、行业务的有序开展。通过落实贯彻以上三项措施，力争东胜路其次支行从开业到2022年年底存款业务达2000万元。 （四）加强个贷管理，发展个人资产业务 资产业务是高风险业务，在发展业务时，我将注意风险的防范，严格把好风险限制关，对每一笔个贷都仔细落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格限制放贷成数。发展目标以代发工资、我行的VIP客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，安排与县个体协会（工商联）联系，举办个贷业务（对公业务）宣扬活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。 （五）大力拓展中间业务，着力提升盈利实力 作为基层支行，利率差是银行盈利的重要保障，但也

21、绝不能忽视中间业务对支行盈利的贡献。中间业务收入作为银行平安稳定的盈利点，大力拓展中间业务收入是提升支行盈利实力的重要着力点。拓展中间业务收入的详细思路：1、深化到各大市场，营销支行“*” “pos机业务”；2、 篇三：银行支行副行长竞聘演讲稿 银行支行副行长竞聘演讲稿 顺 应 改 革 迎 接 挑 战 支行副行长竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委、各位同仁： 大家好！ 记得美国闻名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今日，我正是为接着推动我无比酷爱的银行事业而来。我希望带给大家的是一个真诚、理性、执著和勇于接受挑战的我。 我叫xxx，来自xx支行，生于1963年

22、11月，高校本科学历，经济师职称，中共党员。1980年12月招干入行，历任xx支行储蓄员、会计员、信贷员，原地区x行工商信贷科、技改信贷科、房地产信贷科科员、支行办公室主任至今。 我竞聘的岗位是xx支行副行长，我认为，自己具备胜任这个职务的实力和条件： 一是具有比较全面的专业理论学问。 24年的金融生涯，系统的学历和实践，使我具有多学科的专业学问结构，比较全面地了解和驾驭了经济、金融、法律学问，熟识银行相关业务的操作流程，对新学问、新业务的认知和接受理解力较强。 三是具有比较丰富的业务行政管理阅历。入行24年，除了脱产学历教化，我从事信贷工作15年，办公室工作3年，解决和处理过很多业务和行政工

23、作难题，无论是在市场营销、信息沟通还是在组织管理、协调服务、督导检查方面都积累了比较丰富的阅历。 四是具有较高的政治素养和敬业精神。我政治信念坚决，思想上与时俱进，工作上任劳任怨，连续多年被评为先进工作者，市分行调查探讨先进个人，业务宣扬先进个人，分管的工作多次在市分行组织的评比中名列前茅。 扁平化后的支行，工作极富挑战性和创建性。作为纯业务经营的主体，更加突出金融业务的营销，营业部的柜面服务和相应的管理，客观上要求支行负责人要刚好调整经营思路，指挥前移，腾出更多的时间和精力，去探讨分析市场，挖掘客户资源，打造服务品牌，开拓业务，增加收入，提高综合竞争力，花大力气解决好当前部分员工思想观念滞后

24、、竞争意识不强、营销定位模糊、团队精神没有充分发挥的问题。我假如竞聘胜利的话，将根据营销与服务并重，创新与开拓并举，管理与效益共存的工作思路，讲究工作方法和领导艺术，在市分行党委的领导下，在支行行长的带领下，紧紧围绕提高效益这个目标，树立以客户为中心的服务理念，抓住市场营销、优质服务这个重点，推行目标化、规范化、制度化的管理，主动搞好个人理财中心核心竞争力项目的推广运用，概括起来就是练好基本功，唱好重头戏，走好关键棋，实行四个到位： 一、摆正位置，转变角色到位。作为一名支行副行长，既是支行行长的二传手，又是分管工作的主攻手，要履行好帮助、协调、协作的职责，不折不扣地完成组织上交给的工作任务；一

25、是要维护支行行长的威信，以剧烈的协作意识当好助手。揽事不揽权，到位不越位。二是要充分发挥主观能动性，以热忱的参加意识做好谋士。要结合上级的要求和分管的工作，摸实情、找差距，刚好提出新思路、新方法、献计献策，为行长减压分忧。三是要以爱已之心爱人，以真诚的感情凝合人心。和支行的其他同志等距离相处，政治上帮助，业务上支持，生活上关切，仔细听取他们的看法和建议，运用激励机制和人格的力气影响和带动员工，充分调动他们的主动性和创建性。 二、突出重点，抓好营销到位。依据市场经济学的二八法则和章江支行的地域特点，组建一支特殊能战斗的客户经理队伍，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，避开营销的

26、盲目性和随机性，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，并以各种金融产品为手段，为不同的客户量体裁衣，实行存、贷、 中间业务的捆绑式营销。把着力点放在优质个人客户、优质民营企业客户上，了解他们的金融需求，分层次制订，做到营销责任人、对象、任务、时间、措施五个落实，提高优质客户、重点核心客户的忠诚度和贡献度，同时集中邀请目标客户到支行，由理财员进行电子银行产品的功能演示，使客户体验它的便利和快捷，引导他们入网、用网，扩大中间业务的收入和来源。 三、创立品牌，优化服务到位。物理学上的万有引力定理告知我们，要想增加吸引力，就得增加自身质量。要争取更多的客户，就必需打造服务品

27、牌。要抓住支行营业部核心竞争力项目投产实施的有利时机，整合内部资源，完善服务功能，真正使客户进门有舒适感、临柜有亲切感、离柜有留恋感。与此同时，要着重加强大堂经理对客户的识别、引导作用，突出对潜在优质客户的筛选，尤其是要注意细微环节，把差别服务做细做实，使大客户切实感受到一对一特性化、亲情化服务的便利和尊贵，对重要客户可以实行电话预约、优先办理，上门服务的方法，并通过记录大户资金和个人生活台帐，常常性地走访，适时送上一份温馨的关怀和祝愿，使工行的服务更加人性化，在客户信任的天平上增加法码，切切实实做到在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与客户交往中凝合合力。 四、强化管理，

28、提高素养到位。扁平化后的支行，人员结构发生了改变，当务之急是规范工作流程，健全营销体系，建立行之有效的制度，提升管理水平，做好业务的连接，保证员工思想、内控、客户和业务的稳定，实现磨合期的平稳过渡。要组织员工仔细学习现代商业银行经营理念和有关学问，了解现代商业银行的发展趋势，开展服务、营销学问、理财方案、优质客户档案管理等竞赛，掀起学业务、学学问的浪潮，打造一个学习型的支行，使全体员工明确前进的方向，自动自发，激活潜能，找到拓展业务的方法。 岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年轻有为，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，把我们的支行做优，做富，做强！ 联系方式： 24小时求稿热线：15064013391 客服QQ:806480729 972022142 微信：jjjxzsws 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页