《铁运公司生产经营部经理竞聘演讲稿 .docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《铁运公司生产经营部经理竞聘演讲稿 .docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、铁运公司生产经营部经理竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位评委,同志们:大家好!我叫,诞生于年,年9月到年6月就读于北方交通高校铁道工程专业,工学学士学位。年7月安排到铁路运输公司原铁路修建公司工作,先后担当技术员,技术科、生产科副科长,铁修公司铁路备件厂厂长、铁修公司经理助理,年10月份以来任铁修公司副经理,后改称铁运公司铁路修建厂副厂长至今。年6月我光荣地加入了中国共产党,从今下定决心,要为自己所钟情的钢铁运输事业奉献一生。我所在的铁路修建厂,主要负责公里的铁路途桥设备点检修理任务,是铁路运输的基础。俗话说,基础不牢、地动山摇。作为一名党员领导干部,只有仔细学习马克思主义中国化的最新理论成果,才
2、能在大是大非面前站稳立场,把握坚决正确的政治方向;作为一名主抓平安生产、技术设备的副厂长,要想进一步做好铁路途桥设备的修理保养工作,就必需潜心探讨车、机、工、电、检等各个专业学问。特殊是在铁路运输改革、发展的新形势下,在铁运公司实现运载设备内燃化、调车设备无线电化、铁路钢轨重型化、全路微机连锁化的新状况下,自己只有不断学习新学问、驾驭新技术,才能不断适应形势发展的须要。我在党政的正确领导下,仔细落实厂党委提出的争当学习型、廉政性、创新型、服务型四型党员干部的要求,抓紧时间努力学习。一是在中心组学习中淘金、二是在实践中学习装货、三是在沟通学习中进步。在加强学习的同时,我坚持学有所思,学有所悟,努
3、力实现自我超越。能够坚持总结工作,提炼规律,悟出道理,把学习作为一个学问获得的过程,一个相识深化的过程,更是一个运用学问创新的过程。近十年来,我相继参加协作了各个站场的电气集中改造,参加指挥了灵山驼峰改造,每年冬季仔细组织人员投入到扫雪保产工作之中,多次参加全国冶金运输铁路修理专业分会年会,参加或主持了多项铁路轨道结构设计及大修、工程设计,多个项目获得了国家专利和集团公司的相关表奖,多次发表专业论文并获奖,围绕线路平安、保运保产、技术创新和设备管理、优质服务等重点任务,精彩地完成了公司和厂党政交办的任务,为推动铁路运输有序高效平稳运转作出了主动贡献。回顾二十三年的工作历程,我得到了许多历练:我
4、非常酷爱工作岗位,这是我努力工作的不竭动力;我常常思索人生,告诫自己低调做人,要像一汪泉水,位置越低,汇合的越多;我懂得自律,对自己的要求不高、欲望很少,能够时刻远离高压线;我具有较强的学习和创新实力,并在长期的工作中养成了追根究底,止于至善的严谨务实风格,能够把好的创意落地,从而完成创新;我充分继承了养路工坚韧坚韧的性格,勇于突破、勇于担当,具有较强的执行力;我坚持沉在最基层,踪迹踏遍了每一米铁路,拥有较为丰富的实践阅历。无论是春融解冻,还是抗洪抢险,乃至扫雪除冰,都能够组织职工冲得上、打得赢。是这支特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献的光荣团队时时感动着我,是铁运公司这个团结进取、拼争奉献的
5、大家庭培育了我。我所竞聘的岗位,负责铁运公司日常运输生产组织管理、平安环境爱护管理、生产经营安排编制组织管理等工作。生产经营处是公司的平安中心、运行中心和经营中心,更是公司的对外窗口,有着举足轻重的地位,我深知责任的重大。目前,铁运公司的生产经营面临很大的困难和挑战。假如我能够竞聘到此岗位,我将从以下个三个方面入手,做好本职工作:一是要抓落实,提高执行力。特殊是在平安生产方面,要站在以人为本、科学发展、平安发展的角度,坚固树立实现平安生产就是最大的降本增效的理念,肃穆查处违反两纪一化行为,严格落实各项平安生产管理制度,推动具有铁运特色的平安标准化体系建设。引导职工主动提升自身的平安需求,培育企
6、业平安文化。通过落实公司平安隐患排查整改管理方法,使隐患得到有效限制和刚好治理,特殊是设备维护单位,限制故障、杜绝事故更是降本增效最有效的手段。二是要抓创新,提高应对挑战、破解难题的实力。总经理指出:行政工作的两条主线就是推动变革创新和提升竞争优势。推动变革创新就是要变更思维定势和工作习惯,建立起能够快速应对市场改变的运营体系。面对前所未有的严峻形势,铁运公司实行经济运行,必需打破固有的生产运营模式。推动ERP建设,提升技术装备水平,以科技创新引领企业发展是公司的一项重要工作。同时,全面优化运输组织,减机车、减车辆,推动机车跨站、跨区作业及厂内车辆敏捷运用等举措将对降本增效工作产生确定性的影响
7、,也是提升铁运公司的市场竞争力的重要基础,更是生产调度系统的主攻目标。三是要抓服务,切实提高软实力。一方面要服务好用户,站在用户的角度考虑问题,处理好各方关系,刚好驾驭用户的特别需求,主动帮助用户排忧解难,紧紧抓住各种机遇,巩固和拓展市场份额,努力实现增收。另一方面更要服务好基层,要常常深化一线指导工作,了解基层的工作状态,刚好订正过程中的偏差,督促各项工作的落实;要建立通畅的沟通渠道,帮助基层协调和解决实际问题,努力创建建服务型处室,使上下的连接和谐有序。假如这次我竞聘胜利,我将以虚心的看法、冷静的头脑、旺盛的精力投入到新的繁重的岗位;假如这次自己没有能够竞聘胜利,我也不会气馁,我将仔细总结阅历教训,努力学习学问技能,全力投入本职工作,接着为铁运公司的改革、发展贡献力气。我的演讲结束了,感谢大家!本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页
限制150内