2022年景观绿化工程监理规划.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 江苏 xxxx 工程建设监理有限公司景观绿化工程监理规划11、工程名称：12、建设单位：13、工程地点：14、设计单位：15、监理单位：16、施工单位：2、监理工作依据 ：1、依法鉴定的本工程监理合同及工程合同,协议及附件2、本工程施工设计图纸, 设计说明,变更图纸,设计单明确的有关技术和规范,经业主确定的会议纪要3、施工现场暂时用电安全技术规范 JG46-88 4、建设工程施工现场供用电安全规范 GBJ50491-93 5、建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ300-88 6、建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88 7、建筑机械使用安全

2、技术规范 JBJ300-86 8、建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 9、砌体工程质量验收验收规范 GB50203-2002 10、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001 11、建筑工程施工统一标准 GB50300-2001 12、建筑地面工程质量验收规范 GB50209-2002 第 1 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 江苏 xxxx 工程建设监理有限公司13、混凝土结构工程施工质量验收规范 14、工程测量规范 GB50026-93 GB50204-2002 15、城市绿化

3、工程施工及验收规范 CJJ/T82-99 16、政府批准的工程建设文件及有关方面的法律、法规、技术规范3、监理工作内容 ：绿化、园林景观、及配套的给排水、绿化照明电气等专 业的工程施工预备期、 施工期、工程质量保修期阶段的质量掌握、投资掌握、进度掌握、组织和谐、合同治理、安全文明施工等监理工作；31 施工阶段监理工作的具体内容 311、施工阶段预备阶段：帮助发包人与承建商编写开工报告,帮助业主办理开工手续；帮助发包人挑选分包单位和各种设备的供应商,帮助业主考察及参与 确认承建商挑选的分包商；组织施工图纸会审；审查施工图预算；报经发包人同意后,发布开工令、停工令、复工令；审查承建商提出的施工组织

4、设计；督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准、和谐业主与承建商之间的关系；审核承建商供应的材料、设备,对不合格材料、设备有权通知承建商 停止使用；掌握工程进度、质量和投资,督促、检查承建商落实施工安全保证措 施；对不符合规范和质量标准工序、分项分部工程和担心全的施工作业,有 权通知承建商停工整改或返工；主持和谐发包人、设计、承建商及监理提出的工程设计变更；、第 2 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 江苏 xxxx 工程建设监理有限公司监督承包合同的履行,主持协商承包合同条款的变

5、更,调解合同双方 的争议,审核索赔事项；检查工程进度及施工质量,组织分项工程和隐藏工程的检查、验收、审查工程造价；做好有关本项工程的合同治理和信息治理工作；和谐工地参建各方的关系,保证工程顺当实施；督促承建商整理合同文件和技术档案资料；组织工程竣工初步验收；提出竣工验收申请报告；参与竣工验收,审查工程结算；312、项目投资掌握内容：审查施工图预算,确定本工程项目总投资掌握目标；编制本工程项目总投资并切块分解,确定土建、设备等工程的投资,确定桩基、地下室、主体专业工程的投资掌握目标,并在项目实施过程中控 制其执行,如有必要,进行调整；依据总进度方案,编制本工程项目各阶段、年、季、月度资金使用计

6、划,并掌握其执行；帮助业主审核工程进度款,帮助业主进行工程结算；在项目实施过程中,每月进行投资方案值与实际方案值的比较,并向 业主提交比较结果和报表；对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证,以挖掘节省投资、提高项目经济效益的潜力；审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；审核、运算各类索赔金额,报业主审批；分析设计变更对投资的影响等,准时报业主；第 3 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 江苏 xxxx 工程建设监理有限公司按时向业主供应投资掌握月报；313、项目质量掌握内容：确定本

7、工程项目质量要求和标准（包括施工、材料和设备多个方面）；审核承建商提交的施工组织设计和施工安全措施,要求承建商对绿化、景观铺装、给排水、电气照明等专业工程提出单项施工方案；审批承建商进场的物料、成品、半成品及设备质量；对施工质量进行严格把关, 准时组织分部分项工程和隐藏工程的检查、验收、签证,以及竣工验收；审核招投标及合同文件中质量条款；对工程中显现的质量问题、安全隐患组织相关单位进行准时处理；帮助业主对承建商挑选的分包单位进行资格审查,并审核承建商的质 量保证体系；分析设计变更对质量的影响；按时向业主供应质量掌握月报；314、项目进度掌握内容：审核项目总进度方案,并在实施过程中掌握其执行；如

8、有必要进行调 整；审核承建商提交的各阶段、各年、季、月、周进度支配方案,并掌握 其执行；审核施工方和物料、 设备供货商提出的进度方案并检查、督促其执行；在项目实施过程中,每月、每周进行进度方案值与实际值的比较,并 提交比较结果、报表和进度掌握表,准时调整进度偏差；按时向业主供应进度掌握月报；315、项目合同治理内容：收集各类合同样本,把握各类合同的主要内容；第 4 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 江苏 xxxx 工程建设监理有限公司帮助业主确定本工程项目总包、分包、材料、设备的选购的合同结构；帮助

9、业主起草与本工程项目有关的各类合同,并参与各类合同谈判；进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪治理,包括合同各方执行情 况的检查,并提交合同治理的各类报告；帮助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；按时向业主供应合同治理月报；316、项目信息治理内容：建立本工程项目的信息编码体系,按业主方、监理方、承建商、设计 方、材料与设备为主系统建立信息系统；运用电子运算机进行本工程项目的投资掌握、进度掌握、质量掌握和 合同治理,随时向业主供应有关工程治理的信息服务,并定期供应监理报表；建立会议制度,作好会议记录,准时签发会议纪要；督促设计、施工、材料和设备供应单位准时整理工程技术经济资料；按时向业

10、主供应信息治理方面的月报；317、项目组织和谐内容：组织和谐业主和各参与本工程建设单位之间的关系,帮助业主处理有 关问题；帮助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续；帮助业主处理各种与本工程建设有关的纠纷事宜；常常组织各类碰头会、和谐会,化解冲突解决问题；每月、每周向业主供应和谐方面的月报；318、项目安全掌握内容：监督承建商严格依据国家和省、市各项安全生产规定进行施工,杜绝 重大伤亡事故；定期检查各承建商的安全措施和现场安全情形；第 5 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 江苏 xxxx 工

11、程建设监理有限公司制定工地安全生产奖惩方法；向业主供应安全文明施工月报；4、建设目标 41、质量目标：合格 42、安全目标：无安全事故43、工期要求：土建工期 5、监理工作依据 ：120 天,绿化工期 300 天；51、本工程景观、绿化设计施工图；52、（CJJ/T82-99 ）城市绿化工程施工及验收规范 ；53、景观绿化工程施工合同 ；54、景观绿化工程托付监理合同 ；55、省、市对本工程的相关建设文件、报建文件；以及业主发出的相关 指令性文件；6、项目监理机构的组织形式：直线制通讯电话现任职务姓名职称工程师总监理工程师助理工程师专业监理工程师助理工程师专业监理工程师助理工程师专业监理工程师

12、助理工程师绿化监理员第 6 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 江苏 xxxx 工程建设监理有限公司7、项目监理机构的人员配备方案：以总监费淑敏为中心,由专业监理师xxx、xxx、xxx 性组成该工程监理部,依据实际工作需要可随时增加力气、调派人员,总监负责宏观调控；8、项目监理机构人员岗位职责：要求监理人员必需严格依据国家标准（GB50319-2000）建设工程监理规范提出条款执行；上述监理人员分别 负责绿化施工进度、安全、质量的巡察、检查、跟踪、旁站与计量等工作；9、监理工作程序： 依据本工程的特

13、点,依据国家规范规定的相关程序,严格申报、审批制度,严格原材料质量检测制度,施工过程严格掌握、检查 制度；91、本项目工程量大,工程质量要求高；需投入大量的娴熟工人、施工 机械设备及组织供应大批量的苗木、花卉、地被植物等；组织、治理、和谐 相对较困难,因此,施工需要一个强有力的组织机构进驻施工现场进行组织 指挥；工程项目监理部也同样重要；92、由于进行施工的单位较多,交叉作业多,施工条件差；因此,提示 施工承包商加大调配力度,使各工序相互协作,利用现有条件抢工作面,确 保工程按时保质完成；9、3、见缝插针、强力推动,争取早日全面铺开施工；本工程的苗木供应 量较大,且苗木供应途径多样,供应地点不

14、同,范畴较广,远近不一；因此,监理部将加强和谐,敦促施工承包商具体支配调运方案,以保证苗木供应畅 第 7 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 江苏 xxxx 工程建设监理有限公司通,使工程进度不受影响；94、由于本项目所需苗木品种规格较多,且规格要求较高,势必会造成 供应紧急,以致会显现市场缺货、甚至断货的情形；由于苗木使用品种不确 定因素较高,为此提示施工承包商加强对市场行情充分调查、明白,实行多 种应急供应措施；9、5、施工承包商中标范畴广,各标段绿化面积均特别大,且市政供水管 网尚未形成供水才能

15、,对绿化工程施工完成后的保养期浇灌用水影响较大,提前提示承包人必需仔细考虑配备充分的洒水车辆,自行取水喷淋；原就上 水源在岛内解决；10、监理工作方法 ：实行渐进、巡察、检查、跟踪、旁站等有力手段种方 法,因势利导、努力拓开种种施工工作面,强行推行等方法；101、质量掌握监理程序及方法：1011、工程质量监理：不同意 同意 不合格 合格 不合格 合格 不合格 不合格 合格 不合格 合合格 格 1012、原材料、半成品、成品、构件质量掌握监理：不合格 1013、分项工程质量监理：不同意 同意第 8 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 19 页精选学习资料 -

16、- - - - - - - - 江苏 xxxx 工程建设监理有限公司不合格合格1014、单位工程质量监理：1015、隐藏工程验收、分部分项工程验收监理：返工整改 不合格承包人合格102、进度掌握监理程序及方法：齐全、合格 分部分项工程 1021、审批总进度方案 自检记录签认完成分部分项工程质 量自检评定完成1022、做好项目前期预备工作和材料设备供应的掌握治理工作1023、监督施工进度方案的实施,审查进度报表承包人1024、组织现场和谐会,解决相互和谐协作问题部分项工程验收申请书1025、审批工程延期；1026、定期向业主供应进度报告监理组织1027、照实记录实际工程进度,做好工程进度资料整理

17、工作进行验收1028、进度掌握监理工作程序：检查 检查质量保证资料 自评分部、分项工程质量是否齐全 是否满意合格103、投资掌握监理程序及方法：1031、确定费用掌握目标 监理审批 1032、编制资金使用方案1033、挑选合理的施工方案1034、审核已完工程数量 签认签发“ 不合格工程通知”1035、进行实际支出与合同价的比较,分析偏差缘由 1036、费用掌握的措施 部分项工程验收记录投资掌握监理工作程序：进入下道工序施工11、监理工作制度第 9 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 江苏 xxxx 工

18、程建设监理有限公司111、监理工作日志制度各项目监理部由总监理工程师支配各专业监理工程师建立监理工作日 志；总监理工程师负责督促检查专业监理工程师严谨书写监理工作日志；监理工作日志是详尽记录工程建设中各种情形的资料,是考核工程状 况的依据； 应按建设局所制监理工作日志的统一格式书写,表达精确严谨,文字通顺清楚；监理工作日志应由总监工程师支配按月收集存档；工程部定期组织检查监理工程师日志的记录情形；112、监理组织工作会议制度 项目监理部应定期召开工作会议；项目监理工作会议由总监理工程师 主持,该项目的监理人员均应参与；会议主要内容：和谐监理部组织内部工作关系；检查上次会议决议执行情形；专业监理

19、工程师分别汇报工程监理活动中的有关三掌握、三治理、一和谐的情形,提出存在的问题及解决的建议；打算下次会议期间的工作支配；议定存在问题的解决方法,落实责任人；其它；会议应形成会议记要；重大的事项应准时向总经理、副总经理和总工程师汇报；113、监理月报制度 监理月报是反映工程进度、投资、质量等情形的资料,应由总监理工 程师组织完成；第 10 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 江苏 xxxx 工程建设监理有限公司各专业监理工程师应准时收集有关资料,定期报总监理工程师；监理月报应按统一规定合理填写统一的

20、程付款报告；监理月报完成后报总监审核签章；工程监理月报；同时填报工监理月报应于下月五日前或业主要求的时间报送业主,并报公司工程 部；114、技术、经济资料及档案治理制度 技术、经济资料是工程建设过程中形成的文件,非经有关单位同意,不得外泄有关内容,监理人员有保密的责任；总监理工程师应负责督促检查各专业监理工程师收集有关技术、经济 资料；总监办定期检查各项目监理部的资料收集情形；技术、经济资料应按专业、分类收集整理,保持资料的完整性和精确 性；所涉各类资料,总监理工程师负责组织分类整理,并在工程验收后规 定的期限内,办理移交手续；归档文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写；115、隐藏工程质量验

21、收制度 隐藏工程、分项（部）工程质量验收由总监理工程师负责主持；验收应在该项工程完工并自检合格后,承建商提出申请方可进行；隐藏验收主要内容：是否符合图纸要求；是否符合规范要求；隐藏工程应实测实量并做好签证；隐藏工程应由项目监理部组织设计,质监、承建商等单位验收；第 11 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 江苏 xxxx 工程建设监理有限公司验收不合格应签发不合格通知单或整改通知书；验收或经整改后验收合格,应会同验收单位作好验收记录；隐藏工程未 体会收合格前不得进行下道工序；116、中间验收制度 必

22、要的情形下,可以组织中间验收；中间验收由总监理工程师组织；参与中间验收组应包括业主、承建商、设计单位、质监单位、监理等 单位人员；中间验收应按工程验收要求审核各项技术资料,并须实测实量；中间验收完毕后,总监理工程师组织中间验收会议,并形成会议纪要 分发各单位；中间验收合格的单项工程,应发给中间验收合格证明书；中间验收合格,且须移交业主使用的项目,尚应办理移交使用的有关手 续；117、技术经济签证制度 总监理工程师应督促承建商按合同规定时间内提交技术经济签证资 料；专业监理工程师收到承建商提交的签证资料后,准时审查,提出审查 看法；技术经济审查重点：该签证要求按合同规定是否合理；该签证工程量是否

23、精确；有关隐藏工程签证应准时去现场复核；各专业的技术签证资料均需总监理工程师复核签字后,方可发送承建 商；第 12 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 江苏 xxxx 工程建设监理有限公司全部资料均应按规定存档；118、设计变更治理制度 项目监理部应按以下程序处理工程变更：设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文 件；建设单位或承包单位提出的工程变更,应提交总监理工程师,由总监 理工程师组织专业监理工程师审查；审查同意后,应由建设单位转交原设 计单位编制设计变更文件；当工程涉及安全

24、、环保等内容时,应按规定经 有关部门审定；项目监理部应明白实际情形并收集与工程变更有关的资料；总监理工程师必需依据实际情形、设计变更文件和其他有关资料,依据施工合同的有关条款,在指定专业监理工程师完成以下工作后,对工 程变更的费用和工期作出评估：A、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；B、确定工程变更项目的工程量；C、确定工程变更的单价或总价；总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情形与承包单位和建 设单位进行和谐；总监理工程师签发工程变更单；工程变更单 GB50319-2000的格式,并应包括工程变更要求、工程变更 说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容,有设计变更文

25、件的工程 变更应附设计变更文件；项目监理部应依据工程变更单监督承包单位实施；项目监理部处理工程变更应符合以下要求：项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权 后,应按施工合同规定与承包单位进行协商,经协商达成一样后,总监理第 13 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 江苏 xxxx 工程建设监理有限公司工程师应将协商结果向建设单位通报,并由建设单位与承包单位在变更文 件上签字；在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位 授权时,总监理工程师应帮助建设单位和承包单位进

26、行协商,并达成一样；在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时,项目监理部应提出一个暂定的价格,作为暂时支付工程进度款的依据；该 项工程款最终结算时,应以建设单位和承包单位达成的协议为依据；在总监理工程师签发工程变更单之前,承包单位不得实施工程变更；未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理部不得予以计 量；119、施工现场紧急情形处理制度 施工现场显现紧急情形后,必需快速逐级报告；现场显现紧急情形后,专业监理工程师应据情形,实行有效措施,力 免事态扩大,尽可能削减或防止人员伤亡,削减财产缺失；总监理工程师应立刻通知业主、承建商负责人并报公司,立刻赴现场 处理；公司应按具

27、体情形分类上报有关部门并赴现场帮助处理；有关单位组织调查组处理时,总监理工程师应帮助做好调查；1110、工程监理例会、工程和谐会制度 总监理工程师或其代表定期召开监理例会、工程和谐会,也可依据需 要随时支配召开；总监理工程师应依据监理例会、和谐会的性质,邀请有关单位参与；监理例会的主要内容：检查上次例会的执行情形及争论遗留问题的解决方法；检查工程进度情形,打算下期进度支配；第 14 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 江苏 xxxx 工程建设监理有限公司工程质量情形,存在问题,解决方法；资金掌握情形

28、,及需业主解决的问题和承诺；施工图存在的问题,施工过程中存在问题及解决方法；有关索赔的问题申述和争论；下次例会期间的工作支配；工程和谐会的内容视具体情形而定；会议的内容或重点应事先通知参与会议人员；会议应有具体记录并由项目监理部整理成会议纪要；项目监理部应做好会议纪要签收记录；1111、工程安全督促检查制度 工程施工必需确保安全进行；总监理工程师应准时督促承建商留意安全检查,防止显现意外,造成 人员伤亡和财产缺失；安全检查的主要内容按有关规定执行；各专业监理工程师应常常检查安全情形,并做好记录,发觉问题后应 准时发出整改通知；各专业总监理工程师应准时检查安全整改落实情形；1112、工程旁站监理

29、制度 工地现场施工期间,专业监理工程师应进驻现场负责项目的监理工作,对工程的重要环节或关键部位,隐藏工程的隐藏作业、各工序的交接施工 部位、原始数据与文件记录等实行跟踪、跟班检查制度,以确保施工质量 以及原始数据与文件记录的真实性；总监理工程师或付总监负责旁站工作的布署和支配,对确定的旁站工 作,由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监理；旁站期间由旁站监理工程师或监理员填写“ 工地现场旁站记录表”,写第 15 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 江苏 xxxx 工程建设监理有限公司明旁站期间

30、的施工质量情形,显现的问题及处理的情形；旁站记录统一存 放在项目监理部,重要记录抄报总工办、总监办；旁站监理情形由工程部负责检查；旁站中发觉的一般问题,由旁站专业监理工程师就地解决,难于解决或 需要其他专业监理工程师帮助解决的,由总监理工程师组织和谐解决；1113、工程监理巡察制度 为检查监理项目的监理工作质量,解决监理工作中存在的问题,实行 公司领导巡察制度；公司对监理的工程项目实行定期或不定期的巡察；巡察工作由工程部负责实施；每次巡察后由巡察人照实填写“ 工地巡察记录表”表 COP803-3）统一存放在工程部；1114、监理工作检查制度 公司建立监理工作检查制度；监理工作质量检查每年应有两

31、次；（见公司程序文件附检查的工作内容为质量治理体系文件资料所要求各项；各项目总监理工程师负责本工程项目的监理工作质量；专业监理工程师负责本项目的专业监理工作质量；项目监理工作检查完成后,应就每个项目填写监理工作状态检查表,明确列出要求整改的内容及整改的期限,项目监理部必需如期按时完成；准时修订质量治理体系文件中需修改、增减部分的资料；完成监理工作检查后,应准时编制检查工作总结,报公司领导；总经理签发质量治理体系文件整改记录；1115、工程质量事故处理制度 工程质量事故是指由于工程质量不合格或质量缺陷,而造成或引发经第 16 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,

32、共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 江苏 xxxx 工程建设监理有限公司济缺失,工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的大事；监理工程师应 加强质量监控,防止或尽量削减质量事故的发生；工程质量事故按其性质及严峻程度可分为两类,即一般质量事故和重 大质量事故；经济缺失在 0.5-10 万元之间的质量事故称为一般质量事故；显现下述情形之一者,可列为重大质量事故：建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者；严峻超标的基础不匀称沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强 度严峻不足等影响结构物寿命,危及人身安全者；影响建筑设备及其相应系统的使用功能,造成永久性质量缺陷者；经济缺失在 10

33、万元以上者；显现质量事故,按有关规定逐级上报；事故处理完毕后,总监应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收,写出质量事故处理报告 ,提交有关部门,并报工程部备案；1116、回访制度 工程项目竣工验收交付使用后,应组织回访小组进行回访；回访频数,按如下规定执行；工程竣工后第三个月进行回访,保修期限内每半年定期回访一次；保修期后不定期进行回访；回访小组由工程部、经营部组织相关人员参与；回访方式：上门回访、电话回访、信函回访；回访的目的：明白到工程显现的问题,并应准时组织承建商实行措施 进行处理,限期解决；回访后应准时向工程部汇报该次回访的情形；并填写顾客反馈信息 表及顾客中意度调查表

34、；第 17 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 江苏 xxxx 工程建设监理有限公司1117、竣工验收制度 竣工验收应按建设局文件的规定进行；总监理工程师负责对承建商提交的竣工报告进行仔细的审核,并对工 程质量等级作出评判；竣工报告应包括以下主要内容：已完工程情形、技 术档案和施工治理资料情形、工程质量评定情形等；竣工报告经总监理工程师和总经理签字并加盖单位公章后,由承建商 向业主申请竣工验收；总监理工程师组织专业监理工程师参与由业主组织的竣工验收,并提 出竣工验收看法；总监理工程师帮助业主编制竣工

35、验收报告,竣工验收报告应当包括下 列内容：工程概况、施工许可证、施工图设计文件审查看法、工程质量情形 以及业主设计、质监、承建商和监理等单位签署的质量合格看法；竣工验收报告应当使用由建设行政主管部门印制的格式文本；工程验收完毕后,帮助业主办理工程和资料的移交手续；总监理工程师将监理资料按档案治理要求与时间,移交业主和工程部（审核后交办公室归档） ；1118、监理工作成效奖罚制度 依据主办单位的现场监理工程师考核方法,再结合本标段的实际情形,由总监理工程师组织制定各监理岗位的奖罚方法；12、监理设施名称数量单位新早旧情形说明水准仪一台新小面包车一辆新第 18 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 19 页精选学习资料 - - - - - - - - - 江苏 xxxx 工程建设监理有限公司手机5 个新工程台新电脑设备3 把新各种检测尺6 批新挡案资料盒一宿迁市经济开发区2022 年度西民便河景观绿化监理规划2022 年 5 月 1 日至 2022 年 5 月 10 日监理单位（章） ：总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制第 19 页 共 19 页名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 19 页