2022年月份考试财务案例研究第三次作业doc.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 2022 年 9 月份考试财务案例争论第三次作业一、案例分析题（本大题共 分,共 2 小题,每道题 50 分）1001. 中美合资上海姓华制药有限公司于 19 年由中国 总公司、上海 公司 , 美国艾瑞丝公司共同出资组建；公司董事会有 10 人组成 , 中美双方各5 人；中方一人任董事长 ,4 人任副总经理 , 美方一人任总经理 , 一人任副总经理；公司设立 10 多年来 , 中美合资上海胜华制药有限公司建立健全了一套完整的治理制度 , 并加以规范运作 , 从而实现对企业各个环节、各个部门有效的掌握 ,有效确保生产经营的有序进行；该公司实现内部

2、财务掌握中 , 他们主要抓了以下几项治理 一、预算监控治理 中美合资上海胜华制药有限公司参照美国和欧洲等国际上一些大公司的成功体会, 非常 重视强化内部预算治理 ,以确保企业健康连续进展；1. 预算治理的全面性 中美合资上海胜华制药有限公司对涉及与企业经济活动有关的内容 , 例如销售、成本、重要资产投资、人员流淌、现金流量等全部纳入预算轨道 , 实行有效监控；预算每年 8 月开头 . 年底董事会通过后 , 其次年开头执行；企业每个部门以及总监以上治理者都有一份预算；预算执行情形纳入考核 , 包括治理者的个人费用 , 特地设立一个账户 , 既不能超支 , 也不能结余 , 否就说明预算制定缺乏精确

3、性；2. 预算管理的庄重性 预算通过后 , 必需坚决执行 , 由于预算正确执行与否对各部门领导的升降有着非常重要 要的关系 , 因此 , 中美合资上海胜华制药有限公司的治理干部对此非常仔细 , 每年在制定预算时,对可能显现的预算增减 , 部门经理必需站在讲台上 , 面对审查人员的提问 , 说出预算升、降的依据 , 其中包括要估计到下一个年度国家宏观经济的走向；市场销售新产品的力度；广告费投入的数量等 ,全部这些内容都要有充分的依据；总经理、财务总监和市场总监要到总部汇报预算制定和执行的情形 , 这一切既是监控预算执行情形的需要 , 也是公司实际工作中测评考核治理人员业务才能的需要；二、责任授权

4、治理 该公司从总经理到部门主管 , 全部的权力都是有限的 , 被约束的；授权治理的方法是通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额；授权治理的原就是 , 对在授权范畴内的行为赐予充分信任, 但对授权之外的行为不予认可；授权通知书除授权人持有外 , 仍下达公司的有关部门 , 这些部门一律按授权范畴严格执行；根据授权治理原就 , 公司设计好治理程序 , 治理人员如违反要求 , 将受到追究和处理 , 以至除名；对于公司内部的重大问题由公司治理委员会集体争论打算 , 该委员会有董事长、总经理、副总经理和财务总监等人组成；三、职责分别治理该公司依据总部的要求 , 对全部相关职责的岗位实施分别治理 ,

5、以化解可能显现的危害 公司利益的风险 , 这方面最集中地表达在工程招投标和内部选购方面 , 这样做的结果可能会降低一些效率 , 但实践证明是利大于弊；在公司工程部 ,负责招投标的是物资选购部；工程部没有打算承包工程的权力 , 他只负责供应三家以上的承包方 , 以及与此相关的资质证书, 打算工程招标时 , 依据同价情形下看质量 , 同质量情形下取最低价的原就进行比较 , 除此之外 , 财务部仍具有监督和否决权力 , 即你: 认为这个工程的报价最低 , 财务部认为在相同质量下仍有比这一价格更低的 , 就可拒绝你的方案；公司质量部口和选购部之间在职责上同样也是实行分别制约治理, 选购部门无权打算最终

6、供货单位, 他只有查找三家以上单位的权力 , 供应依据报质量部门 , 由质量部门认定需要哪一家；其中质量部 门必需分别出几个问题 , 让三家供货单位测试 , 选择回答最为齐全的单位；并到该单位观察现场后再谈妥价格成交, 而选购部门只负责到期去提货；在选购方面, 该公司甚至连办公用品以及机票购买等均实行货比三家；从实践中他们体会1 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 到: 不管选购什么 , 假如监督不严 , 必定会滋生腐败；只有实行货比三家 , 把风险降到最低 , 并实行定点购买 , 使选购员无私利可图 , 那么

7、, 他就会查找价廉物美的供货方 , 为企业着想；四、信息记录治理 国外跨国公司强调全部经济活动都要有记录 , 公司在信息治理上要求做到完整性、精确 性、准时性和安全性；信息的完整性就是禁止账外账 , 并做到有始有终；信息的精确性就是保持账与账之间的真实 , 并定期核对 , 信息的准时性就是经济业务发生后准时入账 , 无论什么财务账 , 必需在规定时间入账；信息的安全性 , 就是将全部的客户建立档案 ,输入电脑 , 按业务量和信用情形赐予不同的信周额度；公司设立了黑名单 , 假如欠账未付清黑名单就会显现 , 肯定输不进销售单；五、总部审计治理艾瑞丝公司总部每年派人员来公司审计, 目的主要是看对胜

8、华总部制定的政策执行情形 如何；审计的重点一是合法销售 , 公司产品的销售是建立在质量服务、价格和其他合法的市 场机制上的；二是禁止贿赂 , 以贿赂猎取销售在公司无一席之地 , 将被完全杜绝；三是无政治性捐助；四是公私分开, 包括打电话上公私也要严格分开 , 胜华公司认为假如一个人公私不分 , 那么这个人的素养是有问题 的；五是一切活动都要有记录 , 因此总部每年来重点审计 , 且来的人不行能重复 显现 , 以后再来另一批人审计 , 特地找毛病 , 对查出的问题必需庄重处理或辞退；问题： 1 中美合资上海胜华制药有限公司所实行的预算监控、责任授权、职 责分别、信息记录等四方面的财务掌握手段是否

9、恰当？仍应增加哪些内容？2中美合资上海胜华制药有限公司的授权掌握状况如何？举例说明职责是否进行了合理的分别？2. 会计成本是记录在账的历史成本,所涉及的会计业务都是已经发生的事情,因此比较简洁分析和掌握；对于大多数企业治理者来说,对经营中隐性成本的掌握,是企业治理的一大难点；21 世纪的企业竞争是“ 人、钱、物、信息、时间” 的竞争,特殊以“ 时间” 的竞争为核心；丰田公司很早就意识到了这一点,并将“ 时间” 要素统筹考虑进生产系统中；在传统的会计理论里,一提到降低成本,人们想到的就是削减材料费、降低劳务费,因此,只有人或机器作业的加工时间才进入成本核算的视野；而在丰田公司,生产时间的范畴就宽

10、得多,从取得材料到制成产品,再到获得金钱收益,除了加工产 品的时间,产品停滞的时间（包括产品在各个生产环节的停顿以及库存时间）也要纳入成本的考察范畴；经济低成长期,过多生产就是罪责某种程度上,停滞时间与加工时间的关系类似道家的“ 阴阳” ；很多企业在运算成 本时,更多掐算的是加工时间的“ 阳” ,而忽视了等待、搬运、库存等“ 阴”的一面；这些看不见的时间都会造成铺张,影响反而更大,因此要以同等态度对待看得见的时间和看不见的时间；之所以将产品停滞时间也纳入成本考察范畴,这是由于在财务学上“ 货币有时间价值” ,它跟产品是否加工没有关 系；简洁来说,产品只要一停滞就会占用资金,占用资金就会带来缺失

11、,这就 是铺张的源头；在精益的世界里,单价乘以数量的二元成本观不能真正反映成 本的构成,只有综合考虑生产时间的三元成本观,才能反映成本的实际情形；可以假设两种情形；一种情形是,一天生产出一件产品,其次天回收货款；另一种情形是,一天生产出一件产品,在仓库里存放99 天,第 100 天后回收货款；依据传统的会计观,两者的成本相等；但实际上,传统的成本核算法存在 一个致命的缺陷,由于后一种方式丢失了将投入的材料款在 99 天里反复活用的“ 利生利” 的机会；这个“ 机会费用” ,在财务学领域里是要考虑进去的,因 为即使是同一金额,进出账的时间不同,市场价也会不同；企业应当意识到,2 / 4 名师归纳

12、总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 忽视“ 机会费用” 会带来缺失；另一方面,对应“ 机会费用” ,推行精益生产仍会有“ 机会利润” ：企业通过缩短生产时间,将余外的人、机器、空间资源找出来,在不增加固定费用的情形下接受追加的订单；这也正是 20 世纪70 岁月丰田公司在美国市场取得庞大成功的最为强大的武器；引入“ 货币的时间价值” 这一概念后,大野的“ 生产过剩是最大的铺张” 、“ 待工的时候就站着” 这些迥异于传统会计理论的论断就不难懂得了,他的“ 经济低成长期,过多生产就是罪责” 的名言也不再显得突兀,反而透出思辨的力气

13、；问题： 1. 结合案例分析企业中存在的哪些铺张而导致的成本上升？2. 隐性人力资源成本由于其不便于计量,因而在日常掌握中最简洁被忽视；在经济危机下,企业如何通过实施精细化治理降低隐性成本的发生？答案：一、案例分析题（1. 100 分,共 2 题,每道题 50 分）参考答案：1. 中美合资上海胜华制药有限公司所实行的预算监控、责任授权、职责分别、信息记录等四方面的财务治理掌握手段是恰当的,由于其主要从以下四个层面强化了财务治理；第一个层面系预算监控；其次个层面系责任授权；第三个层面系职责分别；第四个层面系信息记录；该公司所实行的强化企业内部财务治理的四个的治理手段是有效的,在肯定程度上起到了“

14、 保证各项业务活动的有效进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现企业经营治理目标” 的作用,但一个健全的公司财务掌握体系,除预算监控、责任授权、职 责分别、信息记录等四方面的内容外,仍应包括责任制度、定额标准掌握、实物掌握、财务结算中心与财务公司和财务总监委派制等； 2. 责任授权的目的在于通过授权掌握对公司的相关运作予以调控；该公司授权掌握的方法较为规 范,能依据财务治理授权理论的要求,通过授权通知书来明确授权事项和使用 资金的限额；同时,该公司能够遵循授权掌握的原就指导公司的运作,即在授 权范畴内的行为赐予充分信任,但对授权之外的行为不予认可；中美合资上海 胜华制药有限公司依据不

15、相容岗位相互分别,也就是不相容职务分工的内部控 制原理,将公司全部相关职责的岗位实施分别治理,以化解可能显现的危害公 司利益的风险,从而对公司的运作予以有效地制约和监督；解题方案：评分标准：2. 参考答案：1. （1）不良铺张；假设生产由很多工序构成,假如之前有一个工序不良而没 有被发觉出来,后面就要花成倍的工序去修补这个工序；就像软件编程,假如 编程之前,对客户需求分析、设计是错误的,那么将直接影响到后序的全部工 作,错误被发觉得越晚,缺失就越大；所以要在最早阶段把需求正确地分析出 来,假如有一些铺张是可以防止的话,那么就要在最早阶段排除它；（2）库存铺张；大量的库存占据了企业大量资源,同时

16、在危机到来之时,会给企业经营数据带来不确定性；（3）等待铺张；无作业内容可做,就是等 3 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 待铺张；在工作现场看工人在等待,由于前面的东西没到达；在办公室,也有大量这样的铺张；（4）动作铺张；假如装配线上的员工,需要走过去拿零配件,就是铺张；所以,在工厂也好,在办公室也好,流程当中设置一些程序不要让他查找,不要让他选择,不要他回头和反复,这就是排除铺张；（5）搬运的铺张,不产生价值的动作都是铺张；（6）制作过多铺张；比如客户这周说要五十个,我们却生产了一百个；2. （1）提高聘

17、请质量,降低错选成本；错误的甄选将造成新聘人员的低效成本,不合格的人员离 职将造成新的补充成本,在经济危机下企业对关键岗位的聘请更要慎之又慎,严格聘请程序,进行全面科学的测评甄选和深化细致的背景调查,提高聘请甄 选的有效性,同时结合市场情形确定合理的薪酬待遇,确保人员配置的经济 性；（2）员工精神状况,降低低效成本；在经济危机下,员工的思想最 简洁受到影响引起波动,或恐慌或观望,造成产品质量下降,效率降低等低效（3） 注员工忠诚度,降低离职成本；经济危机下也是竞争对手低 现象；成本聘请核心人才的时候,由于企业成本上的考虑,对核心人才的经济鼓励将 会削减,因而要特殊关注核心人才、关键岗位人才的思想动态,降低离职风险 和由此带来的隐性成本；解题方案：评分标准：4 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页